Impuesto sobre Sociedades

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Impuesto sobre Sociedades

A partir del 1 de abril de 2023, en el Reino Unido, hay un aumento del 19% al 25% en el tipo principal del impuesto de sociedades y la introducción de un tipo del 19% en el impuesto de sociedades para las empresas cuyos beneficios no superen las 50.000 libras.

A continuación se examinará el significado.

¿Cómo se define? Concepto de Impuesto sobre sociedades

Véase la definición de Impuesto sobre sociedades en el diccionario.

Propuestas de Reforma del Impuesto sobre Sociedades

Nota: Se trata de una de las propuestas para reformar la gobrnanza empresarial.

Reformar el sistema del impuesto de sociedades

Las grandes empresas y los hogares que se enriquecen con su participación en estas firmas deben pagar su parte justa de impuestos para reembolsar a la gran población de hogares de medios más modestos cuyos pagos de impuestos han apoyado las inversiones del gobierno en infraestructuras físicas y capacidades humanas. Sin embargo, la ideología de maximizar el valor del accionista sostiene que los impuestos sobre las grandes empresas y los hogares más ricos socavarán la inversión en las capacidades productivas que pueden ofrecer más oportunidades de empleo, mayores ingresos y un crecimiento más rápido de la productividad.

Esta ideología sustentó, en Estados Unidos, la Ley de Recortes Fiscales y Empleos, apoyada por los republicanos y aprobada por el Congreso estadounidense en diciembre de 2017.

En el debate sobre la Ley de 2017, tanto sus defensores como sus detractores reconocieron que el principal uso corporativo de los ingresos extra obtenidos por la reducción de los tipos del impuesto de sociedades sobre los beneficios nacionales y repatriados sería el aumento de las distribuciones a los accionistas en forma de dividendos en efectivo y recompra de acciones. Los demócratas del Senado bautizaron la ley de 2017 como #GOPTaxScam, haciendo hincapié en el uso de las exenciones fiscales para financiar recompras de acciones. Como dijo el líder demócrata del Senado Chuck Schumer (D-NY) en un informe #GOPTaxScam, publicado en febrero de 2018:

El ritmo récord de recompras de acciones es la prueba de que las empresas de todo el país están metiendo los ahorros de la ley fiscal republicana en sus propios bolsillos y en los de sus ricos inversores, en lugar de en los de los trabajadores. Estas cifras demuestran que la mayor parte del ahorro de este proyecto de ley no se está traduciendo en salarios más altos, sino en mayores ganancias para las grandes corporaciones y los ricos.

A medida que la administración Biden busca financiar programas gubernamentales para invertir tanto en infraestructura física como en capacidades humanas, el reconocimiento de que el propósito principal de la Ley de 2017 de reducir la tasa del impuesto de sociedades del 35 por ciento al 21 por ciento era financiar aún más recompras debería hacer que fuera una obviedad que la restauración de gran parte, si no de toda, esa reducción de impuestos debería ser parte integral de la agenda de Reconstruir Mejor. El presidente Biden ha abogado por elevar el tipo del impuesto de sociedades a entre el 25 y el 28 por ciento.

Si las empresas estadounidenses utilizaran los beneficios para reinvertir en capacidades productivas, podría haber argumentos a favor de un tipo del impuesto de sociedades más bajo. Con el crecimiento del empleo productivo, un tipo del impuesto de sociedades más bajo podría generar ingresos fiscales debido a las ganancias de la empresa innovadora, así como a los mayores ingresos y al empleo más estable de la mano de obra. La clave de este escenario del lado de la oferta es la inversión empresarial en innovación.

Reconociendo la elusión rampante del impuesto de sociedades, el 28 de octubre de 2021, la Casa Blanca anunció: “El marco Build Back Better impondrá un impuesto mínimo del 15% sobre los beneficios corporativos que las grandes empresas -aquellas con más de 1.000 millones de dólares de beneficios- declaren a los accionistas”. En el Presupuesto de 2023, la administración Biden propuso “elevar el tipo del impuesto de sociedades al 28 por ciento, todavía muy por debajo del tipo del 35 por ciento que prevaleció durante la mayor parte de las últimas décadas”. Habría reforzado los argumentos de la administración para elevar el tipo del impuesto de sociedades observar que las grandes empresas estadounidenses habían utilizado los beneficios extraordinarios de los recortes fiscales de 2017 para recomprar sus propias acciones.

En septiembre de 2021, el senador Sherrod Brown (demócrata de Ohio) y el senador Ron Wyden (demócrata de Oregón) propusieron que las recompras de acciones se gravaran al 2%. En octubre, el Marco para Reconstruir Mejor de la Casa Blanca, quizá reflejando la preocupación de que las empresas consideraran excesiva una solución del 2 por ciento, propuso un recargo sobre las recompras del 1 por ciento. Hubo la previsible reacción empresarial de que incluso un pequeño impuesto sobre las recompras significaría el fin del auge bursátil. A pesar de las buenas intenciones, sin embargo, ya sea al 2 o al 1 por ciento, estas propuestas de recargo sólo sirven para legitimar las recompras, y los ingresos fiscales recaudados por ellas no llegarían ni de lejos a compensar el inmenso daño que las recompras causan a la economía y a los hogares estadounidenses. Si la administración Biden insiste en gravar las recompras en lugar de prohibirlas, debería fijar el recargo en, digamos, un 40 por ciento, con un cartel de advertencia obligatorio en la página web de la empresa recompradora que dijera: LAS RECOMPRAS DE ACCIONES DESTRUYEN LA CLASE MEDIA.

Así las cosas, en agosto de 2022, los demócratas se vieron obligados a incluir el impuesto del 1% sobre las recompras en la Ley de Reducción de la Inflación como concesión para asegurarse el voto de la senadora Kyrsten Sinema (D-AZ), necesario para aprobar la Ley en el Senado. Sinema declaró que podría conseguir su voto a favor de la Ley si los demócratas eliminaban de ella una disposición para poner fin al tratamiento fiscal de las plusvalías de los ingresos por “intereses transportados” por los fondos de cobertura, sustituyéndolo por el impuesto del 1 por ciento sobre las recompras. En una rueda de prensa celebrada tras cerrar el acuerdo con Sinema, el líder de la mayoría en el Senado, Chuck Schumer (demócrata de Nueva York), explicó:

“Creo firmemente en [cerrar] la laguna de los intereses transferidos. He votado a favor. He presionado para que se incluyera en este proyecto de ley”. La senadora Sinema dijo que no votaría a favor del proyecto de ley, ni siquiera se movería para proceder, a menos que lo sacáramos. Así que no tenemos elección”.

Aún así, Schumer expresó su confianza en que todos los demócratas apoyarían el impuesto sobre la recompra de acciones y destacó su popularidad entre los demócratas progresistas. Sin embargo, en consonancia con la campaña #GOPTaxScam contra la Ley de Recortes de Impuestos y Empleos de 2017, Schumer aprovechó la conferencia de prensa de la Ley de Reducción de la Inflación para dejar clara su posición sobre las recompras:

“Odio las recompras de acciones. Creo que son una de las cosas más interesadas que hace la América corporativa. En lugar de invertir en los trabajadores y en formación y en investigación y en equipamiento, no hacen nada para que su empresa mejore y elevan artificialmente el precio de las acciones simplemente reduciendo el número de acciones. Son despreciables. Me gustaría abolirlas”.

En apoyo de la posición de Schumer (y presumiblemente informándola), un creciente cuerpo de investigación, gran parte de ella llevada a cabo por organizaciones sin ánimo de lucro, muestra por qué, en una serie de industrias, las recompras de acciones son tóxicas. Son una de las principales causas de la extrema desigualdad de ingresos, de la desaparición de las oportunidades de empleo estable y de la caída de la productividad industrial estadounidense. Mientras corporaciones como Intel, Cisco, GE y Boeing han derrochado cada una de ellas enormes sumas en recompras durante las dos últimas décadas aproximadamente, Estados Unidos ha perdido ventaja competitiva global en, respectivamente, fabricación de semiconductores, 5G e IoT, energía eólica y aviones comerciales. Las grandes farmacéuticas estadounidenses se encuentran entre las que más recompran acciones. Cuando Medicare empiece a negociar los precios de los medicamentos por mandato de la Ley de Reducción de la Inflación, el gobierno debería insistir en que las compañías farmacéuticas se abstengan de hacer recompras para que puedan utilizar sus beneficios para invertir en la innovación de medicamentos.

Revisor de hechos: Kyra

Impuesto sobre Sociedades en el Ámbito Económico-Empresarial

En el Contexto de: Impuestos

Véase una definición de impuesto sobre sociedades en el diccionario y también más información relativa a impuesto sobre sociedades. [rtbs name=”impuestos”]

Características de Impuesto sobre sociedades

Recursos

Traducción de Impuesto sobre sociedades

Inglés: Corporation tax
Francés: Impôt sur les sociétés
Alemán: Körperschaftssteuer
Italiano: Imposta sulle società
Portugués: Imposto sobre as sociedades
Polaco: Podatek dochodowy od osób prawnych

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

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Véase También

• Persona jurídica
• Beneficio
• Sociedad
• Sociedad en participación
• Cooperativa
• Empresa de interés colectivo
• Grupo de interés económico
• Sociedad sin fines de lucro
• Sociedad mercantil
• Holding
• Sociedad europea
• Institución de utilidad pública
• Consorcio
• Sociedad de economía mixta
• Sociedad civil (forma jurídica)
• Impuesto de sociedades
• Impuesto sobre la renta de las sociedades

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