Descentralización de la Autoridad

La descentralización de la autoridad es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización de la autoridad, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

Descentralización Empresarial

La descentralización es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

Empresarios Emprendedores

Este texto se ocupa de los empresarios emprendedores y, en general, de los fundadores de empresas. Un emprendedor es una persona que inicia un nuevo negocio, desarrolla un nuevo producto o concibe una forma mejor de producir un producto. Los empresarios tienden a ser pensadores innovadores y a asumir riesgos. En Estados Unidos, la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) describe a los empresarios como personas creativas, orientadas a objetivos, seguras de sí mismas, independientes, automotivadas, resistentes y organizadas. En resumen, los empresarios ven oportunidades de negocio y aceptan el reto de convertirlas en empresas rentables.

Microcrédito

Concepto de Microcrédito en el Entorno Empresarial Global Microcrédito puede ser definido/a de la siguiente forma: Pequeños préstamos, quizás de 50 ó 100 dólares, que se conceden a pequeñas empresas para financiar la puesta en marcha de un negocio u otra actividad comercial.

Revisor: […]

Glosario de Investigación Empresarial

Glosario de Investigación Empresarial Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Resumen: 100-150 palabras que resuman lo que piensa hacer en su proyecto de investigación. Una breve descripción del problema de investigación, el argumento y los temas de su informe … Leer más

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Este texto se ocupa de las estrategias de crecimiento empresarial, también llamadas estrategias de crecimiento de la empresa, en un mundo globalizado y alto impacto digital.

Gestión de Negocios Internacionales

Este texto se ocupa de la gestión de negocios internacionales en un mundo empresarial globalizado, con momentos más álgidos que otros. También se destaca la importancia de los negocios internacionales, analizando los principales puntos que le otorga tal relevancia.

Tipos de Empresas

Existen diferentes tipos de empresas según su actividad, su tamaño, su actividad y sus características jurídicas en función del país donde fueron constituidas. A la hora de constituir una empresa, hay diferentes tipos de negocios entre los que elegir, cada uno con su propia estructura y normas legales, variando entre los diferentes países. Normalmente, por ejemplo, hay cuatro tipos principales de empresas en Estados Unidos: Empresas unipersonales, sociedades colectivas, sociedades de responsabilidad limitada (SRL) y sociedades anónimas. Antes de crear una empresa, los empresarios deben considerar cuidadosamente qué tipo de estructura empresarial es la más adecuada para su empresa.

Estrategia Organizaciónal

El interés por el concepto de estrategia de organización y su relación con la estructura y los procesos de gestión ha aumentado rápidamente en los últimos años. En una obra anterior que trataba del impacto de las teorías de los gerentes en la estructura y el proceso de la organización, anunciamos más bien suavemente que las acciones y decisiones económicas o empresariales, aunque son áreas cruciales de preocupación, quedan fuera del alcance del contenido de varios libros sobre el tema. La decisión de tratar la orientación estratégica o de mercado de una organización como una simple parte fija del entorno en el que se toman todas las demás decisiones de gestión fue, al menos en parte, una concesión a las limitaciones de espacio y a las líneas de demarcación académica existentes en el área de la teoría de la organización y la gestión. Sin embargo, una razón mucho más importante que las limitaciones del espacio o los límites disciplinarios llevó a la decisión de considerar la estrategia como, en el mejor de los casos, una variable moderadora. También se analizan los estudios hawthorne sobre comportamiento organizacional, una serie de experimentos que sentaron las bases para el desarrollo de la escuela de relaciones humanas de la teoría de la organización.

Pequeña y Mediana Empresa

Visualización Jerárquica de Pequeña y mediana empresa Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Dimensión de la empresa
Industria > Política y estructura industriales > Estructura industrial > Pequeña y mediana industria
Producción, Tecnología e Investigación > Investigación y propiedad […]

Pequeñas Empresas

Pequeñas Empresas, en esta plataforma global, en general, hace referencia o se utiliza para la legislación que refiera en forma exclusiva, o no, a las pequeñas y medianas empresas, o que promuevan su establecimiento y desarrollo. En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con […]

Gestión Empresarial Japonesa

Cuando la industria japonesa estaba en su etapa inicial, el mercado japonés era demasiado pequeño para absorber la creciente producción nacional. El Japón necesitaba un mercado mundial (o global) para seguir desarrollándose. Mediante la creación de un mercado de exportación, el Japón pudo transformar estructuralmente su economía, lo que le permitió acceder a la tecnología que necesitaba para desarrollarse. El objetivo japonés se convirtió en un objetivo de pleno empleo a través de la industrialización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Se utilizaron varias tácticas para apoyar esta estrategia. En primer lugar, los japoneses importaron su tecnología, por lo que evitaron los riesgos que conllevan los grandes gastos en I+D. En cambio, negociaron acuerdos de licencia para hacer nuevos productos viables. Luego, el mejor talento de ingeniería se dirigió a la planta de producción en lugar de al departamento de diseño de productos, concentrando así su ingenio en la alta productividad y el bajo costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) en lugar de en el diseño innovador.

Política Industrial Asiática

Política Industrial Asiática Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Política industrial desde 1949 en China El concepto de política industrial se refiere a todos los tipos de intervención gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) que conforman … Leer más

Dinero Lento

Dados los fracasos de nuestra actual economía industrial moderna, se necesita un nuevo pensamiento para llevar a la sociedad hacia una nueva economía restauradora. Tal economía debe construirse sobre la promesa de los negocios como un medio para aumentar el bienestar general de la humanidad y el medio ambiente a través del servicio, la invención creativa, la prosperidad, el trabajo significativo y la verdadera seguridad. Los principios del dinero lento, que proporcionan los cimientos de esta nueva economía, hacen un llamamiento a los individuos para que consideren cada inversión como una declaración de intención, una declaración de propósito, una especulación sobre el futuro de las personas y su papel en el esquema de las cosas, en lugar de una mera especulación financiera.

Operaciones Empresariales en los Países en Desarrollo

Operaciones Empresariales en los Países en Desarrollo Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. La realización de negocios en los países en desarrollo El papel de los países en desarrollo en el comercio internacional La reducción de los costos (o costes, como … Leer más

Pequeña Empresa

Visualización Jerárquica de Pequeña empresa Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Dimensión de la empresa > Pequeña y mediana empresa
Pequeña empresa Concepto de Pequeña empresa Véase la definición de Pequeña empresa en el diccionario. Características de Pequeña empresa [rtbs […]

Capitalismo Familiar

Capitalismo Familiar en Sociología Empresa capitalista que pertenece y es administrada por familias emprendedoras.

Revisor: Lawrence

Cuota Autonomos

Cuota Autonomos Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Definición de trabajador autónomo de la RAE Se trata de un trabajador que realiza de forma habitual, personal y directa -señala la RAE- una actividad económica a título lucrativo sin sujeción por ella … Leer más

Leyes que Afectan a las Empresas

Leyes que Afectan a las Empresas Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: laws affecting (o governing) businesses. Gallup encuentra que los propietarios de pequeñas empresas citan las políticas gubernamentales que afectan a los negocios como su “desafío más importante”. … Leer más

Orientación al Mercado de las Firmas Pequeñas

Aunque la filosofía de orientación al mercado o “estar cerca del cliente” ha recuperado vigencia, su implementación en los negocios rara vez va más allá de las palabras. Debido a la naturaleza abstracta de la orientación al mercado y a la dificultad de influir en el comportamiento de los empleados, solo una minoría de los altos directivos dedica suficiente tiempo y esfuerzo a construir una cultura corporativa orientada al mercado. En cambio, muchos directivos siguen centrándose en factores concretos y controlables como la gestión financiera y la reducción de costes. Una estructura organizacional que acomoda las diferencias en las líneas de productos tiene un impacto significativo pero negativo en el crecimiento de los ingresos/participación en el mercado. Aunque puede parecer que la ampliación de la estructura organizativa para dar cabida a más líneas de productos es un paso positivo, para las pequeñas empresas puede significar que se dediquen muy pocos recursos a los mercados y líneas de productos existentes. Por lo tanto, el resultado puede ser una decepción en cuanto a las cuotas de mercado y las ventas en todos los segmentos.
Estudios empíricos de grandes empresas han descubierto que la orientación al mercado -definida aquí como las actividades de toda la empresa diseñadas para entender a los clientes y a los competidores y para aumentar constantemente la satisfacción del cliente- está vinculada a la rentabilidad. Sin embargo, en el caso de las pequeñas empresas, se podría argumentar que la orientación al mercado es un ingrediente menos crítico para el éxito porque estas empresas tienen menos clientes, estructuras organizativas más simples y son más adaptables a los cambios del mercado.

Gobierno de las Empresas Familiares

Gobierno de las Empresas Familiares Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Gobierno de las Empresas Familiares: Desafíos He aquí un pequeño y desagradable secreto sobre el gobierno corporativo en las empresas familiares: nadie renuncia por principio, incluso cuando el uso de … Leer más

Éxito de las Empresas Familiares

Éxito de las Empresas Familiares Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. El principal determinante de la duración de una dinastía familiar es la buena gestión de su negocio. Nada es más probable que estimule una insurrección familiar y provoque demandas de … Leer más

Activos de las Empresas Familiares

Lo que queda del sector de la empresa familiar en los EE.UU. es en gran medida demasiado pequeño y demasiado débil para que valga la pena adquirirlo, o demasiado fuerte y demasiado sofisticado para ser comprado a precio de ganga. A veces las necesidades individuales o a corto plazo (véase más detalles en esta plataforma general) de los miembros de la familia pueden abrumar las necesidades de la empresa. En otros casos, los miembros de la familia están muy en desacuerdo con la dirección estratégica, o incluso con la gestión diaria de la empresa. Estos conflictos familiares, cuando se llevan a cabo en el escenario de la empresa controlada por la familia, pueden parecer insuperables.

Mitos del Fracaso de las Firmas Pequeñas

La mayoría de los propietarios de pequeñas firmas trabajan en su organización más que en su negocio. Las personas que son excepcionalmente buenas en los negocios lo son por su insaciable necesidad de saber más. Entender el trabajo técnico de una organización no significa que usted entienda un negocio que hace ese trabajo técnico.

Razones del Fracaso de las Firmas Pequeñas

Ninguna empresa pequeña quiere salir del negocio, pero muchas sí. Y cuanto más joven es la empresa, mayor es la probabilidad de que lo haga. Dirigir un negocio no es para los débiles de corazón, ya que la iniciativa empresarial es inherentemente arriesgada. Los propietarios de empresas exitosas deben tener la capacidad de mitigar los riesgos específicos de la empresa y, al mismo tiempo, llevar al mercado un producto o servicio a un precio que satisfaga los niveles de demanda de los consumidores. Si bien hay una serie de pequeñas empresas en una amplia gama de industrias que se desempeñan bien y son continuamente rentables, una mayor parte de las empresas fracasan en los primeros 18 meses de funcionamiento, según datos de algunas entidades públicas. Sin las herramientas adecuadas para alcanzar los objetivos críticos de la empresa, las pequeñas empresas están en el camino del fracaso. Para evitar que una empresa nueva o establecida caiga en el 80% de las empresas que fracasan, es necesario entender qué puede llevar al fracaso de la empresa y cómo se puede gestionar o evitar cada obstáculo en su conjunto. Las razones más comunes por las que las pequeñas empresas fracasan incluyen la falta de capital o financiación, la retención de un equipo de gestión inadecuado, una infraestructura o modelo de negocio defectuoso y las iniciativas de marketing infructuosas.

Factores de Éxito de las PYMES Emprendedoras en la Era de la Globalización

Las pequeñas y medianas empresas emprendedoras se enfrentan a una competencia cada vez mayor no solo a nivel nacional sino también a nivel mundial. Mientras que las grandes empresas y las corporaciones multinacionales suelen acaparar el protagonismo, las investigaciones y los estudios revelan que las PYME constituyen el núcleo del motor de crecimiento de la mayoría de las economías nacionales y son fundamentales para reconstruir la economía a partir de una crisis económica. De hecho, las pequeñas y medianas empresas contribuyen de manera significativa al crecimiento económico y siguen desempeñando un papel fundamental como catalizador del desarrollo para impulsar la innovación, la competitividad y el crecimiento futuro. Sin embargo, debido a su tamaño y a sus limitados recursos, la mayoría de las PYME suelen tener dificultades para mantenerse al día en el desarrollo de nuevas capacidades y habilidades y encuentran dificultades para mantener el equilibrio de sus actividades operativas. Por lo tanto, es inevitable que la mayoría de los gobiernos se hayan interesado mucho por el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas mediante la provisión de infraestructuras y subvenciones financieras. Por ello, se argumenta que las pequeñas y medianas empresas con limitaciones de recursos deben mantener el enfoque y el impulso para sobrevivir y crecer en el mundo interconectado e interdependiente de hoy en día. Las pequeñas y medianas empresas deben estar debidamente equipadas con una profunda capacidad de liderazgo (véase también carisma) transformador, tecnicidad y espíritu empresarial, así como con la capacidad de innovación necesaria para internacionalizarse con mayor rapidez y rentabilidad en el mundo actual, cada vez más desprovisto de fronteras.

Proceso de Innovación Efectuada en Empresas Emprendedoras

En el contexto de las dinámicas de competencia y conocimiento dentro y entre empresas, el concepto de coopetición, que pone de relieve la coexistencia de fuerzas tanto colaborativas como competitivas en entornos interorganizativos, pretende proporcionar una nueva forma de pensar para acelerar el proceso de innovación y generar mayor valor. Sin embargo, a pesar de estos reconocimientos, nuestra comprensión de cómo la coopetición puede ayudar a facilitar el proceso de innovación en las pequeñas y medianas empresas es bastante limitada. Esto debería justificar una corriente separada de investigación sobre este tema. Basándonos en el concepto de eficacia, exploraremos el proceso de innovación coopetitiva en las empresas emprendedoras. La literatura más especializada propuso cinco principios incorporados en el proceso de toma de decisiones sobre la efectividad de la iniciativa empresarial. Este proceso comienza con un conjunto determinado de medios y objetivos controlables, seguido de interacciones con otras partes interesadas hasta que todos se comprometen. La etapa final conduce a la creación de nuevos productos y servicios. Las dos primeras etapas, medios y objetivos, son la etapa de preparación en la que una empresa emprendedora se distingue de las grandes corporaciones establecidas y establece una base para apalancar su contingencia de acuerdo con los medios existentes y las pérdidas aceptables. Después de esto, el proceso de ejecución entra en la etapa de interacción y compromiso durante la cual la empresa busca relaciones con las partes interesadas. Sostiene la literatura que las fuerzas coopetitivas pueden aparecer en las etapas de interacción y compromiso para ampliar y capturar el valor para la firma emprendedora involucrada.

Economía Creativa

Sistemas económicos en los que el valor se basa en cualidades imaginativas más que en los recursos tradicionales de la tierra, el trabajo y el capital es la economía creativa, también llamada economía cultural. En comparación con las industrias creativas, que se limitan a sectores específicos, el término se utiliza para describir la creatividad en toda una economía. La economía creativa es un factor creciente en el desarrollo de los entornos empresariales y el éxito económico general de la comunidad. ¿Adónde iremos desde aquí? Cuando las comunidades acogen con beneplácito la creatividad y el ingenio de las nuevas empresas, esto se convierte en un imán para el espíritu empresarial y las inversiones en esas zonas urbanas. Ofertas como subvenciones, incentivos fiscales y acceso a recursos financieros pueden ser un factor enorme para la importación de talento creativo y negocios en industrias como el diseño gráfico, el desarrollo de software y la creación de bienes y servicios únicos. A medida que el crecimiento y el compromiso con la comunidad evolucionan, la economía creativa da un salto adelante. Los nuevos residentes contribuyen al éxito del entorno empresarial, al tiempo que invierten en educación y otros recursos. La clase creativa en sí misma se utiliza a menudo para referirse a aquellos que trabajan en la tecnología y las ciencias, las artes, el entretenimiento y los esfuerzos culturales. Las mentes creativas y el talento tienen un valor significativo para la economía. Muchos de los mayores contribuyentes al éxito a largo plazo (véase más detalles en esta plataforma general) provienen de pequeñas empresas de nueva creación que no tienen más que una idea y determinación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Piense en Microsoft, Apple, Facebook e Instagram. Con tales recompensas generadas por el éxito intelectual y empresarial, es imperativo que dichas empresas “paguen” a sus comunidades -y de hecho al mundo- apoyando eventos culturales y artísticos, fundaciones, actividades comunitarias y organizaciones de derechos humanos. Afortunadamente para cada uno de nosotros, la mayoría de estas compañías han hecho precisamente eso. Este puede ser un ejemplo excesivo de la economía creativa, pero ciertamente sirve para ilustrar el concepto.

Seguridad Ocupacional en las Pequeñas Empresas

Las pequeñas y micro empresas emplean a más del 50% de los trabajadores en la UE, por lo que son responsables de más del 50% de la situación europea de la seguridad y salud en el trabajo (SST). La buena gestión de la SST es un verdadero desafío para este grupo de empresas. Existe una amplia variación en las pequeñas empresas y en su desempeño en materia de SST. Por diversas razones, las estructuras de apoyo son indispensables para impulsar la gestión de la SST en las pequeñas empresas. Existen tres estrategias principales para la gestión de la SST en pequeñas y micro organizaciones: desarrollar la gestión de riesgos, cumplir con los estándares profesionales y externalizar la SST. Estos requieren diferentes formas de apoyo externo.

Debido a la enorme diversidad de pequeñas empresas, existe la necesidad de una amplia gama de actividades de apoyo, que van desde información y capacitación adecuadas y prácticas hasta asesoramiento personal, que cubra todos los riesgos relevantes de SST. El éxito de la estructura de apoyo depende en gran medida de un buen “emparejamiento” entre el apoyo provisto y la variedad de necesidades de las pequeñas empresas, por lo que el lado de la demanda debe ser líder. Esto constituye un desafío para los expertos en SST y los responsables de la formulación de políticas, ya que hasta ahora, el pensamiento sobre la gestión de la SST está determinado por las experiencias con y en grandes empresas.

En este documento, las características de la gestión de la seguridad y salud en el trabajo en pequeñas y micro empresas son fundamentales para la discusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Se presta atención a las características específicas de las pequeñas empresas y las microempresas, ya que afectan al sector y la industria; el desempeño en SST para este amplio grupo de empresas; las consecuencias para las estrategias de gestión de SST; y la importancia y posibilidades de las estructuras de apoyo de SST.

Se destaca la presencia de acuerdos débiles y resultados deficientes en materia de SST en una proporción sustancial de las MYPE e identifica los motivos que se encuentran en la literatura de investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Indica el papel desempeñado por los contextos económico y normativo a este respecto, así como el de las políticas a nivel nacional y de la UE en relación con estas debilidades. Indica lo que se puede aprender de investigaciones anteriores sobre las intervenciones y los recursos necesarios para ayudar a mejorar estos arreglos y resultados. Finalmente, también identifica una serie de lagunas en nuestra comprensión de estos asuntos y los contextos en los que ocurren. La investigación adicional en estas áreas está justificada y sería beneficiosa.

Empresas Privadas

Introducción: Empresas Privadas Concepto de Empresas Privadas en el ámbito del objeto de esta plataforma online: Empresas en que todas o la mayoría de las acciones u otras formas de participación en el capital pertenecen a particulares y son controladas por éstos, siendo su principal […]