Técnicas de Programación – Página 2 – Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales

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Coordinación de Proyectos: La gestión de las partes interesadas comienza con la identificación de cada una de ellas mediante tres preguntas básicas: (1) ¿Quién se beneficia del proyecto? (2) ¿Quién contribuye al proyecto? (3) ¿A quién afecta el proyecto? Los directores de proyecto desarrollarán de forma natural una intuición para la dinámica de sus entornos de trabajo. Esto viene con la experiencia de gestionar dentro de estructuras organizativas establecidas y la interacción con individuos dentro de culturas de trabajo definidas. La infraestructura organizativa será evidente y estará poblada de procesos, normas y reglamentos familiares. Sin embargo, el entorno cultural de una organización puede ser más matizado y requerir cierto trabajo por parte del director del proyecto para medir la dinámica e impulsar una interacción eficaz con las partes interesadas. Véase también: Actividad de la Empresa, Administración de Empresas, Desarrollo de Productos.
Presentación del Plan de Negocio: Este texto se ocupa de la presentación del plan de negocio. En la práctica, el proceso puede verse enormemente facilitado si realiza una modesta venta. El lugar para hacerlo es en el lanzamiento. Y lo primero que hay que recordar sobre el discurso es que no es más que una forma de hablar en público. Véase también: Actividad de la Empresa, Administración de Empresas, Desarrollo de Productos.
Planificación del Proyecto: Este texto se ocupa de la planificación del proyecto. Para planificar correctamente un proyecto, debe atender a tres tipos de actividades que pueden tener que realizarse durante la vida del trabajo: estrategia, táctica y logística. La estrategia se refiere al método general que empleará para realizar el trabajo, a veces denominado plan de juego. Durante miles de años los barcos se habían construido con la quilla hacia abajo para que, cuando la embarcación estuviera lista para echarse al agua, ya estuviera adrizada. Este método funcionó bien hasta la década de 1940, cuando la Segunda Guerra Mundial ejerció una enorme presión sobre los astilleros para que construyeran barcos militares con mayor rapidez y los barcos se construían con planchas de acero en lugar de madera. Véase también: Actividad de la Empresa, Administración de Empresas, Desarrollo de Productos.
Gestión de Riesgos de Proyectos: La gestión de riesgos del proyecto debe comenzar al principio del proceso y continuar durante todo el ciclo de vida. La clave del éxito en la gestión de riesgos es empezar pronto y sentar las bases de la gestión de riesgos; ser proactivo, no reactivo; gestionar los riesgos formalmente con un proceso; y ser flexible. Basado en sólidos fundamentos conceptuales, pero desarrollada para responder a las preocupaciones prácticas, en este texto se exponen de forma clara y accesible las cuestiones y los conceptos clave que intervienen en la gestión eficaz de los riesgos y la incertidumbre, y se ofrece un debate exhaustivo sobre los procesos de gestión de riesgos, situado firmemente en el contexto de la tarea de gestión de proyectos en su conjunto y centrado en la mejora del rendimiento. Se ofrece metodologías y procesos aplicables a todo tipo y tamaño de proyectos. Véase también: Actividad de la Empresa, Administración de Empresas, Desarrollo de Productos.
Estructura de Desglose del Trabajo: Este texto se ocupa de la estructura de desglose del trabajo. Una estructura de desglose del trabajo une todo el proyecto. Representa gráficamente el alcance, le permite asignar recursos, le permite desarrollar estimaciones de tiempo y costes y, por tanto, proporciona la base para el calendario y el presupuesto. PERT es un enfoque excelente a la hora de estimar cuando la incertidumbre es elevada. Aunque se espera sistemáticamente que los gestores de proyectos creen la EDT como piedra angular de sus planes de proyecto, existen pocas referencias sobre cómo elaborar realmente una que funcione. Este texto ofrece a los lectores los distintos enfoques para la construcción de la EDT, destaca las ventajas y desventajas de cada uno de ellos, examina las implicaciones de los diferentes estilos de EDT y el nivel de profundidad que requiere un proyecto. Véase también: Actividad de la Empresa, Administración de Empresas, Desarrollo de Productos.
Proceso de la Gestión de Proyectos: Existen muchos modelos diferentes para las fases por las que pasa un proyecto durante su ciclo de vida. Uno de ellos capta la naturaleza demasiado frecuente de los proyectos que no se gestionan bien. La mayoría de las veces, el problema se debe a que no hay planificación. El equipo simplemente intenta "improvisar", hacer el trabajo sin planificarlo en absoluto. Muchos de nosotros estamos orientados a las tareas y consideramos que la planificación es una pérdida de tiempo, por lo que preferimos simplemente ponernos manos a la obra. Como veremos cuando pasemos al control del proyecto, no desarrollar un plan significa que no puede haber un control real del proyecto. Sólo nos estamos engañando a nosotros mismos. Véase también: Actividad de la Empresa, Administración de Empresas, Desarrollo de Productos.
Proceso de Control de Cambios en los Proyectos: El control de cambios de un proyecto no es fácil. Implica variables y juicios de valor, umbrales y aprobaciones. El proceso de control de cambios establece la estabilidad necesaria para que pueda gestionar la multitud de cambios que afectan al proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Si no se controlan, los cambios en el plan del proyecto provocan un desequilibrio importante en cuanto al alcance, el calendario y el presupuesto. El director de proyecto que se centra en la gestión y el control de los cambios desarrolla una potente arma para luchar contra la fluencia del alcance. A medida que se produzcan los cambios, adquirirá la capacidad de calibrar su impacto global en el proyecto y reaccionar en consecuencia. Véase también: Actividad de la Empresa, Administración de Empresas, Desarrollo de Productos.
Gestión del Valor Ganado: Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Su equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo. Véase también: Actividad de la Empresa, Administración de Empresas, Desarrollo de Productos.

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