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Historia Empresarial

Evolución de la Gestión Estratégica

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Tratado y política

El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios. A principios del siglo XX, sobre todo en EE.UU. y Europa, los directivos, más que los académicos, empezaron a explorar y definir la tarea de gestión. F W Taylor en EE.UU. y Henri Fayol en Francia son ejemplos de altos figuras de la industria que empezaron a investigar y redactar sobre estas cuestiones. Taylor y Fayol eran industriales más que académicos, y ocuparon altos cargos en la industria durante algunos años. Por la misma época, Henry Ford empezó a experimentar para producir bienes más baratos y satisfacer la creciente demanda del mercado.

Zaibatsu

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Asia Oriental

Los zaibatsu japoneses surgieron en la primera etapa del desarrollo del capitalismo japonés tras las reformas Meiji (1868), transponiendo actitudes feudales heredadas de la era Tokugawa. Aprovechando sus estrechos vínculos con los dirigentes políticos y gubernamentales, los fundadores de los zaibatsu, financieros y grandes comerciantes, compraron en condiciones excepcionalmente ventajosas algunos de los servicios públicos (minas, astilleros, acerías) creados por el gobierno Meiji en 1868. Los zaibatsu se fortalecieron considerablemente a partir de la Primera Guerra Mundial y también se beneficiaron de la invasión japonesa de China (1931), que propició el desarrollo de la industria bélica. Durante la Segunda Guerra Mundial, los zaibatsu intensificaron su dominio de la economía japonesa y llegaron a controlarla casi por completo

Empresa Familiar

por
Dinero y banca

Este texto se ocupa de la empresa familiar, incluyendo la explotación agraria familiar y el mercado laboral. Las empresas familiares son tristemente famosas por su nepotismo y sus luchas internas, especialmente cuando llega el momento de nombrar a un nuevo director general. Pero, en el contexto de las empresas familiares y las transiciones de liderazgo, las grandes empresas familiares tienen prácticas de sucesión mucho mejores que sus homólogas no familiares, y que superan a éstas en varias medidas después de que los nuevos nombrados tomaran las riendas. Varias prácticas podrían ayudar a otros tipos de empresas a garantizar el éxito de las transiciones de los directores generales, que se desarrollan aquí. También se examinan las empresas agrícolas, las empresas artesanales y las empresas industriales. Los historiadores empresariales tienen una orgullosa tradición de reconocer que las familias y las empresas son inseparables.

Teoría Económica Política

por
negocios y viajes

Durante siglos, la teoría económica ha seguido siendo una parte importante de los asuntos exteriores relacionados con el comercio, el dinero y el desarrollo. Esto es especialmente cierto en el caso de las relaciones exteriores de los Estados Unidos, que dependen menos del comercio internacional que muchas otras naciones, pero que están conectadas de forma vital con todas ellas en virtud de su moneda dominante y su papel ascendente en las instituciones económicas internacionales. Desde el surgimiento de la estanflación en los años setenta, su historia de adaptación de la política exterior a los avances de la teoría se ha caracterizado tanto por la indecisión como por la voluntad de aceptar sólo las versiones más confiables y simplistas de la nueva teoría económica. Las crisis de la deuda de los años ochenta y las turbulencias monetarias de los noventa no modificaron mucho este curso.

Gran Empresa

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Una gran empresa es una empresa con ánimo de lucro que supera el número de empleados o los ingresos anuales prescritos para las pequeñas empresas. En la mayoría de los casos, esto significa que una gran empresa emplea a 500 o más trabajadores y obtiene unos ingresos anuales superiores al límite de dólares establecido para su sector. La Oficina del Censo de EE.UU. informó de que en 2010 sólo 17.236 grandes empresas operaban en la economía estadounidense. Por lo tanto, las grandes empresas representaban aproximadamente una décima parte del 1% de todas las empresas. Sin embargo, este minúsculo número de grandes empresas empleaba a 57 millones de trabajadores, producía más de la mitad del PIB estadounidense y pagaba 2,8 billones de dólares en salarios a los trabajadores. Las grandes empresas también crearon alrededor de un tercio de todos los nuevos puestos de trabajo entre 1993 y 2009. En 2010, ocho de las 20 mayores empresas del mundo eran estadounidenses.

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