Estrategia Organizaciónal

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.

Nota: puede interesar la lectura sobre estrategia, estructura y proceso organizativo.

Configuraciones de la estrategia y la estructura

El interés por el concepto de estrategia de organización y su relación con la estructura y los procesos de gestión ha aumentado rápidamente en los últimos años.Entre las Líneas En una obra anterior que trataba del impacto de las teorías de los gerentes en la estructura y el proceso de la organización, anunciamos más bien suavemente que las acciones y decisiones económicas o empresariales, aunque son áreas cruciales de preocupación, quedan fuera del alcance del contenido de varios libros sobre el tema. La decisión de tratar la orientación estratégica o de mercado de una organización como una simple parte fija del entorno en el que se toman todas las demás decisiones de gestión fue, al menos en parte, una concesión a las limitaciones de espacio y a las líneas de demarcación académica existentes en el área de la teoría de la organización y la gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Puntualización

Sin embargo, una razón mucho más importante que las limitaciones del espacio o los límites disciplinarios llevó a la decisión de considerar la estrategia como, en el mejor de los casos, una variable moderadora. Ni nosotros ni nadie, a juzgar por la literatura hasta ese punto, teníamos una comprensión clara de las formas en que se entrelazaban la estrategia, la estructura, el proceso y la teoría de la gestión.

Ahora, sólo unos pocos años después, estamos ofreciendo un marco teórico que estaba fuera del alcance de parte de la literatura anterior.Entre las Líneas En el período intermedio nos hemos convencido cada vez más de que no sólo los procesos organizativos internos siguen pautas reconocibles, incluso predecibles; la relación de la organización con su entorno de tareas también sigue esas pautas. La intención de este libro es reunir estas dos esferas de comportamiento en un único patrón general susceptible de ser descrito y analizado.

▷ En este Día: 18 Abril de 1857: El Juicio del Siglo

Nace el abogado defensor, orador, polemista y escritor estadounidense Clarence Darrow, entre cuyas destacadas comparecencias ante los tribunales figura el juicio Scopes, en el que defendió a un profesor de secundaria de Tennessee que había infringido una ley estatal al presentar la teoría darwiniana de la evolución.

El marco presentado aquí no surgió en su totalidad.Entre las Líneas En su lugar, como se indica en algunos de algunos estudios de la industria, el marco se desarrolló de forma secuencial. Aunque en ningún sentido la literatura considera tajantemente que la investigación empírica que aquí se presenta aporte pruebas de la validez del enfoque conceptual, nuestro primer estudio sugirió que las organizaciones dentro de una industria o agrupación desarrollen con el tiempo una estrategia de relación con su mercado o circunscripción que sea reconocible para los observadores de la industria (y para sus competidores).

Secuencia

Posteriormente, quedó claro que la mejor manera de aplicar una determinada estrategia de mercado era mediante un tipo particular de estructura organizativa, tecnología y proceso administrativo, una pauta interna que no sólo apoyara la estrategia existente sino que también tendiera a perpetuarla. Con el marco básico entonces vigente, era relativamente fácil completar muchas de las piezas que faltaban. Por ejemplo, las similitudes cronológicas en el desarrollo de la teoría de la gestión y de la estrategia y estructura organizativa adquirieron un nuevo significado y se convirtieron en uno de los principales objetivos de la investigación posterior (se puede analizar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Finalmente, parece que si las pautas actuales de estrategia, estructura y proceso eran reconocibles, no era descabellado especular sobre las formas futuras.

▷ Lo último (2024)

Lo último publicado esta semana de abril de 2024:

Agrarianismo

Filosofía Moral Agrícola

Racismo en la Justicia Climática

Al darnos el espacio para desarrollar plenamente nuestras ideas, descubrimos lo escasas que eran en numerosos puntos, y nos vimos obligados a volver a la literatura, los datos y nuestros colegas para ampliar y fortalecer el marco.

Otros Elementos

Además, al esforzarnos por lograr la coherencia en el razonamiento y la presentación de los diversos capítulos de un libro, tuvimos que repensar y aclarar las ideas que parecían bastante lógicas y útiles en algún momento anterior. Luego, a medida que el texto fue tomando forma, el vincular nuestras ideas con nuestro tratamiento anterior de la teoría de la gestión y avanzar hacia nuevas formas de organización se convirtió en una clara obligación que de otra manera podríamos haber tenido la tentación de desairar.

Que el momento era oportuno para este esfuerzo se evidencia, creemos, por el hecho de que, una vez comenzado, el texto tomó forma notablemente rápido. Nos parece que el estudio de las organizaciones ha ido convergiendo hacia el tipo de síntesis que se presenta aquí y que nuestros esfuerzos de investigación nos han ayudado a acompañar y, con suerte, acelerar esta tendencia. La respuesta de los estudiantes y gerentes al manuscrito en sus diversas etapas de desarrollo ha proporcionado más pruebas de que era realmente necesario un tratamiento teórico de la estrategia, la estructura y el proceso de las organizaciones. Hemos utilizado todo o parte de estos materiales en clases en varias universidades, con gerentes en programas de desarrollo ejecutivo de la universidad, y en actividades de consultoría privada con grupos de alta gerencia. Las respuestas verbales y escritas de estos individuos fueron un estímulo más que adecuado para mantenernos en nuestra tarea.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación:

Sin embargo, no nos faltaron preocupaciones, la mayoría de las cuales se centraron en lo incompleto de nuestro esfuerzo. Como es el caso de cualquier intento de síntesis, no hemos retratado todas las fuerzas que conforman el comportamiento organizativo, y nuestros esfuerzos por categorizar inevitablemente enmascararon parte de la riqueza y diversidad de las estrategias y estructuras organizativas. Aún más preocupante fue el hecho de que, a medida que este libro avanzaba hacia la prensa, surgían nuevos temas y percepciones (por ejemplo, relaciones adicionales entre nuestro marco y el desarrollo de la organización, vínculos con cuestiones de gobernanza en los órganos de representación, etc.).

Puntualización

Sin embargo, por diversas razones decidimos dejar de revisar el manuscrito y ofrecerlo a los estudiantes, administradores y académicos para que lo utilicen y comenten.

Datos verificados por: Conrad

Los estudios Hawthorne sobre comportamiento organizacional y la perspectiva socio-psicológica en la gestión

Los Estudios Hawthorne son una serie de experimentos que sentaron las bases para el desarrollo de la escuela de relaciones humanas de la teoría de la organización. Los estudios Hawthorne fueron realizados entre 1927 y 1932 por el profesor Elton Mayo y Fritz Roethlisberger y sus colaboradores de la Harvard Business School. El lugar de los estudios fue la planta Hawthorne de la Western Electric Company en Chicago. El objetivo de los experimentos era determinar la base de la productividad entre los trabajadores. Los experimentos comenzaron colocando a un grupo de cinco trabajadoras en una sala de pruebas, donde los observadores registraban cuidadosamente los cambios en las tasas de producción a medida que se modificaban las condiciones de trabajo. El trabajo de las mujeres consistía en montar relés telefónicos. Se introdujeron doce variables físicas en el entorno de las trabajadoras, como la iluminación de la sala de trabajo, el número y la duración de los períodos de descanso y la duración de la jornada y la semana laboral.Entre las Líneas En contra de los supuestos de la gestión científica, la productividad de los cinco trabajadores siguió aumentando independientemente de lo favorable o desfavorable de los cambios impuestos. El grupo de control de la cadena de montaje principal sí fluctuó en su índice de productividad a medida que se modificaban las condiciones de trabajo. Quedó claro que el entorno físico y las horas de trabajo no eran las influencias centrales que subyacen al comportamiento de las cinco mujeres en la sala de pruebas de montaje de relés. Los investigadores llegaron a la conclusión de que las influencias operativas eran la oportunidad de las trabajadoras de funcionar como un pequeño grupo primario y los beneficios psicológicos que se derivaban de ser los objetos constantes de atención en los experimentos. Se teorizó que los trabajadores de la cadena de montaje principal producían menos de lo que eran físicamente capaces debido a las normas sociales y a los controles impuestos por los compañeros de trabajo. Este efecto se denominó “restricción artificial de la producción”. Las principales conclusiones de los estudios Hawthorne fueron resumidas por el sociólogo Amitai Etzioni: (1) El nivel de producción lo fijan las normas sociales, no las capacidades fisiológicas. (2) Las recompensas y sanciones no económicas afectan al comportamiento de los trabajadores y limitan los planes de incentivos económicos. (3) A menudo los trabajadores actúan o reaccionan como miembros de grupos.

• EE.UU. veta el ingreso de Palestina como miembro de pleno derecho en la ONU
• EE.UU. acepta que Israel ataque Rafah si contiene su represalia a Irán
• Detienen a un hombre por apuñalar a dos niñas en el noreste de Francia
• El ultraderechista alemán Björn Höcke, a juicio por utilizar un lema nazi
• Israel negocia con EE.UU. entrar en Rafah a cambio de contención contra Irán

Importancia

Los estudios de Hawthorne introdujeron una perspectiva socio-psicológica en la gestión industrial y abrieron el camino a la investigación de factores de gestión distintos de la estructura y el proceso organizativo formal. Estas investigaciones posteriores proporcionaron pruebas adicionales para la escuela de relaciones humanas de la teoría organizativa, aunque la escuela no tuvo su pleno impacto en términos de aplicaciones prácticas hasta después de la Segunda Guerra Mundial. Cuando se hicieron las aplicaciones prácticas, las reorganizaciones posteriores de las empresas dieron como resultado un aumento de hasta el 30% en la productividad de los trabajadores.

Más Información

Las investigaciones posteriores también demostraron que los experimentos de Hawthorne tenían un alcance e interpretación algo restringidos y estaban controlados de forma bastante artificial. Las nuevas teorías organizativas abordarían de forma más exhaustiva la compleja interacción de la personalidad humana con el entorno. El último impacto de los estudios Hawthorne fue el énfasis puesto en el aumento del estatus de los trabajadores y el sentido compartido de participación que sentían los trabajadores como miembros de un grupo de trabajo primario. Los marxistas y neomarxistas explicaron el aumento de la productividad de los trabajadores refiriéndose al mayor poder que el trabajador tenía sobre la situación laboral. R. H (se puede analizar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Franke y J. D. Kaul presentaron una visión revisionista de los experimentos Hawthorne en un artículo publicado en la American Sociological Review (1978). Una aplicación de técnicas estadísticas modernas a los datos de Hawthorne convenció a Franke y Kaul de que la mayor parte del aumento de la productividad de los cinco trabajadores de montaje de relevo podía explicarse por (1) la afirmación de la disciplina empresarial al sustituir a dos de los cinco trabajadores originales; (2) el inicio de la Gran Depresión y el consiguiente miedo a la pérdida de empleo; y (3) la introducción de períodos de descanso.

Detalles

Los autores restan importancia a los beneficios sociales y psicológicos que recibieron los trabajadores como parte del experimento. La descripción de estos beneficios se ha descrito en la literatura posterior como el “efecto Hawthorne”.

Recursos

Véase También

Administración Pública, Administración de Empresas, Creación de Negocios, Dirección Empresarial, PYMEs, Gestión de las PYMEs, Gestión de Proyectos, Gestión Empresarial

▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoce a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparta con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.