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Firmas

Si los mercados son la forma más eficiente de distribuir los recursos, ¿por qué existen organizaciones que suprimen internamente los mecanismos de mercado y los sustituyen por estructuras de mando jerárquicas, como las empresas, firmas o las corporaciones? Como observa, fuera de la firma o empresa, los movimientos de los precios dirigen la producción, que se coordina mediante “una serie de transacciones de intercambio en el mercado. Dentro de una firma o empresa, estas transacciones de mercado se eliminan y en lugar de la complicada estructura de mercado con transacciones de intercambio se sustituye el empresario-coordinador que dirige la producción. Se subraya el modo en que los relatos oficiales parecen ocultar deliberadamente las demás relaciones familiares y las inversiones económicas, en particular las de los parientes femeninos, sobre las que descansa en última instancia el establecimiento de la firma o empresa, que se reconstruye retrospectivamente como el resultado de la heroica agencia individual masculina. Al igual que los mercados, las firmas o empresas pueden verse como entidades sociales que, en última instancia, se forman a partir de una red de obligaciones relacionales que, en gran medida, encarnan principios no mercantiles de los que tienen que ser cuidadosamente desvinculados retóricamente.

Liderazgo en las Firmas Profesionales

Esta entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones profesionales que tiene lugar mediante iniciativas de liderazgo (véase también carisma) comienza con un recorrido histórico de la teoría y la investigación sobre el liderazgo, examinando las vertientes cuantitativas y cualitativas que han corrido en paralelo. Esto lleva a una exploración de la idea de liderazgo… lo que es, lo que no es, y lo que puede y no puede lograr. La entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones discute las diferencias entre el liderazgo (véase también carisma) y el poder y entre el liderazgo (véase también carisma) y la gestión, y examina la intersección del liderazgo (véase también carisma) con el género y la cultura. Luego explora cómo cada uno de los cuatro marcos (estructural, político, de recursos humanos y simbólico) genera su propia imagen de liderazgo. Cada uno de los marcos ofrece una imagen distintiva de liderazgo. Según el líder y las circunstancias, cada giro del caleidoscopio puede revelar oportunidades de liderazgo (véase también carisma) convincentes y constructivas, aunque ninguna imagen sea la adecuada para todos los tiempos y temporadas. En cada uno de ellos, el tema del liderazgo (véase también carisma) en el cambio organizativo en las organizaciones profestionales examina más a fondo las aptitudes y los procesos y propone reglas generales para una práctica de liderazgo (véase también carisma) satisfactoria.

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