Barreras Técnicas al Comercio

Los retos derivados de la aceleración del cambio tecnológico (y de la entrada de competidores deslocalizados con salarios más bajos) aumentaron la preocupación de los directivos por la necesidad de que sus empresas planificaran de forma proactiva la renovación estratégica para hacer frente a los continuos cambios competitivos. En algunos casos, la preocupación por la flexibilidad estratégica ha superado el valor concedido a las estrategias basadas en los recursos. Los resultados, a veces sorprendentes, de evitar la inflexibilidad incluyeron cambios en la naturaleza de las inversiones en activos de las empresas, las relaciones de la cadena de valor y las prácticas de recursos humanos. En este artículo sobre la flexibilidad estratégica, la preocupación de los directivos por quedar atrapados en posturas estratégicas ineficaces se traza a partir de la teoría económica de las barreras de entrada, las barreras de movilidad y las barreras de salida. Los activos físicos y el conocimiento se destacan como los recursos corporativos que corren más riesgo de volverse inflexibles a medida que la duración de todas las fuentes de ventaja competitiva se acorta con el tiempo. En primer lugar, se revisan las prácticas de gestión para sustituir los recursos inflexibles, según sea necesario, para servir a nuevos tipos de clientes. Por lo general, los directivos mejoraron los procesos de planificación estratégica de sus empresas para mantenerse flexibles a medida que se intensificaba la competencia. En segundo lugar, se esboza el impacto de los entornos hipercompetitivos en la eficacia de todos los tipos de estrategias basadas en los recursos.