Diseño Organizacional

Este texto se ocupa del diseño de la organización. ¿Cuáles son los principios de diseño organizativo? Hay varios principios de diseño organizativo, y entre los principales se encuentran estos: especialización, coordinación, conocimiento y competencia, control y compromiso, e innovación y adaptación. El director general tiene que hacer bien la reorganización la primera vez; no tendrá una segunda oportunidad. Estas directrices fundamentales, extraídas de la experiencia, pueden ayudar a remodelar su organización para adaptarla a su estrategia empresarial. Una encuesta de 2014 descubrió que el 42% de los ejecutivos sentía que su organización no estaba alineada con la estrategia, y que partes de la organización se resistían a ella o no la entendían. Si ese es un problema familiar en una empresa, los principios de este texto pueden ayudarle a desarrollar un diseño de la estructura organizativa, un diseño de organización, que respalde sus capacidades más distintivas y apoye su estrategia con mayor eficacia. Remodelar su organización para alinearla con su estrategia es un proyecto que sólo puede liderar el máximo responsable de una compañía, división o empresa. Aunque no es práctico que un director general gestione los detalles del día a día, el máximo dirigente de una empresa debe estar siempre presente para trabajar en los principales problemas y alternativas, centrar al equipo de diseño en el futuro y ser responsable de la transición a la nueva organización. El director general también marcará la pauta de las futuras actualizaciones: Los cambios en la tecnología, las preferencias de los clientes y otros disruptores pondrán a prueba continuamente su modelo de negocio. Estos principios fundamentales pueden servirle de guía para cualquier reorganización, grande o pequeña. Con estas lecciones colectivas, podrá evitar los errores más comunes y encontrar el plan adecuado para su empresa.

Gestión Participativa en la Empresa

Este texto se ocupa de la gestión participativa en una empresa. Proceso por el que los trabajadores se incorporan a los procesos de toma de decisiones de la organización en diversos grados, principalmente en los asuntos que les afectan directamente. La gestión participativa es un producto del movimiento de las relaciones humanas en la teoría de la gestión y está creciendo como resultado de los estudios realizados en la década de 1960, que demostraron que cuanta más información tengan los trabajadores sobre lo que hacen y cómo lo hacen, más productivos serán. El objetivo de la gestión participativa es aumentar la producción de la organización y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los empleados. Esta estrategia ha funcionado bien, históricamente, en algunas organizaciones.

Gestión

Concepto en Derecho Médico de Gestión inmediata Solución aceptada por las partes, en forma inmediata, por la intervención de los organismos o autoridades competentes. Recursos Véase también Gestión inmediata en la Etiqueta de Medicina Legal del Diccionario Legal Más sobre Derecho Médico en […]

Gestión Participativa

La gestión participativa (o de participación), también conocida como participación de los empleados o toma de decisiones participativa, fomenta la participación de los interesados a todos los niveles de una organización en el análisis de los problemas, la elaboración de estrategias y la aplicación de soluciones. Se invita a los empleados a participar en el proceso de adopción de decisiones de la empresa mediante la participación en actividades como la fijación de objetivos, la determinación de horarios de trabajo y la formulación de sugerencias. Otras formas de gestión participativa incluyen el aumento de la responsabilidad de los empleados (enriquecimiento del trabajo); la formación de equipos autogestionados, círculos de calidad o comités de calidad de vida y trabajo; y la solicitud de información mediante encuestas.

Estilos de Gestión

Estilos de Gestión o Dirección Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Estilos de Gestión o Dirección Empresarial El estilo de un gerente está determinado por la situación, las necesidades y la personalidad de sus empleados, y por la cultura de la … Leer más

Definición de Liderazgo

La definición y el estudio del liderazgo (véase también carisma) no es solo una búsqueda para comprender los pensamientos y acciones de los líderes, sino también una investigación sobre cómo mejorar el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) y la motivación de los individuos y los grupos. Dada la importancia del liderazgo (véase también carisma) para el éxito de grupos, organizaciones o incluso de civilizaciones enteras, hay pocas preguntas más apremiantes, en este ámbito, que la siguiente: “¿Qué es el liderazgo?”. Los intentos de responder a esta pregunta son evidentes en las discusiones que se realizan sobre la noción de líderes. Los gobiernos, las empresas, las industrias y las organizaciones privadas se han dirigido a los científicos del comportamiento para comprender mejor cómo funcionan las organizaciones de manera eficiente, cómo los gerentes pueden mejorar el desempeño de los trabajadores, cómo se puede inculcar el trabajo en equipo y el compromiso, y cómo se puede estructurar un entorno propicio para el cambio.

Liderazgo Duradero

Implícito en el reconocimiento de que el liderazgo (véase también carisma) está condicionado por la situación es comprender que el comportamiento del líder varía con factores grupales como la estructura de la organización y el patrón de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Probablemente el determinante más importante de la variación en estos aspectos estructurales es la duración del grupo.