Selección de Personal

Este texto se ocupa de las desventajas de hacer una contraoferta para retener a los empleados. La contraoferta es una herramienta de retención a disposición de los directivos de las empresas. Ante el temor de perder a un empleado, un directivo puede contraofertar con un ascenso, un aumento por méritos, una bonificación única, subvenciones de capital o una oportunidad de cambiar de equipo. Pero los líderes deben tener cuidado con el poder percibido de la contraoferta. Aquí se presenta una serie de consecuencias que probablemente no haya tenido en cuenta si el empleado acepta. También se explica por qué hacer una contraoferta a un empleado que ha dimitido puede ser más perjudicial que beneficioso.