El Riesgo Laboral
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre el riesgo laboral. Puede interesar consultar lo siguiente:
- Seguro de Accidentes de Trabajo
- Seguridad y Salud en el Trabajo
- Seguridad Social en el Derecho del Trabajo
Noción de Riesgo Laboral en el Contexto del Mercado de Trabajo
En relación a las relaciones laborales españolas, riesgo laboral ha sido definido [1] de la siguiente forma: Riesgo Laboral: Se entenderá como «riesgo laboral» la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo. Para calificar un riesgo desde el punto de vista de su gravedad, se valorarán conjuntamente la probabilidad de que se produzca el daño y la severidad del mismo.
Riesgo Laboral
Véase gestión de riesgos también.
Prevención de riesgos laborales
En el contexto de sus obligaciones generales, los empleadores deben tomar las medidas necesarias para la protección de la seguridad y la salud de los trabajadores, incluida la prevención de riesgos laborales. Este es un principio bastante básico en la ley de muchos países. Por ejemplo, dentro de la Comunidad Europea, se resolvió mediante la Directiva del Consejo de 12 de junio de 1989 sobre la introducción de medidas para promover mejoras en la seguridad y la salud de los trabajadores en el trabajo (Directiva marco 89/391 / CEE), y luego fue adoptada por Legislación nacional de los Estados miembros. Cabe señalar que los Estados miembros pueden introducir disposiciones más rigurosas para proteger a sus trabajadores.
Para prevenir los accidentes de trabajo y la mala salud, los empleadores deben realizar una evaluación de riesgos con respecto a la seguridad y la salud en el trabajo, y decidir qué medidas de protección tomar y, si es necesario, qué equipo de protección usar. Es aconsejable que la evaluación de riesgos se realice al menos cada año o cada vez que se introduzca un cambio en el lugar de trabajo, por ejemplo, debido a la introducción de nuevos equipos o procedimientos de trabajo, o al uso de una nueva sustancia o preparación química.
La evaluación de riesgos, como se mencionó anteriormente, es una obligación legal en Europa, pero también es una buena práctica que contribuye a mantener a las empresas competitivas y efectivas. La evaluación de riesgos es un proceso dinámico que permite a las empresas y organizaciones implementar una política proactiva para gestionar los riesgos laborales.
Una Conclusión
Por lo tanto, la evaluación de riesgos constituye la base para la implementación de medidas preventivas adecuadas y, de acuerdo con la Directiva; debe ser el punto de partida de cualquier sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SST). Un sistema de gestión de SST debe integrarse en el sistema de gestión de la empresa. Está pensado para desarrollar e implementar políticas de SST de la empresa y gestionar sus riesgos de SST [1]. La evaluación de riesgos es un paso en el proceso de gestión de riesgos de SST.
Conceptos
Los conceptos importantes en la gestión de riesgos son los conceptos de peligro y riesgo. Un peligro es una fuente, situación o acto con un potencial de daño en términos de lesiones humanas o mala salud, o una combinación de estos [2].
Una Conclusión
Por lo tanto, un peligro puede ser cualquier cosa presente en el lugar de trabajo que pueda causar lesiones a los trabajadores, ya sea un accidente de trabajo o una enfermedad profesional. Ejemplos de situaciones físicas peligrosas pueden ser trabajar en una escalera, manipular sustancias químicas o caminar sobre un piso mojado. Los ejemplos de situaciones de riesgo psicosocial son el contenido del trabajo, la inseguridad laboral, el aislamiento, la intimidación o el acoso, ya que la salud de los empleados se ve afectada por sus percepciones y experiencia sobre la organización del trabajo y otros factores relacionados [3].
El riesgo es la combinación de la probabilidad de que ocurra un evento o exposición peligrosa y la gravedad de la lesión o la mala salud que puede ser causada por el evento o la exposición [2].
Desde una perspectiva psicosocial, el riesgo se define como la probabilidad de que los factores psicosociales tengan una influencia peligrosa en la salud de los empleados a través de sus percepciones y experiencia y la gravedad de la mala salud que puede ser causada por la exposición a ellos.
Otro concepto importante en la gestión del riesgo es la aceptabilidad del riesgo. Según la norma BS OHSAS 18001, un riesgo aceptable es un riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organización, teniendo en cuenta sus obligaciones legales y su propia política de SST [2].
Gestión de riesgos
La gestión de riesgos es un proceso iterativo y cíclico, un proceso sistemático que incluye el examen de todas las características del sistema de trabajo en el que opera el trabajador, es decir, el lugar de trabajo, el equipo / las máquinas, los materiales, los métodos / prácticas de trabajo y el entorno laboral. El objetivo de la Gestión de riesgos es identificar qué podría salir mal, es decir, encontrar qué puede causar lesiones o daños a los trabajadores, y decidir las medidas de control de seguridad adecuadas para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales e implementarlas (es decir, control de riesgos).
Es importante que los empleadores sepan dónde están los riesgos en sus organizaciones y los controlen para evitar poner en riesgo a los empleados, a los clientes y a la organización en sí. El principal objetivo de la gestión de riesgos es eliminar o al menos reducir los riesgos de acuerdo con el principio ALARP (tan bajo como sea razonablemente posible). Un aspecto clave en la gestión de riesgos es que debe llevarse a cabo con una participación / participación activa de toda la fuerza laboral. Llevar a cabo la gestión de riesgos implica realizar varios pasos (cuyas actividades se detallarán en las siguientes subsecciones).
Preparación del proceso
La preparación del proceso de gestión de riesgos implica varias actividades, a saber:
- caracterización de tareas, equipo de trabajo, materiales y procedimientos de trabajo;
- Identificación y caracterización de las medidas de seguridad en uso;
- Identificación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales relacionadas con el lugar de trabajo en el análisis;
- Identificación de la legislación, normas o regulaciones de la empresa relacionadas con el lugar de trabajo en el análisis;
- identificación de los trabajadores expuestos
En este último punto, la identificación de los trabajadores expuestos, se debe prestar especial atención a:
- trabajadores con necesidades especiales, como mujeres embarazadas, trabajadores jóvenes, trabajadores de edad avanzada y trabajadores con discapacidades;
- trabajadores de mantenimiento, limpiadores, contratistas y visitantes.
Se pueden utilizar varios medios para apoyar estas actividades. Por ejemplo:
- Observación directa mientras se está realizando el trabajo – recorrido por el lugar;
- Entrevistas a trabajadores y directivos;
- Consultar registros de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales;
- Verifique los datos técnicos del equipo / máquina;
- Examine las hojas de datos de seguridad de materiales con respecto a las sustancias químicas utilizadas en el lugar de trabajo;
- Tenga en cuenta la legislación, normas y regulaciones de la empresa aplicables al lugar de trabajo en estudio.
Según lo referido, de acuerdo con la legislación de la UE, los empleadores son responsables de realizar una evaluación de riesgos con respecto a la seguridad y la salud en el trabajo.
Una Conclusión
Por lo tanto, la responsabilidad general de identificar, evaluar y controlar los riesgos en el lugar de trabajo recae en el empleador, quien debe garantizar que las actividades de gestión de riesgos de seguridad y salud en el trabajo (SST) se ejecuten correctamente.
El empleador puede delegar esta función (no la responsabilidad) en especialistas de salud y seguridad ocupacional y médicos ocupacionales. Los especialistas pueden ser parte del personal de la empresa (servicios internos) o ser contratados fuera (servicios externos).
La participación de los trabajadores en el proceso de gestión de riesgos de seguridad y salud ocupacional es fundamental, ya que los trabajadores son los actores que mejor conocen los problemas de SST y los recursos involucrados en sus tareas. Otra razón importante para su participación está relacionada con la aceptación de las medidas de seguridad a implementar.
Autor: Williams
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Notas y Referencias
- Normativa española: Art. 4.2 Normativa española: Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales (BOE 10 de noviembre)
- BSI – British Standard Institutions, sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional – Requisitos, BS OHSAS 1800, 2007.
- BSI – British Standard Institutions, Orientación sobre la gestión de riesgos psicosociales en el lugar de trabajo, PAS 101, 2011.
- Nunes, I. L., ‘Análisis de riesgos para accidentes de trabajo basados en un modelo de lógica difusa’, 5ta Conferencia internacional de Trabajo en seguridad: ¿en el camino hacia la visión cero? Roros Noruega, 2010.
Véase También
Riesgo Legal
Riesgo País
Aversión al Riesgo
Riesgo Subjetivo
Riesgo Percibido
Riesgo Objetivo
Riesgo Funcional
Riesgo Comparativo
Conductas de Riesgo
Caracteres del Riesgo
Riesgo Moral
▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.
“Los empresarios que conservaron su trabajo diario tenían un 33% menos de probabilidades de fracasar que los que renunciaron. Si tiene aversión al riesgo y algunas dudas sobre la viabilidad de sus ideas, es probable que su empresa esté construida para durar. Si es usted un jugador desenfrenado, su startup es mucho más frágil. Al igual que el equipo de Warby Parker, los emprendedores cuyas empresas encabezaron las recientes listas de las más innovadoras de Fast Company permanecieron por lo general en sus trabajos cotidianos incluso después de lanzarse. La antigua estrella del atletismo Phil Knight empezó a vender zapatillas de correr en el maletero de su coche en 1964, pero siguió trabajando como contable hasta 1969. Tras inventar el ordenador Apple I original, Steve Wozniak fundó la empresa con Steve Jobs en 1976, pero siguió trabajando a tiempo completo en su puesto de ingeniero en Hewlett-Packard hasta 1977. Y aunque los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, descubrieron cómo mejorar drásticamente las búsquedas en Internet en 1996, no abandonaron sus estudios de posgrado en Stanford hasta 1998. “Estuvimos a punto de no fundar Google”, dice Page, porque “estábamos demasiado preocupados por abandonar nuestro programa de doctorado”. En 1997, preocupados porque su incipiente motor de búsqueda les estaba distrayendo de sus investigaciones, intentaron vender Google por menos de 2 millones de dólares en efectivo y acciones. Por suerte para ellos, el comprador potencial rechazó la oferta. Este hábito de mantener el propio trabajo diurno no se limita a los empresarios de éxito. Muchas mentes creativas influyentes han seguido trabajando a tiempo completo o estudiando incluso después de obtener ingresos de proyectos importantes. La directora de Selma, Ava DuVernay, hizo sus tres primeras películas mientras trabajaba en su empleo diurno como publicista, y sólo se dedicó al cine a tiempo completo después de trabajar en ello durante cuatro años y ganar múltiples premios. Brian May estaba en medio de sus estudios de doctorado en astrofísica cuando empezó a tocar la guitarra en una nueva banda, pero no lo dejó hasta varios años después para dedicarse por completo a Queen. Poco después redactó “We Will Rock You”. El ganador de un Grammy John Legend publicó su primer álbum en 2000, pero siguió trabajando como consultor de gestión hasta 2002, preparando presentaciones de PowerPoint por el día mientras actuaba por la noche. El maestro del thriller Stephen King trabajó como profesor, conserje y empleado de gasolinera durante siete años después de escribir su primera historia, y sólo lo dejó un año después de que se publicara su primera novela, Carrie. El autor de Dilbert, Scott Adams, trabajó en Pacific Bell durante siete años después de que su primera tira cómica llegara a los periódicos. ¿Por qué todos estos originales jugaron sobre seguro en lugar de arriesgarlo todo?”.
– Adam M. Grant (Originales: cómo los inconformistas mueven el mundo)
“Creación innecesaria” le da la libertad de explorar nuevas posibilidades y seguir curiosidades poco prácticas. Algunos de los profesionales creativos más frustrados que he conocido son los que esperan que su trabajo diario les permita expresar plenamente su creatividad y satisfacer su curiosidad. Presionan contra los límites establecidos por su jefe o cliente y se preocupan continuamente de que su mejor trabajo nunca llegue a plasmarse en el producto final debido a las restricciones y los compromisos. Una encuesta de 2012 patrocinada por Adobe reveló que casi el 75% de los trabajadores de Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Francia y Japón sentían que no estaban a la altura de su potencial creativo. (¡En Estados Unidos, la cifra se acercaba al 82%!)
Obviamente, existe una brecha entre lo que muchos creativos hacen realmente cada día y lo que creen que son capaces de hacer si dispusieran de más recursos o de menos burocracia. Pero no es probable que esas limitaciones cambien en el contexto de una organización, donde hay poca tolerancia al riesgo y los recursos son más escasos que nunca. Si el trabajo cotidiano de un proyecto es el único trabajo al que se dedica, es lógico que se sienta frustrado. Para romper el ciclo, mantenga una lista actualizada de los proyectos que le gustaría intentar en su tiempo libre y reserve un tiempo específico cada semana (o cada día) para avanzar en esa lista. A veces esto parece muy ineficaz en el momento, sobre todo cuando hay tantas otras prioridades urgentes pidiendo a gritos su atención, pero puede ser una parte clave para mantener su energía creativa fluyendo para su trabajo diario. También querrá hacerse con un cuaderno para anotar las preguntas que le gustaría plantearse, las ideas que tiene o los experimentos que le gustaría probar. Luego puede utilizar su tiempo predefinido de Creación Innecesaria para jugar con estas ideas.
Como explica Steven Johnson en su libro De dónde surgen las buenas ideas, “Una buena idea es una red. Una constelación específica de neuronas -miles de ellas- se encienden en sincronía entre sí por primera vez en su cerebro, y una idea surge en su consciencia. Una idea nueva es una red de células que exploran las posibles conexiones adyacentes que pueden establecer en su mente”.
– Jocelyn K. Glei (Gestione su día a día: construya su rutina, encuentre su enfoque y agudice su mente creativa)
“Deje de decirse que no está preparado: (…) tememos lo desconocido. Por ejemplo, en nuestra vida personal, dudamos antes de saludar a desconocidos. Llamamos inmediatamente a un fontanero antes de intentar arreglar los problemas de fontanería por nuestra cuenta. Nos ceñimos a las mismas tiendas de comestibles en lugar de visitar tiendas nuevas. Gravitamos hacia lo familiar. En nuestra vida profesional, rehuimos aceptar proyectos desconocidos. Nos acobardamos ante la idea de crear nuevas hojas de cálculo e informes para nuestros jefes. Nos resistimos a abrirnos a nuevas vías de negocio. En su lugar, permanecemos en nuestras zonas de confort. Allí, después de todo, el riesgo de fracasar es mínimo. Una de las principales razones por las que hacemos esto es porque creemos que no estamos preparados para abordar nuevas actividades. Sentimos que carecemos de la experiencia práctica para manejar nuevos proyectos con aplomo y eficacia. Sentimos que carecemos de los conocimientos necesarios para saber lo que hacemos. En otras palabras, nos decimos a nosotros mismos que no estamos preparados al 100%.
Esta absorción se deriva de una falacia básica y común: que debemos estar preparados al 100% si esperamos realizar una tarea determinada con eficacia. En realidad, eso es falso. La verdad es que rara vez estará preparado al 100% para cualquier cosa que le depare la vida. Las personas que han alcanzado el éxito en sus respectivos campos afirman que su éxito es un reflejo de su persistencia y agallas, y de su capacidad para adaptarse a las circunstancias. No viene dictado por el hecho de que el individuo haya alcanzado la maestría en un área concreta”.
– Damon Zahariades (El impulso a la productividad en 30 días (Vol. 1): 30 malos hábitos que están saboteando su gestión del tiempo (¡Y cómo solucionarlos!))