Zaibatsu Japonés
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre el zaibatsu japonés. [aioseo_breadcrumbs]
Zaibatsu Japonés
Un clan financiero (literalmente: “camarilla financiera”) cuya existencia histórica es exclusiva de Japón. El zaibatsu dominó la economía japonesa hasta justo después de la Segunda Guerra Mundial, tanto por su monopolio financiero como por la forma en que organizaba sus industrias. Comparable en algunos aspectos a los cárteles europeos y estadounidenses, el zaibatsu se diferencia sobre todo por su gestión esencialmente personal o familiar de los negocios: las familias Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo y Yasuda representan el zaibatsu en su forma más característica, controlando sus empresas exclusivamente a través de sus propios parientes. La financiación es muy cerrada, ya que se limita a las familias del clan: las acciones de las empresas del grupo siguen siendo de su propiedad exclusiva. A diferencia de los consorcios alemanes (Gemischte Werke), el zaibatsu está formado por una gran variedad de actividades económicas que no están vinculadas orgánicamente entre sí, siendo las actividades dominantes la banca y el transporte.
Los zaibatsu surgieron en la primera etapa del desarrollo del capitalismo japonés tras las reformas Meiji (1868), transponiendo actitudes feudales heredadas de la era Tokugawa. Aprovechando sus estrechos vínculos con los dirigentes políticos y gubernamentales, los fundadores de los zaibatsu, financieros y grandes comerciantes, compraron en condiciones excepcionalmente ventajosas algunos de los servicios públicos (minas, astilleros, acerías) creados por el gobierno Meiji en 1868. Los zaibatsu se fortalecieron considerablemente a partir de la Primera Guerra Mundial y también se beneficiaron de la invasión japonesa de China (1931), que propició el desarrollo de la industria bélica.
Durante la Segunda Guerra Mundial, los zaibatsu intensificaron su dominio de la economía japonesa y llegaron a controlarla casi por completo: por un lado, las pequeñas y medianas empresas -y éste es otro rasgo distintivo de la industria japonesa- cayeron gradualmente bajo la influencia de los zaibatsu; por otro, se formaron nuevos zaibatsu basados en las industrias punteras de la época (electricidad y química), que tenían especial interés en penetrar en los países asiáticos. En Corea, los conglomerados recibían el nombre de Chaebol.
En agosto de 1945, el ejército de ocupación americano ordenó la disolución de los zaibatsu, “con el fin -declaró Corwin Edwards, jefe de la misión americana de investigación de los zaibatsu- de destruir psicológicamente en su organización a la fuerza militar de Japón que encontraba en los zaibatsu el medio de reforzarse para la continuación de la guerra”. Puso fin a la dominación ejercida por los holdings, tanto en el plano puramente económico como a través del control financiero de las empresas. Aunque se disolvió el zaibatsu y se prohibió por ley la creación de monopolios, esto no impidió su reaparición en forma de keiretsu a principios de los años cincuenta. En lugar del sistema de empresa familiar, un nuevo tipo de gestor asumió la dirección de la empresa. Hoy en día, los keiretsu, de los que hay cuarenta o cincuenta, según el autor, emplean al 20% de la mano de obra japonesa pero dependen de una multitud de pequeños y medianos subcontratistas que les están estrechamente subordinados. Su estructura puede estar más o menos integrada verticalmente, u organizada horizontalmente en toda una gama de actividades que abarcan funciones financieras, comerciales y de producción. Los seis grandes polos de esta segunda categoría son Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuyō (Fuji Bank), D.K.B. (Dai-Ichi Kangyo Bank) y Sanwa (Sanwa Bank).
En todos los casos, el keiretsu se parece menos a un grupo al estilo occidental que a una auténtica nebulosa de empresas, vinculadas por un gran número de participaciones cruzadas, por relaciones comerciales y, sobre todo, por una compleja red de relaciones entre hombres, hecha de sinergias y obligaciones recíprocas (clubes, circulación de información económica, formación mutua, etc.). Esta forma de organización tan particular, que incluye las sogo shosha (casas comerciales), se encuentra en el corazón de lo que se conoce como proteccionismo japonés.
Revisor de hechos: EJ
A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto de Zaibatsu en el Entorno Empresarial Global
Zaibatsu puede ser definido/a de la siguiente forma: Grandes conglomerados familiares que controlaban gran parte de la economía de Japón antes de la Segunda Guerra Mundial. Los cuatro zaibatsus más importantes históricamente, los Cuatro Grandes, son Mitsubishi, Mitsui, Yasuda y Sumitomo cuyas raíces se remontan al período japonés Edo.
Revisor: Lawrence
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
- Estrategias de Internacionalización en la Plataforma
- Globalización Económica, Social y Política
- Sociedad Multinacional
- Sociedad Matriz
- Sociedad del Grupo
- Grupos de Sociedades
- Grupo de Sociedades
- Grupo de Empresas
- Esquema de la Estructura de Grupos de la Sociedad
- Aspectos Legales de los Grupos de Empresas
- Tasa de Inflación
- Organización para la Cooperación Económica
- Organización Mundial de Aduanas
- Organización de Países Exportadores de Petróleo
- Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial
- Mercosur
- Mercantilismo Inglés
- Mercantilismo Francés
- Mercantilismo
- Libertad Económica
- Historia económica
- Proceso de Internacionalización en la Plataforma
- Historia económica del Siglo XIX
- Historia empresarial
- Historia de Asia
- Historia de Extremo Oriente
- Historia de Japón
▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.
Zaibatsu: Auge y declive de los grupos de empresas familiares en Japón: Los zaibatsu ocupan un lugar central en la historia económica del Japón moderno. Estos grupos empresariales de propiedad familiar, algunos de los cuales alcanzaron un tamaño inmenso, alcanzaron su forma madura en las primeras décadas del siglo XX y dominaron numerosos sectores de la economía hasta su disolución bajo la ocupación aliada tras la Segunda Guerra Mundial. Proporcionaron gran parte del impulso para el desarrollo económico moderno del país, y muchas empresas a gran escala que hoy ejercen una enorme influencia sobre la economía mundial contemporánea tuvieron su origen en los zaibatsu. El objetivo de este texto es aclarar por qué y cómo los zaibatsu se convirtieron en líderes de la economía a medida que ésta se desarrollaba durante el periodo de preguerra.
Me informé sobre la Ley Antimonopolio de Japón y leí este libro durante el proceso de investigación. Fascinante historia de los zaibatsu (empresas/conglomerados familiares diversificados que ascendieron al poder durante la era Meiji y controlaron la economía).
“Poder”, en el mundo de Case, significaba poder corporativo. Los zaibatsus, las multinacionales que moldearon el curso de la historia humana, habían trascendido las antiguas barreras. Vistas como organismos, habían alcanzado una especie de inmortalidad. No se podía matar a un zaibatsu asesinando a una docena de ejecutivos clave; había otros esperando para escalar posiciones, asumir el puesto vacante, acceder a los vastos bancos de la memoria corporativa…”
– William Gibson (Neuromante (Sprawl, nº 1))
“Imagine un alienígena, dijo Fox, que ha venido aquí para identificar la forma de inteligencia dominante en el planeta. El alienígena echa un vistazo y luego elige. ¿Qué cree que elige? Probablemente me encogí de hombros.
Los zaibatsus, dijo Fox, las multinacionales. La sangre de un zaibatsu es información, no personas. La estructura es independiente de las vidas individuales que la componen. La corporación como forma de vida.
No la conferencia de Edge otra vez, dije”.
– William Gibson (Cromo en llamas (Sprawl, #0))
“Lo primero que hay que destacar de la estructura industrial coreana es su enorme concentración. Al igual que otras economías asiáticas, existen dos niveles de organización: las empresas individuales y las grandes organizaciones en red que unen entidades corporativas dispares. La organización en red coreana se conoce como chaebol, representada por los mismos dos caracteres chinos que el zaibatsu japonés y calcada deliberadamente del modelo japonés. El tamaño de las empresas coreanas individuales no es grande según los estándares internacionales. A mediados de la década de 1980, la Hyundai Motor Company, el mayor fabricante de automóviles de Corea, tenía sólo una trigésima parte del tamaño de General Motors, y la Samsung Electric Company sólo una décima parte del tamaño de la japonesa Hitachi.1 Sin embargo, estas estadísticas subestiman su verdadero peso económico porque estas empresas están vinculadas entre sí en organizaciones en red muy grandes. Prácticamente todo el sector de las grandes empresas de Corea forma parte de una red de chaebol: en 1988, cuarenta y tres chaebol (definidos como conglomerados con activos superiores a 400.000 millones de wones, o 500 millones de dólares) agrupaban a unas 672 empresas.2 Si medimos la concentración industrial por chaebol en lugar de por empresa individual, las cifras son asombrosas: en 1984, sólo los tres chaebol más grandes (Samsung, Hyundai y Lucky-Goldstar) produjeron el 36% del producto interior bruto de Corea.3 La industria coreana está más concentrada que la japonesa, sobre todo en el sector manufacturero; el índice de concentración de tres empresas en Corea en 1980 era del 62,0% de todos los productos manufacturados, frente al 56,3% de Japón.4 Además, el grado de concentración de la industria coreana creció durante todo el periodo de posguerra, ya que la tasa de crecimiento de los chaebol superó sustancialmente la tasa de crecimiento de la economía en su conjunto. Por ejemplo, los veinte mayores chaebol produjeron el 21,8% del producto interior bruto coreano en 1973, el 28,9% en 1975 y el 33,2% en 1978.5 La influencia japonesa en la organización empresarial coreana ha sido enorme. Corea era una sociedad casi totalmente agrícola al comienzo de la ocupación colonial japonesa en 1910, y ésta fue responsable de la creación de gran parte de la primera infraestructura industrial del país.6 Cerca de 700.000 japoneses vivían en Corea en 1940, y un número similar de coreanos vivían en Japón como trabajadores forzados. Algunas de las primeras empresas coreanas se iniciaron como empresas coloniales en el periodo de ocupación japonesa.7 Buena parte de la población emigrada de ambos países fue repatriada después de la guerra, lo que dio lugar a un considerable intercambio de conocimientos y experiencias sobre prácticas empresariales. Las estrategias de desarrollo altamente centradas en el Estado del presidente Park Chung Hee y otros como él se formaron como resultado de su observación de la política industrial japonesa en Corea en el periodo de preguerra.”
– Francis Fukuyama (Confianza: Las virtudes sociales y la creación de prosperidad)
“Las sociedades de baja confianza, orientadas a la familia y con organizaciones intermedias débiles que hemos observado se han caracterizado todas por una distribución similar de las empresas en forma de silla de montar. Taiwán, Hong Kong, Italia y Francia tienen una gran cantidad de empresas privadas más pequeñas que constituyen el núcleo empresarial de sus economías y un pequeño número de empresas estatales muy grandes en el otro extremo de la escala. En estas sociedades, el Estado desempeña un papel importante en la promoción de empresas a gran escala que podrían no ser creadas espontáneamente por el sector privado, aunque a un cierto coste en eficiencia. Podríamos postular entonces que, como regla general, cualquier sociedad con instituciones intermedias débiles y poca confianza fuera de la familia tenderá a tener una distribución similar de empresas en su economía. Sin embargo, la República de Corea presenta una aparente anomalía que es necesario explicar para preservar la validez del argumento general. Corea es similar a Japón, Alemania y Estados Unidos en la medida en que tiene empresas muy grandes y una estructura industrial muy concentrada. Por otro lado, Corea está mucho más cerca de China que de Japón en cuanto a la estructura familiar. Las familias ocupan en Corea un lugar tan importante como en China, y en la cultura coreana no existen mecanismos al estilo japonés para incorporar a extraños a los grupos familiares. Siguiendo el patrón chino, esto debería conducir a pequeñas empresas familiares y a dificultades para institucionalizar la forma corporativa de organización. La respuesta a esta aparente paradoja está en el papel del Estado coreano, que promovió deliberadamente los conglomerados gigantescos como estrategia de desarrollo en las décadas de 1960 y 1970 y superó lo que de otro modo habría sido una proclividad cultural a las pequeñas y medianas empresas típicas de Taiwán. Aunque los coreanos consiguieron crear grandes empresas y zaibatsu a la manera de Japón, se han encontrado sin embargo con muchas dificultades al estilo chino en la naturaleza de la gobernanza empresarial, desde la sucesión en la dirección hasta las relaciones en el taller. El caso coreano muestra, sin embargo, cómo un Estado decidido y competente puede moldear la estructura industrial y”
– Francis Fukuyama (Confianza: Las virtudes sociales y la creación de prosperidad)