Factores Psicológicos de Riesgo

Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Psychological Risk Factors.

Descripción de estos factores

Falta de Apego (Lack of Attachment)

Falta de Empatía (Lack of Empathy)

La empatía tiene dos dimensiones: la efectiva o emocional (preocupación hacia la otra persona) y la cognitiva (entender a otra persona desde el marco de referencia de esta). Parece que es la primera la que está más fuertemente relacionada con la violencia y otros comportamientos criminales persistentes, probablemente por la incapacidad de experimentar las emociones de otros.

Hay también una asociación entre la falta de empatía y la crueldad hacia los animales.Si, Pero: Pero el maltrato a animales no se ha establecido como un factor de predicción suficiente.

Deficiencias cognitivas y del lenguaje (Cognitive and Language Deficiencies)

Relación de la inteligencia y la criminalidad (Intelligence and Delinquency relationship)

Esta relación fue negada durante mucho tiempo, pero ahora se tiene más información sobre la misma. Se suele aplicar el CI, que sería el coeficiente (ratio) de inteligencia o el coeficiente (ratio) intelectual, pues el término inteligencia psicométrico no ha prosperado demasiado.Si, Pero: Pero el CI no es inteligencia, ni cabe asimilarlo. Se considera que cierto número de delincuentes tienen discapacidad cognitiva, pero esta disciplina o rama, la que relaciona inteligencia y criminalidad, está todavía en sus comienzos.

Las puntuaciones promedio de CI varían entre los grupos étnicos y raciales. Por ejemplo, en Estados Unidos, los latinos suelen obtener puntuaciones medias por debajo de los anglosajones pero por encima de los afroamericanos.

Trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH) y el comportamiento criminal (Attention Deficit Hyperactivity Disorder and Criminal Behavior)

Algunos investigadores consideran que aproximadamente una cuarta parte de las personas con trastorno por déficit de atención con hiperactividad mantienen o mantuvieron un comportamiento antisocial grave durante su infancia y juventud, y un comportamiento criminal durante su vida adulta.

Trastorno de conducta (TC) (Conduct Disorder)

Trastorno negativista desafiante (TND) (Oppositional Defiant Disorder)

A veces se considera un trastorno de conducta perturbadora o TCP, y otras un trastorno de conducta perturbadora.

Factores de Riesgo en el Entorno Social

Es de especial interés aquí hacer referencia a estos factores, incluidos los provenientes del entorno familiar.

Asunción del Riesgo en la Empresa

urante una crisis, los reguladores y gerentes toman naturalmente medidas para evitar que se repita.Entre las Líneas En 2002, después de que Enron y WorldCom sucumbieran al fraude contable masivo, los legisladores estadounidenses aprobaron la Ley Sarbanes-Oxley, que dio a los directores y ejecutivos nuevas responsabilidades de supervisión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). A raíz de la crisis financiera de 2008, muchos grandes bancos cambiaron sus modelos de negocio y otras empresas implantaron sistemas para gestionar mejor los riesgos de crédito o eliminar la dependencia excesiva de los modelos matemáticos.

Pero hay un problema con la gestión retrospectiva del riesgo: Es una variación de lo que los historiadores militares llaman “pelear la última guerra”. A medida que se desvanecen los recuerdos de la recesión, los líderes se preocupan de que las políticas de gestión de riesgos impidan el crecimiento y los beneficios sin grandes ganancias. “Las empresas se preguntan si los modelos que pusieron en marcha después de la crisis financiera están funcionando, y más fundamentalmente cuestionan el papel de la gestión de riesgos en sus organizaciones”, dice Matt Shinkman de CEB, una firma con sede en Washington que investiga y difunde las mejores prácticas entre sus 10.000 compañías miembro.

Las nuevas investigaciones de la Junta de los jefes ejecutivos del sistema de las Naciones Unidas para la coordinación ponen de relieve esta preocupación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El 60% de los directores de estrategia corporativa encuestados dijeron que el proceso de toma de decisiones de su empresa es demasiado lento, en parte debido a un enfoque excesivo en la prevención de riesgos… Véase también:

• Riesgo Legal
• Riesgo País
• Aversión al Riesgo
• Riesgo Subjetivo
• Riesgo Percibido
• Riesgo Objetivo
• Riesgo Funcional
• Riesgo Comparativo
• Conductas de Riesgo
• Caracteres del Riesgo
• Riesgo Moral

Añadieron que si se redujera esta “carga organizativa”, la tasa de crecimiento de los ingresos podría duplicarse. Sólo el 20% describió a sus empresas como “búsqueda de riesgos”. Los ejecutivos también informaron que los gerentes de riesgos y auditores dedican más de la mitad de su tiempo a los riesgos financieros, legales y de cumplimiento, a pesar de que la gran mayoría de las grandes pérdidas en el valor de mercado ocurren debido a riesgos estratégicos mal gestionados. La mayoría de las compañías -91%- planean reorganizar o repriorizar la gestión de riesgos en los próximos tres años y ya han comenzado a aumentar sus presupuestos con ese fin.

Los investigadores identifican tres mejores prácticas para evaluar y gestionar el riesgo:

Consiga el equilibrio adecuado entre riesgo y recompensa

“Gestión de riesgos” es a menudo sinónimo de “prevención de riesgos”.Si, Pero: Pero como cualquier gestor de carteras sabe, un menor riesgo a menudo significa menores rendimientos. Los gerentes de riesgo de hoy en día ven su papel como ayudar a las empresas a determinar y clarificar su apetito por el riesgo y a comunicarlo a través de la compañía para guiar la toma de decisiones.Entre las Líneas En algunos casos esto significa ayudar a los gerentes de línea a reducir su aversión al riesgo. Por ejemplo, una gran empresa decidió rescindir la póliza de un cliente al que había asegurado durante 35 años. El cliente no era muy arriesgado, por lo que los beneficios de su póliza eran insignificantes.

Concéntrese en las decisiones, no en el proceso

Muchos empleados asocian la gestión de riesgos con el trabajo ocupado basado en el cumplimiento, como los cuestionarios anuales de seguridad de TI. Aunque la ciberseguridad es ciertamente importante, estos ejercicios podrían no reducir el riesgo.

Observación

Además de confiar en el papeleo o los procesos, los gerentes de riesgos están recurriendo a herramientas (como tableros que muestran los riesgos en tiempo real) y capacitación que ayuda a los empleados a evaluar los riesgos… Véase también:

• Riesgo Legal
• Riesgo País
• Aversión al Riesgo
• Riesgo Subjetivo
• Riesgo Percibido
• Riesgo Objetivo
• Riesgo Funcional
• Riesgo Comparativo
• Conductas de Riesgo
• Caracteres del Riesgo
• Riesgo Moral

También están ayudando a las empresas a incluir una mejor comprensión del riesgo en sus procesos de toma de decisiones.Entre las Líneas En Lego, por ejemplo, el director senior de gestión de riesgos estratégicos está incluido en todas las decisiones que implican capital por encima de una determinada cantidad. Ayuda a sus colegas a detectar problemas potenciales y a los gerentes a ver cómo sus proyectos encajan en la cartera general de proyectos de la empresa, cada uno con su propio conjunto de riesgos… Véase también:

• Riesgo Legal
• Riesgo País
• Aversión al Riesgo
• Riesgo Subjetivo
• Riesgo Percibido
• Riesgo Objetivo
• Riesgo Funcional
• Riesgo Comparativo
• Conductas de Riesgo
• Caracteres del Riesgo
• Riesgo Moral

No se trata tanto de enumerar los riesgos desde una perspectiva retrospectiva como de elegir la cartera correcta de proyectos arriesgados.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Haga que los empleados sean la primera línea de defensa

Las decisiones no se toman por sí mismas; la gente las toma, y no siempre hay un jefe de riesgo presente cuando lo hace.

Una Conclusión

Por lo tanto, las empresas inteligentes trabajan para mejorar la capacidad de los empleados para incorporar niveles adecuados de riesgo al tomar decisiones. Esto puede comenzar durante el proceso de contratación: Algunas empresas utilizan ahora “pantallas de riesgo” u otros tipos de evaluaciones para medir el apetito de riesgo de los candidatos. Al incorporar a personas con aptitud para la evaluación de riesgos, reducen la necesidad de formación o remediación más adelante.

Detalles

Las empresas también están intentando identificar qué tipos de puestos de trabajo o departamentos se enfrentan a una parte desproporcionada de las decisiones de alto riesgo, de modo que puedan dirigir su formación a las personas adecuadas. Están enfocando esa capacitación menos en la conciencia del riesgo y más en simulaciones o escenarios que permiten a los empleados practicar la toma de decisiones en situaciones de riesgo.

Detalles

Por último, los gerentes de riesgos se están involucrando más en las entrevistas de salida de los empleados, porque las personas que abandonan una organización a menudo identifican riesgos que otros no pueden o no están dispuestos a discutir.

Para dirigir a los gerentes de riesgo a las actividades correctas, muchas empresas están cambiando su estructura organizacional. Por ejemplo, algunos ahora tienen gerentes de riesgo que reportan al oficial de estrategia o al jefe de operaciones en lugar de al asesor general o al oficial de cumplimiento. Otras empresas, que históricamente han repartido la responsabilidad de la gestión de riesgos entre varios departamentos -seguridad, cumplimiento, legal, auditoría, seguridad, calidad, etc.- están estableciendo funciones de gestión de riesgos empresariales para proporcionar coordinación.

El objetivo es transformar la gestión de riesgos de una función periférica a una con voz integrada en la gestión diaria. “Las empresas líderes ven cada decisión que toman como una decisión de riesgo[y] eligen sus riesgos con un gran cálculo”, según el libro blanco de la CEB que describe esta investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). “Usan la gestión de riesgos como un escudo de protección, no como un tapón de acción.” El artículo señala que la palabra inglesa “risk” comparte raíces con la palabra italiana rischiare, que significa “atreverse”. Tener en cuenta este último sentido puede ayudar a las empresas a contrarrestar las tendencias de la vieja escuela a simplemente correr en la dirección opuesta cuando se enfrentan al riesgo.

Autor: Black

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