Tipos de Innovación

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]

Tipos y procesos de innovación del modelo de negocio

La parte central de la innovación de los modelos empresariales es el diseño concreto en el marco de la gestión de los modelos empresariales. Ese diseño requiere un conocimiento fundamental de los diferentes tipos y procesos de innovación del modelo empresarial. Esos dos aspectos se describirán en las dos secciones siguientes.Entre las Líneas En la primera sección se describen los tipos de innovación del modelo de negocio, sus efectos y sus impulsores.Entre las Líneas En este contexto, en la sección también se deriva un marco estructural de la innovación de los modelos empresariales.Entre las Líneas En la sección siguiente se presentan los diferentes procesos de innovación de los modelos empresariales, que a su vez son la base de un proceso integrado de innovación de los modelos empresariales.

Tipos de innovación del modelo de negocio

En el marco de la gestión de modelos empresariales, la innovación de los modelos empresariales puede demostrarse mediante diversos aspectos.Entre las Líneas En primer lugar, se puede hacer una distinción con respecto al objeto de la innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En este caso, es necesario comprobar si la innovación del modelo empresarial es una innovación de constelación de valores, una proposición de valor o una combinación de ambas. Como último rasgo distintivo de la innovación del modelo de negocio, se pueden tener en cuenta los impulsores y/o los desencadenantes del proceso de innovación del modelo de negocio. De la bibliografía sobre innovación y de la bibliografía existente sobre la innovación de los modelos empresariales se pueden deducir tres impulsores centrales de la innovación de los modelos empresariales: El progreso tecnológico, un entorno de mercado dinámico y una competencia más dura, así como las nuevas necesidades de los clientes.

Algunos autores consideran que el progreso tecnológico es el motor central de la innovación de los modelos de negocio. Todo esfuerzo de desarrollo de un nuevo producto debe ir acompañado -manifiestan- del desarrollo de un modelo de negocio que defina sus estrategias de ‘ir al mercado’ y ‘captar valor’.

Una Conclusión

Por consiguiente, la innovación del modelo empresarial desempeña un papel especialmente importante durante las fases de los avances tecnológicos, como el desarrollo de Internet y la creciente importancia del comercio electrónico.Entre las Líneas En este caso, la innovación del modelo de negocio suele servir de instrumento para comercializar la nueva tecnología.

Las condiciones cambiantes del mercado que se expresan principalmente en una competencia más dura es otro motor de la innovación del modelo de negocio.

Detalles

Las empresas de larga trayectoria se han visto enfrentadas a muchos nuevos competidores gracias a la globalización y a las modernas tecnologías de la información y las comunicaciones. Así pues, ha aumentado la presión sobre estas empresas para que innoven su modelo de negocio.Si, Pero: Pero también hoy en día, los nuevos actores del mercado se ven obligados a diseñar un modelo de negocio innovador para generar una ventaja competitiva sostenible. Cabe señalar, sin embargo, que la innovación del modelo empresarial no solo tiene lugar en tiempos económicamente difíciles, sino también en períodos de reactivación económica.

Las necesidades cambiantes de los clientes constituyen el último motor de la innovación de los modelos empresariales.Entre las Líneas En este contexto, especialmente la mayor influencia de los clientes en las empresas desempeña un papel importante. Muchas empresas han aprovechado el deseo de participación de los clientes y los han incluido en sus actividades de valor añadido mediante innovaciones de constelación de valor.

Otros Elementos

Además, las expectativas de los clientes en cuanto a la calidad de los productos y el nivel de servicio han cambiado. De este modo, han surgido con frecuencia nuevos modelos de negocio en relación con los nuevos servicios, especialmente en Internet.

Análogamente a la definición derivada, el cambio de la proposición de valor o la constelación de valores del modelo de negocio constituye el núcleo de la innovación del modelo de negocio. La propuesta de valor en este contexto tiene que ver con la promesa de beneficio y la forma en que este beneficio se proporciona al cliente. La constelación de valor, en cambio, describe la estructura del valor añadido. Responde a la pregunta de quién y de qué manera participó en la creación de valor.

Para poder hablar de innovación del modelo de negocio, al menos uno de estos elementos debe sufrir un cambio que sea perceptible en el mercado. Cabe señalar que los tipos de innovación de los modelos empresariales describen el enfoque de la innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La innovación de la constelación de valores suele ir acompañada de una innovación de la propuesta de valor menor y viceversa. No se puede hablar de innovación conjunta de modelos empresariales en este contexto hasta que tanto la proposición de valor como la constelación de valor sean elementos básicos de la innovación.

Un ejemplo de innovación de un modelo de negocio cambiando la propuesta de valor es Southwest Airlines. La aerolínea innovó el mercado de los vuelos de pasajeros en el decenio de 1970 al ser la primera empresa de este sector en establecer un concepto de bajo precio.Entre las Líneas En su calidad de “transportista de bajo costo” (o también “transportista sin complicaciones”, “de descuento” o “de bajo costo”), Southwest renunció a la mayoría de los servicios adicionales relacionados con el transporte en favor de unos precios más bajos de los billetes. Más tarde, el concepto fue adoptado por aerolíneas como Ryanair o EasyJet. Aunque la prestación del servicio básico permaneció en principio inalterada, Southwest innovó la propuesta de valor del modelo de negocio y se convirtió en una de las aerolíneas más exitosas.

El exitoso fabricante de computadoras Dell es un ejemplo de innovación del modelo de negocios a través de la innovación de la constelación de valor. El éxito de la empresa puede atribuirse definitivamente al cambio radical de la estructura de valor añadido del mercado de las computadoras personales. Dell fue la primera empresa que estableció la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) directa de las computadoras personales y, por lo tanto, generó considerables ventajas en materia de costos. Al hacerlo, Dell no ofreció ningún nuevo hardware ni ninguna propuesta de valor fundamentalmente alterada. Dell consiguió una ventaja competitiva sostenible gracias a la innovación de la constelación de valor.

Las innovaciones puras de modelos empresariales mediante el rediseño de la constelación de valor pueden encontrarse relativamente pocas veces en la práctica, ya que un cambio en el valor añadido suele ir acompañado de un cambio en el beneficio del cliente.Entre las Líneas En el caso de Dell, se trata de ventajas en materia de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) que la empresa transmite en parte a los clientes.

Puntualización

Sin embargo, el centro de atención de la innovación de los modelos empresariales es la constelación de valor.

Puntualización

Sin embargo, también hay empresas cuya ventaja competitiva sostenible se remonta a una innovación de la constelación de valor y la propuesta de valor.

La empresa Apple, por ejemplo, logró integrar la innovación de la propuesta de valor y la innovación de la constelación de valor con su plataforma musical iTunes. Apple formó una nueva propuesta de valor con iTunes, permitiendo a los usuarios descargar legalmente una gran selección de música. Especialmente cuando se combina con el hardware que también ofrece Apple (iPod, iPhone, iPad), el resultado es una propuesta de valor única.

Otros Elementos

Además, Apple cambió de manera sostenible la cadena de valor del mercado de la música al establecer Internet como un canal de venta directa de música digital. Hoy en día, Apple iTunes es la plataforma musical más grande del mundo con el mayor volumen de negocios.

Además de distinguir según el tipo de objeto de innovación, la innovación del modelo de negocio también puede distinguirse por su impacto en el mercado (o la industria). Hay dos escenarios diferentes: Por un lado, el nuevo modelo de negocio puede tener una influencia sostenible en el mercado existente y, por otro lado, es posible que se cree un nuevo mercado mediante una innovación de modelo de negocio. El modelo de negocio o bien crea un nuevo mercado (como eBay) o bien innova las transacciones en los mercados existentes (como Priceline.com).

Si la innovación del modelo de negocio tiene lugar en un mercado existente, puede tener un efecto significativo o incluso perturbador en los modelos de negocios anteriores. El modelo de negocio innovador se distingue por una constelación de valor superior que suele reflejarse en forma de ventajas de costos, o por una propuesta de valor superior que satisface mejor las necesidades de los clientes. Ambas formas crean una ventaja competitiva sostenible en detrimento de los modelos de negocios existentes. Un buen ejemplo de ello es una vez más el fabricante de computadoras Dell, que cambió de manera sostenible el mercado de las computadoras mediante la innovación del modelo de negocio, obligando a proveedores establecidos como IBM a innovar su modelo de negocio.

Además de cambiar un mercado existente, la innovación del modelo de negocio también puede crear un mercado totalmente nuevo. El punto de partida de la innovación del modelo empresarial puede ser un modelo empresarial existente o una nueva base, como una empresa de nueva creación o una empresa derivada.Entre las Líneas En ambos casos, los componentes del modelo empresarial innovado satisfacen las necesidades existentes y anteriormente insatisfechas de los clientes o crean nuevas necesidades.

Resulta evidente que la creación de un nuevo mercado solo es posible mediante la innovación de la propuesta de valor o la innovación de un modelo empresarial conjunto.

Observación

Además de la plataforma de subastas eBay, también se puede mencionar aquí a Google, ya que creó un mercado publicitario totalmente nuevo con la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) en los motores de búsqueda y la publicidad contextual.

Proceso de innovación del modelo de negocio

Al igual que otras innovaciones, la innovación del modelo de negocio se caracteriza por una estructura de procedimiento. Esta estructura tiene fases similares en la gestión de la innovación clásica.

Una Conclusión

Por lo tanto, primero se introducen los procesos clásicos de innovación y luego se presentan los enfoques más importantes de la literatura de innovación de modelos de negocios.

Detalles

Por último, los diversos procesos se resumen en un proceso integrado de innovación del modelo de negocio. Al final, explicamos con más detalle este proceso y sus diversas etapas de procesamiento y concluimos vinculando la estructura y el proceso de innovación del modelo de negocio a un concepto unificado.

Derivación del proceso

Los modelos de procesos desempeñan un papel central en la investigación de la innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Especialmente en el contexto de la gestión de la innovación, los procesos sirven para ilustrar las actividades de innovación pertinentes y, por lo tanto, cumplen la función de instrumento de gestión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En la literatura se encuentran numerosos procesos de innovación, que difieren en cuanto al número de etapas o fases, así como en la orientación de su contenido. Los procesos de innovación muestran qué actividades y en qué orden deben llevarse a cabo para garantizar el éxito de la innovación.

A tal fin, los modelos de procesos en la investigación de la innovación se componen de varias etapas o fases que, en parte, van seguidas de una etapa de revisión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La tarea de estos exámenes es controlar el grado de consecución de los objetivos en la etapa respectiva.

Detalles

Las etapas del proceso a menudo no tienen que ser secuenciales sino que también pueden superponerse o transcurrir paralelamente, en cierta medida. Según el grado de abstracción del proceso, los procesos de innovación pueden constar de muchas etapas diferentes. Los procesos que muestran la innovación de forma muy abstracta a veces constan, de solo tres fases.

Los enfoques de visualización de la innovación de los modelos de negocios en la literatura respectiva se caracterizan a menudo por una estructura lineal orientada a los procesos que puede subdividirse en etapas de procesos individuales o en etapas de innovación de los modelos de negocios. Los enfoques a veces varían sustancialmente en lo que respecta a esos pasos de proceso individuales.

En principio, hay dos requisitos para un proceso de innovación de un modelo de negocio integrado. El proceso debe describir todas las actividades pertinentes de la innovación del modelo de negocio.

Otros Elementos

Además, el proceso debería dar recomendaciones concretas de acción para poder servir de instrumento de gestión en el sentido de la gestión del modelo de negocio. Si los diversos procesos de innovación de la gestión de la innovación clásica y la innovación del modelo de negocio se integran en esas condiciones, se puede inferir un proceso de innovación de ocho etapas.

Las etapas del proceso de innovación

Las ocho etapas del proceso de innovación de modelos de negocios son el “análisis de la situación inicial”, la “generación de ideas”, el “análisis de viabilidad”, la “elaboración de prototipos”, la “adopción de decisiones”, la “aplicación”, la “vigilancia y el control” y el “aseguramiento de la sostenibilidad”.

El proceso de innovación del modelo de negocio comienza con el análisis de la situación inicial. Esta etapa contiene en particular el análisis de los modelos de negocios ya existentes. Reviste especial importancia la determinación de los puntos fuertes, las debilidades, las oportunidades y los riesgos de los modelos de negocios actuales, así como el potencial y las debilidades de la cartera de productos y servicios.

Otros Elementos

Además, la identificación de las necesidades de los clientes y el conocimiento de información importante relacionada con el mercado y la competencia son esenciales para analizar el grado de satisfacción de las necesidades de los clientes.
La segunda etapa del proceso de innovación de los modelos empresariales sirve para la generación de ideas.Entre las Líneas En esta etapa, las empresas obtienen posibles enfoques de las innovaciones de los modelos empresariales y generan ideas. Los puntos de partida de las innovaciones pueden encontrarse dentro de la empresa o en su entorno.

Una Conclusión

Por lo tanto, la vigilancia del mercado es particularmente importante en esta etapa. Especialmente la alta dirección es responsable de reconocer el potencial innovador y de alinearlo con el enfoque del modelo de negocio.

Otros Elementos

Además, la empresa debe determinar las características básicas de diseño de la orientación del modelo de negocio.Entre las Líneas En este sentido, el diseño de la propuesta de valor y la constelación de valor juega un papel especial.

En la tercera etapa, el análisis de viabilidad, la empresa analiza exhaustivamente el mercado y el entorno, así como compara los modelos de negocio ya existentes en la industria. Al hacerlo, la empresa también busca desarrollar el posicionamiento futuro del nuevo modelo de negocios. Esta etapa requiere un análisis detallado del mercado y una evaluación cualificada del potencial de innovación del modelo de negocio. El carácter básico de la innovación del modelo de negocio es crucial para su evaluación.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Aquí, hay tres constelaciones posibles:

• nueva concepción del modelo de negocio en una industria/sector existente,
• nueva concepción del modelo de negocio en una nueva industria/sector,
• creación de un nuevo mercado o rama de la industria a través de la innovación del modelo de negocio.

Las corrientes de innovación identificadas deben analizarse con más detalle en esta etapa, antes de que pueda tener lugar la siguiente fase del proceso de innovación del modelo de negocio.

En la etapa de creación de prototipos, una empresa desarrolla componentes específicos de creación de valor y construye un prototipo del futuro modelo de negocio.Entre las Líneas En esta etapa de desarrollo, la dirección puede elegir entre varias vías de desarrollo diferentes, que deben ser evaluadas para identificar finalmente una alternativa dominante. De esta manera, una empresa puede desarrollar diferentes conceptos detallados en el marco de la creación de prototipos que representan el conjunto pertinente de alternativas viables.

El desarrollo y la elaboración de los componentes del modelo de negocio es también un aspecto importante en este contexto. Después de probar ampliamente los prototipos, la evaluación y selección de las respectivas alternativas se lleva a cabo en la etapa posterior.Entre las Líneas En la etapa de toma de decisiones, la empresa selecciona y completa el diseño del modelo.

Otros Elementos

Además, elabora un plan de negocios para cada prototipo previamente conceptualizado, que se utiliza para una auditoría de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) detallada. Hasta esta etapa, la empresa puede detectar los puntos débiles en detalle y rechazar las alternativas. Durante esta etapa, la empresa armoniza finalmente la estructura del modelo de negocio y finaliza el diseño del mismo.

En la etapa de implementación del proceso de innovación del modelo de negocios, la empresa realiza el modelo.

Puntualización

Sin embargo, la implementación no representa un proceso lineal, sino que requiere un procedimiento iterativo en cuanto al examen continuo del modelo y las condiciones ambientales pertinentes para hacer ajustes, si es necesario. Los requisitos relativos a la gestión dependen en gran medida del alcance del cambio de modelo. Por ejemplo, si solo cambian pequeñas partes de la creación de valor, solo es necesario ajustar estos componentes respectivos.

Por el contrario, una propuesta de valor completamente nueva puede tener consecuencias de gran alcance para el modelo general. Dado que la aplicación de un modelo de negocio se caracteriza por un procedimiento basado en proyectos, una organización basada en proyectos parece ser apropiada. A este respecto, la empresa no solo debe elaborar un plan de ejecución y reunir un equipo calificado y competente que ejecute ese plan, sino que también debe proporcionar una estructura de comunicación adecuada. La etapa de ejecución termina una vez que el modelo se realiza completamente.

En la etapa de seguimiento y control, la empresa observa la finalización y el logro de los objetivos de la innovación del modelo de negocio. De manera análoga a la innovación clásica, una innovación de modelo de negocio solo puede considerarse completada cuando se ha establecido un nuevo modelo en el mercado.

Una Conclusión

Por lo tanto, el equipo de control tiene que supervisar la etapa desde el lanzamiento del modelo hasta el éxito en el mercado. Para ello, debe vigilar especialmente la realización y el logro de los objetivos en lo que respecta a la propuesta de valor y la constelación de valores. A este respecto, el equipo de control tiene que vigilar constantemente los principales indicadores de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) definidos. Los indicadores clave de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) pertinentes y los métodos de control aplicados se derivan del tipo de innovación del modelo de negocio.Entre las Líneas En el caso de una innovación en la propuesta de valor, por ejemplo, los indicadores clave de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) con respecto al cumplimiento del cliente son fundamentales.

La última etapa del proceso de innovación del modelo de negocio se refiere al aseguramiento de la sostenibilidad y el crecimiento del nuevo modelo de negocio. Debido a los cambios en el mercado o en el entorno de la empresa, ésta suele tener que hacer pequeños ajustes en el nuevo modelo de negocio.

Otros Elementos

Además, la empresa no solo tiene que proteger los propios modelos empresariales contra las imitaciones y los competidores mediante mecanismos de aislamiento, sino que también tiene que asegurar en la medida de lo posible ventajas competitivas a largo plazo (véase más detalles en esta plataforma general) o sostenibles.Entre las Líneas En combinación, los impulsores, los tipos y el proceso correspondiente de innovación del modelo empresarial proporcionan una orientación coherente y sistemática.

Revisor: Lawrence

▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.