Consejo de Administración
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Visualización Jerárquica de Consejo de Administración
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Introducción: Consejo de Administración
Concepto de Consejo de Administración en el ámbito del comercio exterior y otros afines: grupo directivo de una sociedad empresarial integrado por personas elegidas por la asamblea general de accionistas.
Significado Alternativo
Su función es de dirección y vigilancia. Jerárquicamente se localiza entre la asamblea general de accionistas y la dirección o gerencia general. El número de sus integrantes depende de las disposiciones de la escritura (su redacción) (redacción) de constitución de la sociedad y sus estatutos, frecuentemente es un mínimo de tres y podrá exigirse o no que sean accionistas. Aún cuando se considera generalmente que una de las funciones principales de un consejo de administración (o junta directiva) es la fijación de las políticas de actuación, a diferencia de la administración de la empresa propiamente dicha, muchas políticas son iniciadas por la gerencia, quedando sujetas solamente al consentimiento tácito o a la revisión del consejo de administración.
Consejo de Administración
Cómo crear un consejo de administración (o junta directiva) para las primeras etapas de la empresa
Una vez que constituida una empresa, el emprendedor tendrá que formar un consejo de administración. El consejo de administración (o junta directiva) es una parte integral del éxito de la empresa emergente y contribuirá a una serie de decisiones, incluyendo la contratación de empleados ejecutivos y la ayuda para conseguir y desplegar la financiación. A medida que la empresa crece, el consejo de administración (o junta directiva) también lo hará. Conviene construir los cimientos de la junta directiva cuidadosamente y ayudará a la empresa emergente en los años venideros.
En este texto se explora cómo crear un consejo de administración (o junta directiva) relevante y reflexivo, qué esperar del consejo de administración (o junta directiva) durante las primeras etapas de la empresa emergente (“startup”) y cómo compensar a los miembros del consejo de administración.
¿Qué es un consejo de administración?
Las empresas son propiedad de los accionistas, que reciben dividendos y están representados en las reuniones del consejo de administración (o junta directiva) por una junta directiva. La función del consejo de administración, también llamado junta directiva, es servir y proteger los intereses financieros de la empresa y sus accionistas, lo que se conoce como deber fiduciario.
Las empresas están obligadas a celebrar al menos una reunión del consejo de administración (o junta directiva) cada año fiscal para debatir temas como la remuneración de los ejecutivos, las decisiones de contratación y despido de los mismos, la estrategia de financiación (o financiamiento) y su aplicación, y las políticas de pago de dividendos. Asegúrate de que guardas las actas de todas las reuniones del consejo de administración (o junta directiva) para cumplir con la Secretaría de Estado en la que se ha constituido la empresa.
Cómo crear un consejo de administración (o junta directiva) eficaz para la empresa emergente
Crea un consejo de administración (o junta directiva) para la empresa compuesto por personas con experiencia relevante y el compromiso de hablar sobre las decisiones difíciles que la empresa encontrará.
El consejo de administración (o junta directiva) debe ser un equilibrio saludable de los diferentes tipos de accionistas que existen en las empresas. Entre ellos se encuentran los accionistas comunes, los preferentes y los independientes.
Los accionistas comunes tienen derecho a voto y pueden ser empleados o directores de la empresa.
Detalles
Los accionistas preferentes no tienen derecho a voto y reciben los dividendos antes que los accionistas comunes. Los independientes tienen derecho a voto y no son empleados ni directores de la empresa.
A continuación, se explica cómo crear un consejo de administración:
1. Decide cuántos puestos necesitarás
Hay tres puestos principales en el consejo de administración (o junta directiva) de una empresa emergente (“startup”): presidente, director y consejero delegado. Los tres contribuyen a los debates y votan las decisiones en las reuniones del consejo de administración. El presidente dirige las reuniones del consejo de administración (o junta directiva) y se asegura de que los debates sean justos, equitativos y productivos. El director y el consejero delegado representan a los accionistas. El director general también puede ser el presidente, aunque no se recomienda, ya que un presidente separado puede ayudar a mantener la separación de los intereses del consejo de administración (o junta directiva) y del director general. Por la misma razón, un consejo de administración (o junta directiva) sano debe tener también directores que no sean empleados de la empresa.
Asegúrese de tener un número impar de puestos en el consejo de administración. Dado que los consejos de administración son entidades de toma de decisiones, un consejo de administración (o junta directiva) típico tiene un número impar de miembros para evitar que se produzcan empates en las votaciones y que las decisiones queden bloqueadas.
Puede haber tantos directores en su consejo de administración (o junta directiva) como desee, pero se recomienda un mínimo de tres personas para evitar los empates en las votaciones. Cada miembro de la junta directiva debe aportar sus puntos de vista y experiencias únicas.
2. Identifique las carencias de su empresa
Su consejo de administración (o junta directiva) puede complementar su experiencia donde su conjunto de habilidades es deficiente. Este apoyo puede incluir aspectos como ingeniería, ventas, marketing, diseño, operaciones y crecimiento. Por ejemplo, si usted es un fundador puramente técnico, es posible que desee una aportación ejecutiva en la dirección del diseño gráfico. Si eres un fundador de ventas, es posible que quieras que los ejecutivos de tecnología tengan peso.
3. Alinear personalidades y valores
Encuentre directores que trabajen como usted, valoren lo que su empresa valora y cuya compañía le guste. Asegúrate de que confías en ellos lo suficiente como para querer trabajar realmente con ellos en las grandes cuestiones de la empresa emergente. Vais a tomar decisiones empresariales importantes juntos, y estas decisiones afectarán a tus compañeros y empleados.
Si no está alineado con la junta directiva, puede que le resulte difícil al emprendedor llegar a soluciones compartidas y alcanzar el consenso, más aún si vuestras personalidades no encajan. Por ejemplo, si la colaboración es un valor fundamental de la empresa y el consejo de administración (o junta directiva) está formado por un grupo interesado en un enfoque más aislado de la producción, es posible que vuestras opiniones sobre la contratación de miembros del equipo ejecutivo no coincidan.
Las principales responsabilidades de una junta directiva de una empresa emergente
Una vez reunida, esto es lo que se puede esperar de la junta directiva:
- Normas, procesos y políticas internas: Las juntas directivas ayudan a las empresas a determinar cómo operar en niveles macro. Si la empresa emergente necesita una política sobre confidencialidad, por ejemplo, un consejo de administración (o junta directiva) puede ayudar a gestionar las expectativas de los empleados, articular los parámetros de las reglas que se siguen y se rompen, e incluso dictar cómo se reforzarán las reglas de comportamiento (por ejemplo, una suspensión por romper una regla grave). Las decisiones operativas más pequeñas, como la forma de organizar una junta de proyecto, siguen perteneciendo a los mandos intermedios y a los empleados.
- Elección del liderazgo: La contratación y la remuneración de los ejecutivos la determina el consejo de administración. Si hay que contratar a un ejecutivo de nivel C, a un vicepresidente o a un director, el consejo de administración (o junta directiva) ayudará a investigar a los candidatos y a determinar la remuneración justa de la contratación. El consejo de administración (o junta directiva) también ayuda a la hora de despedir a un ejecutivo. Si un ejecutivo de nivel superior incumple los estatutos de la empresa o pone en peligro el éxito de la misma, el consejo de administración (o junta directiva) puede decidir su despido.
- Decisiones de asignación de capital y recaudación de fondos: Conseguir financiación (o financiamiento) es muy emocionante, pero el despliegue de ese capital puede ser matizado y complejo. El consejo de administración (o junta directiva) ayudará a la empresa emergente a tomar decisiones en este proceso. Factores como los costes laborales, los objetivos empresariales, las responsabilidades, los valores y los departamentos que están infrautilizados o sobreutilizados contribuyen a determinar por qué, cómo y cuándo se asigna el capital a toda la empresa. Un consejo de administración (o junta directiva) también le ayudará a determinar si debe lanzarse a otra ronda de recaudación de fondos, y cuándo, de forma que se alinee con la definición de éxito de su empresa.
- Juicio y apoyo emocional al director general: Ser director general puede ser aislante.
Informaciones
Los directores generales a menudo carecen de compañeros y no siempre tienen personas a las que recurrir cuando las cosas se ponen difíciles. Lo ideal es que un consejo de administración (o junta directiva) pueda relacionarse con la experiencia del director general y proporcionarle una comunidad.
- Conexiones probadas con otras empresas, individuos y recursos: Trate de encontrar miembros de la junta directiva con conexiones con otras empresas emergentes, fundadores, herramientas o conocimientos internos no confidenciales que usted no tiene. Por ejemplo, si está construyendo una empresa emergente de tecnología de seguros, pero es nueva en el sector de los seguros y nunca ha escrito una línea de código, querrá tener expertos en seguros e ingeniería en su junta.
- Transparencia y alineación. El consejo de administración (o junta directiva) es también una forma de policía de la integridad para sus decisiones corporativas. Cada miembro del consejo de administración (o junta directiva) tiene el doble deber de mantener a los accionistas tan rentables como sea posible y de hacerlo dentro de los límites de los valores de la empresa emergente y de la ley. Piensa cuidadosamente en los tipos de personalidades que complementarán tus puntos fuertes y ayudarán a la empresa emergente a largo plazo.
Consejos de administración en la fase inicial
Las empresas están obligadas por ley a celebrar reuniones anuales del consejo de administración. El número de miembros del consejo de administración (o junta directiva) que debe tener una empresa emergente depende de la financiación (o financiamiento) de la empresa y de su fase operativa.
En la fase inicial, el consejo de administración (o junta directiva) debe ser bastante pequeño, por lo que sugerimos un máximo de tres personas. Un número impar evita los empates en las decisiones, ofrece perspectivas lo suficientemente amplias como para que los debates sean valiosos y mantiene la toma de decisiones relativamente sencilla. Las cosas tienen que poder pivotar rápidamente mientras aún se están perfeccionando los fundamentos, como la adecuación del producto al mercado o el diseño del logotipo. Un consejo de administración (o junta directiva) pequeño permite tomar decisiones más rápidas durante este período de innovación.
Los primeros puestos suelen estar ocupados por el fundador/director general, un empleado de alto nivel, como un cofundador o un ejecutivo de nivel C, y un inversor no empleado.
Contar con un inversor amigo que no sea un empleado en su consejo de administración (o junta directiva) significa que ha llenado un puesto independiente en el consejo de administración (o junta directiva) con un miembro que probablemente esté bien involucrado. Los puestos independientes son necesarios en los consejos de administración, por lo que es estupendo ocupar este puesto desde el principio con alguien que se preocupe de verdad por el resultado de su empresa. Además, tener un gran inversor en el consejo de administración (o junta directiva) puede ayudar cuando llegue el momento de negociar la hoja de términos de la Serie A.
Conviene asegurarse de registrar minuciosamente las reuniones del consejo de administración, independientemente de lo tempranas que sean o de lo informales que puedan ser en esta fase. Estas notas serán útiles para la diligencia debida con la administración aplicable correspondiente. Incluso si sus reuniones siguen siendo informales, llévelas a cabo como si ya hubiera una sala de inversores con los que no es tan amigo para adquirir práctica en la realización de reuniones formales del consejo de administración.
Tablas de la Serie A
En Estados Unidos, en el nivel de la Serie A, un consejo de administración (o junta directiva) pequeño sigue teniendo sentido. Muchas empresas emergentes en esta etapa están escalando e innovando simultáneamente, y deberías estructurar la junta directiva con tres o cinco personas. Tener más puestos que eso es demasiado esfuerzo, tiempo y posiblemente demasiados cocineros para la etapa en la que se encuentra su empresa.
Estas dos opciones de tamaño del consejo de administración (o junta directiva) existen porque con la financiación (o financiamiento) de la serie A aparece un nuevo tipo de acciones conocido como acciones preferentes.
Detalles
Los accionistas preferentes, los comunes y los independientes deben estar representados con un puesto. Normalmente, un inversor principal o su asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) representa a los accionistas preferentes, el director general representa a los accionistas comunes y los independientes ofrecen una visión externa.
Si se opta por un consejo de administración (o junta directiva) de tres personas, uno de los fundadores dejará el consejo para hacer sitio al accionista preferente. Este fundador puede optar por ocupar un puesto de observador, lo que significa que no puede votar, pero seguirá teniendo acceso directo al proceso de toma de decisiones. Un puesto de observador es un buen compromiso para un fundador que está de acuerdo en que el consejo de administración (o junta directiva) debe tener sólo tres miembros, pero que quiere seguir teniendo acceso a él.
Si se opta por un consejo de administración (o junta directiva) de cinco personas, los fundadores que no sean directores generales pueden permanecer en el consejo si lo desean. Lo importante es que todos los tipos de accionistas estén representados en el consejo de forma equilibrada. Por ejemplo, si su cofundador se queda, se le considerará un representante de los accionistas comunes porque es un empleado de la empresa. La quinta persona -además de líder e independiente- podría ser un inversor, para representar a los accionistas preferentes. Contar con más voces expertas en esta fase es especialmente útil a medida que se escala y se intenta mantener a varios fundadores en la mesa de decisiones. Tenga en cuenta que tener más personas en el consejo puede afectar al ritmo de la toma de decisiones.
Compensar a los miembros del consejo
Los miembros del consejo de administración, especialmente en las primeras etapas de una empresa, no suelen recibir una compensación monetaria.
Entre las Líneas
En su lugar, la compensación del consejo de administración (o junta directiva) de una empresa emergente suele consistir en acciones y, en el caso de los inversores principales, en opciones sobre acciones preferentes.
Los fundadores y los consejeros delegados se consideran empleados de la empresa y, sin duda, no reciben una compensación monetaria por formar parte de sus propios consejos de administración. Los inversores principales pueden ser compensados, pero muchos optan por las acciones preferentes. Los independientes suelen obtener capital en forma de acciones ordinarias, pero también son los que más probabilidades tienen de recibir una compensación monetaria en las fases posteriores de financiación, dado que no representan ni a la empresa ni al inversor.
A medida que la empresa crece, el consejo de administración (o junta directiva) también lo hará. Conviene construir los cimientos de la junta directiva cuidadosamente y ayudará a la empresa emergente en los años venideros.
Datos verificados por: Chris
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Consejo de Administración en el Derecho Francés
Los fundadores de una “société anonyme” pueden elegir entre dos formas de organización para la administración de la empresa: el “Consejo de Administración” y el “Consejo de Administración”. Este último está formado por un colegio de accionistas llamado “directores”. Son personas físicas o jurídicas elegidas por la junta de accionistas. El Consejo de Administración es un órgano deliberativo que está dirigido por el Presidente del Consejo de Administración, conocido en la práctica como “CEO”. Puede estar asistido por uno o varios directores generales. Es el Presidente quien propone su nombramiento al Consejo. Sólo las grandes empresas las tienen. La ley de los NRE creó los directores generales adjuntos, que son nombrados de acuerdo con el director general. El Consejo de Administración determina el alcance y la duración de sus poderes, y tiene las mismas facultades con respecto a terceros que el Director General. Véase la Ley 2002-1303, de 29 de octubre de 2002, por la que se modifican determinadas disposiciones del Código de Comercio relativas a las sedes sociales. Un administrador puede convertirse en empleado de una sociedad anónima de cuyo consejo de administración (o junta directiva) forma parte.
La Ley 2019-744, de 19 de julio de 2019, relativa a la simplificación, aclaración y actualización del derecho de sociedades, amplió la competencia del consejo de administración (o junta directiva) al disponer: que los estatutos pueden prever que las decisiones de la competencia específica del consejo de administración, como las relativas al traslado del domicilio social dentro del mismo departamento, se adopten mediante consulta escrita de los administradores, y que las decisiones de la competencia específica del consejo de vigilancia, como las relativas al traslado del domicilio social dentro del mismo departamento, se adopten mediante consulta escrita de los miembros del consejo de vigilancia.
En cuanto a la transparencia de las retribuciones de los directivos, el artículo 157-3 de la Ley n° 66-537 de 24 de julio de 1966 sobre las empresas organiza un control en forma de informe que da cuenta de las retribuciones totales y los beneficios de cualquier tipo pagados durante el ejercicio a cada directivo de la empresa y a cada uno de los diez empleados mejor pagados. Este informe también indica el importe de las remuneraciones y beneficios de cualquier tipo que cada uno de estos funcionarios y cada uno de estos empleados recibió durante el ejercicio de las empresas controladas en el sentido del artículo 357-1 de esta Ley, y una lista de todos los cargos y puestos que ocupó en cualquier empresa cada uno de estos funcionarios y empleados durante el ejercicio.
Asimismo, en aras de una total transparencia, el informe dará cuenta del número, las fechas de vencimiento y los precios de las opciones sobre acciones que, durante el año y en virtud de los cargos y puestos ocupados en la empresa, hayan sido concedidas a cada uno de estos directivos por la empresa y por los afiliados a ella en las condiciones establecidas en el artículo 208-4, el número, las fechas de vencimiento y los precios de las opciones de suscripción o compra de acciones concedidas durante el año a cada uno de estos directivos, en virtud de los cargos y funciones que desempeñan en la empresa, por sociedades controladas en el sentido del artículo 357-1.
Salvo que se refieran a operaciones corrientes y se celebren en condiciones normales, el artículo L225-38 del Código de Comercio exige la aprobación del Consejo de Administración para la celebración de cualquier acuerdo celebrado directamente o por mediación entre la empresa y uno de sus administradores. El plazo de prescripción de tres años para las acciones de nulidad basadas en el incumplimiento de las disposiciones aplicables a los convenios regulados no se aplica cuando se solicita su anulación por violación de las leyes o principios que rigen la nulidad de los contratos.
Por lo que respecta al número de cargos sociales que los administradores pueden desempeñar simultáneamente, en la respuesta ministerial nº 15662, el Ministro de Justicia consideró que la adopción de la Ley nº 2002-1303, de 29 de octubre de 2002, relativa a la limitación del número de cargos que pueden desempeñar los administradores de las sociedades anónimas, hace aplicable a dicho cargo acumulado el principio general según el cual el número de cargos de administrador de una sociedad anónima que puede desempeñar una misma persona física está limitado a cinco. Sin embargo, no se contabilizan los mandatos ejercidos en filiales, cotizadas o no, de la sociedad de la que se es administrador, independientemente del número de dichos mandatos. Esta exención permite a la “empresa matriz” gestionar mejor su grupo. Además, cuando una persona no es director de una “empresa matriz”, pero es director de varias filiales no cotizadas de la misma empresa, estos mandatos, hasta un límite de cinco por grupo, cuentan como uno solo para el cómputo global de los cinco mandatos autorizados. Así, cuando una persona sólo tiene este último tipo de cargo, puede ser director de cinco grupos diferentes cinco veces, es decir, tener 25 cargos.
La Ley 2011-103 de 27 de enero de 2011, publicada el 28 de enero de 2011, introdujo un párrafo en los artículos L. 225-17 y siguientes y L. 225-68 y siguientes del Código de Comercio, que estipula que el consejo de administración (o junta directiva) y el consejo de vigilancia de las sociedades cuyas acciones estén admitidas a cotización en un mercado regulado deben estar compuestos en lo sucesivo con vistas a lograr una representación equilibrada de mujeres y hombres. La proporción de directores o miembros del consejo de supervisión de cada sexo no será inferior al 20% al final de la primera junta general ordinaria después del 1 de enero del tercer año siguiente al año de publicación de la ley y será del 40% el 1 de enero del sexto año siguiente al año de publicación.
Sobre el problema de la remuneración, véase la información sobre el administrador de la empresa y sobre la responsabilidad de los administradores remunerados por una empresa extranjera, en particular una empresa americana, de pagar las cotizaciones sociales debidas en Francia, véase el sistema de la seguridad social.
Datos verificados por: Emmanuelle
Consejo de Administración en el Derecho Español
En el Diccionario Jurídico Espasa, Consejo De Administración se define como:
Órgano colegiado de la administración en una sociedad anónima constituido ex lege cuando en los estatutos se confíe aquélla conjuntamente a varias personas (art 136 LSA) Tiene atribuidas las facultades de gestión y representación, que se ejercerán colegiadamente salvo disposición de los estatutos El consejo podrá designar a su presidente y regular su propio funcionamiento Aceptará la dimisión de los consejeros, y podrá designar de entre accionistas las personas que hayan de ocupar la vacantes hasta que se reúna la primera Junta General La renovación del consejo se realizará parcialmente El consejo podrá, salvo que los estatutos dispongan otra cosa, designar de su seno una comisión ejecutiva o uno o más consejeros delegados, sin perjuicio de los apoderamientos que pueda conferir a cualquier persona El Consejo de Administración quedará válidamente constituido cuando concurran a la reunión, presentes o representados, la mitad más uno de sus componentes Los acuerdos se adoptan por mayoría absoluta de los consejeros concurrentes La sesión debe convocarse por el presidente o quien haga sus veces Los acuerdos se llevan a un libro de actas, que firmarán el presidente y el secretario.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
No responden como administradores de la sociedad a tenor del artículo 1332 LSA los consejeros que hubieran salvado su voto en los acuerdos que hubieren causado el daño [JMCR]
Consejo de administración de una Sociedad
Cuando la administración se confíe de forma conjunta a más de dos personas, todas ellas constituirán el consejo, respecto del cual siguen normas especiales en relación con cuestiones como las siguientes: elección de los consejeros, constitución, adopción e impugnación de acuerdos. Régimen interno y delegación de facultades, libro de actas. Modificación de los estatutos; aumento y reducción del capital social; cuentas anuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, memoria); transformación, fusión, escisión, disolución y liquidación de la SA, obligaciones y sindicato de obligacionistas; Sociedad Anónima unipersonal.
A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto y Caracteres de Consejo de Administración
Definición y descripción de Consejo de Administración ofrecido por el Diccionario Jurídico Mexicano (1994), de la Suprema Corte de Justicia de México: (escrito por Jorge Barrera Graf) Concepto. Es, en efecto, el consejo de administración, un “cuerpo” o un grupo formado de dos o más personas, cuya función consiste en representar, dirigir y gobernar ciertos entes públicos y algunas sociedades mercantiles.
Noción de Consejo de Administración
En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de consejo de administración, la siguiente definición: îrgano superior de dirección y gobierno de las sociedades, designado o ratificado por la asamblea general de accionistas. Es la sede de la cogestión, una de las formas de participación en la empresa de los trabajadores. La prestación de servicios de asesoramiento o gobierno de la sociedad por parte de los consejeros no se rige por la legislación laboral.
A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto de Consejo de Administración en Economía
[rtbs name=”home-economia”]Significado de consejo de administración: Organo colegiado que dirige la marcha de una sociedad supervisando y guiando la actuación de la dirección. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La Junta General de Accionistas, es la encargada de nombrar a sus componentes y de ratificarlos en los cargos.(1)Consejo de administración
A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto de Consejo de administración
Véase la definición de Consejo de administración en el diccionario.
A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto y Caracteres de Consejo de Administración
Definición y descripción de Consejo de Administración ofrecido por el Diccionario Jurídico Mexicano (1994), de la Suprema Corte de Justicia de México: (escrito por Jorge Barrera Graf) Concepto. Es, en efecto, el consejo de administración, un “cuerpo” o un grupo formado de dos o más personas, cuya función consiste en representar, dirigir y gobernar ciertos entes públicos y algunas sociedades mercantiles.
[rtbs name=”empresa-y-competencia”]
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Traducción de Consejo de administración
Inglés: Board of directors
Francés: Conseil d’administration
Alemán: Verwaltungsrat
Italiano: Consiglio d’amministrazione
Portugués: Conselho de administração
Polaco: Rada nadzorcza
Tesauro de Consejo de administración
Empresa y Competencia > Organización de la empresa > Estructura de la empresa > Consejo de administración
Empresa y Competencia > Gestión administrativa > Gestión > Consejo de administración
Empresa y Competencia > Forma jurídica de la sociedad > Sociedad > Sociedad mercantil > Sociedad de capital > Sociedad anónima > Consejo de administración
Notas y Referencias
- Información sobre Consejo de administración en la Enciclopedia Online Encarta
- Concepto sobre consejo de administración (o junta directiva) originariamente publicado por la Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas y S&M, Ltd,; adaptado luego por Antonio Martín V. et al. para FEMCVT, Irlanda
- Basado en una definición de consejo de administración (o junta directiva) adaptada y de amplia circulación
Véase También
Bibliografía
- Información acerca de “Consejo de Administración” en el Diccionario de Economía y Empresa, Manuel Ahijado Quintillan y otros, Ediciones Pirámide, Madrid, España
Barrera Graf, Jorge, La representación de sociedades, México, UNAM, 1967; Galindo Garfias, Ignacio, Sociedad anónima. Responsabilidad civil de los administradores, México, Porrúa, 1957; Mantilla Molina, Roberto L., Derecho mercantil; introducción y conceptos fundamentales, sociedades; 20ª edición, México, Porrúa, 1980, Minervini, Gustavo, Gli amministratori di società per azioni, Milán, Giuffrè, 1956; Rodríguez y Rodríguez, Joaquín, Tratado de sociedades mercantiles, México, Porrúa, 1947, volumen 2.
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