Riesgos Políticos

Este elemento es un complemento de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Political risks.

Riesgos Políticos y Empresas

Los riesgos políticos van en aumento, y el orden internacional liberal del pasado parece amenazado. Prometió la globalización como un camino hacia la paz, la prosperidad y la estabilidad, solo para que fuerzas como el nacionalismo, la competencia geopolítica (más detalles sobre relaciones internacionales y las tensiones geopolíticas en nuestra plataforma) y los avances tecnológicos reformaran el mundo. Aunque cada uno de ellos existía de alguna forma en el siglo XX, sus equivalentes modernos están convergiendo y causando trastornos políticos en un momento en que los países se han integrado más económicamente.

Estas incertidumbres globales mantienen a los ejecutivos despiertos por la noche. Un estudio reveló que casi el 39% de los inversores consideraba que la inestabilidad geopolítica (más detalles sobre relaciones internacionales y las tensiones geopolíticas en nuestra plataforma) era el mayor riesgo para los proyectos de inversión extranjera directa en Europa. Otro mostró que el 62% de los ejecutivos estadounidenses creían que una guerra comercial podría causar una recesión.

La dinámica global ha cambiado

A medida que la globalización se aceleraba en los años 90 y 2000, mantuvo su promesa al elevar a muchos a la clase media en las economías emergentes, particularmente en Asia.Si, Pero: Pero en las economías avanzadas, la pérdida de empleos, la desigualdad de ingresos, los fracasos de las políticas, los trastornos tecnológicos y la insatisfacción general con el statu quo generaron descontento social, profundizaron las divisiones políticas y sociales y reforzaron el auge del populismo.

A nivel nacional, la automatización amenaza los puestos de trabajo y tiene el potencial de exacerbar la desigualdad de la riqueza. A nivel social, los medios sociales pueden amplificar la furia pública y movilizar eficazmente las campañas contra las empresas. Desde el punto de vista geopolítico, los países están luchando por determinar quién tomará la iniciativa en el desarrollo de tecnologías críticas y en la formación de normas tecnológicas mundiales.

Estas tendencias han contribuido a la fragmentación política internacional, como el Brexit y la retirada de la administración Trump de la Asociación Transpacífica (TPP) y el acuerdo de París sobre el clima. Estas acciones amenazan el orden multilateral normativo de la cooperación internacional del pasado, mientras que las guerras comerciales ponen en tela de juicio la eficacia de instituciones como la Organización Mundial del Comercio (OMC) que sirvieron para armonizar las reglas del comercio. Un consenso político fraccionado está contribuyendo a reequilibrar el poder global desde el acuerdo internacional (ver su concepto, así como tratado internacional, acuerdo internacional administrativo, acuerdo internacional medioambiental, acuerdo internacional no normativo, y acuerdo internacional sobre el transporte de mercancías perecederas o acuerdo ATP) dominado por los Estados Unidos y Gran Bretaña en el siglo XX hasta un sistema multipolar, en el que las diferentes potencias ejercen su influencia y en el que ya no se puede asumir que se hacen negocios bajo las reglas e instituciones occidentales.

Sin embargo, la integración económica continúa a pesar de estas crecientes divisiones políticas, y los entornos cada vez más modernos y tecnológicos.

Detalles

Las economías están más entrelazadas que nunca, ya que las cadenas de suministro y la mano de obra abarcan múltiples países; los flujos de capital a través de las fronteras (véase qué es, su definición, o concepto jurídico, y su significado como “boundaries” en derecho anglosajón, en inglés) y el comercio mundial (o global) se vuelve digital. Esta combinación de perturbaciones políticas y de integración económica en evolución aumenta los riesgos políticos al añadir complejidad y reducir la estabilidad de la planificación (véase más en esta plataforma general) a largo plazo.

La rivalidad entre Estados Unidos y China

Mientras que el comercio domina los titulares hoy en día, las compañías globales están descubriendo cada vez más que necesitan ajustarse a un nivel mucho más amplio y multifacético de competencia geopolítica (más detalles sobre relaciones internacionales y las tensiones geopolíticas en nuestra plataforma) entre EE.UU. y China.

La rivalidad geopolítica (más detalles sobre relaciones internacionales y las tensiones geopolíticas en nuestra plataforma) entre Estados Unidos y China es un claro ejemplo de esta dinámica. Las dos economías más grandes del mundo son profundamente interdependientes: Las empresas estadounidenses se han beneficiado históricamente de la mano de obra de bajo costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) y han integrado a China en sus cadenas de suministro mundiales, mientras que los consumidores disfrutan de productos baratos; China se ha beneficiado del crecimiento impulsado por las exportaciones y de la experiencia tecnológica extranjera.Si, Pero: Pero a pesar de la interdependencia económica, las relaciones políticas se han ido deteriorando.

Una disputa comercial entre EE.UU. y China sigue en curso, sin un camino claro hacia una solución o un calendario para la conclusión de las negociaciones. Las tensiones ya han afectado a las empresas que operan en ambos países, perjudicando la competitividad e impulsando a algunas empresas extranjeras a reestructurar sus cadenas de suministro fuera de China. Una encuesta reciente de Bain & Company reveló que el 60% de los ejecutivos estadounidenses con operaciones en China planeaban revisar sus cadenas de suministro durante el próximo año.

Cómo las empresas pueden hacer frente a la situación

Un estudio reciente concluye que este nuevo clima de riesgo político está fragmentado y acentuado. También sugiere que las organizaciones pueden necesitar repensar sus estrategias de mitigación y que el mejor curso de acción puede no ser obvio. Por ejemplo, minimizar el riesgo para las ventas podría significar cambiar la estrategia de abastecimiento en lugar de fijarse estrictamente en los precios. Los ejecutivos en este papel estratégico deben coordinar estrategias para los actores públicos, como los gobiernos y las comunidades, y tener voz en la forma en que operan las diferentes funciones empresariales. Más empresas tendrán que pedir permiso a un mayor número de partes interesadas para entrar y continuar operando en los mercados extranjeros.

Las empresas pueden abordar los riesgos políticos a tres niveles:

• A nivel transnacional o geopolítico, las empresas se limitan en gran medida a supervisar las tendencias mundiales que pueden suponer un riesgo para sus operaciones y a reubicarse según sea necesario. Esto puede incluso implicar el ajuste de las cadenas de suministro.
• A nivel nacional, las empresas deben considerar la posibilidad de examinar cuidadosamente la organización de sus operaciones y gestionar las relaciones con los gobiernos de los países anfitriones. Por ejemplo, en países con instituciones débiles, hacer compromisos de menor nivel, como las empresas mixtas, puede ser más seguro que adquirir empresas. Del mismo modo, el uso de proveedores nacionales, la contratación local o la realización de inversiones en nuevas instalaciones que creen puestos de trabajo pueden ayudar a alinearse con los intereses de los gobiernos.
• A nivel de la sociedad, debe tenerse en cuenta un conjunto más amplio de partes interesadas, como las comunidades, las organizaciones de la sociedad civil y los sindicatos.
  

  Detalles

  Las empresas pueden intensificar sus prácticas de responsabilidad social corporativa y mejorar la transparencia en la supervisión de las cadenas de suministro para lograr una mayor diligencia debida.

Introducción: Riesgo Político

Concepto de Riesgo Político en el ámbito de la contabilidad, el derecho financiero y otros afines: Incertidumbre en torno de los pagos provenientes del extranjero o de los activos que se mantienen en el extranjero y que resulta de ciertos eventos políticos. Un caso especial del riesgo país, en el cual se incluye una incertidumbre con una base social y económica así como una incertidumbre política.

Empresas y Riesgo Político: Su Análisis y Gestión

Antes de la década de 1990, los riesgos políticos asociados con los gobiernos intervencionistas eran considerables. Incluían expropiación gubernamental, regulaciones que imponían ineficiencias y restricciones a la inversión extranjera. Muchos países persiguieron el objetivo de la autosuficiencia económica a través de amplias barreras arancelarias y no arancelarias tanto para el comercio como para la inversión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El soborno (véase qué es, su definición, o concepto jurídico, y su significado como “bribery” en derecho anglosajón, en inglés) a menudo influyó en las decisiones del gobierno. Hoy en día, en muchos países, ese riesgo político se ha reducido y ha sido reemplazado por una nueva aceptación de mercados libres y la creencia de que el comercio internacional y la inversión son las bases para el crecimiento económico.

Puntualización

Sin embargo, los riesgos políticos aún permanecen. El Índice de Libertad Económica clasifica a los países según el impacto que la intervención política tiene en las decisiones comerciales, mientras que el Índice de Percepción de la Corrupción indica el alcance de la corrupción en cada uno de los 91 países.Entre las Líneas En la medida en que un gobierno tenga el poder de regular e intervenir en asuntos que afectan a las empresas, los burócratas pueden verse tentados a proporcionar las aprobaciones deseadas a cambio de sobornos. Como resultado, estos índices pueden estar estrechamente relacionados.

El Índice de Libertad Económica, que debe considerarse en un análisis de riesgo-retorno, señala las diversas formas en que un gobierno puede quitar beneficios potenciales. El Índice de Percepción de la Corrupción advierte que hacer negocios en ciertos países requerirá prácticas corporativas claras para el soborno, que van desde hacer cumplir una política de soborno, hasta permitir tipos específicos de “regalos”, hasta autorizar a un socio local para realizar ciertas actividades de “asistencia” para los que están en el poder. Se debe considerar la legislación canadiense y estadounidense sobre prácticas corruptas extranjeras.

Otros Elementos

Además, es posible que se deban implementar nuevas prácticas de control y auditoría para operar en una cultura donde la corrupción es común y, por lo tanto, es posible que los empleados no se adhieran automáticamente a los estándares de honestidad que espera la corporación.

Para los sectores de recursos naturales, en particular, el riesgo político todavía puede ser un éxito, ya que el riesgo de nacionalización, impuestos especiales o nuevas regulaciones es particularmente grave. Los gerentes en estos sectores deben considerar si los riesgos pueden ser demasiado altos para justificar la inversión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Sigue siendo útil buscar las opiniones de los expertos políticos locales. Una técnica consiste en hacer circular un cuestionario a estos expertos, compilar los resultados y enviarlos a los encuestados para que realicen más comentarios. Esta técnica “Delphi” facilita el desarrollo de una visión de consenso sobre los riesgos políticos que enfrenta un inversionista potencial.

Riesgos políticos del país de origen

El análisis y la gestión de los riesgos políticos se han vuelto importantes incluso al hacer negocios en el propio país de origen. No es automáticamente cierto que los riesgos de los países son mayores en el extranjero que en Canadá. La experiencia de Inco con los retrasos en su proyecto de Voisey Bay, el resultado de las objeciones ambientales, la defensa de los derechos de los aborígenes y la cuestión de los impuestos gubernamentales, ha implicado dificultades considerables en comparación con la aprobación relativamente fácil para proyectos mineros en muchos países menos desarrollados. Cuando la cuestión de la secesión de Quebec se agrega a estos riesgos políticos, muchas empresas canadienses pueden concluir que los riesgos políticos en Canadá superan a los de muchos otros países. A este respecto, ciertos países menos desarrollados pueden ofrecer una ventaja competitiva.

Gestión de riesgos políticos

Los acuerdos internacionales (ver su concepto, así como tratado internacional, acuerdo internacional administrativo, acuerdo internacional medioambiental, acuerdo internacional no normativo, y acuerdo internacional sobre el transporte de mercancías perecederas o acuerdo ATP) de inversión intentan limitar los riesgos políticos. Tanto Canadá como los Estados Unidos han firmado acuerdos de inversión con muchos otros países que prometen una compensación financiera para las empresas con sede en Canadá o los Estados Unidos si sus activos son expropiados. Estos acuerdos prometen que el monto de la compensación se determinará de manera justa y equitativa. Según el Capítulo 11 del TLCAN, las corporaciones pueden demandar a un gobierno del TLCAN (el 1 de julio de 2020 entró en vigor el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que sustituye al TLCAN (véase su historia)) alegando que se les ha negado el “trato justo y equitativo” de una manera que equivale a una expropiación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Puntualización

Sin embargo, no está claro hasta dónde llega el Capítulo 11 u otros acuerdos de inversión para proteger a las empresas de las nuevas regulaciones gubernamentales que aumentan los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) o restringen los precios. El dilema de Enron en la India ilustra la gravedad potencial de los riesgos políticos.

El seguro de riesgo político se puede comprar como protección adicional contra resultados específicos, como dificultades de repatriación de capital, expropiación o guerra e insurrección. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La Corporación de Desarrollo de Exportaciones de Canadá ofrece seguros de crédito para muchos de estos riesgos.

Riesgos económicos

Los riesgos económicos pueden ser particularmente importantes en relación con los tipos de cambio, la volatilidad (véase su definición en el diccionario y más detalles, en esta plataforma, sobre este término) económica, la estructura de la industria y la competitividad internacional.

Vínculo entre Riesgos económicos y políticos

En muchos países, los préstamos bancarios se han otorgado como favores a los líderes políticos y sus amigos, a menudo sin la debida diligencia. La crisis cambiaria de Asia en 1997 reveló que un porcentaje muy alto de préstamos bancarios no tenía rendimiento. Como resultado, muchos bancos asiáticos tenían un patrimonio neto negativo y los sistemas financieros estaban en desorden. Un sistema político democrático generalmente no experimenta la propagación de una crisis cambiaria a su sector financiero y su economía en general, ya que los políticos son responsables ante el público. Tanto la oposición como los medios de comunicación traen préstamos bancarios que se han otorgado para la afiliación política a la atención del público. Para algunos países, este no ha sido el caso. A menos que haya un cambio básico en el paradigma (modelo, patrón o marco conceptual, o teoría que sirve de modelo a seguir para resolver alguna situación determinada) político, tales desastres del sector financiero pueden volver a ocurrir. La reforma económica requiere reforma política.

Las economías asiáticas pueden volver a ser precarias si la difícil situación que enfrentan los bancos de China empeora, como resultado de grandes préstamos políticos a empresas estatales que ahora sufren. El desarrollo de instrumentos financieros alternativos podría resultar en una reducción de los depósitos en los bancos nacionales chinos.

Una Conclusión

Por lo tanto, la liberalización del sector financiero chino, combinada con el crecimiento de la bolsa de valores y la expansión de los bancos extranjeros, podría llevar al colapso del sector financiero interno del país. Aquí, es necesario un cambio en el sistema político con una nueva responsabilidad financiera para las empresas estatales antes de que pueda surgir un sistema financiero sólido.

Muchos comentaristas han argumentado que el crecimiento futuro en Japón y Corea dependerá de la reestructuración de las organizaciones corporativas, con una separación de los conglomerados que han dominado muchas economías asiáticas. Solo con tal desmantelamiento de grandes organizaciones se lanzará la iniciativa empresarial y la innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Cerrar negocios que estén sufriendo pérdidas continuas o incluso reestructurar tales negocios requerirá líneas más claras de responsabilidad y propiedad.

Otros Elementos

Además, las leyes de bancarrota, o insolvencia, en derecho (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “insolvency” o su significado como “bankruptcy”, en inglés) deberán ser reescritas para lograr tal reestructuración.

Los cambios en los acuerdos de comercio e inversión pueden cambiar sustancialmente las condiciones económicas bajo las cuales opera una corporación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Un ejemplo notable hoy es el ingreso de China a la OMC, que requerirá que el país reduzca sus aranceles de manera significativa y que elimine muchas de sus restricciones a la propiedad extranjera.

Detalles

Las empresas extranjeras que invirtieron en China antes de ser miembros de la OMC pueden enfrentar repentinamente una competencia de importación mucho menos costosa; quienes deban aceptar una sociedad conjunta con una empresa de propiedad estatal enfrentarán la competencia de nuevas subsidiarias extranjeras de propiedad total. Al administrar los riesgos de los países que involucran vínculos entre varias fuerzas políticas y económicas, un sitio web que puede ser particularmente útil, en español, es la plataforma de este proyecto que ofrece análisis de amplias categorías de riesgo, así como la exposición al riesgo asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) con tipos específicos de inversión.

Autor: Williams

Riesgo Político Internacional y Tendencias

Hasta hace poco, el riesgo político era relativamente fácil de entender. La mayoría de las veces, involucró a dictadores que de repente tomaron activos extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) para sus propias agendas domésticas, como el venezolano Hugo Chávez. Hoy en día los líderes expropiadores son mucho menos comunes de lo que solían ser. Y aunque los gobiernos nacionales siguen siendo los principales árbitros del entorno empresarial, gran parte del riesgo político dentro y entre los países ahora proviene de otros actores: personas que manejan teléfonos celulares, funcionarios locales que emiten ordenanzas municipales, terroristas que detonan camiones bomba, funcionarios de la ONU que administran sanciones, y muchas más. Los eventos en lugares remotos afectan a las empresas de todo el mundo a una velocidad vertiginosa. Las protestas anti-chinas en Vietnam crean desabastecimientos de ropa en Estados Unidos. La guerra civil en Siria alimenta una crisis de refugiados y ataques terroristas en Europa, dejando a la industria del turismo sacudida. Un dictador de Corea del Norte lanza un ataque cibernético en un estudio de cine de Hollywood. Vivimos en un nuevo mundo de riesgo político.

Para las empresas, el riesgo político del siglo XXI es esencialmente la probabilidad de que una acción política afecte significativamente su negocio, ya sea de manera positiva o negativa. Esta definición es más radical de lo que parece. Elegimos la frase “acción política”, no “acción del gobierno”, para resaltar el creciente papel de los generadores de riesgo fuera de los lugares habituales como capitales, cuarteles del ejército y cuarteles generales del partido.Entre las Líneas En estos días, las actividades políticas que afectan a los negocios están sucediendo en casi todas partes: dentro de las casas, en las calles y en la nube; en salas de chat, dormitorios y salas de juntas; en bares de barrio y barras laterales de cumbre.

Detalles

Las empresas que desean una ventaja competitiva deben gestionar el impacto potencial de esta amplia gama de actores políticos globales.

Considerados de manera aislada, muchos riesgos políticos del siglo XXI parecen eventos de baja probabilidad. Si eres estadounidense, la probabilidad de que te maten por un terrorista nacido en el extranjero es aproximadamente uno de cada 45,000, mucho más remoto que tus probabilidades de morir a causa de una ola de calor o por asfixia con la comida. A diferencia de Blackfish, la mayoría de los documentales de activismo social no se convierten en sensaciones virales.

Puntualización

Sin embargo, el riesgo acumulativo es un asunto diferente y es fácil de subestimar. Si bien la probabilidad de que un solo riesgo político afecte los negocios de una compañía en una ciudad en particular mañana puede ser baja, la probabilidad de que con el tiempo algún riesgo político en algún lugar del mundo afecte significativamente su negocio es sorprendentemente alta. Agregue una serie de eventos raros y verá que la incidencia general no es tan rara después de todo.

La buena noticia es que, si bien el riesgo político se ha vuelto complejo, su gestión efectiva sigue siendo bastante sencillo. Las organizaciones pueden salir adelante al hacer lo correcto (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Basándonos en las mejores prácticas existentes y aprovechando nuestras propias investigaciones e experiencias de liderazgo, hemos identificado cuatro competencias básicas de organizaciones que sobresalen en la gestión de riesgos, y una serie de preguntas que pueden ayudar a los ejecutivos a identificar brechas en la capacidad de sus organizaciones para operar en una era. de la creciente inseguridad global.

Las nuevas fuerzas detrás del riesgo político

Tres megatendencias están transformando el panorama del riesgo político: cambios dramáticos en la política desde el final de la Guerra Fría, las innovaciones en la cadena de suministro y la revolución tecnológica.

Política

Las empresas operan hoy en el entorno político internacional más complicado de la historia moderna. Durante la Guerra Fría, la rivalidad entre los superpoderes entre los Estados Unidos y la Unión Soviética estableció líneas divisorias relativamente claras entre adversarios y aliados. La política comercial y la política de seguridad también se delinearon fuertemente. El mundo estaba dividido en gran parte entre los mercados capitalistas occidentales y las economías de mando del bloque soviético. Los tratados de control de armas involucraron a los soviéticos, pero las negociaciones comerciales globales no lo hicieron. El paisaje de hoy es mucho más abarrotado e incierto, lleno de estados en alza, estados en declive, estados fallidos, estados deshonestos y actores no estatales como grupos terroristas y ciberdelincuentes. Y la seguridad ya no se trata solo de seguridad; Las cuestiones económicas internacionales a menudo están estrechamente relacionadas con la política de seguridad y la política.

Dubai Ports World, una galardonada empresa de gestión de puertos propiedad del gobierno de los Emiratos Árabes Unidos, se vio obligada a transferir su propiedad de operaciones de terminales de envío con sede en EE. UU. a una entidad estadounidense siguiendo una reacción pública. Aunque los Emiratos Árabes Unidos eran un firme aliado de los EE. UU. Y una revisión exhaustiva del gobierno de los EE. UU. no había tenido problemas de seguridad con el acuerdo, los estadounidenses escucharon las palabras “árabes” y “puertos”, y luego del 11 de septiembre, eso fue suficiente para que Dubai Las operaciones de Ports World en los EE. UU. son insostenibles, incluso en una de las economías pro mercado más sólidas del mundo.

Cadenas de suministro

La creciente eficiencia de las cadenas de suministro está liberando un enorme valor para las empresas. Incluso las empresas más pequeñas ahora pueden aprovechar los salarios más bajos en el extranjero, los bajos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de envío y una mejor gestión de inventario.Si, Pero: Pero hay un lado oscuro en la revolución de la cadena de suministro: las cadenas de suministro globales más largas y ágiles hacen que las compañías sean más vulnerables a las interrupciones en lugares lejanos.

A medida que las compañías extienden sus relaciones con proveedores en el extranjero en busca de mejores márgenes, personalización y rapidez, aumentan las posibilidades de que una acción política interrumpa la distribución de bienes y servicios a sus clientes. Cuando China trasladó una plataforma petrolera costa afuera a la zona económica exclusiva de Vietnam en 2014, las protestas anti-chinas estallaron en Vietnam. Los proveedores de Li & Fung, uno de los proveedores de ropa y juguetes más grandes del mundo, se vieron obligados a cerrar sus fábricas vietnamitas durante una semana, lo que retrasó la entrega de productos a los Estados Unidos. Lo que comenzó como un conflicto por las aguas territoriales en disputa en el sudeste asiático rápidamente vació las estanterías de las tiendas en las ciudades de los Estados Unidos.

Tecnología

Las redes sociales, los teléfonos celulares e Internet también están transformando el entorno político del siglo XXI. El cuarenta y ocho por ciento del mundo está en línea. Para 2020, se espera que más personas en el mundo tengan teléfonos móviles que agua corriente o electricidad. La tecnología está reduciendo drásticamente el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de la acción colectiva, lo que facilita que las personas de ideas afines se encuentren entre sí y se unan a una causa común, incluso a través de grandes distancias.

Otros Elementos

Además, el activismo social ya no es solo para activistas sociales.Entre las Líneas En un mundo hiperconectado, los espectadores pueden publicar videos de teléfonos celulares que se vuelven virales. El 9 de abril de 2017, después de que United Airlines vendiera más de un vuelo a Louisville, Kentucky, la aerolínea decidió retirar a cuatro pasajeros. Uno de ellos, David Dao, se negó a despegar. Los pasajeros grabaron en video a Dao cuando lo arrastraron violentamente de su asiento y publicaron las imágenes en Twitter y Facebook. Dos días después, las acciones de United habían perdido $ 255 millones en valor para los accionistas, y los analistas comenzaron a preocuparse por las ramificaciones de la aerolínea en el mercado chino, donde los comentaristas de las redes sociales compartieron la opinión de que Dao fue discriminado porque era asiático.

Autor: Williams

El riesgo político en los negocios internacionales

El marco de riesgo político

¿Cómo pueden las empresas gestionar mejor el riesgo político en este entorno? Algunos contratan consultores para proporcionar análisis y asesoramiento cuando lo necesitan. Otros dependen en gran medida de las unidades internas. Muchos emplean un enfoque híbrido. Si bien ningún modelo se ajusta a todos, hemos desarrollado un marco que es lo suficientemente amplio para que la mayoría de las empresas lo apliquen, pero sugiere acciones específicas. El marco se centra en cuatro competencias: comprender los riesgos, analizar los riesgos, mitigar los riesgos que no pueden eliminarse y establecer una capacidad de respuesta que permita una gestión eficaz de las crisis y un aprendizaje continuo.

En cada paso del marco, hay tres preguntas de guía que todos los miembros de cualquier organización pueden formular para abordar los problemas más importantes.

Paso 1: entender

¿Cuál es el apetito de riesgo político de mi organización?

Las empresas, al igual que los individuos, abordan el riesgo de manera diferente. Los factores que influyen en su apetito por ello incluyen el horizonte temporal de las principales inversiones, la disponibilidad de inversiones alternativas, la facilidad para salir de las inversiones y la visibilidad para los consumidores.

Detalles

Las empresas en industrias extractivas como el petróleo y el gas, por ejemplo, realizan inversiones a largo plazo (véase más en esta plataforma general) en países distantes, muchos de los cuales están regidos por regímenes autocráticos y son propensos al malestar social.

Otros Elementos

Además, los activos clave de estas empresas no se pueden mover fácilmente. Por todas esas razones, las compañías de petróleo y gas deben estar dispuestas a tolerar una incertidumbre política sustancial.Entre las Líneas En contraste, las industrias orientadas al consumidor, como las cadenas hoteleras y los parques temáticos, son particularmente susceptibles a daños a la reputación y, como resultado, suelen tener un menor apetito por el riesgo.

¿Hay una comprensión compartida de nuestro apetito por el riesgo?

Las mejores compañías aseguran que el riesgo político sea una preocupación para todos, desde la sala de juntas hasta el piso de ventas. Por supuesto, no todos los miembros de una organización tienen una opinión similar: la forma en que los abogados y los contables abordan el riesgo difiere de la forma en que lo hacen los especialistas en marketing y los desarrolladores de productos, y esas diferencias deben resolverse y resolverse.Entre las Líneas En Disney, el entendimiento compartido es que “nada duele el ratón”. Disney esencialmente establece el apetito de riesgo político cerca de cero.

En 2006, el Grupo Lego creó una capacidad de gestión estratégica de riesgos, que ayudó a alinear las opiniones sobre los riesgos en toda la empresa. El esfuerzo fue liderado por Hans Læssøe, un ingeniero y veterano de la empresa por 25 años que se llamó a sí mismo “paranoico profesional” de Lego. Estableció procesos sistemáticos para capacitar a todos los gerentes nuevos sobre el riesgo; involucrar a todos los líderes empresariales importantes, incluidos los miembros de la junta, para establecer el apetito por el riesgo; identificando riesgos; e integrar la evaluación de riesgos y la mitigación en la planificación (véase más en esta plataforma general) empresarial. El equipo de Læssøe incluso desarrolló una métrica de “ganancias netas en riesgo” que la administración y la junta usaron para estimar la exposición al riesgo de la compañía anualmente.

¿Cómo podemos reducir los puntos ciegos?

Reducir los puntos personas con discapacidad visual requiere imaginación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Como un importante inversor nos dijo: “El mayor error es creer que el futuro se verá como el presente. Casi nunca lo hace ”. Su firma entrena a todos sus asociados para hacer una pregunta simple, una y otra vez: ¿Qué pasa si estamos equivocados? La planificación (véase más en esta plataforma general) de escenarios, los ejercicios de guerra y otros métodos también pueden ayudar a las empresas a identificar riesgos ocultos. Si bien las herramientas varían, el objetivo es el mismo: fomentar el pensamiento creativo y protegerse contra el pensamiento grupal.

Paso 2: Analizar

¿Cómo podemos obtener buena información sobre los riesgos políticos que enfrentamos?

Puede parecer obvio, pero hay que buscar buena información para encontrarla.

Detalles

Las empresas a veces descuidan hacer esto. Cuando el legendario CEO de General Electric, Jack Welch, intentó adquirir Honeywell International, en 2001, la fusión se realizó a través de la revisión del Departamento de Justicia de los EE. UU., Y Welch asumió que la aprobación de la UE pronto seguiría. No lo hizo Los reguladores europeos no tenían la misma filosofía sobre temas de competencia antimonopolio que sus homólogos estadounidenses; Los europeos se centraron en el impacto potencial en los competidores, no en los consumidores. Y aunque los reguladores europeos nunca habían rechazado una gran fusión estadounidense antes, se habían acercado, casi anulando la fusión de Boeing y McDonnell Douglas solo cuatro años antes.Si, Pero: Pero el CEO de Welch y Honeywell, Michael Bonsignore, estaba tan ansioso por cerrar el trato que, según se informa, nunca consultaron a sus abogados europeos de defensa de la competencia en Bruselas. Cuando quedó claro que la fusión estaba muerta, Welch declaró: “Nunca eres demasiado viejo para sorprenderte”.

¿Cómo podemos asegurar un análisis riguroso?

Richard Feynman, uno de los grandes físicos del mundo, dijo una vez que el análisis es cómo intentamos no engañarnos a nosotros mismos. Nadie puede predecir el futuro, pero un buen análisis de riesgos desafía las suposiciones y los modelos mentales sobre cómo podría desarrollarse para que las organizaciones estén mejor preparadas.

Una manera útil de comenzar es comprender qué activos son más valiosos y cuáles son los más vulnerables. Cuanto más convergen esas listas, mayor es el riesgo político de una empresa. La reacción contra SeaWorld fue particularmente dañina porque las orcas entrenadas eran tan importantes para la marca de la compañía.

Precisamente cuantificar la vulnerabilidad es imposible.Si, Pero: Pero eso no significa que los gerentes no puedan reducir la incertidumbre. Varias herramientas, desde equipos rojos (que asumen roles o puntos de vista opuestos) hasta simulaciones por computadora de Monte Carlo (que proyectan el rango y la probabilidad de resultados), pueden ayudar. El objetivo es desarrollar formas de entender los factores clave y las posibilidades para que las sorpresas no sean tan sorprendentes.

FedEx es un modelo de gestión eficaz de riesgos… Véase también:

• Riesgo Legal
• Riesgo País
• Aversión al Riesgo
• Riesgo Subjetivo
• Riesgo Percibido
• Riesgo Objetivo
• Riesgo Funcional
• Riesgo Comparativo
• Conductas de Riesgo
• Caracteres del Riesgo
• Riesgo Moral

Como dijo la compañía una vez, “[Es posible] que no podamos prever qué causará la próxima huelga de camioneros europeos, pero [sabemos] que los retrasos en el suelo ocurrirán en algún momento, y cuando suceda, los planes de respaldo son listo para funcionar ”. Marriott International cuenta con un sistema de alerta de seguridad codificado por colores de cinco niveles para todos sus hoteles y evalúa continuamente si se debe mover cada hotel hacia arriba o hacia abajo. El equipo de riesgo de Marriott no sabe exactamente cuándo o dónde pueden atacar los terroristas. Su sistema está diseñado para aumentar la preparación y la seguridad, notificando a los gerentes de los hoteles sobre las condiciones cambiantes que podrían representar una amenaza, designando tareas específicas para cada nivel de amenaza y auditando el cumplimiento para garantizar que todos sepan qué hacer.

¿Cómo podemos integrar el análisis de riesgo político en las decisiones de negocios?

En 2016, una encuesta global realizada por McKinsey encontró que solo una cuarta parte de los ejecutivos integran el análisis de riesgos en un proceso formal. El método más popular para abordar el riesgo geoestratégico es simplemente hacer análisis ad hoc a medida que surjan los eventos. Lego tiene un mejor enfoque, denominado “avistamiento de embarcaciones”: vigilar los posibles riesgos y oportunidades para que no “pierda la oportunidad”. La compañía ha utilizado muchas herramientas de evaluación de riesgos, incluido el análisis de los datos de búsqueda de Google Trends y Planificación de escenarios.Si, Pero: Pero también comprende que la intención es más importante que el enfoque: el simple hecho de lograr que los gerentes utilicen un análisis de riesgo político riguroso, de cualquier tipo, para defender las inversiones, puede mejorar significativamente la toma de decisiones.

Paso 3: Mitigar

¿Cómo podemos reducir la exposición a los riesgos políticos que hemos identificado?

Tres estrategias casi siempre son útiles: dispersar activos críticos (coloquialmente, no coloque todos sus huevos en una sola canasta), crear capacidad de sobretensión y holgura en la cadena de suministro y trabajar con otros en la industria para compartir evaluaciones de riesgo político y estrategias de mitigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El último enfoque, que es quizás el que más se pasa por alto, se ha realizado en la industria de la hospitalidad.Entre las Líneas En 2005, los terroristas suicidas atacaron simultáneamente las propiedades Hyatt, Radisson y Days Inn en Amman, Jordania. A raíz de los atentados, el vicepresidente de seguridad y protección global de Marriott, Alan Orlob, formó un grupo de trabajo de seguridad hotelera con competidores para compartir información y mejores prácticas, recibiendo patrocinio del Consejo Asesor de Seguridad en el Extranjero del Departamento de Estado.

¿Tenemos un buen sistema y un buen equipo para advertencias y acciones oportunas?

Las empresas que gestionan bien el riesgo político no se quedan a la espera de avisos gubernamentales o informes trimestrales de la industria. Para desarrollar un mejor conocimiento de la situación, establecieron sistemas de alerta efectivos que escanean constantemente una amplia gama de fuentes de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). También establecen protocolos para que las respuestas a condiciones específicas se activen automáticamente. Estos protocolos dejan en claro qué pasos se deben tomar y por quién. La idea es reducir la toma de decisiones sobre la marcha.

Las compañías en la primera línea de la gestión del riesgo político global a menudo crean unidades internas de evaluación de amenazas que cuentan con ex profesionales de inteligencia y de aplicación de la norma (generalmente por los organismos y autoridades públicas, incluido las fuerzas y cuerpos de seguridad y orden público) que rastrean los desarrollos políticos en tiempo real. El equipo de Royal Caribbean International está liderado por un veterano de 25 años del FBI. Orlob trabajó en las Fuerzas Especiales del Ejército de los Estados Unidos durante 24 años. El equipo de expertos de riesgo global de ocho personas de Chevron tiene una experiencia combinada de 92 años en servicios de seguridad del gobierno. Estas y otras empresas de mejores prácticas saben que dedicar un equipo a detectar riesgos y desarrollar un sistema de alerta puede marcar la diferencia.

¿Cómo podemos limitar el daño cuando pasa algo malo?

Los gerentes pueden tomar medidas para minimizar el daño potencial mucho antes de que se desarrolle una crisis. Las relaciones con las partes interesadas externas son críticas durante una crisis, por ejemplo, pero construirlas requiere tiempo. El ex secretario de estado George Shultz a menudo compara la buena diplomacia con la jardinería: tiene que cultivar relaciones con las contrapartes antes de pedirles que hagan algo duro en su nombre. Lo mismo ocurre en los negocios.

Paso 4: Responder

¿Estamos capitalizando en cerca de fallas?

Todas las organizaciones quieren aprender de los fracasos. No es suficiente tratar de aprender de eventos que podrían haber terminado mal pero que no lo hicieron porque la suerte salvó el día. Los líderes deben reconocer y corregir la tendencia humana a atribuir llamadas cercanas a la capacidad de recuperación de un sistema cuando es igual de probable que se haya producido una falla cercana debido a la vulnerabilidad de un sistema. La tragedia del transbordador Challenger es un ejemplo clásico: antes de la catástrofe se había producido una erosión peligrosa de sellos especiales de “junta tórica” ​​en los vuelos del transbordador, pero los sellos nunca habían fallado por completo, lo que llevó a los administradores de la NASA a creer erróneamente que el fracaso no era probable.

¿Estamos reaccionando eficazmente ante las crisis?

El buen manejo de crisis se puede dividir en cinco pasos: evaluar la situación, activar un equipo de respuesta, liderar con valores, contar su historia (¡y ser honesto!) Y no avivar las llamas. Las crisis a menudo involucran a múltiples audiencias: consumidores, inversionistas, periodistas, activistas, funcionarios electos, reguladores federales y funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, entre otros. Cada audiencia puede afectar a los demás, generando nuevos riesgos y empeorando la situación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La gestión de la dinámica entre las partes interesadas es esencial.

Hace varios años, un avión de combate chino chocó con un avión de vigilancia estadounidense en el espacio aéreo (véase qué es, su definición, o concepto jurídico) internacional. El piloto chino murió y el avión de los Estados Unidos tuvo que hacer un aterrizaje de emergencia en China. Sus miembros de la tripulación fueron detenidos mientras los dos gobiernos negociaron los términos de su liberación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Para el presidente Bush, los objetivos eran claros: la tripulación debía ser liberada; América no se disculparía por llevar a cabo la vigilancia legal en el espacio aéreo (véase qué es, su definición, o concepto jurídico) internacional; y la relación con China debía mantenerse. Ninguno de los países quería escalar la situación, pero las negociaciones se vieron complicadas por múltiples audiencias. El gobierno de los Estados Unidos no solo pudo decir: “China, solo escuchas esta parte. Congreso, solo escuche esa parte ”. Condi estaba en el equipo de crisis que se reunía dos veces al día para administrar cuidadosamente la respuesta. Ese esfuerzo incluyó la elaboración de una estrategia para las comunicaciones que mostraría que los gobiernos estaban trabajando en el problema pero no aumentarían las tensiones con cada nueva declaración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Al final, la tripulación fue liberada y los chinos recibieron una carta del embajador de los Estados Unidos en China, Joseph Prueher, que lamentaba la muerte del piloto sin disculparse por el incidente.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

¿Estamos desarrollando mecanismos para el aprendizaje continuo?

Los mejores sistemas de respuesta a crisis instituyen circuitos de retroalimentación para aprender antes de que ocurra un desastre, para reducir las probabilidades de que ocurra una crisis y mejorar la respuesta cuando se produzca. Pocas empresas lo hacen bien. De hecho, puede sorprenderle que las mejores organizaciones de aprendizaje continuo que conocemos sean los mejores equipos de fútbol.Entre las Líneas En el fútbol los errores están en todas partes, y el éxito y el fracaso son obvios. Los entrenadores de élite estudian las victorias y las pérdidas, analizando cada juego. Revisan las cintas de los juegos, hacen ajustes a mitad del juego y reorganizan las alineaciones para obtener mejores coincidencias.

Jim Harbaugh, quien entrenó al equipo de Stanford y a los San Francisco 49ers y ahora se encuentra en la Universidad de Michigan, tiene un historial de convertir equipos perdidos en equipos ganadores en solo unas pocas temporadas. A él le gusta decir: “Usted está mejorando o está empeorando. Nunca te quedas igual ”.Entre las Líneas En el mundo corporativo, los mecanismos para el aprendizaje continuo deben involucrar tanto a la cabeza como al corazón: evaluaciones de qué hacer, qué dejar de hacer y qué empezar a hacer, y un enfoque inspirador para motivar a todos. para unirse al viaje.

Autor: Williams

Evolución del Riesgo Político

El apoyo a la investigación científica y al desarrollo tecnológico, especialmente en los países en desarrollo, requiere la participación interestatal y transfronteriza. Tales problemas de desarrollo y transferencia de tecnología están sujetos no solo a evaluaciones éticas sino también a evaluaciones de riesgo político. El grado en que los proyectos de inversión internacional, públicos y privados, sean atraídos o tengan éxito en muchas partes del mundo, depende cada vez más de factores técnicos, sociales y políticos.

Se ha argumentado que cualquier proyecto de ingeniería con un valor de $ 100 millones o más ya no es un proyecto técnico, sino una empresa política. Todas las empresas políticas encarnan riesgos… Véase también:

• Riesgo Legal
• Riesgo País
• Aversión al Riesgo
• Riesgo Subjetivo
• Riesgo Percibido
• Riesgo Objetivo
• Riesgo Funcional
• Riesgo Comparativo
• Conductas de Riesgo
• Caracteres del Riesgo
• Riesgo Moral

El riesgo político, también conocido como riesgo de país o riesgo soberano, se define con mayor frecuencia como aquellas condiciones que un país puede crear en su país que podrían socavar el clima de inversión y causar que los inversionistas incurran en pérdidas. El riesgo político también implica exponer un negocio a condiciones en el extranjero creadas por cambios políticos extra y supranacionales, decisiones de política, situaciones sociales, relaciones entre mercados de dos o más regiones y oscilaciones del mercado financiero global, sobre las cuales el país puede o no tener controlar.

Tipos de riesgo político

Los países desarrollados, así como los estados en desarrollo, generan riesgos políticos. Es más probable que países como los Estados Unidos, Japón y Francia puedan ofrecer riesgos políticos de excesos regulatorios, mientras que países en desarrollo como Indonesia, Perú y Sudáfrica pueden ofrecer riesgos estructurales como la inestabilidad del régimen, la falta de sincronización económica. políticas, y desequilibrios etno-religiosos-culturales en el desarrollo debido al monopolio del poder político y la riqueza económica por un solo grupo étnico o religioso dominante. Ejemplos de riesgos regulatorios son las normas ambientales excesivas, las restricciones del mercado para favorecer o proteger a un determinado grupo económico nacional (como en los Estados Unidos y Gran Bretaña), o la manipulación de las reglas del libre mercado para promover empresas campeonas nacionales (como en Japón, Alemania y Francia). Los casos de riesgos políticos estructurales en los países en desarrollo se basan sobre todo en la falta de un estado de derecho, un tribunal imparcial, la protección de la propiedad privada, la santidad de los contratos y la transparencia, así como la corrupción fuera de control, la excesiva subsidios a empresas elegidas por el estado, y favoreció el acceso al poder y la riqueza por parte de un grupo étnico o religioso favorecido por el estado. Los países desarrollados generan menos riesgos que los países en desarrollo, debido a las instituciones legales, normas y prácticas mejor desarrolladas para los negocios.

Otros Elementos

Además, los estados multiétnicos tienden a crear más riesgos estructurales que los países con una sola etnia. Y un país con dificultades económicas y financieras intratables, ya sea desarrollado o en desarrollo, corre mayores riesgos para los inversionistas que un país con una economía administrada con prudencia. Para producir una evaluación cuidadosamente ponderada, las variables de riesgo deben evaluarse cuantitativamente.

Todos los países generan y alimentan cinco tipos de riesgos:

• Inestabilidad política que puede llevar al cambio de régimen.
• Desequilibrios macroeconómicos y financieros que pueden conducir a un grave mal funcionamiento de la economía.
• El riesgo social, cultural y ambiental que puede afectar el desarrollo humano;
  Los vínculos globales facilitan la integración de un país en la economía global, pero los vínculos insuficientes pueden negar el acceso a capital, tecnología, recursos y mercados externos, lo que aumenta los riesgos del país; y
• Riesgo del entorno empresarial, que permite al país alcanzar el nivel de competitividad frente a sus vecinos.

Cada uno de los cinco compartimentos o carcasas es autodefinido y autónomo, mientras que una o dos actuaciones inferiores en las cinco carcasas pueden socavar la solidez de los otros tres o cuatro, lo que aumenta el riesgo general de una sola entidad, lo que desencadena una efecto contagio.

Pormenores

Por el contrario, dos o tres carcasas bien calibradas pueden reducir los riesgos de las carcasas menores, beneficiándose de un efecto de marcha libre.Entre las Líneas En resumen, están interconectados colectivamente y se refuerzan mutuamente. Un país enmarcado en cinco carcasas bien equilibradas y reforzadas ofrece poco o ningún riesgo. Y un país cargado de conflictos étnicos, raciales y religiosos, así como de crisis económicas crónicas y prácticas democráticas ilegales sufrirá un alto riesgo político y desalentará a los inversores.

Usuarios de Evaluación de Riesgo Político

Los usuarios ávidos de las evaluaciones de riesgo político son los gobiernos, las empresas globales y cada vez más las organizaciones no gubernamentales. Cada uno necesita conocer las condiciones políticas, económicas, socioculturales y ambientales de un país determinado en el que busca operar con éxito con fines de lucro, forjar alianzas de seguridad y diplomáticas, cimentar relaciones comerciales y financieras bilaterales amigables, o ampliar la participación de la sociedad civil en Procesos políticos. Un jefe de gobierno visitante debe conocer las fortalezas y debilidades del país anfitrión, así como su contraparte, mientras que una corporación global debe evaluar de manera realista los riesgos políticos del país antes de comprometer millones de dólares en un proyecto de inversión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Una organización no gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) transnacional debe elegir un socio local adecuado para llevar a cabo su agenda global, ya sea ambiental, religiosa, científica, de desarrollo o etnocéntrica. La evaluación correcta de los riesgos puede aumentar el éxito de una política estatal o corporativa.

📬Si este tipo de historias es justo lo que buscas, y quieres recibir actualizaciones y mucho contenido que no creemos encuentres en otro lugar, suscríbete a este substack. Es gratis, y puedes cancelar tu suscripción cuando quieras:

Qué piensas de este contenido? Estamos muy interesados en conocer tu opinión sobre este texto, para mejorar nuestras publicaciones. Por favor, comparte tus sugerencias en los comentarios. Revisaremos cada uno, y los tendremos en cuenta para ofrecer una mejor experiencia.

Lo que constituye un alto riesgo para un país puede no serlo para otro. Es posible que Estados Unidos no sea bienvenido en ciertos países debido a diferencias históricas de política, pero Canadá o Suiza pueden vigilar los intereses estadounidenses. El riesgo para un banco puede no representar un riesgo para una compañía minera o petrolera. La política exterior y de defensa de los Estados Unidos en la era posterior al 11 de septiembre ha aumentado el riesgo para las empresas estadounidenses, debido a la escalada del antiamericanismo en todo el mundo. Es posible que un banco de los Estados Unidos no sea bienvenido en Sudán, un país pobre de Muselina que ve con resentimiento las políticas de Washington hacia las naciones islámicas.Si, Pero: Pero Sudán dará la bienvenida a una compañía petrolera de EE. UU. Por su avanzada tecnología y alcance en el mercado global. A la inversa, una empresa china puede participar en una empresa conjunta con IBM para acceder a la tecnología de los EE. UU. Al tiempo que reduce los riesgos políticos de hiperregulación y control de las exportaciones por parte del gobierno de los EE. UU., Que considera a China como un socio comercial y un rival de seguridad en Asia Pacífico.

El riesgo político es un fenómeno dinámico.

Una Conclusión

Por lo tanto, la evaluación del riesgo político requiere un monitoreo constante de las cinco categorías de riesgos y la configuración de las estrategias de mitigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Detalles

Las empresas multinacionales y mundiales han llegado a administrar sus flujos de efectivo en una canasta de monedas (dólares, euros y yenes) para mitigar el riesgo de la repentina devaluación y revaluación de una moneda única, a menudo un reflejo del frágil estado de la economía de un país. política inestable.Entre las Líneas En la economía globalizada contemporánea, una evaluación sólida del riesgo político puede salvar a una empresa millones de riesgos regulatorios o estructurales o puede generar ganancias inesperadas, mientras que un país puede reducir el riesgo de seguridad al involucrar a rivales potenciales en actividades comerciales y de inversión ampliadas.

Algunos riesgos son interestatales, otros son regionales y otros son globales. Antes de los días de los sistemas regionales de libre comercio, como la Unión Europea, el Mercado Comunista del Sur (MERCOSUR) y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), los miembros menores ejercían poca influencia en la arena global, política, económica y diplomáticamente.. Hoy Portugal, Uruguay y México pueden ejercer más. Para evitar un enfrentamiento desagradable en las relaciones bilaterales, los Estados Unidos a menudo recurren a su poder de veto formal e informal en organizaciones multilaterales como las Naciones Unidas, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional para rechazar solicitudes de financiamiento de países menos cooperativos, reduciendo así Riesgos de confrontación.

El riesgo político es, por lo tanto, un resultado de la elección de políticas; puede aumentar o disminuir a medida que el estado elige cómo diseñar e implementar sus políticas internas y externas. Mantener un bajo riesgo político puede llevar a una pérdida inconmensurable de la independencia, autonomía e incluso soberanía de un país. A cambio, esto puede permitir a un país acceder a capital, mercado, tecnología y mano de obra internacional.Entre las Líneas En la era de la globalización, insistir en mantener la independencia, la autonomía y la soberanía puede aumentar el riesgo político y, por lo tanto, ser costoso tanto en términos económicos como políticos.

Autor. Williams

Riesgo País

Sobre el riesgo país en general, véase aquí.

Riesgo Político en el Ámbito Económico-Empresarial

En el Contexto de: Riesgos

Véase una definición de riesgo político en el diccionario y también más información relativa a riesgo político.[rtbs name=”riesgos”]

Recursos

[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]

Véase También

Globalismo y globalización; Modernización; Ética del riesgo; Política científica.

A continuación se examinará el significado.

¿Cómo se define? Concepto de Riesgo Político en el Entorno Empresarial Global

[rtbs name=”entorno-empresarial-global”]Riesgo político puede ser definido/a de la siguiente forma: El riesgo de que un gobierno soberano anfitrión cambie inesperadamente las reglas del juego bajo las cuales operan los negocios. El riesgo político incluye tanto el riesgo macro como el micro.

Revisor: Lawrence

Recursos

[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]

Véase También

• Estrategias de Internacionalización en la Plataforma
• Globalización Económica, Social y Política
• Riesgo Político
• Proceso de Internacionalización en la Plataforma

▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.