Marco Jurídico de la Diversidad en el Trabajo

Este texto se ocupa de algunas cuestiones jur√≠dicas relacionadas con la diversidad en el lugar de trabajo. Muchas iniciativas de diversidad, equidad e inclusi√≥n (DEI por sus siglas en ingl√©s) se echan a perder porque los l√≠deres de diversidad, equidad e inclusi√≥n y los equipos jur√≠dicos se sienten enfrentados por cuestiones de riesgo aceptable. Los responsables de la diversidad, la equidad y la inclusi√≥n ven a los abogados como guardianes del statu quo, mientras que los expertos jur√≠dicos, formados para anticipar lo peor, creen que est√°n protegiendo a la empresa del riesgo legal. En un entorno laboral, la diversidad, equidad e inclusi√≥n se refiere a las medidas adoptadas para cambiar la mentalidad, los comportamientos y las pr√°cticas hacia un liderazgo equitativo e inclusivo para las personas, los equipos y las organizaciones. Sin embargo, como se√Īalan los autores, las empresas optan habitualmente por aceptar un riesgo legal importante. En la mayor√≠a de las situaciones se enfrentan a un c√°lculo de riesgo-recompensa que es f√°cil de cuantificar. Pero con la diversidad, la equidad y la inclusi√≥n es m√°s dif√≠cil, porque lo √ļnico que figura en el balance es el coste. En ausencia de una base de confianza y apoyo, los abogados se muestran reticentes a la hora de aprobar iniciativas, y es m√°s probable que la empresa desperdicie recursos en ejercicios performativos. Y una mala diversidad, equidad e inclusi√≥n supone un riesgo mayor que una buena diversidad, equidad e inclusi√≥n. Cuando se trata de establecer una asociaci√≥n productiva entre los l√≠deres de la diversidad, la equidad y la inclusi√≥n y los asesores jur√≠dicos, la clave es colaborar pronto y con frecuencia. En este art√≠culo, los autores ofrecen un marco para ayudarle a equilibrar los matices del riesgo legal con la necesidad de poner en marcha iniciativas eficaces. Las iniciativas de diversidad, equidad e inclusi√≥n se centran a menudo en la contrataci√≥n de grupos desatendidos, pero los abogados tienden a huir a gritos de cualquier sugerencia de que la demograf√≠a sea un factor en las decisiones de empleo. Cuando se ven a s√≠ mismos como socios y no como adversarios, los abogados pueden ser solucionadores creativos de problemas. As√≠ que, en el contexto de la diversidad e inclusi√≥n: Para impulsar los esfuerzos en materia de diversidad, no pase de puntillas sobre el riesgo legal, aborde el tema directamente con sus abogados desde el principio.

Riesgo Reputacional

En un mundo cada vez más conectado, las empresas están más expuestas a riesgos de reputación que en cualquier otro momento de la historia. Ya sea que el desencadenante se encuentre en una industria, a nivel nacional o internacional, las percepciones negativas pueden tener un gran impacto financiero en una empresa, reduciendo la inversión y postergando a los clientes actuales y potenciales. Se examina más detenidamente este aumento del riesgo para la reputación, y se reduce el crecimiento a tres factores clave que se interrelacionan entre sí.

Gestión de los Riesgos del Manejo de Datos

Gesti√≥n de los Riesgos del Manejo de Datos Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. En ingl√©s: Managing the risks of handling data. Todo tipo de negocio est√° expuesto a diferentes tipos de riesgos, ya sean operativos, legales o financieros. La gravedad … Leer m√°s

Gestión de Riesgos de la Información

Si usted contin√ļa luchando para entender y medir c√≥mo la informaci√≥n y su calidad afecta su negocio, este texto es para usted. Esta referencia es una respuesta directa a los nuevos retos a los que se enfrentan todos los directivos. La idea central de este texto es proporcionar a los gerentes una gu√≠a pr√°ctica sobre c√≥mo aplicar los m√©todos y principios de gesti√≥n de riesgos m√°s directamente a la gesti√≥n de datos e informaci√≥n. (Tal vez sea de inter√©s m√°s investigaci√≥n sobre el concepto). El viaje para gestionar eficazmente los riesgos de la informaci√≥n requerir√° sin duda alguna una inversi√≥n inicial en tiempo y recursos. Pero tambi√©n creemos que la gesti√≥n del riesgo de la informaci√≥n es un imperativo para todas las organizaciones que quieren protegerse de un mal funcionamiento. Y tambi√©n hay un lado muy positivo de la gesti√≥n del riesgo de la informaci√≥n: a largo plazo, las recompensas para aquellas organizaciones que gestionan el riesgo de la informaci√≥n de forma eficaz ser√°n significativas, desde una mayor rentabilidad, clientes m√°s satisfechos y una mayor eficiencia operativa, hasta mejores decisiones de inversi√≥n y, finalmente, conducir a una ventaja competitiva sostenible.

Colaboración Empresarial

Colaboraci√≥n Empresarial Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Colaborar para la innovaci√≥n: El papel de las complementariedades organizativas Este texto examina dentro de la empresa c√≥mo el dise√Īo organizacional afecta la colaboraci√≥n en la b√ļsqueda del emprendimiento corporativo o “intrapreneurship”. Muestra … Leer m√°s