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La noción de liderazgo (véase también carisma) “connota imágenes de individuos poderosos y dinámicos que comandan ejércitos victoriosos, dirige los imperios corporativos desde lo alto de rascacielos relucientes, o configura el curso de las naciones” (Yukl 2002, p. 1).
Puntualización
Sin embargo, existe un debate considerable entre los investigadores con respecto a la comprensión de quién ejerce influencia, qué tipo de poder o influencia se ejerce, cuándo y dónde se produce el liderazgo, y por qué y cómo ocurre este fenómeno.
Este elemento se divide en las siguientes secciones y subsecciones:
Existen tantas definiciones de liderazgo (véase también carisma) como los autores que han estudiado el concepto. Las concepciones y definiciones de líder y liderazgo (véase también carisma) han sido revisadas por Carroll Shartle (1956), Bernard Bass (1960) y James Hunt y colegas (1982), entre otros. Algunas de las definiciones más recientes se centran en la influencia, la comprensión colectiva, la eficacia y la facilitación:
“El liderazgo (véase también carisma) parece ser una relación de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el líder adquiere el estatus mediante la participación activa y la demostración de su capacidad para llevar a cabo tareas de cooperación hasta su finalización” (Bass y Stogdill 1990, p. 77).
“El liderazgo (véase también carisma) es un proceso de dar un propósito [dirección significativa] al esfuerzo colectivo, y hacer que el esfuerzo voluntario se gaste para lograr un propósito” (Jacobs y Jaques 1990, p. 281).
“Una definición de liderazgo (véase también carisma) que sería ampliamente aceptada por la mayoría de los teóricos e investigadores podría decir que” el liderazgo (véase también carisma) es un proceso de influencia social en el que una persona es capaz de obtener la ayuda y el apoyo de otros en el cumplimiento de una tarea común ” ”(Chemers 1997, p. 1).
“El liderazgo (véase también carisma) es influir en las personas, al proporcionar un propósito, dirección y motivación, mientras se opera para cumplir la misión y mejorar la organización” (Department of the Army 1999, pp. 1–2).
El hilo común en la mayoría de las definiciones es que el liderazgo (véase también carisma) es un proceso activo de una persona que ejerce influencia sobre una o más personas hacia un objetivo u objetivo común.
Puntualización
Sin embargo, las similitudes terminan ahí y las definiciones de liderazgo (véase también carisma) no siempre se ajustan a las aplicaciones para las que se utilizan. Por ejemplo, la definición de liderazgo (véase también carisma) de Bernard Bass y Ralph Stogdill no tiene en cuenta las estructuras jerárquicas, y la definición de T. Owens Jacobs y Elliot Jaques no aborda la naturaleza interactiva del liderazgo (véase también carisma) entre un superior y un subordinado. Una definición más adecuada de liderazgo (véase también carisma) debe tener en cuenta tanto la persona individual como el contexto situacional. La definición proporcionada por el Ejército de los Estados Unidos es completa y útil.
Una Conclusión
Por lo tanto, esta entrada también define el liderazgo (véase también carisma) como “influenciar a las personas, al proporcionar un propósito, dirección y motivación, mientras se opera para cumplir la misión y mejorar la organización” (U.S. Army 1999, págs. 1–2).
Habiendo definido el liderazgo, es necesario examinar las suposiciones sobre el tema. Algunos comentaristas asumen que ciertos individuos están predispuestos a ser líderes, mientras que otros no lo son. Si la persona es el predictor más importante del éxito del liderazgo, entonces la selección de personal es lo más importante.
Sin embargo, otros estudiosos asumen que el contexto es más importante en el desarrollo de líderes. Si las variables situacionales son los aspectos más influyentes del éxito del liderazgo, entonces los modelos de capacitación empleados parecerían los más importantes. Una revisión de los enfoques históricos del liderazgo (véase también carisma) destacará estos dos enfoques divergentes.
Autor: Williams
Definición del Lider Ideal
Cuando se les pide que definan al líder ideal, muchos enfatizan rasgos como la inteligencia, la dureza, la determinación y la visión – las cualidades que tradicionalmente se asocian con el liderazgo. A menudo se dejan fuera de la lista son cualidades más suaves y personales, pero también son esenciales. Aunque un cierto grado de capacidad analítica y técnica es un requisito mínimo para el éxito, los estudios indican que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a las personas con un desempeño sobresaliente de aquellas que son meramente adecuadas. El psicólogo y autor Daniel Goleman llevó por primera vez el término “inteligencia emocional” a una amplia audiencia con su libro de 1995 del mismo nombre, y Goleman aplicó por primera vez el concepto a los negocios en un artículo clásico de 1998 publicado en HBR.Entre las Líneas En su investigación en casi 200 grandes compañías globales, Goleman encontró que los líderes verdaderamente efectivos se distinguen por un alto grado de inteligencia emocional. Sin ella, una persona puede tener un entrenamiento de primera clase, una mente incisiva y un suministro interminable de buenas ideas, pero aun así no será un gran líder. Los principales componentes de la inteligencia emocional (autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales) pueden sonar poco empresariales, pero Goleman, copresidente del Consorcio para la Investigación de la Inteligencia Emocional en las Organizaciónes, con sede en la Universidad de Rutgers, encontró vínculos directos entre la inteligencia emocional y los resultados de negocios mensurables.
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Revisor: Lawrence
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Liderazgo Duradero: Implícito en el reconocimiento de que el liderazgo (véase también carisma) está condicionado por la situación es comprender que el comportamiento del líder varía con factores grupales como la estructura de la organización y el patrón de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Probablemente el determinante más importante de la variación en estos aspectos estructurales es la duración del grupo.
Véase también: Actores Sociales, Comportamiento Humano, Desarrollo del Liderazgo.
Liderazgo Estratégico: Este texto se ocupa del liderazgo estratégico en sentido amplio. En los proyectos de estrategia corporativa, los equipos de liderazgo ejecutivo trabajan a través de una serie de preguntas para determinar cómo pueden tener éxito sus empresas. Los individuos pueden utilizar un proceso similar para averiguar cómo vivir una vida con sentido. Comienza por definir qué hace que una vida tenga sentido para usted y, a continuación, esbozar su propósito y su visión. También debe examinar su "cartera" actual -las áreas en las que invierte su tiempo y energía- para ver si está invirtiendo lo mejor de sí mismo en las actividades más importantes para usted. Deberá tener en cuenta lo que dicen las investigaciones sobre cómo tiende la gente a encontrar sentido y alegría en la vida. Por último, querrá identificar las áreas en las que necesita hacer cambios y asegurarse de que cumple los objetivos y los resultados clave. El programa "Diseñe una estrategia para su vida" ha sido probado con más de 500 personas de todo el mundo. Con unas pocas horas de trabajo, podrá desarrollar una estrategia de vida personal y resumirla en una sola página. Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Estilo Personal.
Liderazgo en Psicología: Liderazgo en PsicologíaEste elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]
El liderazgo (véase también carisma) es la capacidad de tomar iniciativa en la planificación, organización y gestión de actividades y proyectos grupales. El concepto de liderazgo (véase también carisma) ha sido el centro [...] Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
Liderazgo desde la Psicología Social: El Liderazgo desde la Psicología SocialEste elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]
Aspectos Psicológicos del Liderazgo
El concepto de liderazgo, como el de la inteligencia general, ha perdido en gran medida su valor para las ciencias sociales, aunque sigue siendo indispensable para el [...] Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
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Teorías de Liderazgo: Teorías de LiderazgoEste elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]
Comparación de la Teoría del liderazgo carismático, ideológico y pragmático (CIP)
Comparaciones con otras teorías de liderazgo
Para comprender dónde encaja la teoría del liderazgo del PIC dentro del panorama más amplio de [...] Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
Modelo de Liderazgo CIP: Este texto se ocupa del modelo de liderazgo CIP (teoría del liderazgo carismático, ideológico y pragmático). La teoría del liderazgo del CIP es un marco expansivo para entender cómo los líderes influyen de forma única en los seguidores. La teoría utiliza componentes clave de los modelos de liderazgo establecidos y ofrece vías adicionales y novedosas para el desempeño. Una característica clave del marco es permitir que un mayor número de individuos se vean a sí mismos como líderes potenciales y animar a aquellos que inicialmente no se ven a sí mismos como capaces de liderar a otros con eficacia. Aunque la teoría tiene más de quince años y la investigación ha apoyado en gran medida el marco, queda mucho trabajo por hacer y las futuras vías de investigación están empezando a surgir. Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
Métodos del Modelo de Liderazgo CIP: El esfuerzo de la escala identificó un apoyo inicial de validez de criterio basado en su capacidad para predecir la calidad del rendimiento del líder en dos tareas de resolución de problemas con resultados que dan cuenta de la varianza más allá de las escalas de liderazgo actuales. Para seguir investigando la utilidad de la escala de liderazgo carismático, ideológico y pragmático y examinar la aplicabilidad de la teoría de liderazgo carismático, ideológico y pragmático a una muestra aplicada de líderes actuales, Lascano y sus colegas (2020) exploraron la distribución de los estilos liderazgo carismático, ideológico y pragmático en una muestra global de líderes aplicados y examinaron la relación del estilo de liderazgo con una variedad de resultados de compromiso de los empleados. A grandes rasgos, sus resultados indican que muchos líderes de organizaciones globales tienen estilos de liderazgo distintos, pero que estos estilos también están relacionados con los resultados de la organización. El esfuerzo de varios autores proporciona pruebas adicionales de la utilidad de la escala liderazgo carismático, ideológico y pragmático, al tiempo que plantea cuestiones importantes para que la investigación sobre el liderazgo carismático, ideológico y pragmático siga avanzando. Véase también: Actores Sociales, Desarrollo del Liderazgo, Gestión Estratégica.
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