El Modelo o Marco OLI

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OLI: Un modelo o marco para la expansión internacional

El marco o modelo OLI ayuda a las empresas a evaluar las ventajas competitivas resultantes de la internacionalización y orienta la expansión a los mercados extranjeros.

El paradigma ecléctico, también conocido como marco OLI, supone que las instituciones evitarán las transacciones en el mercado abierto si el coste de realizar las mismas acciones internamente, o dentro de la empresa, tiene un precio más bajo. Se basa en la teoría de la internalización y fue expuesta por primera vez en 1979 por el académico John H. Dunning.

Hoy en día, las empresas amplían cada vez más sus operaciones más allá de sus fronteras nacionales deslocalizando ciertas actividades de la cadena de valor en el extranjero. Las empresas tienen varias motivaciones para hacerlo. En primer lugar, pueden buscar recursos naturales o estratégicos como recursos físicos, financieros, tecnológicos o humanos que sean más atractivos en el extranjero. En otros casos, la empresa puede simplemente buscar nuevos clientes. Puede que venda más productos y servicios en los mercados internacionales que en los nacionales. Por último, las empresas buscan formas de aumentar la eficiencia para crear economías de escala y de costes. Independientemente de los beneficios, estas empresas necesitan un enfoque integral de la expansión internacional.

Las empresas pueden elegir entre una amplia variedad de estrategias de modo de entrada cuando se expanden al extranjero. Cada enfoque tiene sus propios méritos y deméritos. Algunos de los enfoques más populares son las exportaciones, las licencias, las franquicias, las alianzas estratégicas, las empresas conjuntas, la adquisición y las inversiones en terrenos no urbanizados.

En la inversión extranjera directa

Las empresas conjuntas, la adquisición y las inversiones en terrenos no urbanizados requieren un importante desembolso de efectivo y grandes inversiones de capital. Por lo tanto, estos vehículos se consideran formas de Inversión Extranjera Directa (IED; véase más).

El paradigma OLI, también conocido como paradigma ecléctico, ayuda a identificar la mejor opción excluyendo algunas de las alternativas estratégicas disponibles. OLI es un acrónimo de ventaja de propiedad, localización e internalización. Según este paradigma, una empresa necesita las tres ventajas para participar con éxito en la inversión extranjera directa. Una empresa debe emplear una estrategia de entrada en el mercado diferente si una o varias de estas ventajas están ausentes.

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Ventaja de la propiedad

En primer lugar, una empresa necesita una ventaja de propiedad para superar el pasivo de la extranjería. El pasivo de la extranjería es la desventaja inherente que las empresas extranjeras experimentan en los países de acogida debido a su condición de no nativas. Estas desventajas van desde el simple hecho de no hablar el idioma local hasta tener un conocimiento limitado de las demandas de los clientes locales.

Las ventajas de la propiedad incluyen la información patentada y los diversos derechos de propiedad de una empresa. La marca, los derechos de autor, los derechos de marca o de patente y el uso y las habilidades disponibles internamente son factores que ofrecen a una empresa esta ventaja. Por lo tanto, las ventajas de propiedad suelen considerarse intangibles.

Estas ventajas deben ser valiosas, raras, difíciles de imitar y estar integradas en la organización. En otras palabras, el recurso debe ser tan valioso que una empresa pueda obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales extranjeros.

Por lo tanto, las empresas deben valorar si tienen una determinada ventaja competitiva que puedan transferir al extranjero para compensar su responsabilidad de extranjería. Por ejemplo, podría tratarse de una marca fuerte con una gran reputación, capacidades tecnológicas únicas o enormes economías de escala.

Ventaja de ubicación

La ventaja de la ubicación es la segunda ventaja necesaria. Teniendo en cuenta la responsabilidad de la extranjería, los países anfitriones deben ofrecer ventajas convincentes para que la internacionalización merezca la pena para emprender la inversión extranjera directa. Estas ventajas pueden ser simplemente geográficas o existir por las materias primas baratas, los bajos salarios, la mano de obra cualificada, los impuestos especiales, la ausencia de aranceles, etc.

Las empresas deben evaluar si existe una ventaja comparativa para desempeñar funciones específicas dentro de una nación concreta. A menudo, estas consideraciones dependen de los costes y la disponibilidad de los recursos. Además, los atributos varían entre las ubicaciones elegidas. Normalmente, la ventaja de localización se refiere a los recursos naturales o manufacturados. En cualquier caso, estos recursos son generalmente inmóviles y requieren una asociación con un inversor extranjero en la ubicación elegida para utilizarlos en todo su potencial.

El modelo del Diamante de Porter es una gran herramienta para determinar estas ventajas de localización. Las empresas deben preguntarse si existen ventajas de localización que ofrece el mercado objetivo. Si el resultado es negativo, la dirección es sensata si mantiene la producción en casa y exporta los productos en su lugar. Esto supone una demanda de los productos y servicios de la empresa en el mercado internacional. Sin embargo, en caso de un resultado positivo, la empresa podría llevar a cabo ciertas actividades de la cadena de valor en el extranjero mediante la concesión de licencias, franquicias o a través de la inversión extranjera directa.

Ventaja de internalización

Por último, las ventajas de internalización señalan cuándo es mejor para una organización producir un determinado producto internamente frente a la contratación de una tercera parte. En ocasiones, las empresas pueden considerar más rentable operar desde una ubicación de mercado diferente manteniendo la producción en la propia empresa.

Si una empresa decide externalizar la producción, puede requerir la negociación de asociaciones con proveedores locales. Sin embargo, tomar la vía de la subcontratación sólo tiene sentido desde el punto de vista financiero si la empresa contratante puede cumplir con las políticas, normas y requisitos de calidad de la empresa a un coste significativamente menor. Por otra parte, el socio extranjero puede ofrecer conocimientos sobre el mercado local o incluso empleados más cualificados que puedan fabricar un producto mejor del que carece la empresa.

Las empresas conjuntas con socios locales, la adquisición de empresas locales ya existentes o empezar desde cero a través de una inversión “greenfield” son estrategias de internacionalización adecuadas que una empresa podría seguir.

Revisor de hechos: Carter

El paradigma ecléctico, modelo de propiedad, localización, internalización (OLI) o marco OLI

Se trata de un marco de evaluación de tres niveles que las empresas pueden seguir cuando intentan determinar si es beneficioso buscar la inversión extranjera directa (IED). Este paradigma parte de la base de que las instituciones evitarán las transacciones en el mercado abierto si el coste de llevar a cabo las mismas acciones internamente, o dentro de la empresa, tiene un precio más bajo. Se basa en la teoría de la internalización y fue expuesta por primera vez en 1979 por el académico John H. Dunning.

Entender los paradigmas eclécticos

El paradigma ecléctico adopta un enfoque holístico para examinar las relaciones e interacciones completas de los diversos componentes de una empresa. El paradigma proporciona una estrategia para la expansión de las operaciones a través de la inversión extranjera directa. El objetivo es determinar si un enfoque concreto proporciona un mayor valor global que otras opciones nacionales o internacionales disponibles para la producción de bienes o servicios.

Dado que las empresas buscan las opciones más rentables sin perder la calidad, pueden utilizar el paradigma ecléctico para evaluar cualquier escenario que muestre potencial.

Tres factores clave del paradigma ecléctico

Para que la inversión extranjera directa sea beneficiosa, las siguientes ventajas deben ser evidentes:

• La primera consideración, las ventajas de propiedad, incluyen la información de propiedad y los diversos derechos de propiedad de una empresa. Estos pueden consistir en derechos de marca, derechos de autor, derechos de marca o patentes, además del uso y la gestión de las habilidades disponibles internamente. Las ventajas de propiedad suelen considerarse intangibles. Incluyen lo que da una ventaja competitiva, como la reputación de fiabilidad.
• La ventaja de ubicación es el segundo bien necesario. Las empresas deben evaluar si existe una ventaja comparativa para realizar funciones específicas dentro de una nación concreta. A menudo de naturaleza fija, estas consideraciones se aplican a la disponibilidad y los costes de los recursos, cuando se funciona en un lugar en comparación con otro. La ventaja de localización puede referirse a los recursos naturales o creados, pero en cualquier caso, son generalmente inmóviles, y requieren una asociación con un inversor extranjero en esa localización para ser utilizados con total ventaja.
• Por último, las ventajas de internalización, señalan cuándo es mejor para una organización producir un determinado producto internamente, frente a la contratación de un tercero.

Respecto a este último punto, las ventajas de internalización, se puede considerar lo siguiente: A veces, puede ser más rentable para una organización operar desde un lugar diferente del mercado mientras sigue haciendo el trabajo internamente. Si la empresa decide subcontratar la producción, es posible que tenga que negociar asociaciones con productores locales. Sin embargo, tomar la vía de la subcontratación sólo tiene sentido desde el punto de vista financiero si la empresa contratante puede satisfacer las necesidades y las normas de calidad de la organización a un coste menor. Tal vez la empresa extranjera también pueda ofrecer un mayor grado de conocimiento del mercado local, o incluso empleados más cualificados que puedan fabricar un producto mejor.

Revisor de hechos: Roberts