Etnografía del Mercado

Etnograf√≠a del Mercado Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre la “Etnograf√≠a del Mercado”. Historia de la Etnograf√≠a del Mercado Los estudios antropol√≥gicos de las pr√°cticas de consumo se centran en descubrir los significados culturales de los productos y servicios en la … Leer m√°s

Investigación sobre el Consumo

Investigaci√≥n sobre el Consumo Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre la “Investigaci√≥n sobre el Consumo”. Orientaciones de la Investigaci√≥n sobre el Consumo en Antropolog√≠a El beneficio percibido de la investigaci√≥n sobre el consumo en la antropolog√≠a depende de la lente te√≥rica … Leer m√°s

Etnografía Empresarial

Este texto se ocupa de la etnograf√≠a empresarial. El trabajo de los etn√≥logos y antrop√≥logos en el campo del dise√Īo sigue aumentando. Las t√©cnicas etnogr√°ficas se han hecho populares en el campo del dise√Īo porque llenan un vac√≠o. En un tiempo, los dise√Īadores depend√≠an principalmente de la investigaci√≥n de los factores humanos, que se desarroll√≥ a partir de la psicolog√≠a cognitiva y el marketing. La investigaci√≥n de los factores humanos tiene en cuenta las capacidades cognitivas del ser humano y los atributos que facilitan el uso de un producto; por ejemplo, si los herrajes de una puerta son planos con una barra en el centro, para el usuario es obvio que para abrir la puerta debe empujar, no tirar. La investigaci√≥n de los factores humanos es √ļtil pero no suficiente para entender la mejor manera de dise√Īar algunos productos. Alg√ļn etn√≥grafo argumenta de forma persuasiva que es demasiado abstracta y alejada de la realidad cotidiana, ya que suele realizarse en entornos controlados y de laboratorio. Adem√°s, este tipo de investigaci√≥n se centra en lo que ocurre en la cabeza de los individuos y no tiene en cuenta la interacci√≥n del grupo ni los contextos sociales y culturales. Por lo tanto, no hay oportunidad de observar y aprender de la rica interacci√≥n de los seres sociales en y con su entorno. Varios etn√≥grafos proporcionan discusiones √ļtiles sobre c√≥mo el dise√Īo y la antropolog√≠a se entrelazan. Mientras que la etnograf√≠a como m√©todo se ha desvinculado de la antropolog√≠a en el campo del dise√Īo por parte de aquellos que no tienen formaci√≥n antropol√≥gica y ha, en algunos casos, cooptado bajo el paraguas de la investigaci√≥n de la Experiencia del Usuario (UX), el enfoque antropol√≥gico de la etnograf√≠a y la teor√≠a y la comprensi√≥n antropol√≥gica del contexto y el holismo tienen mucho que ofrecer al dise√Īo y la investigaci√≥n del producto.

Antropología del Comportamiento del Consumidor

En el √°mbito del marketing, la mercadotecnia y el comportamiento del consumidor, los m√©todos de la antropolog√≠a permiten acercarse a los consumidores y comprender sus necesidades, mientras que las perspectivas te√≥ricas de la antropolog√≠a permiten entender c√≥mo se desarrolla el consumo humano en el escenario mundial. Para el antrop√≥logo, el marketing y el consumo son fuerzas importantes en el comportamiento humano, y comprender estas fuerzas es esencial para entender la econom√≠a pol√≠tica y los sistemas mundiales. Los antrop√≥logos ven el comportamiento del consumidor en un contexto cultural, hist√≥rico y global. El trabajo consiste en descifrar el significado de las marcas, dando vida a los consumidores de productos y servicios como seres culturales, comprendiendo el papel de los productos, las marcas o los servicios en el contexto de la vida cotidiana, donde se produce y consume el significado. Es, en el fondo, un an√°lisis cultural. Los antrop√≥logos que trabajan en el campo del comportamiento del consumidor no s√≥lo aportan conocimientos √ļtiles para sus clientes, sino que realizan una contribuci√≥n sustancial a la teor√≠a antropol√≥gica.

Antropología Organizativa

La antropolog√≠a organizativa es el estudio de las organizaciones complejas desde una perspectiva antropol√≥gica para resolver problemas organizativos o comprender mejor la naturaleza y el funcionamiento de la forma organizativa dentro de las organizaciones y entre ellas. Aunque las misiones de las organizaciones complejas pueden ser diferentes, una revisi√≥n de la antropolog√≠a organizativa muestra que las organizaciones complejas se enfrentan a problemas similares en la gesti√≥n, los procesos de trabajo y el cumplimiento de la misi√≥n, independientemente del tipo de organizaci√≥n. Los antrop√≥logos trabajan en corporaciones, peque√Īas y medianas empresas, agencias gubernamentales, organizaciones militares, instituciones educativas, sindicatos, organizaciones sin √°nimo de lucro, organizaciones ind√≠genas, organizaciones virtuales y organizaciones sanitarias. Est√°n trabajando en m√ļltiples tipos de organizaciones y acumulando un conjunto de conocimientos sobre el funcionamiento de las mismas. Mientras que algunos antrop√≥logos realizan estos estudios con fines de investigaci√≥n, otros trabajan directamente para la organizaci√≥n para resolver sus problemas. Adem√°s, la investigaci√≥n antropol√≥gica demuestra la naturaleza global de las redes organizativas.

Antropología Aplicada a la Empresa

Este texto se ocupa de la Antropolog√≠a aplicada a la empresa. El campo de la antropolog√≠a aplicada a la empresa evoluciona r√°pidamente y es dif√≠cil de definir. El apelativo de “antropolog√≠a empresarial” se aplic√≥ por primera vez en la d√©cada de 1980 para referirse a los antrop√≥logos, tanto del mundo acad√©mico como del empresarial, que estudiaban los negocios. En pocas palabras, la antropolog√≠a empresarial, o aplicada a al empresa, es el uso de constructos, teor√≠a y m√©todos antropol√≥gicos para estudiar sus tres subcampos: organizaciones, marketing y comportamiento del consumidor, y dise√Īo. Una organizaci√≥n es tambi√©n un entramado de culturas que interact√ļan entre s√≠ y que pueden estar internamente anidadas, ser transversales y superponerse, y la organizaci√≥n es una subcultura dentro de unidades culturales mayores. Adem√°s, los individuos son miembros de culturas √©tnicas, regionales, de g√©nero y profesionales fuera de la organizaci√≥n. Las culturas son compartidas y negociadas, no dictadas por los l√≠deres. Cada trabajador individual contribuye a m√ļltiples agrupaciones culturales en la organizaci√≥n.

Antropología del Marketing

Este texto se ocupa de la antropolog√≠a en la investigaci√≥n de los consumidores, a la que tambi√©n se ha llamado la antropolog√≠a al servicio del marketing, o del estudio de los mercados. A un nivel relativamente amplio, los antrop√≥logos influyen en la creaci√≥n de mercados cuestionando los supuestos predominantes sobre los mercados o su desarrollo, ampliando as√≠ la comprensi√≥n de las empresas sobre la din√°mica del mercado. As√≠, varios investigadores, por ejemplo, descodificaron los supuestos sobre los mercados emergentes formulados por las multinacionales occidentales y ofrecieron medidas alternativas para evaluar la viabilidad. M√°s de un investigador desvincul√≥ las medidas de adopci√≥n de tecnolog√≠a de los supuestos sobre la “preparaci√≥n” del mercado (tradicionalmente medidos por el PIB-producto interior bruto) para elaborar un nuevo √≠ndice de viabilidad del mercado, mientras que otros incorporaron una medida de las fuerzas sociales en el an√°lisis de la adopci√≥n de tecnolog√≠a.

Funciones del Marketing

Las funciones de marketing pueden clasificarse en cinco grupos, al menos, y estos son: (i) Determinaci√≥n del objetivo de marketing (investigaci√≥n) (ii) Desarrollo de planes de marketing (producto) (iii) Presupuestar las ventas, los gastos y los beneficios (distribuci√≥n) (iv) Coordinaci√≥n de las actividades de marketing (Gesti√≥n) (v) Desarrollar a los ejecutivos de marketing (Promoci√≥n de ventas). Pero caben otras funciones y sus clasificaciones, que se detallan en este texto. As√≠, por ejemplo, las funciones de comercializaci√≥n que implican un intercambio, por ejemplo, vender y comprar; las funciones de marketing que implican el suministro f√≠sico, por ejemplo, almacenamiento y dep√≥sito, y transporte; y las funciones de comercializaci√≥n que act√ļan como ayudas a las funciones de intercambio y a las funciones de suministro f√≠sico. Las funciones facilitadoras importantes que facilitan el proceso de comercializaci√≥n son la estandarizaci√≥n, la financiaci√≥n, la gesti√≥n de riesgos, la informaci√≥n sobre el mercado, y los dispositivos de promoci√≥n como la venta personal, la publicidad, el embalaje, la marca y los servicios posventa.

Hipercompetencia

Varios autores, a fines de los a√Īos 90, ya se√Īalaron que la competencia era como estar en una cinta de correr en el sentido de que los esfuerzos de las empresas por renovarse continuamente creaban competidores m√°s fuertes. La preocupaci√≥n por mantener la flexibilidad estrat√©gica llev√≥ a las empresas a emprender diversos tipos de actividades innovadoras para seguir el ritmo de las nuevas incursiones competitivas de sus rivales) o para forjar bases de ventaja diferentes, aunque temporales. La carrera por equilibrar la flexibilidad con la ventaja competitiva no pod√≠a ser est√°tica. Las empresas tambi√©n idearon procesos para reutilizar (o eliminar) los recursos que hab√≠an perdido su valor estrat√©gico relativo. La flexibilidad en la fabricaci√≥n se apoy√≥ en la redistribuci√≥n de activos, la reconversi√≥n profesional y la innovaci√≥n de procesos. La concentraci√≥n en el fortalecimiento de las fortalezas relativas de las empresas (al tiempo que se desprend√≠an de las tareas auxiliares en las que eran menos competitivas) se apoy√≥ en astutas reducciones del alcance, en la reducci√≥n del tama√Īo y en la salida de las actividades operativas menos ventajosas. El √©xito en la consecuci√≥n de los niveles deseables de flexibilidad estrat√©gica depend√≠a de que los directivos desarrollaran sistemas internos apropiados para evitar el desarrollo de barreras de movilidad organizativa en aquellas actividades de las que sus empresas eran propietarias, mientras que sus empresas tambi√©n invert√≠an agresivamente en aquellas capacidades b√°sicas controladas a trav√©s de la supervisi√≥n interna de sus socios de alianza.

Patrocinio Deportivo

Se rastrea la historia de la comercializaci√≥n (vender lo que se produce; v√©ase la comercializaci√≥n, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes a trav√©s de tres √©pocas: la Europa del siglo XIX, los Estados Unidos del siglo XX y el Asia del siglo XXI. Examina d√≥nde ha estado la comercializaci√≥n (vender lo que se produce; v√©ase la comercializaci√≥n, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes, d√≥nde se encuentra ahora y en qu√© direcci√≥n se dirige, observando la comercializaci√≥n (vender lo que se produce; v√©ase la comercializaci√≥n, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes desde el punto de vista de la competencia, el entretenimiento, el contenido, el compromiso, la industrializaci√≥n, la geopol√≠tica y la geolocalizaci√≥n. (Tal vez sea de inter√©s m√°s investigaci√≥n sobre el concepto). A medida que ha avanzado el siglo XXI, se ha producido un cambio tangible de los deportes hacia el este, lo que refleja la creciente fuerza de las econom√≠as asi√°ticas. China, por ejemplo, ha emprendido una ambiciosa estrategia encaminada a crear la mayor econom√≠a deportiva nacional del mundo para 2025. La comercializaci√≥n (vender lo que se produce; v√©ase la comercializaci√≥n, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes se ha convertido en un elemento com√ļn y abiertamente aceptado de los deportes en todo el mundo, con una multitud de actividades t√≠picamente comprendidas en su √°mbito; en la segunda parte de este texto se examinan los territorios disputados de la comercializaci√≥n (vender lo que se produce; v√©ase la comercializaci√≥n, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes. En un nivel, los deportes y su comercializaci√≥n (vender lo que se produce; v√©ase la comercializaci√≥n, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) siguen centrados en la organizaci√≥n de competiciones. Sin embargo, en otros niveles, los deportes se han convertido, por ejemplo, en un producto de entretenimiento, un proceso industrial, una oportunidad de inversi√≥n y un instrumento geopol√≠tico. La forma en que se percibe ahora la comercializaci√≥n (vender lo que se produce; v√©ase la comercializaci√≥n, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes var√≠a enormemente; por ejemplo, llenar un estadio europeo con aficionados apasionados de una ciudad local es muy distinto de que un gobierno asi√°tico utilice la “diplomacia de los estadios” (es decir, construya y done estadios en otros pa√≠ses) para asegurarse el acceso a los escasos recursos naturales. Por consiguiente, en la √ļltima secci√≥n del texto se contempla qu√© es ahora la comercializaci√≥n (vender lo que se produce; v√©ase la comercializaci√≥n, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes y hacia d√≥nde se dirige.

Ventaja del Primero en Llegar al Mercado

Concepto de Ventaja del Primero en Llegar al Mercado en el Entorno Empresarial Global Ventaja del primero en llegar al mercado puede ser definido/a de la siguiente forma: Tambi√©n conocida como “ventaja del primero en llegar al mercado”. La idea de la ventaja del primero en llegar al mercado es […]

Investigación de Mercados

Estudio realizado con el fin de recoger informaci√≥n sobre el tama√Īo, caracter√≠sticas, competidores, canales de distribuci√≥n, consumidores, etc., de un mercado potencial, con anterioridad a la introducci√≥n de un nuevo producto o servicio que satisfaga las necesidades de estos √ļltimos. La […]

Investigación Internacional de Mercados

Investigaci√≥n Internacional de Mercados Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Fuentes de Investigaci√≥n Internacional de Mercados Nota: buena parte de estas fuentes est√°n en ingl√©s. Buscar art√≠culos relacionados con Investigaci√≥n Internacional de Mercados Para obtener los mejores resultados, piense en cu√°les … Leer m√°s