Tipos de Modelos de Negocio Digitales

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Nota: dentro de cada tipo se pueden producir subtipos, como es en el caso de los tipos o clases de modelo de negocio de contenido (véase).Entre las Líneas En este caso, el comienzo de la cadena de valor se caracteriza por las reflexiones sobre la concepción o el diseño del servicio ofrecido. Así, un proveedor de contenidos debe decidir qué contenidos y servicios se ofrecerán en qué formato y a qué tipo de cliente.

Modelos de negocio en los mercados digitales

Con el fin de analizar los modelos de negocio de forma coherente y comprender sus respectivas características, en esta sección se esboza una tipología coordinada de modelos de negocio digitales especialmente diseñada para el área B2C (4C-Net Business Model) y B2B (4S-Net Business Model). Esta tipología proporciona una orientación, diferenciación y clasificación suficientes basadas en criterios de distinción rígidos desde una perspectiva conceptual. Puede ocurrir que una empresa tenga un modelo de negocio básico pero que tenga algún solapamiento con los otros grupos de modelos de negocio. Los modelos empresariales de la industria de Internet en el sector de las empresas de consumo pueden clasificarse, sobre la base del modelo empresarial 4C-Net, en los siguientes segmentos: contenido, comercio, contexto y conexión.

El modelo comercial de contenidos consiste en la recolección, selección, sistematización, compilación (embalaje) y entrega de contenidos en una plataforma doméstica. El objetivo de este enfoque del modelo comercial es hacer que el contenido sea accesible al usuario a través de Internet de forma fácil, cómoda y visualmente atractiva. El modelo comercial supone la iniciación, la negociación y/o la liquidación de transacciones a través de Internet. A este respecto, las casas de subastas (por ejemplo, eBay) y las plataformas de comercio electrónico (por ejemplo, Amazon) han recibido una atención considerable.

El modelo comercial contextual se centra en la clasificación y sistematización de la información disponible en Internet. Los proveedores de contexto en el sector comercial digital pueden distinguirse aún más por el hecho de que, en primer lugar, no ofrecen su propio contenido, sino que ofrecen ayudas para la navegación y asumen cada vez más la función de agregador en Internet.

Observación

Además de proporcionar ayudas esenciales para la navegación, la reducción de la complejidad es también una tarea importante del proveedor de contexto. El proveedor de contexto recopila la información según criterios específicos y la presenta claramente al usuario de manera específica para cada contexto. El objetivo es aumentar la transparencia del mercado y mejorar continuamente los resultados de la búsqueda.

El modelo comercial de conexión aborda el establecimiento de opciones para el intercambio de información en redes. Así pues, los servicios del modelo comercial de conexión permiten a menudo la interacción entre los agentes de las redes digitales, lo que no sería posible en el mundo físico debido a los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de transacción prohibitivos o a las barreras de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En el último decenio, ha surgido una tendencia hacia un modelo comercial integrado en todas las 4C debido a la convergencia dentro de este sector industrial.

Por ejemplo, AOL comenzó como un proveedor de servicios de Internet puro (conexión), Google como un motor de búsqueda puro (contexto) y Amazon como un librero puro (comercio). La edición interactiva “The Wall Street Journal” inicialmente ofrecía exclusivamente contenido (contenido).Entre las Líneas En contraste con las ofertas de juego puro, ha habido un desarrollo hacia modelos de negocios digitales híbridos. Un antiguo jugador puro, cuya oferta de directorio web originalmente se centraba solo en el segmento de contexto, es Google. Mientras tanto, Google también ofrece diferentes productos que pueden ser vinculados a las otras 3C.

Los modelos de negocio son muy relevantes no solo en el área B2C, sino también en el sector B2B. La principal diferencia radica en la relación subyacente. Mientras que los modelos de negocio B2C se basan en una gama de servicios a usuarios finales privados (clientes privados), los modelos de negocio B2B se centran exclusivamente en las transacciones entre empresas. La tipología del modelo de negocio 4S-Net presenta una visión general de los modelos de negocio B2B más relevantes en Internet.

Puntualización

Sin embargo, en este contexto es importante considerar que no siempre es posible una separación rígida y clara, ya que las empresas suelen elegir estrategias que siguen varios modelos a la vez. Puede ocurrir que una empresa tenga un modelo comercial básico, pero que se superponga en cierta medida con otros grupos de modelos comerciales B2B.

El modelo comercial B2B de abastecimiento consiste en el inicio y/o la liquidación de transacciones comerciales B2B del comprador al vendedor. El objetivo de este modelo comercial es manejar (gestionar) las transacciones comerciales de gestión de adquisiciones mediante el uso de Internet. Se requiere una relación de servicio directa entre el comprador y el vendedor. El modelo comercial de ventas B2B implica el inicio y la liquidación de transacciones comerciales B2B directas del vendedor al comprador. El objetivo de este modelo comercial es manejar (gestionar) las transacciones de ventas a través de Internet pero iniciadas por el vendedor. A diferencia del modelo de origen, aquí la entidad vendedora inicia la relación directa entre compradores y vendedores.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

El modelo empresarial B2B de colaboración de apoyo consiste en la generación de valor en colaboración y comprende las áreas de I+D, producción y venta en colaboración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Así pues, el centro de atención es la cooperación y, más precisamente, el esfuerzo conjunto de varias empresas en las áreas de investigación y desarrollo, producción y venta. Este enfoque exige una relación muy directa de las partes involucradas. Por lo general no interviene un intermediario. El modelo de negocio B2B del intermediario de servicios apoya las transacciones comerciales B2B proporcionando información y mercados. [rtbs name=”mercados”] A diferencia del resto del modelo de negocio 4S-Net, este modelo implica a terceros proveedores o intermediarios. Así pues, no existe una relación directa entre las empresas que eventualmente (finalmente) hacen tratos y realizan transacciones, sino solo a través del intermediario correspondiente.

Datos verificados por: LI

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