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Innovación en el Sector del Desarrollo Profesional de los Trabajadores

trabajo y asistencia social y socialización

Este texto se centra en el sector del desarrollo profesional de los trabajadores, y en cómo construir una empresa startup privada, incluso una empresa unicornio, en el desarrollo de la mano de obra, en el aprendizaje para los empleados. Este texto esboza las cuatro áreas de las que procederá la innovación. Destaca las oportunidades y tácticas que los fundadores en este sector pueden aprovechar para construir la próxima generación de unicornios del desarrollo de la mano de obra.

Participación Financiera de los Empleados en la Empresa en Suiza

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En Suiza, xisten planes de propiedad compartida en poco menos del 10 por ciento de las empresas. Existen más planes de este tipo en empresas con más de 500 empleados que en pequeñas y medianas empresas. Hasta mediados de los años 60, el sindicato más poderoso de Suiza, la Fédération des travailleurs de la métallurgie et de l’horlogerie, rechazaba explícitamente la idea de la participación, mientras que los defensores de la postura contraria, defendida por ejemplo en un estudio del Syndicat des services publics y en un postulado del Consejero Nacional Otto Schütz en 1955, seguían siendo minoría. La Confederación Suiza de Sindicatos (USS) no revisó su postura hasta 1969. La Confederación de Sindicatos Cristianos Suizos, que había incluido la participación en su programa en 1961, unió a la USS y a la Asociación Suiza de Empleados Evangélicos a la causa de la iniciativa popular “por la participación de los trabajadores”, lanzada en 1971. Los empresarios consideraron esta iniciativa como un ataque a la propiedad privada; la combatieron enérgicamente y ganaron claramente en la votación de 1976. Siguieron varias intervenciones parlamentarias hasta 1980, después de lo cual la cuestión quedó aparcada, sólo para resurgir con el debate sobre el Espacio Económico Europeo en 1992. La Ley de Participación, adoptada en 1993 para adaptar la legislación suiza a las normas mínimas de la UE, regula esencialmente la representación de los trabajadores.

Retención de Empleados

trabajo y asistencia social y socialización

La retención de empleados es una consideración importante en los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) laborales de cualquier negocio. La alta rotación de empleados es costosa porque se debe hacer una gran inversión para encontrar, contratar y entrenar a los trabajadores de reemplazo. Los empleados abandonan un negocio por muchas razones, incluyendo un salario más alto u otros beneficios, más flexibilidad en la programación, un avance en las responsabilidades o en la posición, una mejora en el viaje al trabajo y muchos otros factores. Con el tiempo, estos empleados se han convertido en parte integral del negocio y reemplazarlos costará dinero.

Participación Financiera de los Empleados en la Empresa en Estonia

Europa

Por el momento, no hay regulaciones legales especiales con respecto a la propiedad de los empleados o la participación en las ganancias en las empresas estonias. Las estructuras existentes de propiedad de los empleados son principalmente el resultado del proceso de privatización en los años noventa.

Retención de Personal

Este texto se ocupa de las desventajas de hacer una contraoferta para retener a los empleados. La contraoferta es una herramienta de retención a disposición de los directivos de las empresas. Ante el temor de perder a un empleado, un directivo puede contraofertar con un ascenso, un aumento por méritos, una bonificación única, subvenciones de capital o una oportunidad de cambiar de equipo. Pero los líderes deben tener cuidado con el poder percibido de la contraoferta. Aquí se presenta una serie de consecuencias que probablemente no haya tenido en cuenta si el empleado acepta. También se explica por qué hacer una contraoferta a un empleado que ha dimitido puede ser más perjudicial que beneficioso.

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