El Futuro de las Regiones Industriales

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El Futuro de las Regiones Industriales

La Revolución Industrial, que comenzó en el siglo XVIII en Inglaterra, se extendió en etapas de tiempo discernibles en toda Europa, Rusia y América del Norte. Hoy en día, el proceso de industrialización continúa difundiéndose en los países recientemente industrializados. Al mismo tiempo, está surgiendo un mundo postindustrial, conocido como posfordismo.

La comprensión de este proceso es fundamental para obtener una visión completa de las pautas espaciales contemporáneas y del impacto de la industrialización y el desarrollo inherentes a la geografía humana.

Desarrollo histórico

A principios del siglo XX, el mundo de la manufactura fue revolucionado por el fordismo, el sistema de producción en masa desarrollado por el innovador fabricante de automóviles Henry Ford (1863-1947). El método de producción en línea de montaje significaba que la mano de obra poco cualificada podía ser empleada en fábricas que se regían por una estricta jerarquía de gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El sistema de fábricas era fácilmente transportable, creando así empresas multinacionales.

Aplicación actual

A finales del siglo XX y principios del XXI, ha surgido una economía globalizada posfordista con nuevas pautas de industrialización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Dos catalizadores del cambio de las pautas de industrialización fueron la crisis energética del decenio de 1970, que hizo que se centrara la atención en los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de fabricación y transporte, y la revolución tecnológica, que transformó la producción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Otros Elementos

Además, del Japón surgió la idea de la producción flexible. Las facetas clave de la producción flexible contrastan con el fordismo:

• permite a las empresas prescindir de los almacenes ya que el inventario puede ser minimizado
• promueve la subcontratación en lugar de la integración vertical dentro de una empresa
• sigue una cadena de productos básicos impulsada por el consumidor en lugar de por el productor
• promueve el diseño haciéndolo a medida en lugar de ser altamente estandarizado
• permite un estilo de gestión horizontal o plano, más bien uno dirigido por una jerarquía
• emplea a personas con múltiples habilidades en lugar de habilidades bajas en la línea de ensamblaje
• utiliza una fuerza de trabajo más pequeña y eficiente en lugar de una grande.

Siguiendo estos principios, la industria se centra ahora en la entrega justo a tiempo, permitiendo a una empresa tanto obtener suministros sólo cuando se necesitan como satisfacer la demanda del cliente a medida que se crea. Con el enfoque fordista había un énfasis en la obtención de suministros para ser almacenados y luego en la creación de la demanda de los clientes para vender los productos producidos en masa. Se puede esperar que los trabajadores del mundo post-Fordista trabajen en equipo para averiguar cómo realizar una variedad de tareas, participar en la resolución de problemas obtenidos a través de un modelo de consenso, y ser tratados con las mismas experiencias que otros trabajadores a través de un proceso llamado nivelación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Tales transformaciones son dramáticamente diferentes del mundo de la línea de ensamblaje de Ford.

Al mismo tiempo que se ha desarrollado el mundo post-Fordista, las empresas multinacionales han trasladado sus plantas de fabricación a los países de reciente industrialización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Al principio, los Cuatro Tigres Asiáticos de Hong Kong, Singapur, Corea del Sur y Taiwán siguieron el ejemplo del crecimiento de Japón como centro de fabricación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Otro grupo de países asiáticos recientemente industrializados incluye Indonesia, Malasia, Filipinas y Tailandia. Hoy en día, la fabricación está mucho más dispersa que la anterior agrupación en cinturones de fabricación.

Parte de lo que ha permitido esta transición a nuevos centros de manufactura, así como otras transiciones en la economía, es el concepto de compresión espacio-temporal -un término creado por el geógrafo y antropólogo inglés David Harvey (1935-). Lo que significa la compresión espacio-tiempo es que los lugares del mundo se conectan más fácilmente por medio del transporte y la comunicación que en épocas anteriores. La inmediatez de la comunicación significa que incluso los diagnósticos médicos pueden hacerse desde lejos, ya que las pruebas radiológicas, por ejemplo, pueden ser leídas por un radiólogo a millas de distancia de donde se hizo la prueba, pero leídas de manera oportuna para asegurar la salud del paciente. El salmón, ya sea salvaje de Alaska o cultivado en Chile o Noruega, puede estar en restaurantes y tiendas de comestibles durante la noche.

En la cambiante economía mundial, el término industria de la piel se ha desarrollado para describir la ubicación de las actividades manufactureras que no dependen del costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) del transporte de los materiales o del producto final. Sin una orientación al mercado o a los materiales, las decisiones de localización son mucho más flexibles que en la economía fordista. Esto lleva a los países recientemente industrializados a competir por fábricas que se ubiquen en su país para promover el desarrollo económico. Mientras tanto, los fabricantes pueden buscar lugares con bajos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de mano de obra y reubicar más fácilmente las fábricas así como las actividades financieras. Incluso dentro de los Estados Unidos esto ha significado un cambio de la tradicional franja manufacturera en el noreste a lugares más al sur y al oeste.Entre las Líneas En Europa, el cambio ha sido de Europa Occidental al este, a países que van de norte a sur desde Estonia a Grecia e Italia. Los países de la Península Ibérica, España y Portugal, también están experimentando un aumento en la fabricación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En el plano internacional, el Asia oriental y meridional y América Latina han asumido papeles de liderazgo (véase también carisma) en el sector secundario de la economía. Por ejemplo, Corea del Sur se especializa en chips de computadora y la India en la producción de textiles y vehículos automotores. Mientras tanto, el Brasil produce en general sobre todo para su propia economía.

Además de transferir empleos manufactureros a las economías en desarrollo, las empresas transnacionales también han podido trasladar a esos países lo que se ha dado en llamar operaciones de back-office, o BOO. A medida que se han transferido empleos a estas economías, se ha desarrollado una nueva división internacional del trabajo.

Detalles

Las empresas pueden ahora dividir su producción y servicios en múltiples lugares alrededor del mundo y emplear mano de obra en estos múltiples lugares. Junto con esta redistribución de empleos ha venido la capacidad de subcontratar trabajos y operaciones.Entre las Líneas En la externalización, la responsabilidad de la producción o los servicios necesarios para una empresa ya no forma parte de la integración vertical de la empresa. Por ejemplo, los centros de llamadas de servicio al cliente son frecuentemente subcontratados a compañías ubicadas donde los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de la mano de obra son más baratos. La India se ha ganado la reputación de albergar centros de llamadas, pero recientemente Filipinas ha superado a la India en el número de puestos de trabajo en centros de llamadas. Algunas compañías americanas han trasladado los trabajos del centro de llamadas de vuelta a los Estados Unidos, a lugares en el sur y el suroeste.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Lo que ha permanecido en la India ha sido más bien la subcontratación de alta tecnología o de software. De hecho, Bangalore, India, una ciudad de casi 9 millones en el sur de la India, se ha convertido en el Silicon Valley de la India. Como resultado, los residentes de Bangalore tienen el ingreso per cápita más alto de cualquier ciudad de la India. El cambio de Bangalore hacia la alta tecnología refleja los grandes cambios globales en la industrialización, ya que una vez fue un centro de fabricación de textiles y seda, comenzó a desarrollarse como un centro de alta tecnología en la década de 1990, tiene el 50 por ciento de la presencia de la biotecnología en la India y se ha convertido en un centro de fabricación de automóviles. Si bien algunas de las empresas son transnacionales mundiales con sede fuera de la India, Bangalore también es sede de empresas con sede en la India como Infosys, que emplea a 25.000 personas en su campus de Bangalore, pero emplea a 145.000 trabajadores en todo el mundo. Una pregunta geográfica que habría que plantearse sería ¿en qué medida compite Bangalore con el Silicon Valley original de California y con otros corredores de alta tecnología de los Estados Unidos, como los de las zonas metropolitanas de Boston, Washington, D.C. y Dallas? Otra pregunta surge de la construcción por parte de Rusia de su propio Silicon Valley, Skolkovo, cerca de Moscú. ¿Skolkovo podrá competir con los actuales Silicon Valley y los corredores de alta tecnología en otras partes del mundo?

Datos verificados por: Marck

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