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1. Funciones de los Gestores de Proyectos: Si todo proyecto produce un producto, un servicio o un resultado, entonces el trabajo tiene un aspecto técnico. Sin embargo, se trata de saber quién es responsable de qué, y los jefes de proyecto que deben gestionar el proyecto y ocuparse de las cuestiones técnicas están abocados al fracaso desde el principio. La principal responsabilidad del director del proyecto es asegurarse de que todo el trabajo se complete a tiempo, dentro del presupuesto y el alcance, y al nivel de rendimiento correcto. Pero siente que carece de autoridad. Véase también: Fu, Gestión de Proyectos.
2. Valoración de Empresas: Este texto se ocupa de la valoración de las empresas, en general. Para una empresa, la medida definitiva del éxito es su valoración, que es esencialmente el precio que un comprador dispuesto está dispuesto a pagar por poseer parte o la totalidad de la empresa. Las empresas públicas tienen una indicación en tiempo real de su valoración a través del mercado de valores, que proporciona una plataforma para que compradores y vendedores interactúen. Las empresas privadas, sin embargo, tienen menos acceso a compradores y vendedores y, por lo tanto, las valoraciones son más difíciles. Existen varias metodologías de valoración, que proporcionan una gama de precios y son utilizadas tanto por los compradores como por los vendedores para iniciar las negociaciones. En la práctica, valorar una empresa es un arte, no una ciencia, y se ve afectado por una amplia gama de factores. Véase también: Gestión de Proyectos.
3. Teoría de la Organización: Los teóricos sociales individuales tendían a conceptualizar organizaciones y organizarse como querían verlas. Adam Smith, por ejemplo, vio a la organización como algo plana y incipiente con firmas o asociaciones compitiendo oportunistamente para formar mercados inestables. Las decisiones se toman puramente en términos de análisis beneficio racional. Émile Durkheim, al tratar de caracterizar la organización religiosa, regresó a los clanes tribales, no analfabetos, como el modelo prototipo, basado en los sentimientos para la solidaridad del grupo religioso, y argumentó que la solidaridad de la sociedad misma estaba basada en sentimientos religiosos. Max Weber se impresionó con la administración pública alemana del siglo diecinueve — la burocracia — tipifica esta forma mediante su uso de la jerarquía y las reglas racionales para manejar tareas sociales complejas con eficiencia y equidad. Pensaba que la burocracia había superado los males de la patriarcalismo y el nepotismo. Por otra parte, la teoría de la organización del siglo XIX parecía poner una prima en la racionalidad, con la teoría temprana de ver a la organización (o sus subunidades) como utilitaria, como medio para un fin. Con optimismo liberal, los gerentes se vieron en control de sus situaciones y como capaces de ordenar a las personas y los componentes del grupo de manera eficiente de acuerdo con las licitaciones de los administradores. Frederick Taylor, el fundador de "gestión científica" a finales del siglo XIX, pensó que había "una mejor manera" para hacer todo. Véase también: Gestión de Proyectos.
4. Servicios Gestionados: No puede haber una definición singular de lo que constituye un servicio gestionado. En este texto, examinamos esta cuestión desde múltiples puntos de vista. En primer lugar, damos un paso atrás y consideramos los servicios gestionados de forma más general. Mirando hacia atrás al auge de los servicios gestionados de tecnología de la información en el último cuarto del siglo XX, exploramos qué es lo que hace que un servicio sea "gestionado". Luego, recurrimos a la ley y vemos cómo este marco ha sido adoptado -y quizás no lo ha sido- en la profesión legal, sopesando los desafíos que probablemente aguardan a los proveedores de servicios legales administrados si esperan mantener su aparente trayectoria. Y finalmente, por supuesto, esto plantea la cuestión: ¿Qué es lo siguiente?. Hoy en día, los clientes legales corporativos y los bufetes de abogados tienen a su disposición una amplia gama de opciones de servicios legales gestionados. Los servicios legales administrados son típicamente trabajo recurrente que antes se hacía en el departamento legal. El tiempo dirá si, para tomar prestado el lenguaje de la teoría de la difusión de la innovación, esto hará que DLX sea un innovador o un pionero en la adopción de servicios legales gestionados. ¿Son los servicios legales gestionados un futuro inevitable o una fase temporal en la mentalidad evolutiva de los clientes en torno al valor de sus propias funciones legales? Véase también: Gestión de Proyectos.
5. Remuneración en función del Rendimiento: La remuneración en función de los resultados no es ni una panacea ni una fuente automática de motivación y rendimiento. Sin embargo, si se gestiona de acuerdo con ciertos principios, puede ser eficaz. Mal gestionada, es probable que provoque injusticias, conflictos y otros problemas con diversas repercusiones negativas. Véase también: Gestión de Proyectos.
6. Proyectos de Pareja: Este texto se ocupa de algunas cuestiones sobre los proyectos de vida en pareja. Uno de ellos es la planificación familiar, y otro la importancia de la planificación como pareja (finanzas, etc) que tenga cada uno. Aquí nos centramos en el empleo. Las parejas con éxito evitan las trampas predecibles y dominan tres transiciones difíciles. Las parejas con doble carrera tienden a pasar por tres transiciones en las que son especialmente vulnerables: cuando aprenden a trabajar juntos por primera vez como pareja; cuando atraviesan la mitad de su carrera o la reinvención de su vida; y cuando llegan a las etapas finales de sus carreras. Los que se comunican en cada transición sobre cuestiones laborales y personales más profundas, como los valores, los límites y los miedos, tienen más posibilidades de salir fortalecidos de cada una de ellas, realizados tanto en sus relaciones como en sus carreras. En este texto también se describe el estilo de vida de las "parejas que viajan al trabajo", que deciden vivir separadas para impulsar sus carreras. Destaca los factores que intervienen en esa elección y algunas formas en que las parejas afrontan su separación: cómo mantienen el contacto, gestionan los conflictos y se reúnen después de un tiempo separados. También habla de los beneficios personales y profesionales de su situación de vida. Las parejas carecen de modelos de conducta sobre cómo puede ser la reinvención en esta etapa de la vida. Los retos a los que se enfrentan las parejas en cada transición son diferentes pero están relacionados. En la primera transición, los miembros de la pareja se adaptan a un acontecimiento importante de la vida negociando los papeles que van a desempeñar en la vida del otro. Con el tiempo, esos papeles se vuelven restrictivos y provocan la inquietud y el cuestionamiento que conducen a la segunda transición. Para superar con éxito la tercera transición, las parejas deben abordar los remordimientos y las asimetrías de desarrollo que han dejado las dos primeras transiciones. Véase también: Gestión de Proyectos.
7. Proyecto Estratégico: Introducción: Proyecto Estratégico Concepto de Proyecto Estratégico en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Conjunto de actividades que tiene como propósito fundamental, ampliar la capacidad productiva de un sector económico y social determinado, y que en el contexto de las [...] Véase también: Gestión de Proyectos.
8. Proyecto de Unión: En 1653 se produjo la unión inicial de Escocia con Inglaterra. Fue la primera vez que Escocia e Inglaterra se unieron completamente como un solo sistema de gobierno bajo una única constitución. El experimento duró apenas cinco años, ya que si bien la unión política sobrevivió al resto del Protectorado, se derrumbó efectivamente en 1659-60 y se revirtió en la Restauración. El camino hacia la plena unión política se había abierto por el continuo apoyo de los escoceses a la causa monárquica tras la ejecución de Carlos I, lo que provocó que los regímenes republicanos ingleses de principios de la década de 1650 desplegaran el poderío militar de Inglaterra contra ellos. La derrota de los ejércitos realistas escoceses y la conquista y ocupación de la propia Escocia por las fuerzas inglesas hicieron posible una unión política y constitucional que se asumió en la nueva constitución escrita de diciembre de 1653 -proclamada como una constitución para "la Mancomunidad de Inglaterra, Escocia e Irlanda"-, pero que se concretó y dio cuerpo a diversas medidas dictadas por el Protector y su Consejo durante 1654. En particular, varias ordenanzas conciliares de la primavera y el verano de 1654 aclararon la forma y la naturaleza de la unión, proporcionaron una base estatutaria para la nueva administración secular y eclesiástica de Escocia e iniciaron el proceso de remodelación de Escocia para acercarla a los modos y formas ingleses. Véase también: Gestión de Proyectos.
9. Producción del Conocimiento: La investigación produce conocimiento, y el conocimiento es poder. Por lo tanto, la investigación es el objetivo de quienes tienen interés en el conocimiento y desean poseerlo, controlarlo y manipularlo para producir los resultados deseados. De ello se desprende que controlar la investigación significa controlar el poder y, por lo tanto, controlar la investigación según el plan es una propuesta atractiva. En consecuencia, es importante ser consciente de la naturaleza política de la investigación antes de empezar a tratar los detalles de su estructura y proceso. La investigación se orienta a la producción de datos cuando existe una demanda de información. Esta demanda puede ser académica, por ejemplo, para explorar o probar teorías, o para medir la presencia de una asociación entre variables. Sin embargo, en muchos casos, y especialmente cuando la investigación es exigente en términos de tiempo, trabajo y recursos, la investigación depende casi exclusivamente del apoyo financiero; éste suele provenir de patrocinadores que especifican el tipo y la naturaleza de la investigación que están dispuestos a apoyar. Véase también: Gestión de Proyectos.