Construcción de Coaliciones

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Construcción de Coaliciones Empresariales

Las coaliciones se refieren a la formación temporal de personas, grupos o incluso naciones para algún tipo de acción conjunta o común.Entre las Líneas En el mundo de los negocios, las coaliciones han estado presentes durante muchos años como un medio para reunir a personas, departamentos dentro de una organización, compañías enteras o industrias con un propósito común. Entre los ejemplos de esos propósitos pueden figurar el logro de un objetivo corporativo común, la reducción de las tasas de seguros, la reglamentación de una acción de la industria o la planificación (véase más en esta plataforma general) estratégica.

HISTORIA DE LAS COALICIONES
El concepto de formación de coaliciones se ha confundido con demasiada frecuencia con los grupos de interés y los grupos de presión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El término se refiere a la formación de diferentes intereses, pero no necesariamente con la misma intención que un grupo de interés. La mayoría de las primeras coaliciones fueron alianzas temporales formadas entre aliados no tradicionales para combatir un enemigo común. Un ejemplo de este tipo de uso fue la coalición multinacional dirigida por los Estados Unidos que se formó en 2001 para luchar contra los militantes en el Afganistán. Las coaliciones también se forman con fines electorales. Este tipo de coaliciones puede dar a la palabra una connotación negativa, pero para la mayoría de las empresas la coalición significa una actividad conjunta con socios temporales que puede aumentar la productividad general o lograr objetivos particulares de la empresa, un concepto positivo con beneficios para todos los implicados. Tanto las coaliciones en línea como las internacionales son populares en el mundo de los negocios.

TIPOS DE COALICIÓN
La coalición básica se produce entre múltiples empresas que tratan de aprovechar sus capacidades como grupo para aumentar el valor o la eficiencia. Todos los miembros de estas coaliciones tienen intereses propios, pero sus intereses son comunes. A menudo pertenecen a la misma industria, o están interesados en hacer negocios en las respectivas naciones. Para ello, desarrollan una estrategia común para sus empresas.

Otras coaliciones se forman como resultado de la dinámica de organización interna en relación con cuestiones como la financiación, la regulación o el enfoque. Las personas expresan inicialmente su preocupación por la falta de recursos para desarrollar plenamente un sistema de información integrado, pero no tienen una forma formal de compartir sus preocupaciones con la administración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La coalición les ayuda a encontrar una voz unida sobre la cuestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En el momento de la toma de decisiones, la coalición actúa de acuerdo con los intereses comunes para recomendar un cambio integral mutuo a las necesidades de todas las unidades. Una vez que esta recomendación se remite al ejecutivo de la organización, la coalición se disuelve o continúa, dependiendo de la decisión final sobre la forma de utilizar los recursos.

La comprensión de las coaliciones organizativas mejora la comprensión del comportamiento en estructuras organizativas complejas. Las coaliciones son una fuerza potente en las organizaciones. Los estudios sobre el comportamiento organizacional son en gran medida independientes de los estudios de psicología social sobre las coaliciones, aunque se está construyendo un vínculo más estrecho entre ambos campos. El examen de las coaliciones con respecto a su efecto sobre los gobiernos y la economía internacional es un tercer campo en crecimiento.

FORMACIÓN DE COALICIONES
Una revisión de la literatura de ciencias empresariales y del comportamiento sobre las coaliciones sugiere que las siguientes son las características que se encuentran en la mayoría de las coaliciones:

Los miembros actúan como un grupo.
Se forman con un propósito específico.
Contienen un grupo de individuos que interactúan.
Son independientes de la estructura formal de la organización.
No tienen una estructura formal.
Están orientados a un tema específico para promover el propósito del grupo.
La percepción de la membresía es mutua entre los miembros.
Tienen un enfoque externo.

Estas características pueden ser comunes a otros tipos de grupos dentro de las organizaciones, pero las coaliciones están separadas y a menudo son poderosas. Como parte de una estructura de poder organizativo, las coaliciones se consideran con frecuencia como la búsqueda legítima de poder por parte de un directivo y, como tales, se utilizan para aumentar el poder personal o para lograr objetivos organizativos. Al formar una coalición, los posibles miembros identificarán a las personas o grupos que tienen un interés o un objetivo común y que tienen más probabilidades de unirse. Por lo general, las coaliciones toman tiempo para formarse a medida que los participantes identifican el objetivo común, la mejor manera de abordar ese objetivo y las personas o grupos que tienen más probabilidades de compartir la estrategia preferida de búsqueda de objetivos.

Las coaliciones se utilizan para aumentar la base de poder, aunque no necesariamente el poder de una persona en particular. Los psicólogos sociales Keith Murnigham y Daniel Brass concluyen en su contribución a la investigación sobre la negociación en las organizaciones que las coaliciones exitosas son fluidas, se forman con bastante rapidez, se expanden, estallan en el momento de la decisión y luego desaparecen rápidamente. Otros tipos de relaciones dentro de la organización pueden incluir alianzas, redes, camarillas, una relación gerencial de apoyo y otras formas. Las redes son una búsqueda cooperativa de base amplia de intereses propios generales, mientras que las alianzas involucran a individuos o grupos que se apoyan mutuamente. Una camarilla es un grupo de individuos unidos por un interés común. Las camarillas suelen formar coaliciones.

El primer paso para crear una coalición es describir el asunto en cuestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Normalmente se produce una reunión catalizadora en la que las partes interesadas resumen el problema que creen que necesita atención. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El acuerdo y la claridad son vitales en esta etapa. Todos los miembros que se unan a la coalición deben ser conscientes de cuáles son sus objetivos, cómo la coalición alcanzará esos objetivos y de dónde procederá la financiación (o financiamiento) de la coalición. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Una vez que la coalición comienza a formarse, tiende a desarrollarse una estructura simple. El grupo más grande se forma en los bordes de las partes interesadas que quieren apoyar los intereses de la coalición, mientras que en el centro del grupo una pequeña secretaría de líderes toma las decisiones primarias y decide si acepta o no compromisos. Este grupo de dirigentes debe tener en cuenta que los demás miembros de la coalición pueden no considerarlo prioritario y no tener el mismo nivel de compromiso con el proyecto. Para promover los objetivos de la coalición, los líderes deben elegir un partido central para que transmita toda la información pertinente a toda la coalición.

Cuando una coalición se forma con éxito, puede reunir los recursos y la experiencia de múltiples partes (múltiples organizaciones, en el caso de la mayoría de las coaliciones internacionales) y permitir que el grupo gane en múltiples frentes. Los esfuerzos se pueden aprovechar más fácilmente de lo que podría hacer un solo partido, y la coalición puede crear una base duradera para el cambio continuo incluso después de que se haya disuelto. La coalición también tiene sus propios beneficios internos. Da la oportunidad a los trabajadores de nivel inferior de mostrarse como líderes capaces y desarrollar habilidades de gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). También crea oportunidades de publicidad para los líderes de las partes interesadas.

Las coaliciones organizativas también pueden tener desventajas. Los miembros de la coalición tienen sus propios puestos que cubrir, y las actividades de la coalición pueden distraerlos de su otro trabajo. Las coaliciones también deben ser expertas en negociación: las coaliciones exitosas incluyen compromisos, y a veces se puede dar más peso a una parte que a otra. Las coaliciones pueden separarse por desacuerdos sobre la estrategia, por ejemplo, si se debe buscar la confrontación o la conciliación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Aunque algunos líderes de coaliciones pueden beneficiarse de la publicidad relacionada con la coalición, otros miembros que trabajaron arduamente en el proyecto pueden perder las recomendaciones que merecen.

OBJETIVOS DE LA COALICIÓN
Los objetivos de la coalición se centran generalmente en la distribución de los recursos, lo que suele ser una fuente de contención en las organizaciones. La falta de recursos adecuados, los cambios en la base de recursos, la percepción de una distribución no equitativa de los recursos y la falta de una comprensión cabal de la asignación de recursos suelen dar lugar a la formación de coaliciones. Es más probable que participen en la formación de coaliciones las personas que tienen una mayor discreción e influencia en las responsabilidades y actividades laborales. Cuando el entorno laboral está más rígidamente controlado, no es tan probable que se formen coaliciones como una estrategia para abordar los objetivos colectivos.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

En el ámbito político, las coaliciones suelen girar en torno al concepto de derechos. Los grupos de mujeres, por ejemplo, forman coaliciones para defender los derechos de la mujer. [rtbs name=”estudios-de-la-mujer”] Otros grupos pueden abogar por los derechos humanos y otras cuestiones de ese tipo que pueden señalar a la atención internacional para que se examinen y se modifiquen.

Existen muchas coaliciones internacionales relacionadas con las empresas. La Coalición para los Derechos de Propiedad Intelectual (CIPR), por ejemplo, trabaja para establecer reglamentos de etiquetado y propiedad en Rusia y en los países que formaban la antigua Unión Soviética.

Detalles

Las empresas pueden formar coaliciones para obtener contratos internacionales. La empresa italiana Finmeccanica formó una vez una coalición con Boeing para intentar ganar un gran contrato del Pentágono.

Detalles

Las empresas estadounidenses y japonesas se reúnen para discutir la creación de una coalición de derechos civiles con el fin de cambiar las regulaciones en sus respectivos países.

COALICIONES EN LÍNEA
Las coaliciones en línea ofrecen oportunidades más amplias que los tipos tradicionales de coaliciones. La aparición de los medios de comunicación social ha facilitado enormemente la formación de coaliciones, en particular las constituidas por personas que pueden reunirse e intercambiar ideas fácilmente en los foros en línea. Los sitios de redes sociales como Facebook y Twitter han tenido un impacto especial en la cara actual de la formación de coaliciones al facilitar el intercambio de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Por ejemplo, en Facebook, los miembros interesados pueden crear páginas para representar sus intereses, proporcionar objetivos básicos e información de contacto y ganar fans. Los medios de comunicación social encajan bien con el aspecto informal de las coaliciones, ya que ofrecen oportunidades a quienes no tienen tiempo para asistir a las reuniones normales. Las coaliciones se benefician en gran medida de la facilidad con que las partes interesadas pueden hacer contribuciones en línea.

Las coaliciones también crean y mantienen sus propios sitios web para atraer visitantes y mejorar su mensaje con enlaces a las noticias pertinentes o a los sitios web de los miembros. Los sitios web también incorporan enlaces a foros y sitios de medios sociales, que sirven de centro de datos de la coalición. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Por ejemplo, el Consejo Mundial de Construcción Ecológica es una coalición de construcción ecológica que tiene asociaciones en línea con muchas organizaciones de todo el mundo, entre ellas el Consejo de Construcción Ecológica de los Estados Unidos.Entre las Líneas En reciprocidad, el World Green Building Council proporciona enlaces con todos los sitios web de sus miembros.

Revisión de hechos: Marck

Recursos

Véase También

Toma de decisiones de grupo; Dinámica de grupo; Gestión del cambio; Estructura organizativa; Equipos y trabajo en equipo

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