Impacto Económico de los Juegos Olímpicos
Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre el Impacto Económico de los Juegos Olímpicos. Puede interesar lo siguiente:
- Medición del Crecimiento Económico
- Comité Olímpico Internacional
- Medición de los Resultados Económicos
- Localización de la Actividad Económica
Los negocios también quieren beneficiarse de la exposición de los Juegos Olímpicos de París 2024
Orange, Atos, EDF, Coca-Cola… Algunos de los principales fabricantes del mundo se implicaron muy pronto en su candidatura para patrocinar los Juegos Olímpicos de París 2024. Sus equipos especializados deben responder a las necesidades y oportunidades comerciales del acontecimiento.
Un tercio del presupuesto de París 2024. Esa es la cantidad que financiarán los socios corporativos. Representa 1.240 millones de euros. A modo de comparación, un socio premium del Abierto de Francia aporta 5 millones de euros. Las primeras empresas se presentaron en 2018. Según “Paris 2024”,su colaboración y compromiso van mucho más allá de la simple compra de espacio. De hecho, estas empresas han modificado su organización con mucha antelación para prepararse para este gran acontecimiento.
Para varias de ellas, su asociación con los Juegos Olímpicos se remonta a mucho tiempo atrás. La asociación de Coca-Cola se remonta a 1928. Orange debió ser elegida para las Olimpiadas anteriores. El operador de telecomunicaciones participó en los Juegos de Tokio 2020 para observar las necesidades y los métodos de respuesta desplegados. EDF también será uno de los primeros firmantes, en 2019. Es un motivo de satisfacción para el grupo, con el doble objetivo de apoyar el deporte y demostrar que es posible minimizar el impacto medioambiental de un acontecimiento de este tipo. Todo ello requiere un compromiso a largo plazo. Por eso se apuntaron pronto. Y también para rentabilizar su inversión.
Contratación, Recursos Humanos y Redistribución
Las empresas asociadas tienen que planificar con antelación para tener tiempo de organizarse. El 100% de ellas han nombrado jefes de proyecto, aunque no todos trabajarán a tiempo completo en los Juegos. Detrás de ellos están los equipos operativos y de marketing. En su mayor parte, proceden del personal existente. Para llevar a cabo sus tareas operativas, algunas empresas han tenido que contratar personal. Un ejemplo es la RATP, que tendrá que aumentar sus servicios de transporte en un 15% en comparación con un agosto tradicional. Más que el volumen de tráfico (se esperan diez millones de pasajeros al día), el principal reto es el servicio a determinados lugares. Por ello, la RATP se ha anticipado con planes de transporte y contrataciones: 6.600 personas en 2023, 5.300 en 2024, en puestos como conductores, vigilantes de seguridad, personal de mantenimiento de estaciones, etc. Todo ello para garantizar la presencia diaria de 19.000 empleados durante los Juegos y repartir las vacaciones a lo largo del año.
Otras empresas, como Coca-Cola, han mezclado la contratación con la redistribución interna. De las 33 personas dedicadas a tiempo completo a la gestión de este acontecimiento, una decena han sido contratadas. Los Juegos son un motor muy fuerte de compromiso y retención. Por eso se refleja en los empleados. Lo mismo ocurre con las 350 personas que, durante los Juegos, se desplegarán en las 46 sedes de competición para suministrar 18 millones de bebidas calientes y frías. Estos técnicos estarán dirigidos por 31 jefes de equipo, todos ellos seleccionados internamente.
“En 1984, el creador de la cerveza Sam Adams, Jim Koch, tenía la mirada perdida. Era primavera. Comenzaba la temporada de béisbol en Boston y estaba a punto de amanecer en América. Ronald Reagan se preparaba para lo que sería una aplastante reelección a la presidencia, la economía por fin se había recuperado tras años en recesión, el equipo olímpico estadounidense estaba a punto de huir de la competición en los Juegos de Verano de Los Ángeles, y Jim estaba en mitad de su sexto año como consultor de gestión para Boston Consulting Group (BCG), ganando ya 250.000 dólares al año (eso son más de 600.000 dólares en 2020) antes de cumplir los treinta y cinco. A todas luces, Jim Koch lo tenía hecho. Tenía los pies bien plantados en la tierra firme del mundo de la consultoría empresarial. “Volábamos en primera clase. Consultaste con directores generales. Todo el mundo te trataba muy bien”, recordaba Jim. Eran tiempos interesantes y embriagadores en BCG. La empresa acababa de pasar a ser totalmente propiedad de los empleados, con un plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP) que forjaba un camino real hacia una riqueza realmente significativa para consultores como Jim. Al mismo tiempo, ya había trabajado junto a un cuarteto de futuras luminarias:”
– Guy Raz (“Cómo construí esto: Los caminos inesperados hacia el éxito de los empresarios más inspiradores del mundo”)
EDF, en julio de 2024, ya está movilizando a 30 personas en su equipo de proyecto, que trabajan en dos aspectos. El primero, que es clásico, consiste en promover la asociación, crear eventos y movilizar a los empleados, que suelen proceder del departamento de comunicación. El segundo está más relacionado con los negocios. No ha tenido esta empresa ninguna dificultad para movilizar al personal, a pesar de los encargos y horarios de trabajo poco habituales, los domingos por ejemplo. Veinte entidades están implicadas. Sus tareas incluyen la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos y paneles solares en los tejados.
Un escaparate para las marcas
En la empresa Orange, 1.000 ingenieros han sido asignados al proyecto. Cuando llegue el momento, se desplegarán en 120 emplazamientos: sedes de competición y entrenamiento, la Villa Olímpica, el centro de prensa, etc. En el back office, participarán entre 200 y 300 personas. Gestionan varios proyectos dentro del “proyecto” general de su participación en los Juegos Olímpicos. Cada proyecto es gestionado por su propio jefe de proyecto. Reconocen que, entre el diseño y la realidad, pueden surgir muchos imprevistos.
Las cervecerías Kronenbourg, con su marca sin alcohol “Tourtel Twist”, piden sobre todo a sus vendedores que den prioridad al acontecimiento y a la venta de productos con licencia durante todo el año. Serán distribuidos in situ por sus compradores, no por sus empleados. El equipo del proyecto incluye a cuatro personas responsables de marketing, logística y comunicación.
Las empresas asociadas esperan obtener beneficios duraderos de este acontecimiento intenso pero breve. Sobre todo en términos de compromiso de los equipos, atractivo y marca de empleador. Todas apuestan por el aspecto de “escaparate” de los Juegos y la demostración de su capacidad para acelerar su transformación. Coca-Cola, por ejemplo, pretende reducir a la mitad la cantidad de plástico que utiliza en comparación con los Juegos de Londres 2012, en particular mediante el uso de fuentes y botellas de vidrio reciclables. Para numerosas empresas participantes, estas asociaciones ofrecen un hilo conductor sobre el que las empresas pueden construir su proyecto corporativo.
Impacto económico de los Juegos Olímpicos en Economía
En inglés: Economic Impact of the Olympic Games in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Impacto económico de los Juegos Olímpicos en economía.
Introducción a: Impacto económico de los Juegos Olímpicos en este contexto
Los Juegos Olímpicos son uno de los mayores y más visibles acontecimientos deportivos del mundo. Cada dos años, los mejores atletas del mundo, procedentes de unos 200 países, se reúnen para competir en lujosas sedes ante miles de espectadores. Cientos de millones de aficionados al deporte de todo el mundo ven los Juegos por televisión. Aunque Pierre de Coubertin, que fundó las Olimpiadas modernas a finales del siglo XIX, pudo haber tenido nociones altruistas e idealistas de una competición amateur pura, no contaminada por motivaciones financieras, los Juegos Olímpicos se han convertido en un gran negocio. Este tema puede interesar a los economistas profesionales. Los participantes son efectivamente atletas profesionales; los organizadores son burócratas profesionales muy bien remunerados; la celebración de los Juegos implica enormes proyectos de construcción y renovación que tardan casi una década en completarse, y estos gastos suelen estar justificados por las afirmaciones de los extraordinarios beneficios económicos que obtendrá la ciudad o región anfitriona como resultado directo de la celebración de los Juegos.
Este tema puede ser de interés para los economistas profesionales. Este texto examina la financiación de los Juegos Olímpicos, explora cómo la adjudicación de los Juegos se ha convertido en un concurso de alto riesgo y analiza los costes de la celebración de los Juegos y su impacto económico en la ciudad y la nación anfitrionas. Este texto tratará de equilibrar importantes preocupaciones teóricas con debates empíricos clave para ofrecer una visión general de este importante tema sobre: Impacto económico de los Juegos Olímpicos. Para tener una panorámica de la investigación contemporánea, puede interesar asimismo los textos sobre economía conductual, economía experimental, teoría de juegos, microeconometría, crecimiento económico, macroeconometría, y economía monetaria.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Datos verificados por: Sam.
[rtbs name=”economia-fundamental”] [rtbs name=”macroeconomia”] [rtbs name=”microeconomia”] [rtbs name=”economia-internacional”] [rtbs name=”finanzas-personales”] [rtbs name=”ciencia-economica”] [rtbs name=”pensamiento-economico”] [rtbs name=”principios-de-economia”] [rtbs name=”mercados-financieros”] [rtbs name=”historia-economica”] [rtbs name=”sistemas-economicos”] [rtbs name=”politicas-economicas”]Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.
“Tendré un verdadero sentido del propósito”. La gestora de proyectos de innovación de servicios en la RATP, responsable del mercado turístico B2C, se ha ofrecido voluntaria para tareas de información al público y recepción durante los Juegos Olímpicos y Paralímpicos. “Tendremos que estar muy familiarizados con las rutas de desvío”. Habla inglés y mandarín y está encantada de “participar en un acontecimiento único en la vida. Llevo treinta años trabajando para la RATP. Ya he sido voluntaria en otros acontecimientos deportivos. Sé por experiencia que son momentos positivos y unificadores. En mi vida cotidiana, no estoy en contacto con los pasajeros. Esto me dará un verdadero sentido de finalidad.”