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Glosario de Términos de Gestión de Garantías (Financieras) Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la garantía financiera. Puede ser de interés lo siguiente: Garantías de la Contratación Mercantil Instrumentos Financieros de las Relaciones Exteriores de la Unión Europea La Garantía Financiera … Leer más
El término garantía financiera se remonta a la Directiva sobre acuerdos de garantía financiera (Dir 47/2002, Directiva sobre acuerdos de garantía financiera, DGF) que armoniza las leyes de garantía crediticia de los Estados miembros en un espacio financiero basado en el art. 114 TFUE/95 CE. La directiva crea un marco jurídico uniforme a escala comunitaria para la aportación de valores y depósitos en efectivo como garantía en forma de un derecho real limitado o mediante una transferencia pura y simple de la propiedad (“Acuerdo de garantía financiera”, art. 2(1)(a)-(e)). Desde 2009, también cubre la cesión en garantía de derechos de crédito. La Directiva sobre acuerdos de garantía financiera es un elemento significativo del acervo comunitario en el ámbito del derecho de los mercados de capitales y del derecho bancario. Al mismo tiempo, representa una de las pocas medidas legislativas de la Unión Europea cuyo objetivo es armonizar el derecho sustantivo de la propiedad, es decir, el derecho de las garantías reales sobre bienes muebles y el derecho de las cesiones. Por esta razón, la importancia de la Directiva sobre acuerdos de garantía financiera, como se explica aquí, y sus motivos.
Este texto se ocupa de las principales funciones del consejo de Administración o consejo directivo de una empresa.
Las empresas y la gestión no son inmunes a un orden de género, como demuestra un creciente cuerpo de literatura. Aquí nos centramos en algunas de las principales contribuciones que la literatura del género ha hecho a la teoría de la organización. El objetivo de este texto es mostrar que la investigación sobre el género en la organización es algo más que añadir la diferencia del sexo como variable en un estudio, en su impacto con la igualdad de género en el entorno de la organización. Por el contrario, hay que reconocer que el género está profundamente inscrito en los procesos de gestión de las organizaciones. Esto significa que el género es una parte implícita del trabajo y la organización. Por lo tanto, llevar a cabo una investigación de género requiere cuestionar el género como algo natural y desvelar los estereotipos de género como construcciones sociales.
Las obligaciones son la forma más popular de capital de deuda. Básicamente, una obligación representa una forma superior y refinada del antiguo pagaré. Las obligaciones se obtienen para cubrir necesidades de capital a largo plazo. Como en el caso de cualquier deuda, las obligaciones tienen dos características fundamentales: el pago periódico de intereses y el reembolso en un momento determinado. Las obligaciones incluyen las acciones, los bonos y cualquier otro título de una empresa, ya sea que constituya una carga sobre los activos de una empresa o no. Se trata de un instrumento de deuda y es el método más común para obtener capital de préstamo, como parte de la financiación de proyectos. Una obligación es un tipo de documento en el que se reconoce el dinero prestado y que contiene los términos y condiciones del préstamo, el pago de los intereses, el reembolso del préstamo y la garantía ofrecida (si la hay) por la empresa. Las obligaciones pueden clasificarse en función de diversas variables, que en el artículo se discuten. Este texto examina los tipos de obligaciones sobre la base de la garantía otorgada, el registro, la conversión, la prioridad de pago y el reembolso. También las obligaciones clasificadas en función de la seguridad, la convertibilidad, los registros, el reembolso y la prioridad, las obligaciones garantizadas o hipotecarias, obligaciones no garantizadas, obligaciones nominativas, obligaciones al portador, obligaciones rescatables y otras, así como las categorías de obligaciones que se adaptan a las preferencias de inversión de los distintos inversores, y los tipos de obligaciones en función de la convertibilidad, la seguridad, el registro o la transferibilidad, el reembolso y el tipo de cupón.
Las obligaciones son la forma más popular de capital de deuda. Básicamente, una obligación representa una forma superior y refinada del antiguo pagaré. Las obligaciones se obtienen para cubrir necesidades de capital a largo plazo. Como en el caso de cualquier deuda, las obligaciones tienen dos características fundamentales: el pago periódico de intereses y el reembolso en un momento determinado. Las obligaciones incluyen las acciones, los bonos y cualquier otro título de una empresa, ya sea que constituya una carga sobre los activos de una empresa o no. Se trata de un instrumento de deuda y es el método más común para obtener capital de préstamo, como parte de la financiación de proyectos. Una obligación es un tipo de documento en el que se reconoce el dinero prestado y que contiene los términos y condiciones del préstamo, el pago de los intereses, el reembolso del préstamo y la garantía ofrecida (si la hay) por la empresa. Las obligaciones pueden clasificarse en función de diversas variables, que en el artículo se discuten. Este texto examina los tipos de obligaciones sobre la base de la garantía otorgada, el registro, la conversión, la prioridad de pago y el reembolso. También las obligaciones clasificadas en función de la seguridad, la convertibilidad, los registros, el reembolso y la prioridad, las obligaciones garantizadas o hipotecarias, obligaciones no garantizadas, obligaciones nominativas, obligaciones al portador, obligaciones rescatables y otras, así como las categorías de obligaciones que se adaptan a las preferencias de inversión de los distintos inversores, y los tipos de obligaciones en función de la convertibilidad, la seguridad, el registro o la transferibilidad, el reembolso y el tipo de cupón.
La coordinación es un concepto clásico desarrollado en una etapa temprana de la evolución del pensamiento de gestión. La coordinación es una de las funciones importantes de la gestión empresarial. Es una disposición ordenada del esfuerzo del grupo; para proporcionar unidad de acción en la búsqueda de un propósito común. El concepto de coordinación es el “principio madre” de la organización, del que se derivan todos los demás principios. La organización es un marco racional para combinar los esfuerzos del grupo. Se supone que la mecánica de la coordinación está incorporada a la estructura organizativa por su propia naturaleza. Este texto analiza los principales tipos de coordinación: Coordinación interna, externa, vertical y horizontal.
El objetivo de este texto es mostrar que la investigación sobre el género en la empresa es algo más que añadir la diferencia del sexo como variable en un estudio, en su impacto con la igualdad de género en el entorno empresarial. Por el contrario, hay que reconocer que el género está profundamente inscrito en los procesos empresariales y de gestión. Esto significa que el género es una parte implícita del trabajo y la organización. Por lo tanto, llevar a cabo una investigación de género requiere cuestionar el género (y el sexo) como algo natural y desvelar los estereotipos de género como construcciones sociales. Además, la investigación de género no se limita a los estudios sobre las mujeres. [rtbs name=”historia-de-las-mujeres”] También hay que considerar la posición de los hombres en relación con el género. Esto incluye prestar atención a la masculinidad hegemónica, es decir, a las relaciones de poder que establecen una jerarquía de género que privilegia un tipo específico de masculinidad. Para estar a la altura de las promesas de la teoría de género, los investigadores deben evitar la reificación e intentar ir más allá de una concepción binaria y estática de las mujeres y los hombres. Tienen que mirar más allá de la naturaleza ostensible de cada categoría de sexo y tener en cuenta el despliegue múltiple del sexo y el género. Además, es importante ser consciente de las relaciones de poder dentro de la investigación, ya sea en la propia disciplina académica o entre el investigador y el sujeto de la investigación. Cómo se diseña la investigación, qué base epistemológica se utiliza para formular una pregunta de investigación, a qué participantes de la investigación se invita, cómo se analizan los datos, qué preguntas se plantean sobre el material y qué conclusiones se extraen: todo esto da forma a una investigación significativa sobre el género y debe estar informado por la teoría de género actual para hacer visibles las desigualdades y las relaciones de poder.
Este texto se ocupa de las principales funciones del consejo de Administración o consejo directivo de una empresa.
Este texto se ocupa de las empresas líderes en innovación. Con una cuidadosa atención a determinadas áreas clave, las empresas pueden aprovechar al máximo su inversión en I+D y superar a la competencia. El gasto en I+D entre las empresas líderes en innovación, según un equipo de PwC, en general aumentó un 11,4% en 2018, hasta alcanzar un récord de 782.000 millones de dólares, lo que refleja el aumento del gasto en I+D en todas las regiones y en casi todos los sectores (véase el perfil de las empresas más innovadoras más abajo). El gasto en I+D entre el total de las principales empresas innovadoras ha aumentado desde ese 11,4% en 2018, hasta alcanzar un récord de 782.000 millones de dólares, aumentando en todas las regiones y sectores. Para el <10% de las empresas que se califican como innovadores de alto apalancamiento, el crecimiento de las ventas fue 2,6 veces mayor que el del resto de las 1000, y su gasto en I+D como porcentaje de las ventas (intensidad de I+D) es inferior a las medianas de su sector. Entonces, ¿cómo lo hacen estos innovadores de alto rendimiento, que cuentan con Apple y Adidas entre sus filas, y las empresas de alto rendimiento en general? Resulta que hacen cinco cosas especialmente bien, y una sexta, aún mejor.
Glosario de Estrategia Empresarial Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Glosario de Estrategia Empresarial Los beneficios contables: Cantidad total de dinero obtenida de las ventas (ingresos totales, o precio por cantidad vendida) menos el coste en dólares de la … Leer más
Este texto se ocupa de la organización de la empresa. La primera parte de este texto proporciona a los directivos la información necesaria para adquirir un determinado conjunto de inputs de forma óptima. En la segunda parte del texto se examina cómo puede una empresa garantizar que los inputs laborales, incluidos tanto los directivos como los trabajadores, realicen el máximo esfuerzo compatible con sus capacidades. Esta es una consideración importante porque a menudo surgen conflictos de intereses entre los trabajadores, los directivos y los propietarios de la empresa.
Este texto se ocupa de explicar que es un fundador de una empresa, qué son los socios fundadores y el co-fundador, y como se conoce también a los fundadores. Se desarrolla ampliamente también temas como los signos típicos del síndrome del fundador presentes en una organización y, especialmente, la teoría del dilema del fundador. En el ámbito empresarial, un fundador es una persona que forma y establece una empresa u organización. El fundador suele ser responsable de establecer la misión y la visión de una empresa. Esencialmente, un fundador hace que una empresa pase de ser una idea a una entidad.
Este texto se ocupa del contexto, modo y proceso de toma de decisiones empresariales. El propósito de presentar los procesos de toma de decisiones de esta manera es ofrecer a quienes lo deseen una evaluación completa de los problemas y factores que intervienen. El proceso de toma de decisiones en el ámbito empresarial es más complejo de lo que podría parecer a primera vista. Sea cual sea el tamaño, la naturaleza o el objetivo de la organización, y el estilo de gestión adoptado, se requieren procesos de toma de decisiones eficaces. Las decisiones se toman a todos los niveles: estratégico y político; operativo, de división y de departamento; de gestión y supervisión; e individual. Sea cual sea el nivel, hay que tener en cuenta ciertas consideraciones fundamentales para que el proceso sea eficaz y exitoso. También hay diferentes etapas que hay que entender y seguir. En este contexto, se proporcionan descripciones y listas de los elementos de la toma de decisiones.
El objetivo de ilustrar la naturaleza de la negociación colectiva es que se conozca y se comprenda que es una forma clave de comportamiento organizativo en algunos conjuntos de circunstancias y situaciones. En muchos casos, está claro que no es un enfoque racional para la gestión abiertamente eficaz de las relaciones con el personal y los empleados; y es fácil que se perciba como algo que diluye la eficacia del enfoque general de RRHH y de gestión del personal. Sin embargo, en muchas organizaciones, es lo mejor que se puede esperar en las circunstancias actuales.
Diferentes expertos han clasificado las funciones de gestión. Según algunos, hay cuatro funciones fundamentales de la gestión, a saber, la planificación, la organización, la actuación y el control. Para asegurarse, por ejemplo, de que todas las funciones anteriores están trabajando para el éxito de una empresa, los gerentes deben supervisar constantemente el rendimiento de los empleados, la calidad del trabajo y la eficiencia y fiabilidad de los proyectos terminados. Aquí también se analiza la organización del personal de línea, en la gestión empresarial.
Gestión Eficaz del Riesgo de Conductas Sexuales Indebidas en las Empresas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Gestión Eficaz del Riesgo de Conductas Sexuales Indebidas y la Gobernanza Empresarial En 2013, la violación de los datos de la cadena … Leer más
Divulgación Corporativa o Empresarial del Cambio Climático Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. El Contexto de la Divulgación Corporativa o Empresarial del Cambio Climático Los debates y discusiones sobre la importancia de la divulgación ambiental, social y de gobernanza … Leer más
El Papel de la Junta Directiva o Consejo de Administración en la Gestión de Riesgos Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. La función de supervisión de riesgos de la junta directiva nunca ha sido más crítica y desafiante que … Leer más
Introducción: Indicador de Gestión Financieros Concepto de Indicador de Gestión Financieros en el ámbito de la contabilidad, el derecho financiero y otros afines: Presentan sistemática y estructuralmente información cuantitativa en unidades monetarias y en términos porcentuales que permiten […]
Esta entrada ofrece una introducción orientada a la práctica de la gestión de la sostenibilidad empresarial. En primer lugar, se presenta una breve historia de la sostenibilidad empresarial en las empresas con referencia a determinados incidentes críticos (por ejemplo, accidentes, contaminación ambiental) y a las empresas pioneras y los empresarios (sostenibles) que han desarrollado estrategias y prácticas de sostenibilidad proactivas ya hace varios decenios. A continuación se presenta el triángulo de la sostenibilidad, un marco conceptual para la sostenibilidad empresarial. Su objetivo es la eficacia económica, ecológica y social mediante la integración y la vinculación de las dimensiones económica, ambiental y social a través de los conceptos de eficiencia ecológica, eficiencia social y justicia ecológica. Esta heurística (aprender del descubrimiento, y la experimentación; a veces se utiliza un concepto abstracto) ayuda a clasificar las prácticas de gestión de la sostenibilidad, a relacionarlas entre sí, a comprobar sus sinergias y a debatir cómo superar las posibles compensaciones. Para la aplicación de la gestión de la sostenibilidad en la práctica, es necesaria la colaboración entre varios actores. Por lo tanto, el recordatorio del capítulo introduce diversas formas de colaboración disponibles para las empresas a fin de entablar relaciones con los asociados de la cadena de valor y los asociados de la sociedad en general. En última instancia, las formas de colaboración se clasifican en enfoques interdisciplinarios y transdisciplinarios. Cada parte del texto contiene varias preguntas dirigidas a los lectores para que reflexionen por sí mismos sobre las prácticas actuales relativas a los conceptos introducidos. Para que la gestión de la sostenibilidad tenga éxito en las empresas, la colaboración es fundamental, no sólo dentro de la organización sino, en un sentido transdisciplinario, también entre organizaciones, sectores y disciplinas.