Plataforma de Derecho y Ciencias Sociales
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Es posible que muchos empleados exentos ya estén utilizando los teléfonos, tabletas y similares proporcionados por el empleador para actividades relacionadas con el trabajo fuera de la empresa y fuera del horario de trabajo. Si es así, esto probablemente significa que la declaración de gastos, así como la seguridad de los datos, las políticas y los procedimientos ya están en marcha.
Este texto se ocupa del reclutamiento o selección de personal para el trabajo remoto o teletrabajo. El trabajo a distancia o teletrabajo ha abierto la puerta a nuevos enfoques de la contratación. Las empresas han cambiado drásticamente su forma de trabajar, pero el trabajo híbrido y a distancia es sólo un elemento más. A veces, se trata de reimaginar el trabajo y de considerarl más allá de una vuelta a la “normalidad”. La práctica del trabajo a distancia parece abrir posibilidades para aprovechar el talento flexible o abierto. Cuando se hacen bien, estos modelos pueden impulsar resultados excepcionales, pero requieren una gestión decidida.
Este texto se ocupa de asimismo de los beneficios psicológicos de desplazarse al trabajo
Muchas personas que han estado trabajando desde casa (teletrabajo) experimentan cierto vacío, que también se examina aquí.
Este texto se ocupa de las ventajas del teletrabajo; en otro lugar se examinará sus desventajas e inconvenientes. Aquí se analiza el caso de dejar que la gente trabaje desde casa para siempre. ¿Quiere empleados y compañeros de trabajo más felices, productivos, comprometidos y realizados? Pues debería hacer una campaña para dejarles trabajar a distancia. He aquí por qué. Por ejemplo, la tecnología actual facilita el trabajo desde cualquier lugar. Con una opción de trabajo a distancia, las personas pueden incluir eventos importantes de la vida en su día, como asistir a citas de atención médica. Cuando los empleados tienen flexibilidad para atender sus obligaciones personales, son más felices y productivos. Un lugar de trabajo flexible es especialmente útil para los padres, porque pueden pasar más tiempo con sus hijos que los que pasan todo el día en la oficina. Pueden estar disponibles para llevar o recoger a los niños del colegio, o acudir a una representación escolar o a un evento deportivo.
El humanitarismo se globalizó después de la Segunda Guerra Mundial. Hasta cierto punto siempre lo fue. Pero ahora todos los elementos que se habían reunido en Europa se globalizaron en un mundo que se descolonizaba rápidamente, impulsado por los discursos de humanidad y comunidad internacional (véase más detalles), los Estados poderosos cada vez más dispuestos a suscribir un humanitarismo que consideraban como vehículos de influencia (principalmente, de su política exterior), y las redes de organizaciones internacionales y no gubernamentales que aplicaban el principio de la necesidad de crear un humanitarismo sin fronteras. Los organismos de ayuda, por lo tanto, se enfrentaban a nuevas oportunidades y limitaciones. Llevaron a nuevas alturas las obligaciones morales ascendentes y el mayor apoyo de los Estados poderosos. Pero también se arriesgaban a una sobreexposición al asociarse más estrechamente con dichos Estado. Para evitar quemarse en esta estrecha vinculación, los organismos de ayuda buscaban cada vez más protección de los principios de independencia, neutralidad e imparcialidad. En Asia, una combinación de acontecimientos fortuitos y encuentros accidentales condujo a la creación de una nueva organización de ayuda de base religiosa que en unos pocos decenios se convertiría en el mayor organismo privado de ayuda del mundo: Visión Mundial Internacional.