Empleados Neurodivergentes

El n√ļmero de personas con autismo que se incorporar√°n al mercado laboral en los pr√≥ximos 10 a√Īos y m√°s adelante est√° aumentando, y el crecimiento trasciende las fronteras raciales, √©tnicas y geogr√°ficas. En la actualidad, la tasa de desempleo entre las personas con autismo sigue siendo alta, con algunas estimaciones que superan el 80%. El mayor protagonismo de las funciones de discapacidad, equidad e inclusi√≥n en los principales empleadores ya est√° llevando a las empresas a pensar en formas de diversidad m√°s all√° de la raza y el g√©nero. Desde principios de la d√©cada de 2010, una red de grandes empleadores ha desarrollado iniciativas y protocolos de empleo espec√≠ficos para integrar mejor esta mano de obra en sus empresas. Pero el n√ļmero de empresas que participan en iniciativas de contrataci√≥n de la neurodiversidad es hoy modesto, al igual que el n√ļmero de trabajadores participantes. ¬ŅQu√© podemos aprender de las empresas que han integrado estos programas con √©xito, y c√≥mo pueden las empresas que no cuentan con los recursos para programas dedicados hacer un progreso real en la incorporaci√≥n de empleados neurodivergentes a sus organizaciones?

Cese del Trabajador

El cese del trabajador es equivalente a extinci√≥n del contrato de trabajo. El cese del trabajador (en el derecho franc√©s se conoce como “prise d’acte”) es una decisi√≥n unilateral tomada por un trabajador para rescindir el contrato de trabajo entre √©l y su empleador. Est√° motivada por el trabajador por un incumplimiento grave de las obligaciones del empresario que le impide continuar con su contrato de trabajo. Las consecuencias de este cese son: si los hechos invocados por el trabajador lo justifican, los efectos de un despido sin causa real y grave, y, en el caso contrario, produce los efectos de una dimisi√≥n. El cese de la relaci√≥n laboral conlleva, en algunos pa√≠ses europeos, como Francia, el cese inmediato del contrato de trabajo.

Planificación de Plantillas

Planificaci√≥n de Plantillas Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Planificaci√≥n de Plantillas como Campo de Investigaci√≥n Planificaci√≥n de plantillas (en ingl√©s: Workforce planning ) es uno de los campos de investigaci√≥n y √°reas de estudio emergentes investigados por empresas, … Leer m√°s

Participación de los Empleados en los Beneficios de la Empresa

Participaci√≥n de los trabajadores y reparto de beneficios en econom√≠a En ingl√©s: Worker Participation and Profit Sharing in economics. V√©ase tambi√©n acerca de un concepto similar a Participaci√≥n de los empleados en los beneficios de la empresa en econom√≠a. Introducci√≥n a: Participaci√≥n de los […]

Historia de la Salud Ocupacional en el Mundo

Este texto se ocupa de la historia de la salud ocupacional en el mundo. Con Reagan, las protecciones legales para el trabajo se debilitaron, y la América corporativa fue la más beneficiada. Por ejemplo, Reagan eliminó los procedimientos de aplicación de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo de 1970. Los empresarios ya no tenían que mantener las normas de salud y seguridad que antes tenían, y los trabajadores se vieron en peligro.

Software de Monitoreo de Empleados

Este texto se ocupa de la tendencia y las consecuencias del uso del software o programas de supervisión o monitoreo de empleados, especialmente en trabajo remoto (monitoreo remoto). La pandemia provocó un aumento del uso de programas de vigilancia en el lugar de trabajo, y no van a desaparecer pronto.

Cronolog√≠a de los Sindicatos de Empleados P√ļblicos

Cronolog√≠a de los Sindicatos del Sector P√ļblico, de Funcionarios o de Empleados P√ļblicos Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Nota: para una explicaci√≥n m√°s detallada, puede consultarse la Historia de los Sindicatos del Sector P√ļblico, de Funcionarios o de … Leer m√°s

Tratamiento Fiscal de los Trabajadores Autónomos en Portugal

El sistema fiscal portugués puede resultar confuso para los trabajadores extranjeros, sobre todo si se trata de montar un negocio por cuenta propia o de realizar trabajos por cuenta propia.

Quejas Laborales en Asia

Una queja se convierte en agravio cuando el empleado considera que se ha cometido una injusticia. Si el supervisor hace caso omiso de la queja, el descontento aumenta en el empleado, que suele asumir la condici√≥n de queja. Una queja en las organizaciones empresariales siempre se expresa, ya sea verbalmente o por escrito. Una queja suele tener un car√°cter m√°s formal que una reclamaci√≥n. Por supuesto, puede ser v√°lida o rid√≠cula, y debe surgir de algo relacionado con las operaciones o la pol√≠tica de la empresa. En muchos casos, debe implicar una interpretaci√≥n o aplicaci√≥n de las disposiciones del contrato laboral. Un agravio denota cualquier descontento o insatisfacci√≥n en un empleado que surja de cualquier cosa relacionada con la empresa en la que trabaja. Puede no ser expresado e incluso puede no ser v√°lido. Surge cuando un empleado considera que ha ocurrido o va a ocurrir algo que es injusto o inequitativo. La Comisi√≥n Nacional del Trabajo (India) ha considerado que las reclamaciones que afectan a uno o varios trabajadores individuales en relaci√≥n con el “pago de salarios, horas extraordinarias, vacaciones, traslados, ascensos, antig√ľedad, asignaci√≥n de trabajo y otras descargas”, constituyen agravios o quejas.

Reclamación Laboral

Una queja puede definirse como la insatisfacción o el sentimiento de injusticia personal de un empleado en relación con su relación laboral. Este sentimiento no tiene que ser expresado para convertirse en una queja ni tampoco tiene que ser verdadero o correcto. Un sentimiento que surge de condiciones imaginarias o de un razonamiento incorrecto sigue siendo una queja si provoca un sentimiento de injusticia. Una queja es una reclamación escrita presentada por un empleado en la que alega un trato injusto. Y un agravio es cualquier sentimiento real o imaginario de injusticia personal que tiene un empleado respecto a su relación laboral. Una reclamación o queja es, en fin, cualquier descontento o insatisfacción, expresada o no, derivada o no de cualquier cosa relacionada con la empresa que un empleado piense, crea o incluso sienta como injusta, inequitativa o en equidad. La queja suele tener un carácter más formal que la reclamación. Puede ser válida o ridícula, y debe surgir de algo relacionado con las operaciones o la política de la empresa. Debe implicar una interpretación o aplicación de las disposiciones del contrato laboral.

Empleado de Servicios P√ļblicos

Visualizaci√≥n Jer√°rquica de Empleado de servicios p√ļblicos Vida Pol√≠tica > Poder ejecutivo y administraci√≥n p√ļblica > Organizaci√≥n administrativa > Funci√≥n p√ļblica
Trabajo y Empleo > Mercado laboral > Categor√≠a socioprofesional > Empleado Empleado de servicios p√ļblicos Concepto de Empleado […]

Estrés Laboral

La invasi√≥n de factores crecientes del estr√©s en el trabajo, que crece cada a√Īo, incluye los desaf√≠os globales, como el cambio clim√°tico, el terrorismo y la agitaci√≥n pol√≠tica, as√≠ como los retos personales y profesionales, como enfermedades, cambios laborales y reestructuraci√≥n organizacional. Muchos directivos tienen √©xito en sus carreras y no es tanto por su capacidad de liderazgo como por su capacidad de llevarse los m√©ritos y logros de otro mientras culpan de sus propios errores a otras personas. No importa c√≥mo sea el estr√©s que provoque su jefe, ni lo bueno que llegue a ser frente a su reverso tenebroso

Equilibrio Laboral-Personal

Varios estudios indican que podemos estar preocupándonos en exceso y trabajando demasiado para futuras recompensas que podrían ser igual de placenteras en el momento presente. Todos estamos familiarizados con la idea de la gratificación aplazada o retardada. Los trabajadores de muchos países trabajan más horas y se toman menos vacaciones que cualquiera en el mundo industrializado. La mayoría de ellos están descontentos con el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, dejan días de vacaciones pagadas sin aprovechar y desearían tener más tiempo para divertirse.
Divertirse puede parecer un trabajo duro, pero no lo es. Podr√≠a esperar al “momento adecuado” para disfrutar de algo o simplemente disfrutarlo ahora. Lo disfrutar√° haga lo que haga.

Libre Circulación de Trabajadores

Libre Circulaci√≥n de Trabajadores en el Derecho de la Uni√≥n Europea El Mercado Interior est√° compuesto de las cuatro libertades fundamentales: mercanc√≠as, servicios, capitales y trabajadores. Los obst√°culos que haya frente a las mismas en los Estados miembros han de ser abolidos. Supone la […]

Empleador

En la Rep√ļblica Dominicana Patrono O Empleador De Empresa No Constituida En Sociedad Dirige su propia empresa o ejerce por su cuenta una profesi√≥n u oficio, utilizando uno o m√°s trabajadores remunerados, aparte de ayudantes familiares no expresamente remunerados. Se trata de empresas no […]

Empleado

En la era actual de trabajo temporal, trabajo a distancia y subcontrataci√≥n, millones de trabajadores en algunos pa√≠ses, como Estados Unidos, se encuentran excluidos de la categor√≠a de “empleado”, una distinci√≥n crucial que de otro modo permitir√≠a la sindicalizaci√≥n y la negociaci√≥n colectiva. Al rastrear la historia del t√©rmino desde su entrada en el l√©xico p√ļblico en el siglo XIX, se observa que la definici√≥n legal de “empleado” siempre ha sido pol√≠ticamente cuestionada y profundamente afectada por reclamos competitivos de parte de los negocios y la mano de obra. √önica en el mundo occidental, el derecho laboral estadounidense se basa en la idea de que “ning√ļn hombre puede servir a dos amos”: los trabajadores le deben lealtad a su empleador, lo que en muchos casos es incompatible con la afiliaci√≥n sindical.

En esta entrada, se examina hist√≥ricamente que esta excepci√≥n estadounidense a los est√°ndares internacionales de derechos y libertades en el trabajo, revelando una parte poco conocida de la lucha empresarial contra el New Deal. Al principio, los progresistas y los liberales desarrollaron un r√©gimen laboral que, con la intenci√≥n de restablecer las relaciones amistosas entre el empleador y el empleado, trat√≥ de incluir a la mayor cantidad posible de trabajadores en esta √ļltima categor√≠a. Pero en la d√©cada de 1940, este lenguaje de armon√≠a social se encontr√≥ con una creciente resistencia de los hombres de negocios, quienes presionaron sus intereses en el Congreso y los tribunales federales, presionando por una definici√≥n cada vez m√°s estrecha de “empleado” que excluyera a grupos como capataces, supervisores y trabajadores del conocimiento.. Una historia cultural y pol√≠tica del derecho y los negocios estadounidenses, esta entrada arroja luz hist√≥rica sobre las luchas contempor√°neas por la democracia econ√≥mica y el poder pol√≠tico en el lugar de trabajo. En las Empresas P√ļblicas, los trabajadores desempe√Īan sus labores en empresas que, totalmente o en forma mayoritaria, son propiedad del estado.

Empleado de Oficina

Visualización Jerárquica de Empleado de oficina Empresa y Competencia > Organización de la empresa > Profesión administrativa
Trabajo y Empleo > Mercado laboral > Categor√≠a socioprofesional > Empleado Empleado de oficina Concepto de Empleado de oficina V√©ase la definici√≥n de Empleado de […]

Trabajadores al Servicio del Estado

Concepto y Caracteres de Trabajadores Al Servicio del Estado Definici√≥n y descripci√≥n de Trabajadores Al Servicio del Estado ofrecido por el Diccionario Jur√≠dico Mexicano (1994), de la Suprema Corte de Justicia de M√©xico: (escrito por Jos√© D√°valos) Son las personas f√≠sicas que prestan sus […]

Características de los Programas de Asistencia a los Empleados

Reposicionar estrat√©gicamente los servicios de los programas de asistencia a los empleados en el lugar de trabajo (PAE o, por sus siglas en ingl√©s, EAP) para introducir y captar mejor las necesidades biopsicosociales-espirituales de los empleados es el objetivo final de un modelo de atenci√≥n sanitaria conductual integrado. Dado que el 40-70% de los empleados tratados por lesiones, enfermedades cr√≥nicas, y quejas de salud t√≠picamente tienen una condici√≥n com√≥rbida de comportamiento asociada con el problema de salud, los terapeutas familiares m√©dicos (MedFT) son un contribuyente clave para el equipo de estos programas. Encontrar formas estrat√©gicas para obtener MedFTs entrenados y capacitados frente a estos pacientes es importante en la provisi√≥n de BPSS y el cuidado de la salud relacional. Mientras que un paciente tratado mediante un enfoque m√©dico tradicional (es decir, el modelo lineal) podr√≠a recibir buenos servicios, su tratamiento podr√≠a pasar por alto importantes s√≠ntomas psicosociales y soluciones que podr√≠an retrasar su regreso al trabajo. Tratar al empleado con sensibilidad a los sistemas en los que trabaja y vive (por ejemplo, el lugar de trabajo, la familia) podr√≠a aumentar la probabilidad de que los resultados del empleado y del empleador sean satisfactorios. Los lentes sist√©micos y BPSS de MedFT ofrecen una importante contribuci√≥n a la pr√°ctica cl√≠nica, la investigaci√≥n y los esfuerzos pol√≠ticos de la EAP. Sus contribuciones pueden ayudar a garantizar que los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en Espa√Īa) de un empleador se reduzcan y que se maximice la salud y la calidad de vida personal/profesional de los empleados.

Programas de Asistencia a los Empleados

A partir de la d√©cada de 1940, el uso y el abuso del alcohol fueron en aumento; estas tendencias influyeron en los empleadores para que comenzaran a abordar el alcoholismo industrial (u ocupacional) en el lugar de trabajo. En las d√©cadas de 1950 y 1960, compa√Ī√≠as como Consolidated Edison, Standard Oil de Nueva Jersey y American Cyanamid ampliaron los programas de alcoholismo para incluir algunos servicios de salud mental para los empleados, debido a la presentaci√≥n de s√≠ntomas, los diagn√≥sticos reportados y la creciente gravedad de las preocupaciones. En la d√©cada de 1960, las compa√Ī√≠as comenzaron a ver el √©xito de estos programas internos de tratamiento industrial del alcoholismo y, como resultado, nacieron los programas de asistencia a los empleados en el lugar de trabajo (EAP). El t√©rmino “EAP” no lleg√≥ al lugar de trabajo hasta la d√©cada de 1970. Esto fue el resultado de que las compa√Ī√≠as quer√≠an m√°s que programas internos enfocados en el uso del alcohol para sus empleados. Las empresas y las industrias influyen en un n√ļmero considerable de cambios de pol√≠tica en los Estados Unidos y en algunos otros pa√≠ses, especialmente en lo que se refiere a la asistencia sanitaria. Su influencia se basa en el gran n√ļmero de empleados contratados y las l√≠neas presupuestarias concomitantes que se dirigen a la cobertura de salud de los empleados.

Manuales de Empleados

Manuales de Empleados Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. El manual del empleado o manual puede ser una herramienta valiosa para cualquier negocio. Lo ideal ser√≠a que proporcionara directrices detalladas para la relaci√≥n laboral y documentara las pol√≠ticas y procedimientos de … Leer m√°s

Robo por Empleados

Robo por Empleados Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. El robo por parte de los empleados es un problema considerable para muchas empresas, pero su alcance exacto est√° poco documentado, en parte porque por definici√≥n muchos robos pasan desapercibidos. La Oficina … Leer m√°s

Empleados LGBT

Las empresas se ven afectadas por las cuestiones legales que rodean el tratamiento de las personas -tanto empleados como clientes- que son lesbianas, gays, bisexuales o transexuales (LGBT). El matrimonio entre personas del mismo sexo se legaliz√≥ en todo el pa√≠s en 2015. Como resultado, los empleadores que ofrecen beneficios conyugales a los c√≥nyuges de sexo opuesto de sus empleados tambi√©n deben ofrecer estos beneficios a los c√≥nyuges del mismo sexo. Docenas de estados y gobiernos locales proh√≠ben espec√≠ficamente la discriminaci√≥n contra los empleados LGBT en el sector privado y/o p√ļblico.

Referencias de Empleados

Referencias de Empleados Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Las referencias de los empleados son los comentarios positivos o negativos sobre el rendimiento (v√©ase una definici√≥n en el diccionario y m√°s detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) laboral de un … Leer m√°s

Retención de Empleados

La retenci√≥n de empleados es una consideraci√≥n importante en los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en Espa√Īa) laborales de cualquier negocio. La alta rotaci√≥n de empleados es costosa porque se debe hacer una gran inversi√≥n para encontrar, contratar y entrenar a los trabajadores de reemplazo. Los empleados abandonan un negocio por muchas razones, incluyendo un salario m√°s alto u otros beneficios, m√°s flexibilidad en la programaci√≥n, un avance en las responsabilidades o en la posici√≥n, una mejora en el viaje al trabajo y muchos otros factores. Con el tiempo, estos empleados se han convertido en parte integral del negocio y reemplazarlos costar√° dinero.

Empleados Difíciles

Empleados Dif√≠ciles Este elemento es una ampliaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. El t√©rmino “empleado dif√≠cil” se suele utilizar para referirse a un trabajador que no se comporta de manera responsable y profesional en el lugar de trabajo. Tratar eficazmente con esos empleados es uno … Leer m√°s

Coronavirus: Jeff Bezos, 24.000 millones de dólares más Rico Mientras Niega Mascarillas a sus Empleados

El fundador y jefe de Amazon ha visto aumentar, en abril de 2020, su riqueza en 24.000 millones de dólares) después de que el aumento de la demanda de compras en línea elevara el precio de las acciones de la empresa a un nuevo máximo. Poco antes, los trabajadores de Amazon hacen huelga porque no tienen protección contra el virus