Top: Conseguir Trabajo en Cualquier Lugar sin Solicitarlo por Internet

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre Conseguir Trabajo sin Solicitarlo por Internet y sin contactos. Puede interesar también:

• Uso del Software de Monitoreo del Trabajo Remoto de Empleados
• Historia de Internet

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Conseguir Trabajo en Cualquier Lugar sin Solicitarlo por Internet y sin Contactos

La peor sensación

¿Busca un nuevo trabajo? ¿Quizás incluso el trabajo? Levante la mano si le ha ocurrido esto:

Tras semanas de búsqueda por fin lo ha encontrado. El elegido. El día a día es perfecto, el salario es un gran paso adelante, el horario es flexible y los beneficios son increíbles (¡por no mencionar que está a menos de 10 minutos de tu casa!). Te diriges a LinkedIn en busca de contactos y…. todos son de 3er grado y tu mutua es ese chico raro del instituto con el que no has hablado en 8 años. Uf…

Todos hemos pasado por eso: la sensación de derrota te invade antes incluso de que hayas tenido la oportunidad de empezar. Entonces, ¿qué es lo siguiente que hace? Lo que haría cualquier otra persona del siglo XXI: ¡buscar en Google!

“¡Vaya a reuniones multitudinarias y establezca contactos con tanta gente como pueda!”.
“¡Únase a organizaciones profesionales con personas afines en su campo!”
“¡Simplemente envíe correos electrónicos a la gente y pregunte!”

Todas estas son sugerencias que aparecieron cuando busqué “cómo conseguir trabajo” (en general, la mayoría de los consejos sobre carreras profesionales en Internet son realmente malos).

¿Sabe dónde no encontrará a los directivos que buscan contratar a los mejores talentos para Google, Facebook o Apple? En eventos de networking y reuniones. Simplemente no tienen tiempo para eso, y usted tampoco. La mayoría de las personas que acuden a estos eventos no son muy influyentes dentro de sus nichos industriales y, por lo tanto, no van a hacer mucho por su causa.

Cómo conseguir un trabajo en cualquier parte sin conexiones – Evento de networking

Ejemplo: ¿Quién de ustedes es Tim Cook?

¿Qué le parece enviar un correo electrónico y preguntar? ¿Cómo se sentiría si un desconocido le enviara un correo electrónico y le pidiera trabajo sin más? Probablemente se reiría de ellos hasta llegar a su carpeta de correo no deseado.

Probablemente también se haya dado cuenta de que no he mencionado el envío de su currículum por Internet (donde los currículum van a morir). Suena duro, lo sé, pero ¿a cuántas personas conoce que envíen 20 solicitudes por Internet les contestan? Sencillamente, no es un buen uso de su tiempo.

Entonces, ¿cómo puede poner el pie en la puerta?

En este artículo voy a mostrarle el proceso exacto que puede utilizar para conseguir una entrevista de trabajo en la empresa de sus sueños, aunque no conozca a UNA SOLA persona allí.

¿Cómo sé que funciona? Porque estos son los pasos exactos que yo utilicé para conseguir entrevistas de trabajo y ofertas en empresas como Google, Uber, Twitter y muchas más.

Las referencias son la forma más eficaz de ser contratado

Si buscar conexiones mutuas fue su primer pensamiento cuando buscaba oportunidades profesionales, entonces va por buen camino. Las referencias son fácilmente la forma más eficaz de asegurarse una entrevista de trabajo y conseguir la oferta:

• El 40% de las contrataciones provienen de referencias, el siguiente canal más importante es a través de los sitios de carreras profesionales con un 21% (¡casi la mitad!).
• Los recomendados son contratados en una media de 3 semanas, mientras que otros solicitantes tardan hasta 7 semanas.
• Los recomendados cobran más de media que los candidatos espontáneos.
• Cómo conseguir un trabajo en cualquier lugar sin conexiones: El 40% de las contrataciones provienen de referencias, un 19% de una agencia, y el 21% de un sitio web de empleo (según jobvite.com)

Todas estas cosas parecen estupendas, así que ¿cómo hacer que suceda? Ha dicho que no conoce a nadie en esta empresa, ¿verdad? No se preocupe, avancemos para saberlo.

Parte 1: Cómo conseguir una entrevista de trabajo cuando no conoce a una sola persona en la empresa

¿Preparado? Sumerjámonos de lleno.

Conozca su función (¡y encuéntrela!)

El primer paso es tener una idea sólida del papel específico que está buscando, hasta la empresa y el título (si es posible). A continuación, tendrá que asegurarse de que ese papel está disponible. Puede hacerlo buscando el puesto en el sitio web de la empresa o utilizando cualquiera de los sitios o portales gratuitos de ofertas de empleo (aquí se ofrece una lista bastante completa). Por hoy, supongamos que quiere ser gestor de cuentas en el vertical B2B de tecnología en Google.

Muy bien. Ppr ejemplo, hay un puesto vacante en Nueva York (de donde es usted en este caso):

Localice a posibles personas influyentes

Ahora va a encontrar a alguien que no sólo conozca el puesto, sino que podría influir potencialmente en la contratación para el mismo. Es hora de encender LinkedIn.

En la barra de búsqueda, introduzca el nombre de la empresa y toda la información que he destacado anteriormente (título, vertical/industria, ciudad preferida). Sin embargo, antes de que pulse “Buscar”, debemos recordar que está buscando a alguien que pueda influir en el proceso de contratación.

Con eso en mente, suelo utilizar un título que esté un nivel por encima del puesto que estoy buscando.

Si no está familiarizado con las estructuras jerárquicas de los títulos en el mundo empresarial, aquí tiene una guía rápida (si ya está familiarizado con cómo se estructuran los títulos, siéntase libre de saltarse esta sección):

Nota: En otro lado se ofrece una breve guía de las estructuras organizativas de las empresas por títulos. Esa debería ser toda la información que necesita para tomar una decisión informada sobre la posición de las personas dentro de la empresa que está investigando.

Ahora que ya conoce la estructura de la empresa, volvamos a la búsqueda de esa persona influyente que puede ayudarle a conseguir un empleo.

Puesto que estamos buscando un puesto de gestor de cuentas, el siguiente escalón sería el de gestor de cuentas sénior, por lo que su búsqueda en LinkedIn tendría este aspecto:

“google gestor de cuentas sénior b2b ny”

¿Nuestro primer resultado? Un gestor de cuentas sénior que trabaja en B2B en Google, en Nueva York: ¡dimos en el clavo!

Obtención de información de contacto

Ahora, vamos a ponernos en contacto y concertar una reunión en persona.

¿Cómo? ¿No tiene su dirección de correo electrónico? No se preocupe Aquí tiene 3 estrategias que puede utilizar para encontrar la dirección de correo electrónico de casi cualquier persona:

• LinkedIn. Esto es obvio, lo sé, pero es un gran ahorro de tiempo y definitivamente vale la pena los 10 segundos que se tarda en comprobarlo. En el perfil de la persona, justo debajo de su foto, puede haber un botón llamado “Información de contacto” (digo “puede ser” porque la gente tiene la opción de quitarlo). Ocasionalmente, la gente tendrá su dirección de correo electrónico allí mismo. Si no es así, sigamos adelante…
• Búsqueda inversa. Diríjase a Mailscoop e introduzca el nombre y apellidos de la persona que busca, así como la página web de su empresa. Una vez que escupa su correo electrónico, puede confirmarlo utilizando VerifyEmailAddress.org.
• Formatos coincidentes. Si eso no funciona, puede intentar encontrar el correo electrónico de otra persona en la empresa y utilizar ese formato para realizar ingeniería inversa en su dirección de correo electrónico objetivo. Por ejemplo, utilizando de nuevo a Larry Page, si sé que el correo electrónico de mi amigo John Smith es jsmith@google.com entonces puedo suponer que el correo electrónico de Larry es lpage@google.com (no lo es, lo siento).

La forma más fácil de conseguir una dirección de correo electrónico de una empresa es ponerse en contacto con alguien de ventas o medios de comunicación, porque ambos departamentos suelen tener formularios de captación de clientes potenciales y personas al otro lado listas para abalanzarse sobre esos correos electrónicos.

También podemos utilizar aquí un método de investigación en LinkedIn (donde esta plataforma digital ofrece algunos consejos para elaborar el perfil de LinkedIn) y dirigirnos a los vendedores. Los vendedores casi siempre tienen su correo electrónico corporativo en su LinkedIn porque es una ganancia gratuita para ellos. Si alguien está buscando su producto y les encuentra en LinkedIn, ¡bum! Acaban de conseguir un contacto entrante sin esfuerzo.

Una vez que tenga el formato, puede utilizar VerifyEmailAddress.org para confirmar su dirección de correo electrónico de destino:Ejemplo de verificación de dirección de correo electrónico

Investigación, investigación, investigación

Ahora que ya tiene a su posible persona influyente, ¡es hora de investigar un poco para poder ponerse en contacto con ella de forma eficaz y entablar esa relación!

Comience con los sospechosos habituales: LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram, etc. y busque puntos de interés comunes. Para ser sincero, la mayoría de la gente es mejor que yo en esto de la investigación en línea, así que volveré al grano aquí.

Una cosa que le diré es: ¡no escatime! Cuanto más conozca a esa persona de antemano, mayores serán sus posibilidades de conseguir una recomendación suya.

Algunas personas me han dicho: “Austin, ¿no es un poco raro? Me siento como si estuviera acosando a esta persona”. Lo entiendo perfectamente. Sin embargo, ¡esta información es fundamental para construir rápidamente una relación sólida y conseguir esa recomendación!

Además, según mi experiencia, la gente tiende a esperar que hayas investigado sobre ellos. La clave está en entender qué es kosher sacar a colación de la nada y qué no lo es. A la gente le parece bien que investigue su LinkedIn, pero puede extrañarle un poco que mencione esa foto del Bar Crawl del sábado que vio en Facebook.

Mi regla general es la siguiente: si existe en LinkedIn, se puede mencionar. Si lo encontró en otro sitio (Twitter, Facebook, etc.) utilice un método diferente. Por ejemplo, si veo que mi influencer es un fanático del esquí, puedo sacar a colación que me fui de viaje a esquiar unas semanas antes.

Por último, si quiere llevarlo al siguiente nivel, siga el ejemplo de Meredith Castin y esfuércese por participar en organizaciones/actividades en las que pueda conocer a sus posibles contactos.

Cosas como Toastmasters, Meetups y eventos de voluntariado son una forma estupenda de conectar. Muchas empresas suelen organizar eventos abiertos al público, así que no pierda de vista sus redes sociales y su sitio web.

Envío del correo electrónico

Ahora que ya tiene a su posible persona influyente y su información de contacto, es el momento de ponerse en contacto.

No sólo es una de las partes más temibles de este proceso, sino también una de las más cruciales. Para ayudarle a superar ese obstáculo, he incluido los guiones exactos de correo electrónico que utilicé para ponerme en contacto con la gente.

Con un poco de suerte, su investigación le descubrirá un ángulo que puede utilizar para personalizar el correo electrónico y hacer que el acercamiento gire en torno a ellos. Podría ser algo como:

• Una formación no tradicional.
• Un giro o movimiento profesional interesante.
• Un proyecto en el que estén trabajando.
• Un artículo escrito por ellos.
• Algo de su sitio web personal.

Por ejemplo, si fuera a enviarme un correo electrónico, podría centrarse en el hecho de que he pasado del sector médico al tecnológico.

¡Fantástico! Ese correo electrónico es tentador porque se centra en mí y en mis antecedentes. Será mucho más probable que responda a eso que a alguien que se limita a disparar currículos.

Sin embargo, no siempre va a encontrar un ángulo fácil como un historial no tradicional. A veces la gente no tiene una tonelada de información en línea o en sus perfiles. En ese caso, sólo tiene que dar lo mejor de sí mismo.

Imaginemos que me dirijo a Pedro, que trabaja en Google, pero no tiene mucha información en Internet.

Hay algunos puntos clave en los correos electrónicos anteriores:

• Diríjase a la persona a la que envía el correo electrónico por su nombre.
• Diga quién es usted y hágalo de forma personal.
• Incluya algún halago que posicione a la persona como “experto”.

En cuanto al asunto, Fast Company realizó un estudio en el que enviaron correos electrónicos a 1.000 ejecutivos de nivel C de empresas Fortune e Inc 500. Descubrieron que la línea de asunto “Pregunta rápida” constituía el 66,7% del total de respuestas. A mí me pareció suficiente, así que lo probé y obtuve resultados similares.

Dicho todo esto, el guión es sólo un marco. Lo más probable es que tenga que modificar sus correos electrónicos para adaptarlos a la situación.

Ahora, ¡dele a Enviar!

Prepare su reunión

Para prepararnos, tenemos que saber para qué nos estamos preparando. El objetivo de su reunión es posicionar a su influenciador como experto, hacerle sentir especial y construir una relación.

No mencionará ni debe mencionar nada sobre la vacante en su empresa. La gente disfruta de forma innata ayudando a los demás y, si sigue los pasos anteriores, sacará el tema de forma natural.
Deberá preparar una lista de preguntas que les haga abrirse sobre sí mismos y la empresa. A mí me gusta hacerles varias preguntas suaves para calentar el ambiente y luego atacarles con unas cuantas preguntas que seguro que recordarán.

He aquí una serie rápida con la que he tenido éxito en el pasado (he descubierto que la última parece quedarse realmente):

1He visto que trabajó en [Empresas anteriores]. ¿Cómo acabó pasando de [Primer sector] a interesarse por [Empresa actual]?
2Se oye hablar mucho de [Empresa actual] en las noticias, pero me encantaría saber más sobre por qué le gusta trabajar allí. ¿Cuál es su parte favorita?
3¿Cuál es una lección totalmente inesperada que ha aprendido trabajando en [Empresa actual]?
La pregunta del “millón de dólares
Independientemente de las preguntas que elija, hay una que siempre debe asegurarse de formular:

“¿Cuál es el mayor reto al que se enfrenta su equipo ahora mismo?”.

Profundice realmente aquí, haga que sean específicos. Esta información va a ser fundamental para ayudarle a conseguir una recomendación de esta persona, así como para conseguir la oferta más adelante.

Sus deberes: Demuestre su valía con un proyecto de validación del valor
Vale, se ha reunido con su persona influyente, las cosas han ido bien y ha identificado un importante punto de dolor que tiene el equipo. Ahora vamos a centrarnos en esa última parte.

De todas las estrategias de búsqueda de empleo que he probado, hay una que destaca por encima del resto.

La llamo Proyecto de Validación del Valor (o VVP, por sus siglas en inglés).

Los VVP son algo así como un currículum vitae con esteroides. Usted encuentra un punto de dolor o una oportunidad, luego crea un producto que lo ilustre:

La investigación que ha realizado sobre la empresa
El problema o la oportunidad en cuestión
Las soluciones o ideas para ayudar a la empresa a ganar
Sus antecedentes como prueba de por qué es usted la persona más indicada para ejecutar estas ideas
Estos proyectos son muy eficaces por varias razones.

En primer lugar, consigue compartir su mensaje con sus propias palabras y en sus propios términos (no es una extraña jerga de currículum).

En segundo lugar, el valor que está proporcionando es increíblemente relevante para lo que el equipo de contratación está buscando. Literalmente, les está dando ideas que esperarían de la persona que contraten.

Tercero, nadie más está haciendo esto. Crear un VVP le diferenciará por completo.

Entonces, ¿cómo hacerlo?

Durante la próxima semana va a investigar a fondo el problema de su persona influyente. A continuación, se le ocurrirá una solución y redactará una propuesta sobre cómo la resolvería. Su propuesta debe incluir

Un resumen del problema (para ilustrar que entiende su dolor)
Un esquema paso a paso de cómo resolvería el problema
Un breve esbozo de cómo su conjunto de habilidades le posiciona como un activo para implementar esa solución
Si quiere ver algunos ejemplos de VVP que funcionaron, este artículo contiene 12 de ellos.

Además, reuní un kit de inicio de validación de valores con la plantilla exacta de la cubierta que utilizo con todos los clientes, así como 4 ejemplos para diferentes escenarios (resolver un problema, destacar una oportunidad, mostrar la experiencia pasada y pedir un ascenso / aumento). Puede consultarlo aquí.

Si el diseño no es lo suyo, ¡no se preocupe! Ponga toda su información en un documento de Word y luego diríjase a Upwork, donde podrá contratar a un diseñador gráfico para que su propuesta tenga un aspecto increíble. Si nunca ha contratado en Upwork, aquí tiene una guía que le ayudará a empezar.

Seguimiento de su propuesta
Ahora vamos a volver a contactar con nuestro influencer con la propuesta.

Aquí está la plantilla que he utilizado:

Hola [Influenciador],

¡Gracias de nuevo por tomarte el tiempo de charlar la semana pasada!

Dediqué mucho tiempo a pensar en lo que me dijo sobre [el mayor reto del equipo]. De hecho, ¡he creado un breve marco que debería ayudarle a resolverlo! Lo encontrará adjunto.

Si tiene algo de tiempo, me encantaría charlar sobre ello con más detalle.

Por favor, hágame saber si tiene alguna pregunta, ¡estoy deseando escuchar sus opiniones!

Saludos,

Austin

Es muy importante que no mencione el puesto vacante en ninguno de sus correos electrónicos ni en la propuesta. Tenga paciencia y espere su respuesta. Cuando se pongan en contacto con usted, no sólo mencionarán la vacante sino que le preguntarán si está interesado. Acepte amablemente y actúe con calma. ¡Ya está dentro!

Pero, ¿qué pasa con mi currículum y mi carta de presentación?
Los currículos y las cartas de presentación son sin duda una parte importante de la búsqueda de empleo, pero la gente tiende a darles demasiada importancia. Si está siguiendo los pasos de este artículo para establecer relaciones y añadir valor , su currículum no importará tanto porque su contacto ya tendrá una comprensión completa del valor que usted aporta.

Dicho esto, debería dedicar algún tiempo a optimizar sus materiales de búsqueda de empleo para que estén listos cuando su contacto se ofrezca a recomendarle.

Para ayudarle a asegurarse de que su currículum está en su punto, he creado este constructor de currículum de uso gratuito:Captura de pantalla de plantillas de currículum gratuitas en mi herramienta gratuita de construcción de currículum.

A continuación, consulte mi guía sobre la redacción de currículos que realmente harán que le contraten.

Eso le dará una gran base y podrá construir a partir de ella con estos artículos sobre la redacción de viñetas de currículum altamente efectivas, la transmisión precisa de sus habilidades en su currículum y la redacción de un objetivo de currículum que aumentará sus posibilidades de ser contratado.

Por último, esta guía sobre la redacción de cartas de presentación le ayudará a elaborar un borrador final en menos de 30 minutos para que pueda pasar a la siguiente parte del proceso: la preparación de la entrevista.

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Parte 2: Cómo superar con éxito el proceso de entrevista
Bien, ahora ya tenemos la entrada. Nuestra persona de influencia ha pasado nuestro currículum a RRHH y ellos se han puesto en contacto con nosotros para concertar una entrevista telefónica. Una vez que superemos eso, pasaremos a entrevistarnos con el equipo, ¡y luego a conseguir el trabajo! Pero tranquilos, aún nos queda mucho trabajo por hacer.

La plantilla universal para entrevistas
Las entrevistas pueden ser desalentadoras, especialmente en empresas como Google, Amazon o Uber. Seguro que ha leído las historias de terror sobre preguntas locas que hacen a la gente como “¡Rápido! ¿Cuántas pelotas de golf caben en un autobús escolar?” o “¿cuántas gasolineras hay en Manhattan?”.

La verdad es que la mayoría de estas empresas han suprimido esas preguntas. Hicieron números y descubrieron que las respuestas no se correlacionaban con un alto rendimiento de los empleados (chocante, lo sé). De hecho, el propio vicepresidente senior de operaciones de personal de Google las calificó de “completa pérdida de tiempo”.

Desde entonces, estas empresas han vuelto al estilo estándar de entrevistas, lo que es estupendo para nosotros porque facilita mucho la identificación de patrones. Básicamente, podemos “adivinar” qué preguntas habrá en la prueba y preparar respuestas que dejen boquiabiertos a nuestros entrevistadores (funciona mucho mejor que en la universidad, lo juro).

He aquí el proceso que utilicé para prepararme para cada entrevista:

Nailing The Basics: Preguntas que le harán en cada entrevista
Una de las formas más fáciles de ser mejor entrevistador es prepararse para las preguntas más obvias. Puede que diga “pues claro”, pero le sorprendería saber cuánta gente se extiende demasiado intentando preparar respuestas a todas las preguntas posibles.

El 99% de las entrevistas a las que acuda seguirán exactamente la misma plantilla. Si consigue dominar el formato, su confianza se disparará y estará preparado para casi cualquier situación que se le presente.

El formato universal de la entrevista de trabajo:

1Hábleme de usted (su experiencia, por qué le interesa este puesto, etc.)
2Una mezcla de preguntas de comportamiento, en las que nos sumergiremos en breve
3¿Qué preguntas tiene para mí (el entrevistador)?
Abordemos cada una de ellas por separado.

Hábleme de usted
Esta es su primera impresión. Y lo que es más importante, es la única parte de la entrevista que usted controla totalmente. NO repita su currículum como si fuera una lista de la compra.

Para dar en el clavo en esta parte necesita elaborar una historia interesante: su historia. Quiere que sea concisa (unos 2-3 minutos) y tiene que pensar en lo que quiere transmitir. Se lo recomiendo:

Elegir 2-3 temas en torno a los que construir su historia (para mí, esos temas fueron Persistencia, Agilidad y Éxito)
Incluir métricas cuantitativas siempre que sea posible
Abordar la cuestión de por qué quiere dejar su puesto actual (se lo van a preguntar de todos modos, abordarlo desde el principio demuestra que usted es consciente de que es una preocupación suya y ayuda a tranquilizarles).
Para ayudarle a empezar, he aquí cómo era mi historia. Para darle un poco de contexto, yo estudiaba biología y estaba interesada en conseguir un trabajo en marketing digital:

Al crecer, como la mayoría de la gente, quería ser médico. Fui a [la universidad], donde me especialicé en biología y planeé mi carrera en la facultad de medicina. Poco después, decidí que la pre-medicina no era para mí. Quería dedicarme al marketing digital y quería estar en Nueva York. Puse mis miras en este objetivo y creé un plan que me llevaría hasta allí.

En 2013, me licencié en biología y acepté un trabajo en ventas de dispositivos médicos en el que trabajaba de 5:30 a 12:30 cubriendo casos quirúrgicos en el quirófano. Luego, cada día, llegaba a casa y estudiaba marketing digital hasta las 8:00pm. Para adquirir experiencia relevante, me certifiqué en Google Analytics y AdWords y creé mi propia empresa de consultoría que se centraba en utilizar el marketing en buscadores para generar clientes potenciales para comunidades de golf privadas. Fuimos capaces de aumentar las ventas de viviendas en una media del 20% al tiempo que reducíamos el coste por cliente potencial en torno al 10%. Armado con mis nuevas credenciales, empecé a buscar puestos en Nueva York.

Finalmente, me ofrecieron un puesto en mi empresa actual (una empresa de análisis promocional de Nueva York). Durante mi estancia allí he hecho crecer mi cartera de negocios en un 467%, he encabezado la creación de un grupo interno dedicado al marketing de la empresa en Internet y he ayudado a cerrar el segundo mayor acuerdo de la historia de la empresa.

Sin embargo, la empresa se ha reestructurado varias veces desde que entré en ella. He tenido 3 gerentes diferentes en el último año, así como 3 títulos con diferentes conjuntos de responsabilidades. Estoy buscando algo un poco más estable y ha sido un lugar en el que he querido trabajar desde que entré en esta industria. Estoy muy emocionada de tener esta oportunidad.

Consejo profesional: Usted está contando una historia. No tenga miedo de adornarla un poco. No digo que mienta o invente historias, pero quiere venderse y puede apostar el culo a que su competencia no tiene miedo de inflar sus credenciales. Tampoco hace daño practicar. Como añade el bloguero Ryan Robinson, “ensayar y construir sobre mi historia a lo largo de los años, es una de las formas en las que he perfeccionado mi habilidad para redactar una entrada de blog que cuente una narrativa convincente sobre por qué mis clientes deberían contratarme.”

Preguntas sobre el comportamiento
Lo siguiente es el temido conjunto de preguntas de comportamiento. Las que pretenden desentrañar su proceso de pensamiento y su capacidad para ser un “jugador de equipo”, así como por qué le interesa este puesto concreto. Esta es la parte en la que nuestras “suposiciones” educadas van a resultar útiles.

La sección de comportamiento se divide en dos partes que yo llamo preguntas estándar y preguntas específicas de la empresa. Empecemos por las primeras.

Preguntas estándar

Le van a hacer una variación de una de estas preguntas, si no de todas, en todas y cada una de las entrevistas a las que acuda:

1¿Por qué quiere trabajar para nosotros?
2Cuénteme un momento en el que haya demostrado liderazgo
3Hábleme de un momento en el que haya tenido que trabajar en equipo
4Cuénteme alguna vez que haya tenido que trabajar con una persona difícil, o personas difíciles
5Cuénteme alguna vez en la que haya fracasado
6Cuénteme alguna vez en la que haya superado un obstáculo
7Cuénteme una ocasión en la que tuvo éxito
Si puede responder a estas 6 preguntas, podría enfrentarse a 9 de cada 10 entrevistas sin ninguna otra preparación y estar totalmente bien. Sólo tiene que seguir el mismo conjunto de reglas que he mencionado anteriormente en la sección Hábleme de usted:

Elabore una historia concisa
Asegúrese de incluir métricas cuantitativas que ilustren su éxito
Anticipe y aborde las objeciones
Preguntas específicas sobre la empresa

Son preguntas que se sitúan entre las 7 anteriores y “¿por qué las tapas de los agujeros de los hombres son redondas?”. Pero no tema, también podemos anticiparnos a ellas.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Diríjase a GlassDoor. Si nunca ha oído hablar de GlassDoor, es un gran recurso para cualquier persona que busque empleo que incluye salarios, reseñas e información sobre entrevistas para casi cualquier empresa del mundo.

En primer lugar, va a buscar el puesto que solicita. Siguiendo con nuestro tema, buscaremos “Google” en Empresas y Reseñas:

Cómo conseguir un trabajo en cualquier parte sin conexiones – Google Glassdoor
A continuación, haremos clic en la pestaña “Entrevistas”:

Cómo conseguir un trabajo en cualquier sitio sin conexiones – Pestaña “Entrevistas” de Google
A continuación, desplácese hacia abajo y haga clic en “Filtrar entrevistas”, con lo que aparecerán algunos ajustes avanzados. Aquí escribiremos el título del empleo que queremos (Gestor de cuentas, en este caso) y la ubicación (Nueva York, NY). También seleccionaremos “Oferta recibida” porque las personas que no recibieron ofertas tienden a ser ligeramente, ejem, parciales:
Cómo conseguir un trabajo en cualquier lugar sin conexiones – Reseñas de entrevistas con candidatos
Esto sacará una lista de reseñas de todas las personas que se entrevistaron y recibieron una oferta para ese puesto. Los comentarios generales son realmente útiles, pero queremos centrarnos en una sección llamada Preguntas de la entrevista, hacia la parte inferior. Yo suelo peinar entre 10 y 15 de ellas y añado todas las preguntas de la entrevista en un documento de Word para poder responderlas más tarde:

Cómo conseguir un trabajo en cualquier parte sin contactos – Entrevista a un gestor de cuentas
Ahora ya tiene un segundo grupo de preguntas para las que prepararse.

¿Qué preguntas tienen para mí?
Por último, una vez que hayan terminado de acribillarle a preguntas, su entrevistador le preguntará si tiene alguna pregunta para él. En mi opinión, ésta es la parte más crucial de la entrevista.

¿Por qué? Porque mucha gente la descuida. Si usted puede hacer algunas preguntas que sean incluso ligeramente fuera de lo común, he encontrado que eso realmente se pega con el entrevistador más que cualquier otra parte de la reunión.

Después de cada entrevista en la que he estado, pedí que me dieran mi opinión. Sin falta, el entrevistador hizo un comentario positivo sobre las preguntas que hice. La buena noticia para usted es que en todas hice exactamente las mismas preguntas. Aquí las tiene:

¿Cuál es su parte favorita de trabajar aquí?
¿Cuál es el mayor reto al que se enfrenta ahora mismo?
Supongamos que dentro de un año echa la vista atrás a esta contratación. ¿Qué ha hecho esa persona para superar las expectativas a todos los niveles?
Pregunte sobre un acontecimiento actual (por ejemplo – He visto que [Competidor X] ha sacado este producto. ¿Cómo cree que afectará eso a su negocio)?
¿Cuál es la lección más inesperada que ha aprendido mientras trabajaba en ?
Cuénteme un poco más sobre usted, ¿qué le gusta hacer fuera del trabajo?
Las cuatro primeras son preguntas bastante estándar, pero las dos últimas cierran realmente el trato. No se sorprenda si recibe un “vaya, nunca me habían preguntado eso – deme un segundo” cuando suelte la lección inesperada.

La pregunta final abre un diálogo personal con el entrevistador que le permite establecer una conexión que le hace pasar del estatus de “entrevistador-entrevistado” al de “conversación personal”. Además, le dará un gran contenido para incluir en su correo electrónico de agradecimiento.

Dé las gracias
Ya que estamos con el tema, asegúrese de enviar un correo electrónico de agradecimiento a todas las personas con las que se entrevistó. Incluya también un toque personal para cada uno (algo que haya sacado de esa última pregunta).

Muchas personas con las que hablo dicen “¡pero no tengo su correo electrónico Austin!”. ¡¡Pídalo!! Al final de cada entrevista pida siempre, siempre, una tarjeta de visita o anote el correo electrónico de la persona en su cuaderno (¿ha traído un cuaderno, verdad?).

Si acaba en ese cubo, intente utilizar las técnicas que he descrito anteriormente para encontrar los correos electrónicos de la gente y no le pasará nada.

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Parte 3: Seguimiento y qué hacer si dicen que no

¡No me han contestado en 3 días!
Tranquilo. Este es uno de los errores más comunes que veo en los solicitantes de empleo. Entiendo lo angustioso que es sentarse y esperar mientras todo se escapa completamente de tus manos.

Una de las cosas más duras que tuve que aprender a lo largo de mi proceso de entrevista fue que, aunque para usted esto sea algo ENORME, en realidad no es más que otro punto de la agenda del responsable de contratación.

Se pondrán en contacto con usted, ¿y si no lo hacen? Usted no querrá trabajar para alguien que no tiene la cortesía de responder a las personas con las que hace negocios.

Entonces, ¿cuándo puedo enviarles un recordatorio?
La regla general para el seguimiento después de una entrevista es una semana laborable. Si le entrevistaron un martes, espere hasta el martes siguiente para enviarles un correo electrónico (como dice JT O’Donnell, ¡nunca envíe un recordatorio un lunes!). Cuando lo haga, no presione ni sea brusco. Sea breve y dulce:

Hola [Entrevistador],

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Espero que haya tenido una semana estupenda.

Quería hacer un seguimiento rápido y ver si hay algo más en lo que pueda ayudarle con respecto al proceso de solicitud. Si es así, ¡hágamelo saber!

Saludos,

Austin

Eso es todo. Si no le responden al cabo de otros 3-4 días, ya tiene su respuesta y es hora de seguir adelante.

¿Qué pasa si dicen que no?
Uf. El peor escenario posible. Pero no se desanime todavía, ¡aún no hemos terminado!

Tengo esta cualidad por la que me cuesta aceptar un “no” como respuesta. Cuando me entrevistaron en Google, la persona encargada de la selección inicial me dijo que no iba a pasarme porque “no creía que estuviera cualificada y no quería hacer perder el tiempo al equipo”.

No estaba contenta. Así que le envié esto

Hola [reclutadora],

Gracias de nuevo por sacar tiempo para hablar esta tarde. Aprecio mucho sus comentarios y quería añadir una nota final:

Comprendo perfectamente su preocupación por mi experiencia con [habilidad]. Tiene razón en que no tuve mucha experiencia con eso en [empresa anterior]. Dicho esto, esto no se debe a una incapacidad para producir resultados, sino más bien a una falta de oportunidades para hacerlo.

Aunque mi experiencia sobre el papel puede no coincidir con las expectativas iniciales de la descripción del puesto, tengo dos cualidades que juegan a mi favor: soy una persona que aprende de forma extremadamente eficiente, y también soy muy eficaz a la hora de trasladar esos aprendizajes a la práctica. En segundo lugar, soy mucho más tenaz que el individuo medio. Mi carrera ha pivotado sobre estas dos cualidades.

Salí de la universidad sin experiencia digital y con una licenciatura en biología: todos mis conocimientos digitales los obtuve estudiando por mi cuenta. Pasé 8 meses vendiéndome sin la experiencia sobre el papel que lo respaldara. Cuando por fin se me dio la oportunidad de aplicar mis conocimientos en un entorno empresarial, desempeñé un papel fundamental en la consecución del segundo mayor acuerdo de la historia de la empresa. Confío en poder tener el mismo éxito en este puesto. Dispongo de los recursos necesarios para aprender lo que necesito para tener éxito en , y estoy dispuesto a hacer lo que haga falta para que así sea.

Entiendo que el proceso de entrevistas es extremadamente desafiante y que sólo los mejores talentos acaban recibiendo una carta de oferta al final. También creo que soy digno de recibir esa carta. La [empresa] es conocida por contratar a personas que destacan por sus intangibles, así como por su capacidad para aprender cosas nuevas y aplicarlas a los conocimientos existentes. Ese es mi fuerte.

No estoy pidiendo una oferta. Simplemente pido la oportunidad de hablar con el responsable de contratación para exponerle mis argumentos para el puesto. Estoy seguro de que encontrará a la mejor persona para el puesto, sólo me gustaría tener una oportunidad legítima de ser esa persona. Si me da esa oportunidad, mis próximas respuestas no le decepcionarán.

Gracias de nuevo por su continua consideración.
Un saludo,

Austin

Ahoraww eso puede ser un poco agresivo…

Vale, fue bastante agresivo. Pero me contestó una hora más tarde y ¡me pasó a la siguiente ronda! Misión cumplida.

La moraleja de esta historia es: no se rinda si recibe un “No”. Intente identificar por qué le rechazaron y luego envíe una nota al responsable de contratación abordando esos puntos (¡siéntase libre de copiar la mía!).

Ahora, ¿a qué espera?
Ahí lo tiene. La guía exhaustiva, paso a paso, para conseguir una entrevista y después una oferta de la empresa de sus sueños. ¿A qué espera? ¡Salga ahí fuera y empiece a investigar!

Datos verificados por: Brian
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Recursos

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Véase También

Vigilancia informática en el lugar de trabajo
Satisfacción en el trabajo

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