Sistemas Contables

Un sistema contable son los métodos y procedimientos para recopilar, clasificar, resumir y comunicar la información financiera de una empresa. Los tres pasos a través de los cuales evoluciona un sistema contable son (1) el análisis de las necesidades de información, (2) el diseño del sistema y (3) la implementación del diseño del sistema. Los sistemas de contabilidad informatizados son similares a los sistemas manuales. Las principales ventajas de un sistema de contabilidad informatizado son el registro y contabilización simultáneos de las transacciones, el alto grado de precisión y la puntualidad de los informes.

Naturaleza de la Contabilidad

¿Cuál es el papel de la contabilidad en la empresa? La respuesta más sencilla es que la contabilidad proporciona información para que los directivos la utilicen en el funcionamiento de la empresa. Además, la contabilidad proporciona información a otros usuarios para evaluar los resultados económicos y la situación de la empresa. Así pues, la contabilidad puede definirse como un sistema de información que proporciona informes a los usuarios sobre las actividades económicas y conLa contabilidad es un sistema de información de una empresa. Se puede pensar en la contabilidad como la función que proporciona informes a los usuarios de la empresa o de un ente. Esto se debe a que la contabilidad es el medio por el que se comunica a los usuarios la información financiera sobre las actividades económicas y la condición de una empresa.

Liquidación de Sociedades

Aspectos Tributarios de Liquidación de sociedades Liquidación de sociedades comerciales Concepto y Caracteres de Liquidación de Sociedades Definición y descripción de Liquidación de Sociedades ofrecido por el Diccionario Jurídico Mexicano (1994), de la Suprema Corte de Justicia de México: […]

Organizaciones Empresariales

Este texto se ocupa de las organizaciones empresariales, término genérico usado para referirse a toda agrupación de empresarios con fines de lucro. Pero algunas empresas no encajan perfectamente en los epígrafes tradicionales de empresas unipersonales, sociedades o asociaciones (independientemente de su tamaño o si distribuyen mediante franquicias u otros métodos). Algunas de las adaptaciones más importantes de las formas tradicionales de organización empresarial son las sociedades de responsabilidad limitada, las empresas conjuntas, las cooperativas de productores y las organizaciones sin ánimo de lucro.

Unión Temporal de Empresas

Este texto se ocupa de la Unión Temporal de Empresas. La asociación temporal de empresas o agrupación temporal de empresas es una forma de colaboración temporal y ocasional entre operadores económicos, reunidos con el fin de participar en licitaciones para la adjudicación de contratos públicos y su ejecución. La regulación positiva de la institución está contenida en el código de contratos públicos, que regula los perfiles de las relaciones con la central de contratación; las partes pueden regular las relaciones internas respetando los principios de autonomía negociadora. Para formar una agrupación temporal, los operadores económicos deben conferir un mandato colectivo especial con representación al operador designado como empresa mandataria; el código prevé tres tipos de agrupación: horizontal, vertical y mixta. Las cuestiones jurídicas más discutidas se refieren a la responsabilidad patrimonial interna y externa, la declaración de insolvencia, la modificabilidad, la legitimación y la competencia.

Aspectos Clave del Poceso de Diligencia Debida en las Adquisiciones de Empresas

Este texto se ocupa de los Aspectos Clave del Poceso de Diligencia Debida en las Adquisiciones de Empresas, y en especial de los elementos clave del proceso de diligencia debida en las fusiones y adquisiciones. Cualquier operación de fusión y adquisición, independientemente de su tamaño o estructura, puede tener un impacto significativo en la empresa adquirente. Desarrollar y aplicar un sólido proceso de diligencia debida puede conducir a una evaluación mucho mejor de los riesgos y beneficios potenciales de una transacción, permitir la renegociación del precio y otros términos clave, y allanar el camino hacia una integración más eficaz. Dados los riesgos potenciales inherentes a cualquier adquisición, los consejos de administración y los equipos directivos deben trabajar juntos para garantizar que el proceso de diligencia debida se lleve a cabo con éxito. Hacerlo así probablemente protegerá a ambos y puede conducir a mejores resultados para todos.

Liquidación de Empresas en el Reino Unido

Este texto responde a las preguntas que más probablemente se planteara un administrador o accionista sobre la liquidación de una empresa en el Reino Unido, y ofrece información general sobre cómo poner una empresa en liquidación; y explica lo que ocurre después de que la empresa entre en liquidación. Por ejemplo: ¿Qué es la liquidación? ¿Qué tipos de liquidación existen? ¿Dónde puedo obtener asesoramiento sobre la liquidación? ¿Cuáles son las alternativas a la liquidación? ¿Qué ocurre cuando una empresa entra en liquidación voluntaria? ¿Cuándo finaliza la liquidación voluntaria? ¿Quién puede poner una empresa en liquidación forzosa u obligatoria? ¿En qué circunstancias puede dictarse una orden de disolución (una orden judicial que pone a una empresa en liquidación)? ¿En qué tribunal debe presentarse una petición de liquidación (una solicitud al tribunal para que una empresa sea puesta en liquidación)? ¿Cuál es el procedimiento para presentar una petición de liquidación (solicitud de liquidación de una empresa al tribunal)? ¿Cuáles son los costes de la liquidación forzosa de la empresa? ¿Puede alguien apelar o detener una orden de liquidación (una orden judicial que pone a una empresa en liquidación)? ¿Qué ocurre después de que una empresa entre en liquidación forzosa? ¿Cuáles son los deberes del director de una empresa en un procedimiento de liquidación forzosa? ¿Cuándo finaliza la liquidación forzosa?

Tipos de Organizaciónes Empresariales

Este texto se ocupa de los tipos de organizaciones empresariales.

Modificación del Acta Constitutiva de las Empresas Europeas

Modificación del Acta Constitutiva de las Empresas Europeas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Este texto se ocupa de la Modificación del Acta Constitutiva de las Empresas Europeas. Véase más sobre la administración en el derecho mercantil europeo. En … Leer más

Instituto Internacional de Investigaciones y Capacitación para la Promoción de la Mujer

El Instituto Internacional de Investigaciones y Capacitación para la Promoción de la Mujer (INSTRAW, por sus siglas en inglés) fue establecido por la Res. 1998 (LX) del ECOSOC, del 12 de mayo de 1976, y refrendado por la Res. 31/135 de la Asamblea General, del 10 de diciembre de 1976, como un organismo autónomo de las Naciones Unidas financiado con contribuciones voluntarias. En términos del artículo II(1) de su Estatuto (Doc. de la ONU A/39/511, Anexo aprobado por la Res. 39/419 del 9 de abril de 1985), el INSTRAW tiene por objeto “estimular y ayudar, mediante la investigación, la capacitación y la recopilación y difusión de información, el adelanto de la mujer y su integración en el proceso de desarrollo, tanto como participante como beneficiaria”.

Empresa Europea

Este texto se ocupa de la Empresa Europea, sus aspectos jurídicos y económicos.

Financiación Participativa para Empresas

Financiación Participativa para Empresas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Nota: No confundir con las Plataformas de Crowdinvesting. Reglamento sobre Financiación Participativa para Empresas en la Unión Europea El Reglamento (UE) 2020/1503, de 7 de octubre de 2020, relativo … Leer más

Importancia de la Administración Social

Los administradores de trabajo social participan en la elaboración de políticas y procedimientos para el bienestar de los niños necesitados. Mediante la aplicación de estrategias y la supervisión de los casos de trabajo social, estos profesionales se aseguran de que los niños reciban la mejor atención posible. La importancia de la administración social en el trabajo social también puede medirse examinando la experiencia de la práctica de los líderes profesionales pasados y presentes. La flexibilidad en la estructura de los servicios sociales es tan importante como la flexibilidad en la estructura de las instituciones económicas.

Empresa Pública

Empresa pública Empresa pública, entidad institucional con personalidad jurídica propia, constituida con capital de titularidad estatal en su totalidad o de modo parcial, cuya finalidad es la realización de actividades productivas o la prestación de un servicio en régimen de Derecho privado. […]

Estructura de la Empresa Pública

Este texto se ocupa de la estructura de una empresa pública, organizacional o no, y del “Cambio Estructural en las Empresas Públicas”, como proceso dirigido a mejorar sustancialmente la eficiencia productiva de las entidades paraestatales y a reorganizarlas financieramente. Uno de los desarrollos más fascinantes del análisis de derecho y economía es la posibilidad de someter a las instituciones públicas a un escrutinio que permita evaluar su rendimiento. Este texto ofrece en primer lugar una introducción al enfoque básico y, a continuación, detalla un enfoque analítico del rendimiento de las instituciones públicas, como las empresas públicas, basado en el derecho y la economía. Este texto intenta abordar el problema de que las instituciones públicas sirven a una multitud de objetivos que son difíciles de establecer y contabilizar. El análisis es crítico con los estudios que toman los criterios de rendimiento de la economía del bienestar. En su lugar, se sugiere que los criterios de evaluación del rendimiento tienen que derivarse, en primer lugar, de un análisis de la estructura de la institución y de los objetivos que se pueden alcanzar con esta estructura; en segundo lugar, de un análisis del rendimiento revelado, tal y como lo documenta la propia institución; y en tercer lugar, de un análisis de la interacción entre el principal y el agente, es decir, la autoridad pública a la que debe rendir cuentas una institución y la propia institución. La entrada concluye con el esbozo de un procedimiento gradual para dicho análisis de rendimiento.

Funciones del Consejo de Administración

Este texto se ocupa de las principales funciones del consejo de Administración o consejo directivo de una empresa.

Papel del Consejo de Administración en la Estrategia Empresarial

En este texto se argumenta que la dinámica global exige una perspectiva revitalizada del papel del consejo de administración en el objeto social y la estrategia de la empresa. La necesidad surge, entre otras cosas, de la incapacidad de las empresas para ejercer el control en el complejo mundo actual en el que operan. Sin un control efectivo, merece la pena examinar modos de colaboración en la creación de valor menos dependientes del control. Los consejos de administración que crean valor se caracterizan por un estilo de trabajo activo, un compromiso estratégico de los directores y la capacidad de equilibrar la explotación y la exploración. En particular, el papel del consejo es trabajar activamente para salvaguardar la ambidexteridad, valorar las conexiones de red con las partes interesadas y dar sentido a la ciudadanía corporativa; facilitar la experimentación y explorar las oportunidades y capacidades, al tiempo que se mejoran las operaciones actuales y se alimentan las decisiones que amplían los modelos mentales actuales; y contribuir a la estrategia desafiando los supuestos básicos y dando forma al propósito y la agenda de la gestión para la futura sostenibilidad de la corporación. Este llamamiento al compromiso estratégico indica que el consejo de administración debe ir más allá de sus funciones tradicionales de control y supervisión, y de prestación de servicios y recursos. El texto intenta contribuir a la literatura existente sobre consejos de administración y gobierno corporativo para explorar en detalle esa participación activa del consejo en el propósito y la estrategia para hacer frente al complejo e incierto entorno.

Naturaleza de la Empresa

La empresa puede considerarse como una red de inversiones en conocimientos específicos de múltiples partes interesadas. Combinando estas inversiones, las empresas producen un valor sinérgico que no puede realizarse a través de los intercambios de mercado. Varios autores identifican tres retos genéricos para esta creación conjunta de valor en las empresas. En primer lugar, la creación de valor de las empresas está pasando de basarse en activos tangibles a basarse en activos intangibles. El énfasis en los activos intangibles y las inversiones mutuas específicas de la empresa por parte de los seres humanos sólo puede gestionarse de forma imperfecta a través de contratos formales y requiere, además, depender de relaciones basadas en la confianza. En segundo lugar, junto a la producción, la contratación formal se ve complicada por la estructura de responsabilidad, que es cada vez más compleja a medida que la presión social y las preocupaciones medioambientales dan lugar a una reconsideración fundamental de la posición de la empresa en la sociedad. Las empresas tienen que rendir cuentas frente a una mayor diversidad de necesidades (privadas y públicas) en todo el mundo, tanto por parte de las partes interesadas internas como externas, y de ahí su mayor contribución a la hora de abordar las necesidades sociales y proporcionar bienes y servicios (semi)públicos en diferentes segmentos del mundo. En tercer lugar, las redes de partes interesadas hacen que los límites de las empresas se desvanezcan. La creación de valor corporativo requiere la participación activa y el compromiso de múltiples partes interesadas internas y externas.