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Colaboración Empresarial
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.
Colaborar para la innovación: El papel de las complementariedades organizativas
Este texto examina dentro de la empresa cómo el diseño organizacional afecta la colaboración en la búsqueda del emprendimiento corporativo o “intrapreneurship”. Muestra cómo el “mercado” intrafirma de ideas, empleados y recursos puede configurarse estratégicamente para fomentar o inhibir la innovación colaborativa. El texto se centra en las dimensiones estructurales clave de la autonomía (véase qué es, su concepto; y también su definición como “autonomy” en el contexto anglosajón, en inglés), el patrocinio y los incentivos. Las complementariedades entre estas dimensiones crean efectos indirectos que producen resultados de innovación únicos al mitigar las barreras a la colaboración, como los problemas de conocimiento, las limitaciones de recursos y la motivación de los empleados. La investigación en este ámbito muestra cómo el diseño organizacional afecta la intrapreneurship y ofrece sugerencias sobre cómo las empresas pueden alinear estratégicamente su estructura organizacional con su estrategia intrapreneurial.
Colaboración con socios más grandes: Beneficios y riesgos para las empresas
Aunque las colaboraciones entre empresas emprendedoras y socios establecidos se han vuelto omnipresentes en la vida organizativa y empresarial, la investigación académica sobre las colaboraciones entre las nuevas empresas y los grandes líderes de la industria solo ha recibido una atención limitada. Estas colaboraciones también se conocen como relaciones “asimétricas” o “desequilibradas”. El propósito de este texto es proporcionar una revisión bibliográfica sistemática del estado actual de la investigación sobre las colaboraciones entre empresas emprendedoras y grandes empresas.Entre las Líneas En particular, el texto identifica varios beneficios y riesgos para las empresas emprendedoras y utiliza los resultados de la revisión de la literatura como trampolín para proporcionar una hoja de ruta para futuras investigaciones sobre este tema tan oportuno. La investigación muestra que hay riesgos para las grandes empresas que entran en relaciones desequilibradas y, al mismo tiempo, existen riesgos de que las pequeñas empresas no entren en relaciones desequilibradas.
Charles T. Metcalfe, representante de la Compañía Británica de las Indias Orientales, y Ranjit Singh, jefe del reino sij del Punjab, firmaron el Tratado de Amritsar, que zanjó las relaciones indo-sijas durante una generación. Véase un análisis sobre las características del Sijismo o Sikhismo y sus Creencias, una religión profesada por 14 millones de indios, que viven principalmente en el Punjab. Los sijs creen en un único Dios (monoteísmo) que es el creador inmortal del universo (véase más) y que nunca se ha encarnado en ninguna forma, y en la igualdad de todos los seres humanos; el sijismo se opone firmemente a las divisiones de casta.
Exatamente 17 años antes, la primera guillotina se erigió en la plaza de Grève de París para ejecutar a un salteador de caminos.
Entre los beneficios se puede señalar los siguientes:
- Acceso a Recursos y Capacidades Críticas
- Respaldo, legitimidad y ganancias de estatus
- Aprendizaje organizacional
- División del trabajo
- Beneficios de Costo
Entre los riesgos se puede señalar los siguientes:
- Riesgo de Apropiación
- Rivalidad en la Intercolaboración
- Dependencia asimétrica
- Carga administrativa
Colaboración entre los capitalistas de capital riesgo
Las diferencias regionales entre clusters industriales han sido durante mucho tiempo un rompecabezas, especialmente cuando las diferencias de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) son significativas.Entre las Líneas En este texto se examina el caso de la inversión de capital riesgo, en el que Silicon Valley difiere del resto del mundo a pesar de los intentos de imitar su modelo. El punto de entrada en este texto es el contrato entre el inversor de capital riesgo y el empresario. Aunque tales contratos han sido analizados en otras investigaciones, algunos autores argumentan que los efectos psicológicos de los diferentes estilos de contratos son de importancia primordial para los resultados innovadores de los emprendimientos empresariales.
Una Conclusión
Por lo tanto, se argumenta que la teoría del enfoque regulatorio, que considera los efectos psicológicos de la contratación, es esencial para comprender las diferencias en la práctica y los resultados de los conglomerados de capital de riesgo. Véase las cuestiones siguientes: contratación de Capital Riesgo, la teoría del Enfoque Regulatorio y las relaciones entre el capital de riesgo y los empresarios en entornos orientados a la promoción.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características y el futuro de esta cuestión):
Estrategias de Colaboración en relación a la Propiedad Intelectual
Se ha ampliado el número de opciones a las que se enfrentan los titulares de propiedad intelectual para explotar mejor el valor inherente de una innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Se han desarrollado nuevas estrategias de explotación en respuesta a la mayor fragmentación y superposición de los derechos de propiedad necesarios para comercializar con éxito nuevas innovaciones. Aunque actuar de forma independiente (hacerlo solo) sigue siendo una opción y puede mejorarse con cautela, las estrategias de colaboración se están convirtiendo en la norma. El éxito de una estrategia de colaboración seleccionada depende en gran medida de que una empresa logre o gane las libertades necesarias para explotar su propiedad intelectual. Este texto revisa las diferentes opciones estratégicas y desarrolla un marco de decisión que puede ser utilizado para ayudar a determinar las condiciones bajo las cuales las diferentes estrategias de colaboración son óptimas para tratar los derechos de propiedad fragmentados. Concluye discutiendo las implicaciones para la práctica de la gestión y la investigación.
Los acuerdos de colaboración y estrategias en materia de patentes en las empresas emprendedoras, en este ámbito, suelen ser de dos tipos:
- Alianzas
- Adquisiciones
Ante ello, cabe realizar algunas consideraciones estratégicas y optar, entre otros, por una de estas fórmulas empresariales:
- Ir por su cuenta
- Alianza Estratégica: Socio único
- Alianza Estratégica: Múltiples parejas
- Licencia o venta de la tecnología
- Opción Estratégica Adicional: Sigilo
Colaboración en la financiación (o financiamiento) empresarial
Un tema importante en algunas áreas de las finanzas es la sindicación, que se refiere a más de un inversor en una empresa participada. La sindicación de inversiones implica colaboración, especialmente cuando los inversores son inversores activos con valor añadido, y existen problemas potenciales de agencia entre los inversores sindicados. Este texto revisa la literatura sobre la colaboración entre diferentes fuentes de financiación (o financiamiento) empresarial.Entre las Líneas En particular, se consideran los inversores ángeles, la financiación (o financiamiento) colectiva, los parques tecnológicos y los fondos de capital riesgo y de capital privado. El texto identifica casos en los que diferentes tipos de inversores trabajan bien juntos, así como casos en los que la evidencia indica que la colaboración ha sido menos que fructífera. Algunas investigaciones concluyen con la identificación de vías para la investigación futura, y otras se centran en las perspectivas teóricas sobre la colaboración en diferentes formas de financiación (o financiamiento) empresarial. Hay algunos estudios clave sobre determinados tipos de investigación sobre la intersección de diferentes formas de financiación (o financiamiento) empresarial. Véae más sobre ángeles inversores, crowdfunding, parques tecnológicos, fondos de capital riesgo, y fondos de private equity.
Colaboración dentro de la firma entre fundadores y gerentes de empresas emprendedoras
Fundar y operar una empresa es un proceso de colaboración, pero todavía se sabe poco sobre la naturaleza de la colaboración entre los empresarios y otros miembros del equipo de new-venture, particularmente los empleados clave. Por ejemplo, la literatura tradicional sobre la iniciativa empresarial creía que los fundadores siempre dirigen sus empresas de nueva creación personalmente, al menos en los primeros años de funcionamiento.
Puntualización
Sin embargo, estudios empíricos recientes sugieren que una parte significativa de los fundadores contratan a directores generales para sus empresas de nueva creación en el momento de la fundación o poco después. Este texto explora lo que motiva a los fundadores a delegar el control gerencial a un agente contratado, cómo los fundadores eligen a sus gerentes y cómo gobiernan las relaciones con sus directores ejecutivos. Por ejemplo, ¿cuándo contrataría un fundador a un gerente?. Cuestiones importantes aquí son cómo encontrar al gerente adecuado y cómo gobernar la relación con un gerente contratado. Para más información, véase lo siguiente: puesta en marcha de la empresa, gerente contratado, CEO, fundador-gerente, equipo fundador, contrato informal, y confianza empresarial.
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