Glosario de Gestión Estratégica

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Nota: Consulte también el glosario de términos sobre gobernanza y fuga de capitales, el glosario de términos sobre instituciones financieras y bancos, el glosario de términos sobre fiscalidad internacional, el glosario de términos sobre riesgos, el glosario de términos sobre corrupción y el glosario de paraísos fiscales y evasión fiscal.

Los excelentes líderes son excelentes estrategas. Este glosario es una invitación: una invitación a pensar estratégicamente, una invitación a aprender las palabras que permiten el debate estratégico. Algunas palabras clave de este glosario que pueden formar su visión de la estrategia son estrategia como algoritmo, acrónimo y aforismo. Este no es un glosario exhaustivo; en cambio, es ecléctico, es de vanguardia.

El formato de glosario para transmitir los fundamentos de la estrategia puede ayudar a resolver algunos de los dilemas de presentar el management estratégico como un proceso lineal y jerárquico que se encuentra en los libros de texto clásicos. Al leer en el formato de diccionario, se descubre que se puede empezar en cualquier lugar para ir a otro lugar, y llegar allí. Creo que esto es cierto tanto para el proceso creativo como para el proceso estratégico, que es, en esencia, un proceso creativo. A diferencia de una decisión mecánica, como cuando se sitúa una fábrica (cerca de los ferrocarriles, de las principales carreteras), la estrategia es difícil: implica un enfoque imaginativo. La filosofía básica de la gestión estratégica que se presenta en este glosario es la idea de que uno puede embarcarse desde cualquier punto de la estrategia. Es una visión existencial: Una vez que se toma una decisión, se define un problema, se inicia el proceso de acción estratégica -una vez que una puesta en marcha establece una cuenta de SAI, por ejemplo-, entonces uno se topa con las limitaciones del sistema o del entorno. Las decisiones se cristalizan en ese momento congelado, al desnudo, cuando todo el mundo se da cuenta de lo que hay al final de su tenedor. Es en este punto donde las diversas compensaciones entre prioridades en competencia deben resolverse sobre una base continua e imperfecta: los conceptos suboptimizadores y satisfactorios que ayudaron a Herbert Simon a ganar el Premio Nobel en 1978. Al leer este diccionario, usted estará expuesto a estas voces históricas y también se le presentarán los principales protagonistas que ayudaron a definir el campo.

La complejidad de la estrategia como una forma disciplinada de pensamiento surge de la interacción no lineal de diferentes disciplinas como el ejército, la informática, el deporte, la política, la historia, la psicología, y el simple pensamiento administrativo. Cuando hemos cubierto las visiones económicas, de la teoría de los juegos y militaristas de los bucles de la OODA, nos quedamos con algo metafísico, intuitivo y no lineal.

Muchos libros de administración estratégica enfatizan el aspecto técnico del tema. Este glosario trata de encontrar un equilibrio entre el lado duro y el lado blando, respondiendo a la pregunta que algunos célebres profesores se han formulado desde principios del siglo XXI: ¿Qué pasó con la gestión en la gestión estratégica? La gestión estratégica siempre implica hacer las cosas a través de las personas, solo que en una escala mayor que la gestión básica. La gestión estratégica puede llegar a estar tan enamorada del complejo análisis econométrico de la industria y de los programas de implementación basados en la programación lineal, que el complicado asunto de obtener resultados a través de las personas puede ser ignorado. Este glosario abraza felizmente esos temas delicados del lado suave.

El tipo de pregunta que este glosario le invita a hacerse es: ¿Cuál es la mayor decisión estratégica que conoce?

¿Qué hay de la decisión de GM en 1929 de sacar un nuevo modelo cada año? Ford era el dueño del mercado con el Modelo T, cuyo diseño era estático, sin cambios de modelo de año en año. La decisión estratégica de GM: Construir un coche para cada bolsillo, cambiar el modelo cada año. Esa decisión llevó a GM por delante de Ford.

Eso llevó más tarde al análisis de la decisión en el ahora famoso libro de Alfred Chandler, Estrategia y Estructura, que en 1962 inauguró oficialmente el campo separado de la estrategia. Chandler hizo la pregunta del huevo y la gallina: ¿Qué fue primero, la estrategia o la estructura para implementar esa estrategia? La respuesta, a través de su análisis de GM y otras tres empresas estadounidenses, le llevó a su conclusión: El cambio a una estrategia multiproducto, como la de GM, requería la innovación administrativa de una estructura multidivisional o en forma de M que permitiera bajar las decisiones estratégicas y operativas a niveles inferiores de la jerarquía.

Así nacen las divisiones Pontiac, Buick, Chevrolet y Oldsmobile. Algo embriagador para los estudiantes de dirección estratégica. Por supuesto, este glosario reconoce claramente que se puede argumentar de forma convincente lo contrario: que un cambio en la estructura podría impulsar un cambio en la estrategia.

Eso es lo importante.Entre las Líneas En la estrategia, hay que acertar con la magnitud. La estrategia requiere amplitud de miras, perspicacia para afrontarla. Este glosario proporcionará una apertura a parte de esta visión amplia que es necesaria para el pensamiento estratégico.

Revisor: Lawrence

Absence of Strategy
Accretion
Acquisitions and Mergers
Acronyms
Action
Action-Centered Leadership
Action Learning
Action Plan
Action Research
Active Supporter
Acts of Symbolism
Adaptability
Adaptive Strategy
Adding Value
Ad Hoc Management
Administration
Administrative Behavior
Advice Networks
Agency Theory
Aggressive Accounting
Aggressive Action
Aggressive Expansion
Aggressive Posturing
Agility
Algorithm
Alignment
Alliances and Alliance Networks
Allocation of Time
A Mechanism and a Man
Analytical Knowledge
Anchoring
Andrews, Kenneth (1916–)
Annual Reports
Ansoff, Igor (1918–2002)
Antitakeover Tactics
Apple Strategy
Architecture of Strategy
Argyris, Chris (1923–)
Artificial Crisis
Assessing the Environment
Assets
Attention Management
Authority
Avoided Competition
Awareness of Competition
A Way Forward/a Bridge
Ba
Back Channel
Backward Integration
Balanced Scorecard
Bargaining, or “Let’s Make a Deal”
Barnard, Chester (1886–1961)
Barriers to Entry
BCG Matrix “Cash Cows”
BCG Matrix “Dogs”
BCG Matrix Question Marks
BCG Matrix Stars
BCG Portfolio Matrix
Behind the Curve
Benchmarking
Bennis, Warren (1925–)
Best Product Strategy
Big Picture
BlackBerrying
Black Box
Black Hawk Down Syndrome
Blocker
Blue-Sky
Boot Camp
Boots per Square Meter
Boundarylessness
Brand(s)
Bringing the Market inside
British Officer Requirements
Budgeting
Budgeting and Performance Assessment
Bunker Mentality
Bureaucratic Controls
Business
Business Ecosystem
Business-Level Strategies
Business Model
Business Philosophy
Business Policy
Business Position Matrix
Business Priorities
Business Strategy
Calling Audibles
Can-Do Attitude (American)
Capabilities
Capability Responsiveness
Case Method and Strategic Management
Cash Cow
Cash Hog
Cassandra Complex
Catastrophic Success
Catch-22
Causal Ambiguity
Centralization
CFCD
Champion
Chandler, Alfred Dupont (1918–)
Change
Change Management
Change Process
Channel Conflict
Chaos
Chicken Little Syndrome
Chief Executive Officer (CEO)
Chinese Wall
Chronic Mediocrity
Clinician
Closing Window Situation
Clusters
Coalitions
Coase, Ronald (1910–)
Coercive Power
Co-Evolution and the Business Ecosystem
Co-Market
Commitment, Managerial
Common Language
Communication
Competencies
Competency Sharing
Competition
Competitive Action
Competitive Advantage
Competitive Capabilities
Competitive Dynamics
Competitive Environment
Competitive Forces (Porter’s Five Forces)
Competitive Intelligence
Competitive Position
Competitive Reaction
Competitive Response
Competitive Rivalry
Competitive Strategy
Competitor
Complexity
Complexity Theory
Concentrated Growth
Concentric Diversification
Concept Formulation, Contract Definition
Conglomerate Diversification
Consensus Management
Consolidation Strategy
Constant Monitoring
Constraints
Constructive Confrontation
Contingency Theory of Organizing
Continuum
Control Systems
Convergence
Co-Opetition
Core Competence
Corporate (Organizational) Culture
Corporate Conspiracy Novel
Corporate Ethics
Corporate Governance
Corporate Health or Effectiveness
Corporate Identity Crisis
Corporate Power
Corporate Social Responsibility
Corporate Strategy
Corporate Venturing
Corporate Voodoo
Corporation
Correlation Seeker/Tester
Cost Leadership
Counterintuitive Strategy
Countervailing Power
Covert Leadership
Creativity
Credibility
Crisis Management
Critical Systems (CS)
Cross-Branding
Cultural Convergence
Cultural Synergy
Culture, Marine Corps
Culture, Organizational
Current Strategy
Customerization
Customer Orientation
Customer Value
Cutting Edge/Bleeding Edge
Cybernetics
Dataholic
D Day
Deal, or “Cutting a Deal”
Decentralization
Decentralized Corporate Structure
Decision Loop
Decision Making
Decision Support System
Decision Theory
Deconstruction
De-Diversify
De-Escalation Strategy
Defense Tactics
Defrost
Delayering
Delphi Technique
Dematerialize
Democratic or Participative Management
Dentist Syndrome
Deregulation
Dictionary
Differentiation Strategy
Digital Convergence
Disaggregation
Disaster Management (Disaster Recovery Plan)
Disclosure of Information
Discontinuity
Disintermediation
Disruptive Technology
Divergent and Convergent Thinking
Diversification
Diversified Firms
Diversity in Management Development
Divestiture
Downshifting
Downsizing
Downstream Progress
Driving Forces
Drucker, Peter (1909–)
Dynamic Efficiency
Dynamic Programming
Dynamic View of Strategy
E-Business/E-Commerce
Economics
Economic Value Added (EVA)
Economies of Scale
Economies of Scope
Eco-Preneur
Efficiency
Eighty-Twenty Rule
E-Lance
Emergent Approach
Emergent Strategies
Emotional Capital
Emotions of Strategy
Empowerment
Enacted Environment
End-Around
Endorsement
End-to-End Services
Enemy, The
Enterprise Culture
Enterprise Resilience
Entitlement
Entrepreneur
Entrepreneurial Orientation
Entrepreneurial Spirit of American Business
Entrepreneurial Transformation
Entrepreneurship
Entry Barriers
Environment
Environmental Scanning
Environmental Turbulence
Equilibrium
Essential Messages
Estimate
Ethics
Excellence and Inspiration
Execution, Strategy
Executive
Executive Angst and Anxiety
Executive Behavior
Executive Bifocals
Existentialism
Existential Strategy
Exit Strategy
Experience Curve Effects
Expertise
Expertise Power
External Dependence
External (Open) Systems Thinking
Eyes on the Prize
Factoids
Fallacy of the Single Objective
Fast-Cycle Markets
Fast Track
Feasibility Study
Feedback
Financial Information
First Mover Advantage
First to Market
Five Forces Industry Analysis
Flat Organizations
Flexibility
Flip
Force Field Analysis
Forecasting
Formal Strategic Planning (FSP)
Formulating Strategy
Formulation of Purposes and Objectives
Forward Integration
Four Ps
Franchising
Frenemies
Friction-Free Market
Frontal Assault Tactic
Future Orientation
Game Theory
Gatekeepers
Gate Posts and Stage Gates
Gearhead
General Propositions Maker (GPM)
Generic Strategy
Geoclustering
Getting on the Same Page
Gig
Global Citizenship
Global Corporate Evolution Strategy
Global Corporation
Globalization
Global Matrix Structure
Glocalization
Gobbledygook
Granulation
Grapevine
Grass Ceiling
Greenwashing
Groupthink
Growth
Guiding Coalition
Gulag
Gurus
Harvard Business School (HBS) Approach
Harvest Strategy
HDLD
Heads Up
Hershey-Blanchard Situational Leadership Model
Hidden Agenda
Historical Analogy
History of Strategy (Brief)
Homogenization
Horizontal Diversification or Expansion
Horizontal Integration
Horns and Halos
Hostile Takeover
Hub
Hubris
Humanistic Approach
Hypercompetition
Hypothesis Seeker/Tester

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

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