Glosario de Conceptos de Planificación de la Sucesión

Este elemento es un complemento de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un glosario de conceptos de planificación de la sucesión. Puede ser de interés también los siguientes contenidos:

• El Derecho de Sucesión o Sucesorio en Nueva Zelanda
• El Derecho de Sucesión o Sucesorio en Bélgica
• La Sucesión Intestada
• El Derecho de Sucesión o Sucesorio en Europa
• La Sucesión Intestada en los Países Islámicos
• Los Aspectos Internacionales del Derecho de Propiedad
• La Sucesión en el Derecho Romano

Glosario de Conceptos de Planificación de la Sucesión en el Marco de los Negocios

Nota: Respecto al fideicomiso o trust, véase más detalles aquí. Para un análisis más detenido acerca de sucesión intestada y, en general, del derecho civil español (derecho sucesorio), véase aquí (el vínculo le llevará a la enciclopedia jurídica española).

Entrevistas de 360 grados. Herramienta que proporciona a los empleados información sobre su rendimiento procedente de distintos niveles de la organización, como supervisores, compañeros, subordinados directos, compañeros de trabajo y clientes.

Asignación interina. Cuando un puesto está vacante y sus funciones son vitales para el funcionamiento de la organización, se puede asignar temporalmente a un empleado fijo para que desempeñe esas funciones.

Trayectoria profesional. Conjunto predefinido de empleos o puestos a través de los cuales un empleado puede progresar hasta alcanzar el nivel deseado en la organización.

Competencia. Conocimientos, aptitudes, habilidades y comportamientos que contribuyen al desempeño satisfactorio de un determinado puesto o nivel profesional.

Evaluación de competencias. Proceso de desarrollo de un conjunto de competencias alineadas con la misión, la visión y los objetivos estratégicos de una organización, sobre la base de un estándar establecido por los mejores profesionales.

Formación cruzada. Enseñar a los empleados las habilidades y responsabilidades de otro puesto de la organización para aumentar su eficacia.

Análisis de la demanda. El futuro perfil de la mano de obra de los niveles de dotación de personal y las competencias necesarias para satisfacer esas necesidades futuras.

Formación experiencial. Método de desarrollo del aprendizaje a través de la experiencia, ya sea en una situación real, como un lugar de trabajo, o en un juego de rol.

Conocimiento explícito. Conocimiento de los procedimientos y procesos de la empresa que puede rastrearse en manuales, directorios y otras referencias.

Equivalente a tiempo completo (ETC). Medida equivalente a un miembro del personal que trabaja a tiempo completo durante un año.

Análisis de carencias. En la planificación de la sucesión, un análisis de carencias utiliza un análisis de la oferta y un análisis de la demanda para identificar las situaciones en las que la mano de obra actual y las necesidades futuras no están bien compaginadas.

Plan de Desarrollo Individual (PDI). Documento que incluye una evaluación de las aptitudes actuales de un empleado y una descripción de cómo desarrollará sus conocimientos, aptitudes y habilidades para satisfacer las necesidades cambiantes de la organización y alcanzar sus objetivos profesionales futuros.

Descripción del puesto. Documento escrito en el que se describen las obligaciones, responsabilidades, cualificaciones exigidas y relaciones jerárquicas de un determinado puesto de trabajo o cargo.

Job Shadowing. Práctica consistente en observar las actividades diarias de una persona en el desempeño de su trabajo.

Trabajo compartido. Estructura en la que dos empleados a tiempo parcial comparten las funciones y responsabilidades de un mismo puesto, de modo que juntos completan un trabajo a tiempo completo.

Puesto clave. Empleado que presta un servicio fundamental para la misión y el rendimiento de la organización.

Gestión del conocimiento. Conjunto de prácticas utilizadas por las organizaciones para identificar, crear, representar y distribuir conocimientos para su uso en toda la organización.

Transferencia de conocimientos. Métodos para compartir los conocimientos acumulados por el personal actual. Estos métodos pueden incluir estrategias como la tutoría, los programas de formación, las prácticas, la formación cruzada, la formación en el puesto de trabajo y la documentación.

Conocimientos, destrezas y habilidades (KSA). Conocimientos, destrezas y habilidades necesarios para desempeñar un trabajo. Los conocimientos se refieren a la comprensión de los hechos y principios relacionados con una materia; la destreza es la aplicación de esos conocimientos; y la habilidad es la capacidad de realizar esa acción. A veces el término se utiliza indistintamente con otros similares, como competencias y factores de clasificación de la calidad.

Organización que aprende. Empresa o asociación que busca continuamente nueva información y la utiliza en su desarrollo y crecimiento.

Mentor. Persona de alto nivel en una organización que asume la función de guiar y dar ejemplo a un empleado.

Misión. Una descripción de la razón precisa por la que la organización está en el negocio.

Formación en el puesto de trabajo (OJT). Programa estructurado que permite a un empleado aprender las habilidades necesarias para un puesto.

Cultura organizativa. Conjunto compartido de valores y prácticas que caracteriza a una organización y que se espera que se refleje en el comportamiento de sus empleados.

Reclutamiento. El proceso de identificar a empleados potenciales y animarles a solicitar puestos vacantes.

Retención. Estrategias para satisfacer las necesidades de los empleados en el lugar de trabajo con el fin de animarles a permanecer en la organización y reducir la tasa de rotación.

Conjunto de competencias. Conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para desempeñar con competencia una función determinada.

Partes interesadas. Los usuarios finales o clientes que influirán en el diseño y, en última instancia, cosecharán los beneficios de su proyecto finalizado.

Plan estratégico. Documento que establece la dirección de la organización y los objetivos cuantificables del programa.

Análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO). Revisión de la organización, normalmente realizada por la alta dirección, que describe los puntos fuertes y débiles de la organización, así como las oportunidades que existen con los cambios actuales en factores como el mercado y la tecnología, y las amenazas externas que podrían poner en peligro el éxito de la empresa.

Experto en la materia (SME). Persona que es una autoridad en una materia específica.

Planificación de la sucesión. Proceso diseñado para garantizar la contratación y el desarrollo de personas que ocupen puestos clave en la organización.

Análisis de la oferta. La composición actual y futura de la plantilla y la carga de trabajo, que tiene en cuenta la plantilla, la carga de trabajo y las competencias de la organización como elementos integrados.

Conocimiento tácito. Se estima que esta forma de conocimiento constituye entre el 80 y el 85 por ciento de los activos de conocimiento de una organización. El conocimiento tácito se compone de la perspicacia, el juicio y el saber hacer de las personas, lo que requiere métodos de formación más interpersonales, como el coaching y la tutoría.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Transferencia de formación. Se refiere a la aplicación de las habilidades y la información aprendidas en la formación al desempeño real del trabajo.

Valores. Estos rasgos o cualidades representan las máximas prioridades de un individuo o de una organización.

Visión. Es una declaración de lo que la organización quiere llegar a ser.

Planificación de la plantilla. El proceso de analizar la fuerza de trabajo actual, identificar las necesidades futuras de fuerza de trabajo y desarrollar soluciones para abordar las brechas que existen entre ambas.

Revisor de hechos: Michael

Recursos

Notas y Referencias

1. Información sobre Sucesión intestada en la Enciclopedia Online Encarta

Véase También

• Derecho de propiedad
• Derecho de sucesiones
• Unión civil
• Tutela
• Derecho de familia
• Derecho Privado
• Filiación
• Derecho de sucesiones o sucesorio
• Adopción
• Matrimonio
• Derecho matrimonial
• Patria potestad
• Responsabilidad de los padres
• Emancipación
• Apellido

Derecho de Sucesiones, Derecho Sucesorio, Ejecución Testamentaria, Familia, Formas Testamentarias, Herencias, Interpretación Testamentaria, Notariado, Sucesiones, Testamento, Testamentos, Difunto, testador, tribunal testamentario, representante personal, albacea, administrador, beneficiario intestado, legado, legado, ademption, devise, testamento ológrafo, testamento nuncupativo, capacidad testamentaria, fideicomiso codicilo, fideicomisario, fideicomitente

Guía sobre Sucesión intestada

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