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Teorías de la Motivación

La teoría de la motivación-higiene es un concepto de desarrollo organizativo que puede utilizarse para intentar motivar a un empleado aumentando su satisfacción con el trabajo. Los satisfactores coinciden con la visión de la “Teoría Y”. La Teoría Z ha ocupado su lugar junto a la Teoría X y la Teoría Y como filosofía descriptiva de la gestión. Mientras que la Teoría X pone un fuerte énfasis en la orientación a la tarea, y la Teoría Y hace igual hincapié en las personas, la Teoría Z está orientada a la transformación. Asume que el mayor potencial de la organización reside en una relación conscientemente fomentada entre la organización y cada uno de sus empleados. La Teoría Z postula que la productividad depende de la confianza, la intimidad y las relaciones flexibles entre los actores institucionales.

Teoría de la Expectativa Motivacional

La teoría de la expectativa fue propuesta por Victor Vroom de la Escuela de Administración de Yale en 1964. Vroom se centra en los resultados y no en las necesidades, a diferencia de Maslow y Herzberg. La teoría afirma que la intensidad de una tendencia a rendir de una manera particular depende de la intensidad de una expectativa de que el rendimiento será seguido por un resultado definido y del atractivo del resultado para el individuo.

Teoría de Refuerzo

La teoría del refuerzo es el proceso de moldear el comportamiento controlando las consecuencias del mismo. En la teoría de refuerzo se utiliza una combinación de recompensas y/o castigos para reforzar el comportamiento deseado o extinguir el no deseado. Cualquier comportamiento que provoca una consecuencia se llama comportamiento operante, porque el individuo opera en su entorno. La teoría del refuerzo se concentra en la relación entre el comportamiento operante y las consecuencias asociadas, y a veces se denomina condicionamiento operante.

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