Investigación de Modelos de Negocios

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Corrientes de Investigación de Modelos de Negocios

El concepto de modelo de negocio tiene una larga historia. Durante su desarrollo, el concepto fue retomado por diferentes corrientes de investigación y asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) con diferentes escuelas de pensamiento.Entre las Líneas En la literatura, hay tres enfoques teóricos diferentes del concepto de modelo de negocios: la tecnología de la información, la teoría de la organización y la estrategia organizacional. Estas tres corrientes de investigación básica se explicarán a continuación.

Tecnología de la información

En el contexto tecnológico, los modelos empresariales surgieron del área de investigación de los sistemas de información de gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Así pues, la tecnología de la información es el primer enfoque básico que se estableció en la literatura sobre modelos de negocios. La principal consideración en el enfoque de la tecnología de la información es el modelado empresarial del que resulta el modelo empresarial.

Ya en 1975, Konczal describió el procedimiento y los beneficios de la modelización empresarial y predijo que los modelos empresariales computarizados seguirían cobrando importancia. Desde el principio, Konczal orientó su labor hacia la gestión e identificó el modelo de negocio como un instrumento de gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Más Información

Los objetivos declarados del modelo de negocio eran crear una arquitectura que cumpliera con los requisitos comerciales o de negocios y reducir los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de la aplicación del hardware y el software.

Gradualmente, se desarrollaron los métodos y herramientas como ARIS y PROMET, que eran adecuados para la documentación de procesos, el análisis de procesos y la conceptualización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Desde mediados del decenio de 1990, los desarrolladores de sistemas han venido utilizando el UML, un lenguaje de modelado normalizado orientado a los objetos. El modelado empresarial se produce como un proceso de tres pasos:

• Los objetivos empresariales y los recursos disponibles son determinados por el director general o los directores de las unidades responsables.
• El desarrollador del sistema redacta la estructura y los procesos empresariales, así como la asignación de los recursos disponibles, dando como resultado el modelo empresarial como una representación simplificada de los procesos empresariales.
• El desarrollador del sistema crea un sistema de información basado en el modelo de negocio.

En el sentido de la tecnología de la información temprana, el modelo de negocio describe principalmente la actividad de modelado de sistemas y se caracteriza por aspectos fuertemente funcionales.Entre las Líneas En el curso de la revolución tecnológica causada por Internet y el advenimiento del comercio electrónico, se amplió la importancia de la visión de la tecnología de la información sobre los modelos de negocios. Debido a los cambios en la competencia y las condiciones del mercado, a menudo no fue posible transferir directamente los conceptos comerciales tradicionales a Internet.

De ahí que la tarea del modelo de negocio cambiara.Entre las Líneas En lugar de describir únicamente los procesos y estructuras existentes para el desarrollo del sistema técnico, el modelo de negocio en sí mismo se convirtió en el primer paso del proceso de modelización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Un sistema de información basado en Internet ya no se refiere a una estructura real, sino que está diseñado directamente de acuerdo con el modelo de negocio.

Por lo tanto, el modelo de negocio todavía debe considerarse como una etapa conceptual preliminar, pero ha adquirido una importancia sustancialmente mayor en el proceso general de modelación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Aparte del punto de vista clásico de la tecnología de la información, los modelos de negocios ya habían adquirido cada vez más un significado independiente, desvinculado de las consideraciones sistémicas, antes de la nueva economía. El modelo empresarial cambió del plan de producir un sistema de información adecuado a una representación integrada de la organización empresarial en apoyo de la gestión.

Teoría de la organización

A principios de los años noventa, el concepto de modelo de negocio perdió su conexión implícita con los sistemas de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El enfoque cambió y se desarrollaron dos nuevas corrientes de investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Una de estas corrientes de investigación fue la teoría organizacional. Como los modelos de negocios ya no se limitaban a la etapa conceptual preliminar del desarrollo de los sistemas de información, evolucionaron hasta convertirse en un instrumento de análisis independiente.

Una Conclusión

Por lo tanto, la dirección del efecto del concepto también cambió.Entre las Líneas En su primera visión de la tecnología de la información, el modelo de negocio se consideraba principalmente un instrumento para transponer instrucciones de los encargados de la adopción de decisiones, pero en su función de organización puede utilizarse para apoyar las decisiones de gestión.

El modelo de negocio ayuda ahora a comprender cómo funcionan las empresas. La teoría de la organización considera que el modelo de negocio es una representación abstracta de la estructura o la arquitectura de la empresa. A este respecto, Eriksson y Penker (2000) definen las siguientes funciones del modelo empresarial:

• Para entender mejor la mecánica clave de un negocio existente.
• Para actuar como base para mejorar la estructura y las operaciones comerciales actuales.
• Para mostrar la estructura de un negocio innovador.
• Experimentar con un nuevo concepto de negocio o copiar o estudiar un concepto utilizado por una empresa competitiva (por ejemplo, la evaluación comparativa a nivel de modelo).
• Para identificar oportunidades de subcontratación.

Si bien la tecnología de la información y el concepto de modelo de negocio se desarrollaron en gran medida en paralelo, los orígenes de la teoría de la organización como marco económico deben situarse mucho antes en la teoría de la gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La teoría de la organización como concepto analítico se encuentra ya en la zona preindustrial.

Con la Revolución Industrial (véase también el impacto y las consecuencias de la industrialización) de mediados del siglo XIX, este concepto se hizo cada vez más relevante para las empresas y puede considerarse una etapa preliminar de la teoría moderna de la gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Durante este período se dibujaron los primeros gráficos de las estructuras corporativas.

Puntualización

Sin embargo, un examen científico del tema no tuvo lugar hasta principios del siglo XX. Los intentos más importantes de este período son los de Taylor (1911), Gilbreth (1911) y Fayol (1916).

Las primeras definiciones de organización se encuentran en Barnard (1938) o March y Simon (1958), entre otros. Hasta el día de hoy, el desarrollo ulterior de la teoría de la organización ha dado lugar a muchas escuelas y teorías diferentes, muchas de las cuales pueden clasificarse en el área de la sociología.

Hoy en día, en el contexto de la gestión empresarial, la teoría de la organización se concentra en el logro de resultados eficientes mediante reglamentos de organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Para ello, se hace necesario decidir los resultados que se pretende alcanzar. Estos objetivos están definidos por una estrategia que la organización sigue. Algunos trabajos destacan la estrecha conexión entre la teoría organizacional y la estrategia. Encontraron que la estrategia tiene sus raíces en la teoría de la organización y enumeraron ambas construcciones como enfoques teóricos básicos del concepto de modelo de negocio.

Gestión estratégica

Con el cambio funcional del modelo de negocio a un instrumento de gestión en el sentido de la planificación (véase más en esta plataforma general) empresarial organizativa, la estrategia como otro enfoque teórico básico ganó en importancia. El modelo empresarial se convirtió en la descripción exhaustiva de la actividad empresarial de forma agregada.

Desde el año 2000, muchos trabajos relacionan estrechamente la estrategia y los modelos de negocios. Algunos investigadores destacan la estrecha conexión entre el concepto de modelo de negocios y la estrategia empresarial.Entre las Líneas En este caso, el modelo de negocio proporciona información sobre los factores de producción para la aplicación de la estrategia empresarial de una empresa. Según otros, las innovaciones en los modelos de negocio constituyen ventajas competitivas. Así, el modelo de negocio incluye una visión interna de la empresa con un componente competitivo-estratégico.

En el curso de la diferenciación del concepto, el enfoque estratégico adquirió cada vez más importancia en el mundo académico, por lo que el modelo empresarial se amplió especialmente con componentes estratégicos.Entre las Líneas En comparación con la teoría de la organización, el enfoque estratégico es una disciplina relativamente nueva en la investigación de la gestión empresarial.

Puntualización

Sin embargo, las teorías estratégicas y de organización no se han desarrollado de manera lineal; diferentes escuelas de pensamiento se han desarrollado simultáneamente y afectan la visión contemporánea del concepto de modelo empresarial de diversas maneras.

Chandler (1962) realizó una labor fundamental en este campo, no solo acuñando de manera decisiva el término estrategia, sino también describiendo su relación con la estructura administrativa de una empresa. Chandler describe cómo se reflejan las consideraciones estratégicas en la estructura de la empresa y también conecta el enfoque estratégico y organizativo básico. Muchos autores consideran que la “Estrategia y estructura” de Chandler (1962) es la primera obra fundamental del modelo empresarial caracterizado por el enfoque estratégico.Entre las Líneas En la obra de Ansoff (1965) se desarrolla aún más el enfoque de Chandler en relación con la orientación de la estrategia hacia el mercado.

En 1971, Andrews publicó otra de las primeras obras estratégicas estrechamente relacionadas con el concepto del modelo de negocio actual. Andrews fue el primer autor que distinguió entre una estrategia corporativa y una estrategia de segmentos comerciales individuales. Algunos autores, en el siglo XXI, descubrieron que muchas definiciones de modelos empresariales apenas difieren de la definición de Andrew de la estrategia de los segmentos empresariales individuales.

Además, se pueden encontrar multitud de corrientes diferentes de investigación estratégica que influyen en el concepto de modelo de negocio. Una de esas corrientes fue conformada por Penrose (1951): La visión de la influencia de la dirección en la asignación de recursos de la empresa. Penrose sentó las bases de la visión basada en los recursos, que, además de la visión basada en el mercado, se convirtió en la tendencia estratégica predominante.

Otros Elementos

Además, ambas escuelas de pensamiento, la visión basada en el mercado y la visión basada en los recursos, son particularmente importantes para el concepto del modelo empresarial.

En el contexto del punto de vista basado en el mercado, la empresa se considera parte de una industria. Se hace especial hincapié en la orientación competitiva y la visión externa de la empresa. Uno de los representantes más importantes de la visión basada en el mercado es Porter.Entre las Líneas En particular, cabe mencionar las cinco fuerzas de Porter y su modelo de cadena de valor.Entre las Líneas En contraste con esto, la visión basada en los recursos se centra en la empresa individual y su manejo sostenible de los recursos.

La visión basada en los recursos también se utiliza para explicar el origen del concepto de modelo empresarial. Hoy en día, los dos enfoques originalmente divergentes se consideran a menudo complementarios.Entre las Líneas En consecuencia, muchos autores consideran que ambas escuelas de estrategia son enfoques teóricos básicos del concepto de modelo de negocio y los combinan en sus descripciones.

El concepto de innovación es otro enfoque que se utiliza a menudo en el contexto de la estrategia.Entre las Líneas En el ámbito del modelo empresarial, diferentes autores remontan este enfoque a la teoría de la destrucción creativa de Schumpeter (1942). Al hacerlo, se consideran principalmente dos enfoques diferentes.Entre las Líneas En la época de la nueva economía, cuando las consideraciones estratégicas influyeron por primera vez en la literatura sobre el modelo de negocios, se prestó especial atención a la creación de una nueva empresa, el espíritu empresarial.

Con la pérdida de importancia de la nueva economía y un renovado enfoque en las empresas establecidas, la posibilidad de innovar una empresa con un nuevo modelo de negocio y de lograr una reestructuración de la empresa en el sentido estratégico (en la mayoría de los casos con apoyo de Internet) se hizo más importante.

Una Conclusión

Por lo tanto, la orientación de los modelos empresariales hacia la innovación está asociada al enfoque estratégico.

Resumiendo esta sección, se puede concluir que las corrientes de investigación básica identificadas proporcionan diferentes enfoques explicativos y puntos de acceso a la gestión de los modelos empresariales.

Los diferentes enfoques teóricos que subyacen al concepto de modelo de negocio han convergido cada vez más en los últimos años. Así, en la literatura actual se ha establecido una comprensión conceptual similar del concepto de modelo de negocio.

Entre los años 2000 y 2002, los artículos sobre el modelo de negocio de orientación tecnológica han sido muy dominantes en el contexto de los negocios electrónicos, pero a partir de 2002 se han publicado cada vez más artículos orientados a la estrategia. También hay algunos artículos orientados a la organización, pero desempeñan un papel subordinado en comparación con las otras dos corrientes del discurso científico. Si bien hasta el año 2000 la asignación de los artículos sobre el modelo de negocios a las tres perspectivas básicas ha sido clara y fácil, cada vez es más difícil hacer lo mismo con las publicaciones de los últimos años.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Teniendo en cuenta los conceptos utilizados y referenciados en cada artículo, es fácil reconocer que los límites entre las teorías básicas se vuelven borrosos.Entre las Líneas En los artículos del pasado reciente, los autores se refieren sobre todo a las obras y aspectos fundamentales de las tres perspectivas básicas.Entre las Líneas En consecuencia, parece que en los últimos años se ha ido desarrollando una comprensión cada vez más uniforme del modelo de negocio. Un aspecto que también muestra este desarrollo es el nivel de abstracción de la visión del modelo de negocio utilizado.

El enfoque de un modelo de negocios en la bibliografía va desde un nivel de producto muy detallado, el nivel de negocio y el nivel de empresa hasta el nivel de industria muy agregado.

Detalles

Los autores de orientación tecnológica muy temprana tienen un punto de vista muy detallado al considerar que el modelo de negocios es una pequeña parte de una empresa. Este profundo punto de vista ya no se encuentra entre los autores de la orientación tecnológica moderna (en el contexto de la nueva economía). De hecho, estos autores son mucho más abstractos y ven el modelo de negocio cada vez más como una representación de una empresa.

Los autores de la orientación de la organización también ven el modelo de negocio como una herramienta para la abstracción de toda una empresa.

Puntualización

Sin embargo, el caso de los autores de orientación estratégica es diferente. Aquí, también en los primeros trabajos, el modelo de negocio es visto como una herramienta fuertemente abstracta para obtener una imagen de la situación competitiva de una empresa.

En conjunto, en los desarrollos iniciales ha habido grandes diferencias en los diversos enfoques en cuanto al nivel de consideración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Puntualización

Sin embargo, mientras tanto, una perspectiva más amplia de la empresa se ha convertido en el principal foco de atención. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Aquí, una visión tanto competitiva como interna de la empresa se incluye en el enfoque real de la empresa.

También existe un consenso cada vez mayor entre los autores sobre la finalidad del concepto de modelo de negocio y el papel dentro de los conceptos de negocio ya existentes (desde la gestión de procesos fuertemente operativos hasta la estrategia orientada al futuro). Especialmente con la creciente participación de autores con una visión orientada a la estrategia, pronto se ha planteado la cuestión de cuál es la diferencia entre un modelo de negocio y la estrategia. Aunque con el tiempo se ha descubierto que ambos conceptos se cruzan, no son lo mismo. A menudo, la estrategia y el modelo empresarial, aunque relacionados, son conceptos diferentes: un modelo empresarial es el resultado directo de la estrategia pero no es, en sí mismo, estrategia.

La estrategia implica una visión, el posicionamiento ante el entorno o los competidores o, dicho de otro modo, una idea de la dirección que tomará en el futuro. Se toman decisiones fundamentales sobre los objetivos y actividades a medio y largo plazo (véase más detalles en esta plataforma general) de una empresa.Entre las Líneas En este punto, el modelo de negocio asume el concepto y describe la lógica de creación de valor de una empresa con una descripción holística de las actividades de la empresa de forma agregada. El modelo empresarial presenta un medio para la aplicación coherente de una estrategia. Sobre la base de un modelo empresarial, la aplicación operativa puede tener lugar en el curso de un diseño organizativo o un modelo de proceso empresarial. Así pues, el modelo empresarial puede entenderse como un vínculo entre la planificación (véase más en esta plataforma general) futura (estrategia) y la aplicación operativa (gestión de procesos).

En resumen, puede afirmarse que hasta ahora se ha establecido en la literatura una visión cada vez más convergente o una comprensión conceptual similar. Esto puede demostrarse de manera ejemplar mediante los niveles de agregación utilizados, así como la clasificación de los modelos de negocios en las esferas de los procesos y la estrategia. Esta comprensión de los modelos de negocios convergentes no es tan evidente en todas las áreas. Debido al uso inconsistente del término modelo de negocios en la literatura, todavía no existe una definición generalmente aceptada del concepto. Algunos autores citan definiciones de la primera fase del modelo de negocio que solo reflejan parcialmente la comprensión del concepto convergente.

Datos verificados por: LI

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