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Franquicia

dinero, banca

En su vertiente comercial o mercantil, la franquicia es un contrato en virtud del cual una empresa cede a una o varias personas, a cambio de una contraprestación económica o financiera, la explotación de determinados derechos de propiedad industrial o intelectual (marcas, nombres comerciales, rótulos, diseños, patentes, etc.) para comercializar sus productos o servicios. Es un instrumento de descentralización productiva que permite crear una red de distribución. (Tal vez sea de interés más investigación sobre la distribución comercial). La relación entre el franquiciante y el franquiciado es mercantil y no laboral. Por franquicia se entiende un conjunto de derechos de propiedad industrial o intelectual relativos a marcas, nombres comerciales, rótulos de establecimiento, modelos de utilidad, diseños, derechos de autor, conocimientos técnicos o patentes. El franquiciado explota estos derechos de propiedad industrial o intelectual para la reventa de bienes o la prestación de servicios a usuarios finales dentro del sistema de distribución definido por el franquiciador.

Presentación del Plan de Negocio

Este texto se ocupa de la presentación del plan de negocio. En la práctica, el proceso puede verse enormemente facilitado si realiza una modesta venta. El lugar para hacerlo es en el lanzamiento. Y lo primero que hay que recordar sobre el discurso es que no es más que una forma de hablar en público.

Gestión de Riesgos de Proyectos

Edificios

La gestión de riesgos del proyecto debe comenzar al principio del proceso y continuar durante todo el ciclo de vida. La clave del éxito en la gestión de riesgos es empezar pronto y sentar las bases de la gestión de riesgos; ser proactivo, no reactivo; gestionar los riesgos formalmente con un proceso; y ser flexible. Basado en sólidos fundamentos conceptuales, pero desarrollada para responder a las preocupaciones prácticas, en este texto se exponen de forma clara y accesible las cuestiones y los conceptos clave que intervienen en la gestión eficaz de los riesgos y la incertidumbre, y se ofrece un debate exhaustivo sobre los procesos de gestión de riesgos, situado firmemente en el contexto de la tarea de gestión de proyectos en su conjunto y centrado en la mejora del rendimiento. Se ofrece metodologías y procesos aplicables a todo tipo y tamaño de proyectos.

Estructura de Desglose del Trabajo

Cuestiones de Medio Ambiente

Este texto se ocupa de la estructura de desglose del trabajo. Una estructura de desglose del trabajo une todo el proyecto. Representa gráficamente el alcance, le permite asignar recursos, le permite desarrollar estimaciones de tiempo y costes y, por tanto, proporciona la base para el calendario y el presupuesto. PERT es un enfoque excelente a la hora de estimar cuando la incertidumbre es elevada. Aunque se espera sistemáticamente que los gestores de proyectos creen la EDT como piedra angular de sus planes de proyecto, existen pocas referencias sobre cómo elaborar realmente una que funcione. Este texto ofrece a los lectores los distintos enfoques para la construcción de la EDT, destaca las ventajas y desventajas de cada uno de ellos, examina las implicaciones de los diferentes estilos de EDT y el nivel de profundidad que requiere un proyecto.

Proyecto Estratégico

Territorio, Estado, Naturaleza

Introducción: Proyecto Estratégico Concepto de Proyecto Estratégico en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Conjunto de actividades que tiene como propósito fundamental, ampliar la capacidad productiva de un sector económico y social determinado, y que en el contexto de las […]

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