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Modelos de Gestión Empresarial
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.
[rtbs name=”home-gestion-empresarial”]Enfoque integrado de la gestión de modelos empresariales
Nota: véase la información sobre los tipos de innovación y los diferentes procesos de innovación de los modelos y los tipos de modelos de negocio digitales, así como su innovación.
El éxito de las innovaciones de los modelos empresariales está vinculado en gran medida a una gestión estructurada y orientada a objetivos del entorno de la innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).
Una Conclusión
Por lo tanto, es necesario seguir un enfoque integrado de la innovación del modelo empresarial. Por ello, en la siguiente subsección se esbozarán los aspectos más relevantes de la gestión de los modelos empresariales a partir de las respectivas publicaciones científicas.
Secuencia
Posteriormente, se podrá derivar y describir un marco conceptual de innovación de modelo empresarial integrado.
Aspectos de un enfoque integrado
La literatura sobre la innovación de los modelos empresariales contiene algunos enfoques que incorporan los diferentes aspectos de la innovación de los modelos empresariales, así como su interacción en un modelo (incluido el IBM Institute for Business Value, en un informe de 2008).
Puntualización
Sin embargo, esos enfoques presentan un panorama heterogéneo.Entre las Líneas En particular, tanto la aplicabilidad como el nivel de abstracción son bastante diferentes.
La evaluación relativa a la aplicabilidad y el espectro de los aspectos de innovación del modelo de negocio se ha hecho de manera cualitativa y se basa en los modelos existentes. La baja aplicabilidad de la herramienta de innovación en el modelo de negocio y los aspectos técnicos, así como los aspectos de gestión de los conocimientos de innovación en el modelo de negocio, indica que son menos importantes que otros aspectos.
Charles T. Metcalfe, representante de la Compañía Británica de las Indias Orientales, y Ranjit Singh, jefe del reino sij del Punjab, firmaron el Tratado de Amritsar, que zanjó las relaciones indo-sijas durante una generación. Véase un análisis sobre las características del Sijismo o Sikhismo y sus Creencias, una religión profesada por 14 millones de indios, que viven principalmente en el Punjab. Los sijs creen en un único Dios (monoteísmo) que es el creador inmortal del universo (véase más) y que nunca se ha encarnado en ninguna forma, y en la igualdad de todos los seres humanos; el sijismo se opone firmemente a las divisiones de casta.
Exatamente 17 años antes, la primera guillotina se erigió en la plaza de Grève de París para ejecutar a un salteador de caminos.
Además, el nivel de abstracción de los modelos difiere sustancialmente. Mientras que algunos autores son bastante detallados en su descripción, otros son más bien abstractos. El modelo del IBM Institute for Business Value (2008), por ejemplo, se limita a presentar tres aspectos fundamentales: la innovación del modelo industrial, la innovación del modelo de ingresos y la innovación del modelo empresarial.
Los aspectos que se discuten con frecuencia se refieren al entorno de la innovación en el modelo de negocio y se describen como aspectos del micro y macro entorno. Estos factores externos, como los cambios tecnológicos, la desregulación y las cambiantes necesidades de los clientes, contribuyen en gran medida a la creciente dinamización del mundo de los negocios.
En este contexto, la literatura sobre la innovación de los modelos de negocio se centra fuertemente en la interacción entre las empresas y su entorno.Entre las Líneas En este contexto, Mahadevan, en el año 2004, elaboró un modelo conceptual que clasifica la innovación de los modelos empresariales según el contexto respectivo (que especifica las circunstancias centrales) y presenta importantes aspectos y motores de la innovación de los modelos empresariales.
Si se observan los diferentes enfoques, se ponen de manifiesto claras similitudes. Los tres modelos abordan explícitamente los aspectos de “quién” (cliente objetivo), “qué” (propuesta de valor) y “cómo” (sistema de entrega de valor). Aunque varios autores no siguen esta nomenclatura, también descansan su estudio sobre estos aspectos generales.
Todos los aspectos relacionados con el resultado o el impacto de la innovación del modelo de negocio sugieren una contribución positiva al rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) de la empresa. Estas contribuciones pueden estar relacionadas con el conocimiento, financieramente o vinculadas a una ventaja competitiva general.Entre las Líneas En la siguiente sección se presenta un modelo integrado basado en los enfoques descritos anteriormente.
Concepto de innovación del modelo empresarial integrado
El éxito de las innovaciones de los modelos de negocios depende de varios factores.
Detalles
Los aspectos más importantes de los enfoques de la innovación de los modelos empresariales mencionados anteriormente se consolidan en un modelo integrado en la siguiente sección. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).
El concepto integrado de la innovación de los modelos empresariales comprende dimensiones ambientales (dimensión ambiental de la innovación en el modelo de negocio) y una dimensión central (dimensión central de la innovación en el modelo de negocio). Las dimensiones ambientales incluyen aspectos a nivel macro y micro. El nivel macro contiene factores como la globalización, la tecnología, los cambios en la industria y el mercado, así como cuestiones reglamentarias y económicas. El micronivel comprende las necesidades cambiantes de los clientes, las innovaciones de productos y servicios, los competidores y la dinámica empresarial que tienen un claro impacto en las innovaciones de los modelos empresariales de las empresas y, por lo tanto, influyen significativamente en las dimensiones centrales de la innovación de los modelos empresariales.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características y el futuro de esta cuestión):
Las dimensiones centrales consisten en los factores de innovación del modelo empresarial (factores de la innovación en el modelo de negocio) y las áreas de innovación del modelo empresarial (áreas de la innovación en el modelo de negocio). Los factores de la innovación en el modelo de negocio son el “quién” (cliente objetivo), el “qué” (proposición de valor) y el “cómo” (constelación de valores). Estos factores determinan el carácter de la innovación del modelo de negocio (por ejemplo, la innovación del modelo de negocio mediante la modificación de las necesidades del cliente, la propuesta de valor y/o la constelación de valor que transforma la cadena de valor y, por lo tanto, representa un elemento importante de las dimensiones centrales del concepto de innovación del modelo de negocio.
Los cambios resultantes de la innovación del modelo de negocio dan lugar a actividades nuevas o existentes que se llevan a cabo de una manera nueva y diferente. Así pues, la innovación del modelo de negocio tiene repercusiones en los componentes individuales de la innovación del modelo de negocio y, por lo tanto, también puede modificar los componentes del modelo de negocio y/o el proceso de innovación del modelo de negocio.
Los cambios de los componentes del modelo de negocio y el proceso de innovación del modelo de negocio son, pues, dos opciones importantes para innovar los modelos de negocios existentes, ya que ambos, colectiva o individualmente, pueden tener un impacto significativo en la eficiencia y la eficacia de la innovación del modelo de negocio. Por ello, ambas opciones deben examinarse y evaluarse cuidadosamente en el marco de la innovación del modelo de negocio.
Los aspectos de las dimensiones ambientales y centrales están estrechamente relacionados entre sí y crean una dinámica interactiva, porque los cambios relacionados con la innovación conducen a ajustes mutuos. Por ejemplo, una empresa que revoluciona una industria o tecnología existente influye significativamente en los aspectos ambientales vinculados, que a su vez también influyen en las dimensiones centrales de la innovación de los modelos empresariales.
Esta relación indica la gran importancia de una comprensión fundamental de los aspectos y factores internos y externos que influyen en las innovaciones de los modelos empresariales.Entre las Líneas En este contexto, la creación de conocimientos e información (procesamiento de conocimientos/información y creación de sentido), así como los instrumentos y técnicas de innovación de los modelos empresariales, desempeñan un papel destacado.
El objetivo de la generación de conocimientos e información es, sobre todo, identificar la información pertinente dentro de las dimensiones ambientales y evaluarla en relación con el modelo empresarial existente y la innovación del modelo empresarial.Entre las Líneas En otras palabras, se produce una generación sistemática de conocimientos para que la información externa esté disponible y sea utilizable internamente.
Este proceso debe llevarse a cabo mediante herramientas y técnicas estructuradas para que el proceso sea comprensible y repetible. Esto permite una generación sistemática de conocimientos en la interfaz entre la dimensión ambiental y la dimensión central. La base de este método es, en primer lugar, generar conocimiento/información y, en segundo lugar, analizar y utilizar esta base de conocimiento/información en el propio contexto para una innovación del modelo de negocio.
En relación con los objetivos y la información de las dimensiones centrales de la innovación del modelo de negocios, es posible derivar ciertos ajustes del modelo de negocios. Éstos pueden diferir en su intensidad de cambio. La intensidad del cambio es un aspecto importante del concepto de innovación del modelo de negocio, ya que una alta intensidad del cambio también se asocia con un alto riesgo y un esfuerzo sustancial en lo que respecta a la aplicación de la innovación del modelo de negocio.
La mayoría de las innovaciones del modelo de negocio son bastante sencillas y solo requieren ajustes moderados del modelo de negocio existente (Hargadon 2015). Los principales ajustes de los modelos empresariales existentes son el resultado de innovaciones radicales en los modelos empresariales que modifican sustancialmente los modelos empresariales existentes.
Además, hay varias constelaciones de innovación de modelos empresariales que se sitúan entre las innovaciones moderadas y radicales de los modelos empresariales y que también difieren en cuanto a la intensidad de la innovación de los modelos empresariales.Entre las Líneas En general, se puede concluir que un nivel más alto de innovación del modelo de negocio conduce a un nivel más alto de intensidad de cambio.
Una innovación exitosa del modelo de negocio conduce a una innovación sostenible del modelo de negocio y también a ventajas competitivas. Ambos aspectos están estrechamente vinculados al éxito general de la empresa o al éxito de la innovación del modelo empresarial.Entre las Líneas En este contexto, es importante proteger la innovación del modelo empresarial contra la imitación y los competidores y asegurar su sostenibilidad. Un ejemplo en este sentido es el de Apple. Aunque había muchos proveedores de reproductores de MP3 en el mercado, Apple logró establecer un modelo de negocio consistente en software (iTunes app y store) y hardware (iPod) difícil de imitar. Al hacerlo, Apple logró obtener una ventaja competitiva y una posición sostenible en el mercado de la música en línea y los reproductores MP3.
La innovación de un modelo de negocio exitoso permite a las empresas crear un gran valor.Entre las Líneas En particular, los aspectos de sostenibilidad y ventaja competitiva que resultan de una innovación del modelo de negocio contribuyen a crear un gran valor. La literatura de la innovación en el modelo de negocio considera la creación de valor como el principal objetivo de la innovación del modelo de negocios.
Una Conclusión
Por lo tanto, la creación de valor es el último aspecto del concepto de innovación del modelo de negocios. Las deliberaciones mencionadas anteriormente demuestran las complejas relaciones de la innovación de los modelos empresariales.
Datos verificados por: LI
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La entrada ilustra este concepto integrado de innovación del modelo de negocio.