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Regulación del Consejo de Administración: Este texto se ocupa de las principales funciones del consejo de Administración o consejo directivo de una empresa. Véase también: Administración de Empresas, Consejo de Administración, Destacado.
Naturaleza de la Empresa: La empresa puede considerarse como una red de inversiones en conocimientos específicos de múltiples partes interesadas. Combinando estas inversiones, las empresas producen un valor sinérgico que no puede realizarse a través de los intercambios de mercado. Varios autores identifican tres retos genéricos para esta creación conjunta de valor en las empresas. En primer lugar, la creación de valor de las empresas está pasando de basarse en activos tangibles a basarse en activos intangibles. El énfasis en los activos intangibles y las inversiones mutuas específicas de la empresa por parte de los seres humanos sólo puede gestionarse de forma imperfecta a través de contratos formales y requiere, además, depender de relaciones basadas en la confianza. En segundo lugar, junto a la producción, la contratación formal se ve complicada por la estructura de responsabilidad, que es cada vez más compleja a medida que la presión social y las preocupaciones medioambientales dan lugar a una reconsideración fundamental de la posición de la empresa en la sociedad. Las empresas tienen que rendir cuentas frente a una mayor diversidad de necesidades (privadas y públicas) en todo el mundo, tanto por parte de las partes interesadas internas como externas, y de ahí su mayor contribución a la hora de abordar las necesidades sociales y proporcionar bienes y servicios (semi)públicos en diferentes segmentos del mundo. En tercer lugar, las redes de partes interesadas hacen que los límites de las empresas se desvanezcan. La creación de valor corporativo requiere la participación activa y el compromiso de múltiples partes interesadas internas y externas. Véase también: Administración de Empresas, Destacado, Estrategia Empresarial.
Naturaleza de la Contabilidad: ¿Cuál es el papel de la contabilidad en la empresa? La respuesta más sencilla es que la contabilidad proporciona información para que los directivos la utilicen en el funcionamiento de la empresa. Además, la contabilidad proporciona información a otros usuarios para evaluar los resultados económicos y la situación de la empresa. Así pues, la contabilidad puede definirse como un sistema de información que proporciona informes a los usuarios sobre las actividades económicas y conLa contabilidad es un sistema de información de una empresa. Se puede pensar en la contabilidad como la función que proporciona informes a los usuarios de la empresa o de un ente. Esto se debe a que la contabilidad es el medio por el que se comunica a los usuarios la información financiera sobre las actividades económicas y la condición de una empresa. Véase también: Administración de Empresas, Destacado, Estrategia Empresarial.
Sistemas Contables: Un sistema contable son los métodos y procedimientos para recopilar, clasificar, resumir y comunicar la información financiera de una empresa. Los tres pasos a través de los cuales evoluciona un sistema contable son (1) el análisis de las necesidades de información, (2) el diseño del sistema y (3) la implementación del diseño del sistema. Los sistemas de contabilidad informatizados son similares a los sistemas manuales. Las principales ventajas de un sistema de contabilidad informatizado son el registro y contabilización simultáneos de las transacciones, el alto grado de precisión y la puntualidad de los informes. Véase también: Administración de Empresas, Destacado, Gestión Empresarial.
Papel del Consejo de Administración en la Estrategia Empresarial: En este texto se argumenta que la dinámica global exige una perspectiva revitalizada del papel del consejo de administración en el objeto social y la estrategia de la empresa. La necesidad surge, entre otras cosas, de la incapacidad de las empresas para ejercer el control en el complejo mundo actual en el que operan. Sin un control efectivo, merece la pena examinar modos de colaboración en la creación de valor menos dependientes del control. Los consejos de administración que crean valor se caracterizan por un estilo de trabajo activo, un compromiso estratégico de los directores y la capacidad de equilibrar la explotación y la exploración. En particular, el papel del consejo es trabajar activamente para salvaguardar la ambidexteridad, valorar las conexiones de red con las partes interesadas y dar sentido a la ciudadanía corporativa; facilitar la experimentación y explorar las oportunidades y capacidades, al tiempo que se mejoran las operaciones actuales y se alimentan las decisiones que amplían los modelos mentales actuales; y contribuir a la estrategia desafiando los supuestos básicos y dando forma al propósito y la agenda de la gestión para la futura sostenibilidad de la corporación. Este llamamiento al compromiso estratégico indica que el consejo de administración debe ir más allá de sus funciones tradicionales de control y supervisión, y de prestación de servicios y recursos. El texto intenta contribuir a la literatura existente sobre consejos de administración y gobierno corporativo para explorar en detalle esa participación activa del consejo en el propósito y la estrategia para hacer frente al complejo e incierto entorno. Véase también: Administración de Empresas, Destacado, Estrategia Empresarial.
Financiación Participativa para Empresas: Financiación Participativa (Crowdfunding) para Empresas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre Financiación Participativa para Empresas. Nota: No confundir con las Plataformas de Crowdinvesting. [aioseo_breadcrumbs] Financiación Participativa (Crowdfunding) Esta forma de financiación se basa en un principio sencillo: una creación empresarial o artística aumenta sus [...] Véase también: Administración de Empresas, Destacado, Gestión Empresarial.
Evolución de la Gestión Estratégica: El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios. A principios del siglo XX, sobre todo en EE.UU. y Europa, los directivos, más que los académicos, empezaron a explorar y deﬁnir la tarea de gestión. F W Taylor en EE.UU. y Henri Fayol en Francia son ejemplos de altos ﬁguras de la industria que empezaron a investigar y redactar sobre estas cuestiones. Taylor y Fayol eran industriales más que académicos, y ocuparon altos cargos en la industria durante algunos años. Por la misma época, Henry Ford empezó a experimentar para producir bienes más baratos y satisfacer la creciente demanda del mercado. Véase también: Administración de Empresas, Destacado, Estrategia Empresarial.
Desarrollo de la Estrategia Empresarial: Este texto describe algunos enfoques del desarrollo de la estrategia empresarial. A menudo, las mejores estrategias, y las más sostenibles, cuentan con un amplio apoyo, lo que significa implicar adecuadamente no sólo al ejecutivo y al personal en el desarrollo de la estrategia, sino también al consejo de administración. Algunos investigadores han comprobado que hay tres fundamentos básicos para empezar con la estrategia, y que se describen aquí: Comprender el papel que puede desempeñar la junta directiva y utilizar un proceso que genere una estrategia ampliamente apoyada; Desarrollar una comprensión y una articulación comunes de la estrategia y Desarrollar un lenguaje de uso y comprensión común. Véase también: Administración de Empresas, Destacado, Estrategia Empresarial.
Ventaja del Primero en Llegar al Mercado: Concepto de Ventaja del Primero en Llegar al Mercado en el Entorno Empresarial Global Ventaja del primero en llegar al mercado puede ser definido/a de la siguiente forma: También conocida como "ventaja del primero en llegar al mercado". La idea de la ventaja del primero en llegar al mercado es [...] Véase también: Administración de Empresas, Estrategia Empresarial, Gestión Empresarial.

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