Cooperativa de Consumo

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Visualización Jerárquica de Cooperativa de Consumo

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A continuación se examinará el significado.

¿Cómo se define? Concepto de Cooperativa de consumo

Véase la definición de Cooperativa de consumo en el diccionario. Se trata de organizaciones independientes de autoayuda, propiedad de sus miembros y controladas por ellos en beneficio de los mismos. (Véase la definición de cooperativa de crédito en el diccionario.)

Son aquéllas en las cuales los miembros se asocian con el objeto de obtener en común mercancías, bienes o servicios para ellos, sus hogares o sus actividades de producción.

Cooperativa de Consumo en el Mundo

Las cooperativas de consumo han sido sin duda las más afectadas por esta crisis financiera, que se ha convertido, en parte, en una crisis de identidad. Sin embargo, las cooperativas de consumo están en el origen del movimiento cooperativo (pioneras de Rochdale) y han sido durante mucho tiempo su columna vertebral: la Alianza Cooperativa Internacional -fundada en 1895- estuvo durante mucho tiempo dominada por las cooperativas de consumo. Éstas alcanzaron su apogeo en la década de 1970. El nombre común – Coop en Francia, como en muchos otros países – era un estandarte tras el cual, en Francia, había 400 cooperativas que agrupaban a 3,5 millones de hogares, es decir, un consumidor de cada seis, y poseían una docena de fábricas agroalimentarias, un banco, una central de compras, etc.

En Islandia, dos tercios de los consumidores pertenecían a una cooperativa – un récord mundial -, en Suecia el 40%, en Dinamarca, Suiza, Italia y el Reino Unido el 40%. En Dinamarca, Suiza y el Reino Unido, entre el 30% y el 35%, por no hablar del Reino Unido. Por no hablar de la antigua Unión Soviética, donde las cooperativas tenían el monopolio del comercio rural. Veinte años después, en la mayoría de los países, las cooperativas de consumo eran ya una sombra de lo que fueron.

En Islandia, dos tercios de los consumidores eran miembros de una cooperativa.

Hay, por supuesto, excepciones. En Suiza, por ejemplo, las doce cooperativas regionales Migros – fundadas en 1941 por Gottlieb Duttweiler, un rico empresario de mentalidad ética – poseen entre el 20% y el 70% del mercado minorista de alimentación. También poseen fábricas, un banco, hoteles y mucho más. Es cierto que este movimiento cooperativo es un tanto heterodoxo, ya que se niega a practicar rebajas: los márgenes de beneficio están limitados y, cuando superan los niveles establecidos, los precios de venta se ajustan a la baja, en beneficio de todos los compradores. Así que son todos los clientes, no sólo los socios de la cooperativa, los que se benefician de los beneficios del grupo. La ética cooperativa, por otra parte, se manifiesta en otros aspectos: negativa a vender bebidas alcohólicas y tabaco, fuerte preocupación ecológica (Migros fue el primer minorista en introducir el concepto de «balance ecológico» para medir el impacto medioambiental de los productos y sus envases), comercio justo con cooperativas artesanales del Tercer Mundo, etc. Coop Suiza no es menos dinámica: con sus veintiocho cooperativas regionales, sus fábricas y su compañía de seguros, Coop-Suisse sólo es superada por Migros en el sector minorista suizo. En Dinamarca, las cooperativas de consumidores se mantienen estables y representan el 31% de las ventas al por menor. El 100% de las ventas al por menor.

Por otro lado, en el Reino Unido, Alemania, Quebec y Francia, las cooperativas de consumidores fueron incapaces de adaptarse al cambio comercial de los años 70, en el que los supermercados de autoservicio sustituyeron a las tiendas locales. En el Reino Unido, sin embargo, las cooperativas de consumidores eran muy poderosas. Su cuota del mercado minorista alimentario -el 21% en 1960- se la habían repartido entre ellas. 100% en 1960- se ha dividido entre tres. En Alemania, la principal cooperativa regional, Coop Zentrale A.G., el tercer grupo comercial del país, quebró a finales de 1989 y sus principales directivos fueron procesados por falsificar balances. Asko tuvo que transformarse en una empresa privada clásica para sobrevivir.

Desde entonces, las cooperativas de consumo alemanas han quedado reducidas a poco más que la cooperativa de Dortmund, con 500.000 socios. En Francia, la Coopérateurs de Lorraine, que era la mayor cooperativa de consumo, también ha quebrado, al igual que Coop Bretagne. La central de compras del grupo se disolvió y sus unidades de producción se vendieron. Coopérateurs de Champagne tuvo que unir fuerzas con el grupo minorista Carrefour-Promodès (Carrefour, Ed, Continent, Champion). Les Coopérateurs de Normandie Picardie han creado una nueva marca, Le Mutant, especializada en la venta de productos de «primer precio», gestionada por una filial no cooperativa. Coopérateurs d’Alsace ha suprimido la rebaja y una parte del negocio se ha transferido a filiales no cooperativas. Sólo “Coop Atlantique” resiste y sigue gestionando sus propias tiendas bajo varias enseñas (Carrefour, Champion, Ed, Coop, etc.).

No existe una única causa para todas estas dificultades. Frente a un sector minorista poco concentrado o dividido en numerosas sucursales, las cooperativas no tuvieron problemas para ser competitivas, gracias a un sistema de abastecimiento centralizado. Pero frente a una red de supermercados, ya no ocurre lo mismo: la competitividad depende de la capacidad de realizar ventas «masivas» y de la presión que esto ejerce sobre los productores. Es el número de compradores lo que determina el rendimiento, no la capacidad de exprimir los beneficios. Duplicar las ventas por metro cuadrado reduce a la mitad el margen comercial, mientras que pagar un bajo rendimiento del capital sólo permite ganar uno o dos puntos: las grandes superficies «capitalistas» han hecho bajar los precios de venta al por menor mucho más de lo que las cooperativas, incluso las mejor gestionadas, han conseguido nunca. Durante demasiado tiempo, las cooperativas se han mostrado reacias a vender sus tiendas locales en favor de algunas grandes superficies: el anonimato de estas últimas les parecía contrario al espíritu cooperativo, porque no permitía una relación personal entre el comprador-cooperador y «su» tienda.

Si en otros países las cooperativas de consumidores pudieron resistir, fue también porque la densidad de población (y una urbanización más temprana que en Francia) les había llevado a ampliar sus tiendas, permitiéndoles equiparse con herramientas de venta al por menor modernas y de alto rendimiento.

Pero han sido sobre todo los problemas financieros los que han frenado la reconversión. Para seguir siendo atractivas y fieles a su misión, las cooperativas se vieron tentadas a distribuir una gran parte de sus beneficios en forma de descuentos, incluso cuando éstos empezaron a menguar como consecuencia de la competencia de las grandes superficies. Así que fue por endeudamiento por lo que decidieron modernizar su aparato comercial. Y ello en un momento en que los elevados tipos de interés encarecían mucho este tipo de financiación. Como consecuencia, no pudieron invertir tanto como hubieran debido y sus márgenes de venta cayeron, bajo la doble presión de los costes financieros y de la compresión de los precios por parte de los competidores. Como ocurrió en Italia e incluso en Gran Bretaña, los cooperativistas habrían tenido que aceptar renunciar al descuento tradicional para que las empresas dispusieran de los medios necesarios para emprender una reconversión costosa.

El ejemplo de Camif -una cooperativa que es la tercera empresa de venta por correspondencia de Francia- puede haber dado esa impresión durante un tiempo. A diferencia de otras cooperativas de consumidores, Camif pudo fidelizar a sus clientes ofreciéndoles precios competitivos y un enfoque «consumista» (elección de artículos, asesoramiento a los clientes, pruebas de calidad de los productos), en lugar de un descuento pagado en acciones, que la empresa sólo abonaba cuando el socio abandonaba la empresa. Como la lucha por los precios ya no era suficiente para distinguir a la cooperativa de otras estructuras comerciales, Camif había establecido una relación de confianza, casi de «asociación», con sus miembros, así como un enfoque que podría calificarse de ético, basado en el modelo «Migros». Sin embargo, el rápido crecimiento de las compras en línea en Internet ha socavado este modelo de negocio, y Camif se ha encontrado a su vez en serias dificultades.

Al final, las únicas cooperativas de consumidores que parecen haber dado un giro, hasta el punto de que casi todos los días se crean nuevas tiendas bajo esta forma jurídica, son las que se centran en la proximidad y ofrecen a sus socios productos de calidad (verduras ecológicas, etc.), o productos de procedencia controlada (pagados a un «precio justo» a los productores, por ejemplo). Surgidas de un deseo de justicia social o de exigencias ecológicas, estas nuevas cooperativas son generalmente pequeñas y cerradas: sólo sus socios pueden comprar (mientras que en las cooperativas abiertas, las compras por parte de los no socios son posibles). Se basan en gran medida en el trabajo voluntario y utilizan las relaciones de mercado sólo como medio para un fin no mercantil: ayudar a crear sentido y nuevas formas de solidaridad en una sociedad en la que el reinado de la mercancía ha tendido a aniquilarlos. Se trata menos de comercio que de educación: mostrar que otras relaciones comerciales son posibles, que respetan mejor el medio ambiente, a los productores y a los consumidores. A la inversa, la crisis de las cooperativas está probablemente vinculada al hecho de que, al haber reducido sus acciones a la única dimensión del precio, los consumidores las han juzgado únicamente sobre esta base: como las tiendas cooperativas no eran las más eficaces en este ámbito, han tenido que desaparecer o borrar su identidad cooperativa.

Revisor de hechos: EJ

Cooperativas de Consumo

Las cooperativas, también llamadas, en inglés, “coops”, comparten ciertos valores y creencias. La principal de estas creencias es que la afiliación a la cooperativa es voluntaria y su estructura es democrática. Las cooperativas también valoran su propia autonomía y apoyan el trabajo de otras cooperativas. Las cooperativas se preocupan profundamente por el bienestar de la población y las comunidades locales. Las cooperativas demuestran esta preocupación de muchas maneras, ya que proporcionan servicios y bienes valiosos y asequibles a sus miembros, crean oportunidades de empleo y prestan ayuda caritativa cuando es posible.

Hay varios tipos principales de cooperativas que operan en la economía estadounidense y mundial. Los tres tipos de cooperativas más importantes son las cooperativas de consumo, las cooperativas de producción y las cooperativas de trabajo asociado. Una cooperativa de consumo es una empresa sin ánimo de lucro, propiedad de sus miembros, diseñada para proporcionar servicios o bienes a los miembros de la cooperativa. Una cooperativa de productores es una empresa que reúne a los productores, principalmente en el sector agrícola de la economía, para almacenar y comercializar su producción a precios más favorables. Una cooperativa de trabajo es una empresa que pertenece y es gestionada por sus empleados. A nivel mundial, las cooperativas emplean a más de 100 millones de trabajadores y tienen más de 800 millones de socios.

A principios de la década de 2010, un total de 30.000 cooperativas operaban en la economía estadounidense, atendiendo las necesidades de 100 millones de estadounidenses. De este total, 27.000 eran cooperativas de consumo, con un número menor de cooperativas de productores, cooperativas de trabajadores y otros tipos de cooperativas. Las cooperativas de consumo amplían el poder del consumidor en la economía creando mercados más competitivos y ofreciendo bienes a precios razonables. Los beneficios obtenidos por una cooperativa de consumo suelen distribuirse entre los miembros de la cooperativa o compartirse con las comunidades locales.

Las cooperativas de consumo de Estados Unidos prestan servicios en muchos sectores diferentes. Según la Federación de Consumidores de América (CFA), las cooperativas de consumo son especialmente importantes en la prestación de servicios financieros, electricidad y servicios de telecomunicaciones -incluido el acceso a Internet- a sus miembros. Las cooperativas de consumo también suministran alimentos, vivienda, educación preescolar y cuidado de niños, atención sanitaria, seguros, servicios de libros y comida para la universidad y arreglos funerarios. Algunas cooperativas de consumo son grandes empresas que dan servicio a millones de socios. Por ejemplo, la mayor cooperativa de crédito de Estados Unidos, Navy Federal, es una cooperativa de consumo. Tiene 3,9 millones de socios y 47.000 millones de dólares en activos. Navy Federal acepta depósitos, concede préstamos al consumidor, ofrece cuentas corrientes y presta otros servicios financieros a sus miembros.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

En la economía global, las cooperativas de consumidores y productores se han convertido en empresas muy eficaces que, según expresan, ponen a las personas en el centro de su negocio y no al capital. En la economía global, las cooperativas llevan a cabo actividades empresariales en prácticamente todos los sectores importantes, desde la agricultura y la pesca, hasta la banca y los seguros, pasando por el turismo y el transporte. Estas cooperativas apoyan el desarrollo económico en las regiones más pobres del mundo, mientras que sus principios fundamentales promueven la democracia. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI), la mayor organización no gubernamental (ONG) del mundo, apoya a las cooperativas mediante actividades de presión, educación y formación, y asistencia técnica. La ACI representa a 265 organizaciones miembros de 96 países y defiende el derecho de las cooperativas a servir a casi mil millones de personas. Las Naciones Unidas proclamaron 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas para acentuar el papel positivo de las cooperativas en la consecución del desarrollo económico sostenible, la mejora del nivel de vida y la democracia.

Datos verificados por: Monroe
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Características de Cooperativa de consumo

Recursos

Traducción de Cooperativa de consumo

Inglés: Consumer cooperative
Francés: Coopérative de consommation
Alemán: Konsumgenossenschaft
Italiano: Cooperativa di consumo
Portugués: Cooperativa de consumo
Polaco: Spółdzielnia spożywców

Tesauro de Cooperativa de consumo

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Véase También

• Cooperativa
• Cooperativa europea
• Cooperativa de consumidores
• Economato
• EURO COOP

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