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Gestión por Resultados Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la gestión por resultados. Véase el “Glosario de la Gestión Basada en Resultados“, y la extensa información sobre el proceso de Cambio en las Organizaciónes para Profesionales. Gestión por Resultados en la Administración Pública … Leer más
En la entrada se realiza un análisis de múltiples marcos para mostrar cómo la participación, la formación, el reajuste estructural, la negociación política y los rituales simbólicos de abandono pueden ayudar a lograr resultados más positivos. Además, se trata de una discusión que integra los marcos con el influyente análisis de Kotter sobre las etapas del cambio. La entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones también trata de los aspectos de recursos humanos, estructurales, políticos y simbólicos del cambio organizativo y los integra con el modelo de Kotter del proceso de cambio. La visión de los recursos humanos se centra en las necesidades, las aptitudes y la participación; el enfoque estructural, en la alineación y la claridad; el lente político, en el conflicto y las arenas; y el marco simbólico, en la pérdida de significado y la importancia de crear nuevos símbolos y formas. Cada modo de pensamiento pone de relieve un conjunto distintivo de barreras y ofrece algunas posibilidades de hacer que el cambio se mantenga. Mientras que muchos aspectos de los negocios están sujetos a cambios incesantes -la tecnología y las condiciones económicas globales son dos factores particularmente volátiles- la buena noticia para aquellos que acaban de iniciar un negocio es que los elementos de éxito permanecen bastante constantes.
Las investigaciones sobre el cambio organizativo indican que algunas instituciones (como las de enseñanza superior) cambian lenta y progresivamente durante largos períodos de tiempo. Este texto plantea que, en determinadas circunstancias, las instituciones pueden hacer cambios drásticos rápidamente. Algunas investigaciones sugieren que un momento de operaciones de crisis brinda la oportunidad de aplicar cambios organizativos, y que los desastres crean un contexto en el que los cambios organizativos pueden producirse rápidamente y de forma revolucionaria. La mayoría de los directivos no pueden rendirse, por lo que existe una tendencia humana a superar la resistencia con un poder superior. Esto se convierte con frecuencia en un acto negativo debido al efecto de resorte enrollado. El análisis del campo de fuerzas sugiere reducir la resistencia -una vez identificadas sus razones-, lo que suele requerir menos esfuerzo y crea mucha más buena voluntad.
Hoy en día, una de las principales herramientas que se necesitan para iniciar un negocio es una conexión a Internet. Hay muchas oportunidades diferentes para iniciar negocios en línea. Y en algunos casos, ni siquiera necesitas mucho más que esa conexión para poner tu negocio en marcha. El negocio en línea continúa creciendo a tasas de dos dígitos. A medida que los negocios en línea continúan tomando una mayor parte del mercado minorista tradicional en todo el mundo, este es un buen momento para poner en marcha sus ideas de negocio en línea. Esto se debe a que se espera que más del 50% de la población mundial (o global) compre en línea en 2021. Y a medida que más personas utilicen el comercio electrónico, los clientes buscarán nuevas e innovadoras ideas de negocios en línea para mejorar aún más la experiencia. Mientras que la tecnología y el precio alcanzarán una paridad (véase más en esta plataforma) en la que habrá poca diferenciación, la experiencia del cliente jugará un papel importante en un negocio en línea.
Hoy en día, una de las principales herramientas que se necesitan para iniciar un negocio es una conexión a Internet. Hay muchas oportunidades diferentes para iniciar negocios en línea. Y en algunos casos, ni siquiera necesitas mucho más que esa conexión para poner tu negocio en marcha. El negocio en línea continúa creciendo a tasas de dos dígitos. A medida que los negocios en línea continúan tomando una mayor parte del mercado minorista tradicional en todo el mundo, este es un buen momento para poner en marcha sus ideas de negocio en línea. Esto se debe a que se espera que más del 50% de la población mundial (o global) compre en línea en 2021. Y a medida que más personas utilicen el comercio electrónico, los clientes buscarán nuevas e innovadoras ideas de negocios en línea para mejorar aún más la experiencia. Mientras que la tecnología y el precio alcanzarán una paridad (véase más en esta plataforma) en la que habrá poca diferenciación, la experiencia del cliente jugará un papel importante en un negocio en línea.
Los teóricos sociales individuales tendían a conceptualizar organizaciones y organizarse como querían verlas. Adam Smith, por ejemplo, vio a la organización como algo plana y incipiente con firmas o asociaciones compitiendo oportunistamente para formar mercados inestables. Las decisiones se toman puramente en términos de análisis beneficio racional. Émile Durkheim, al tratar de caracterizar la organización religiosa, regresó a los clanes tribales, no analfabetos, como el modelo prototipo, basado en los sentimientos para la solidaridad del grupo religioso, y argumentó que la solidaridad de la sociedad misma estaba basada en sentimientos religiosos. Max Weber se impresionó con la administración pública alemana del siglo diecinueve — la burocracia — tipifica esta forma mediante su uso de la jerarquía y las reglas racionales para manejar tareas sociales complejas con eficiencia y equidad. Pensaba que la burocracia había superado los males de la patriarcalismo y el nepotismo. Por otra parte, la teoría de la organización del siglo XIX parecía poner una prima en la racionalidad, con la teoría temprana de ver a la organización (o sus subunidades) como utilitaria, como medio para un fin. Con optimismo liberal, los gerentes se vieron en control de sus situaciones y como capaces de ordenar a las personas y los componentes del grupo de manera eficiente de acuerdo con las licitaciones de los administradores. Frederick Taylor, el fundador de “gestión científica” a finales del siglo XIX, pensó que había “una mejor manera” para hacer todo.
El interés por el concepto de estrategia de organización y su relación con la estructura y los procesos de gestión ha aumentado rápidamente en los últimos años. En una obra anterior que trataba del impacto de las teorías de los gerentes en la estructura y el proceso de la organización, anunciamos más bien suavemente que las acciones y decisiones económicas o empresariales, aunque son áreas cruciales de preocupación, quedan fuera del alcance del contenido de varios libros sobre el tema. La decisión de tratar la orientación estratégica o de mercado de una organización como una simple parte fija del entorno en el que se toman todas las demás decisiones de gestión fue, al menos en parte, una concesión a las limitaciones de espacio y a las líneas de demarcación académica existentes en el área de la teoría de la organización y la gestión. Sin embargo, una razón mucho más importante que las limitaciones del espacio o los límites disciplinarios llevó a la decisión de considerar la estrategia como, en el mejor de los casos, una variable moderadora. También se analizan los estudios hawthorne sobre comportamiento organizacional, una serie de experimentos que sentaron las bases para el desarrollo de la escuela de relaciones humanas de la teoría de la organización.
La propuesta de valor de una compañía le dice a un cliente la razón número uno por la que un producto o servicio es el más adecuado para ese cliente en particular. Una propuesta de valor exitosa debe ser comunicada a los clientes directamente, ya sea a través del sitio web de la compañía o de otro tipo de marketing o publicidad. Las propuestas de valor pueden seguir diferentes formatos, siempre y cuando sean “de marca” y únicas y específicas de la empresa en cuestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Una propuesta de gran valor demuestra lo que una marca tiene que ofrecer a un cliente que ningún otro competidor puede, y cómo su servicio o producto satisface una necesidad que ninguna otra empresa es capaz de llenar.
Este texto se ocupa del desarrollo organizativo, que tiene lugar en el marco público y privado. El desarrollo organizativo implica a los empleados tanto en el análisis de los problemas como en la generación de soluciones en un clima de confianza y apertura. Su objetivo común es reducir la actitud defensiva, promover los tipos de comportamiento de los adultos y generar la voluntad de enfrentarse a los problemas en lugar de esquivarlos. El desarrollo de la organización trata de crear en un organismo una capacidad de resolución de problemas que ofrezca una respuesta creativa no sólo a un problema actual, sino a cualquier problema que pueda surgir. Es un cambio planificado.
Si le gusta servir a los demás, puede estar interesado en iniciar su propio negocio de servicio. Hay oportunidades en casi todas las industrias de nicho, desde la tecnología hasta la moda. Así que no importa sus intereses o área de experiencia, usted puede encontrar un negocio de servicios que se adapte bien a sus fortalezas. Aquí tiene 60 ideas de negocios de servicios para considerar.
Ninguna empresa pequeña quiere salir del negocio, pero muchas sí. Y cuanto más joven es la empresa, mayor es la probabilidad de que lo haga. Dirigir un negocio no es para los débiles de corazón, ya que la iniciativa empresarial es inherentemente arriesgada. Los propietarios de empresas exitosas deben tener la capacidad de mitigar los riesgos específicos de la empresa y, al mismo tiempo, llevar al mercado un producto o servicio a un precio que satisfaga los niveles de demanda de los consumidores. Si bien hay una serie de pequeñas empresas en una amplia gama de industrias que se desempeñan bien y son continuamente rentables, una mayor parte de las empresas fracasan en los primeros 18 meses de funcionamiento, según datos de algunas entidades públicas. Sin las herramientas adecuadas para alcanzar los objetivos críticos de la empresa, las pequeñas empresas están en el camino del fracaso. Para evitar que una empresa nueva o establecida caiga en el 80% de las empresas que fracasan, es necesario entender qué puede llevar al fracaso de la empresa y cómo se puede gestionar o evitar cada obstáculo en su conjunto. Las razones más comunes por las que las pequeñas empresas fracasan incluyen la falta de capital o financiación, la retención de un equipo de gestión inadecuado, una infraestructura o modelo de negocio defectuoso y las iniciativas de marketing infructuosas.
Branding para Pequeñas Firmas, Legales y otras Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Branding para Pequeñas Firmas, Legales y otras Por supuesto, el posicionamiento de la marca para pequeñas firmas y empresas es diferente al branding para conglomerados. Las pequeñas empresas … Leer más