Industria de la Construcción

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Consideraciones Generales

Hace referencia la expresión “industria de la construcción”, en esta plataforma global, fundamentalmente a todos los aspectos de construir un negocio, que incluye pero no se limita a las finanzas, la planificación, la administración y las habilidades. Para obtener información acerca de los aspectos arquitectónicos y de ingeniería o del proceso de construcción, use el término más específico CONSTRUCCIÓN.Entre las Líneas En esta plataforma, industria de la construcción incluye entradas sobre cuestiones tales como Construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con industria de la construcción incluyen los siguientes: Depósitos, Eficiencia energética, Deforestación, Vivienda, Hipotecas, Ingenieros mecánicos, Ingenieros de seguridad. Para más información sobre industria de la construcción en un contexto más anglosajón, puede verse, en inglés, Building industry (industria de la construcción).

Problemas psicosociales en la construcción

La construcción es uno de los sectores más peligrosos para trabajar, con un número inaceptablemente alto de accidentes y casos de mala salud [1] [2]. La investigación muestra factores psicológicos y sociales (psicosociales) inherentes al diseño del trabajo [3], la organización y la gestión son factores que contribuyen a los accidentes relacionados con el trabajo y la mala salud. Este artículo describe y discute algunos de los problemas psicosociales clave o las características del trabajo que pueden llevar a la experiencia de estrés entre los trabajadores de la construcción y los problemas asociados de salud y seguridad que podrían surgir.

Las estadísticas europeas sobre accidentes de trabajo en la construcción [4] mostraron que en 2007 hubo un promedio de 6,075 accidentes con más de tres días perdidos por cada 100,000 personas empleadas en la Unión Europea (UE) -27.

Informaciones

Los datos recientes del Reino Unido entre 2011 y 2012 muestran que hubo un total estimado de 74,000 casos y 31,000 nuevos casos de enfermedades relacionadas con el trabajo, lo que resultó en una pérdida estimada de 1.7 millones de días laborales [5]. Estos datos respaldan la exploración de aquellos problemas psicosociales que pueden afectar la seguridad y salud en el trabajo (SST) del personal de la construcción.

Cuestiones psicosociales clave en la construcción

La cuarta encuesta europea sobre condiciones de trabajo (2007) [6] muestra que el sector de la construcción en toda la UE-27 es uno de los cinco sectores (los otros son agricultura, manufactura, transporte, salud y educación) con un nivel de trabajo superior al promedio Impacto en la salud (por ejemplo, estrés, ansiedad, irritabilidad).

Existe una amplia gama de características de trabajo (o ‘factores de estrés’) que podrían causar estrés entre los trabajadores de la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los problemas psicosociales, como el estrés, se han relacionado con resultados perjudiciales específicos relacionados con el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) y la salud (como la insatisfacción laboral) y la mala salud mental (incluida la ansiedad y la depresión) tanto en la administración como en los trabajadores de la industria de la construcción.

Los estresores potenciales que surgieron de una revisión de la literatura sobre el estrés en la industria de la construcción se resumen en la Tabla 1. Estos se han categorizado de acuerdo con los criterios de Sobeih et al. (2009) [7] en cinco categorías principales de problemas psicosociales que tienen el potencial de conduzca al estrés en el trabajo [7], y proporcione una de las posibles formas de clasificar los factores de estrés en el lugar de trabajo según la literatura.

Categorías

Aquí no se proporciona una lista exhaustiva de todos los problemas psicosociales; más bien, captura los problemas más típicos descritos en la literatura de construcción que los trabajadores de la construcción pueden percibir como estresantes y ofrece una breve descripción de estos. Cada una de las cinco categorías de problemas psicosociales se describe a continuación en las siguientes secciones.

Factores psicosociales (o características del trabajo) que podrían influir negativamente en la salud y el bienestar de los trabajadores de la construcción:

• Categoría 1: características del trabajo (es decir, entorno laboral, cantidad de trabajo)
  Esto cubre las presiones de productividad; principalmente las presiones de los clientes por tiempos de producción más cortos y los trabajadores de la construcción que sienten que tienen demasiados trabajos para completar en un corto período de tiempo. Las malas condiciones climáticas también pueden ser una fuente de estrés, ya que el mal tiempo (lluvia, nieve) puede retrasar la finalización de los proyectos y, por lo tanto, aumentar las presiones de tiempo existentes.
• Categoría 2: rol en la organización (es decir, descripción del rol, responsabilidad)
  La subutilización de habilidades parece ser un problema en la construcción; por lo tanto, no hacer un uso completo de la base de habilidades de los trabajadores en su trabajo actual puede ser una fuente de estrés.
• Categoría 3: Aspectos sociales (es decir, apoyo social). Esto se refiere a la falta de apoyo de un supervisor o colega para ayudar a amortiguar los efectos negativos de las características potenciales del trabajo en los trabajadores de la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esto presenta un desafío debido a la fuerza laboral en constante cambio en la construcción, donde puede ser difícil establecer relaciones duraderas.
• Categoría 4: perspectivas de empleo (es decir, desarrollo profesional, salario). El factor estresante típico para los trabajadores de la construcción a los que se hace referencia en la literatura es la “inseguridad laboral” (por ejemplo, empleados sobre la base de un proyecto, contratos a plazo (véase más detalles en esta plataforma general) fijo que duran un año o menos).
• Categoría 5: Factores organizacionales (es decir, gestión, procedimientos, cultura). Esto incluye el liderazgo (véase también carisma) en SST y la cultura organizacional, que tienen el potencial de generar estrés entre los trabajadores de la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Por ejemplo, la falta de información y consultas sobre temas de trabajo, incluida la participación en la toma de decisiones relacionadas con la salud y la seguridad, puede generar estrés a través de una sensación de autonomía reducida.

Fuentes: Cremers, 2004, pp. 11-12 [8], Lunt et al., 2008, pp. 39-40 [1]

Características del trabajo

Los factores económicos y de desempeño parecen ser los más estresantes para los trabajadores de la construcción, lo que aumenta significativamente el riesgo de que desarrollen enfermedades, como la aparición de TME [9].

Si bien no es un tema específico del sector, es importante reconocer que muchos trabajadores de la construcción experimentan una presión excesiva por parte de los clientes para cumplir con ciertos plazos [9]. Es importante que las empresas de construcción cumplan con estos plazos para tener la oportunidad de asegurar un trabajo futuro con el mismo cliente, en particular los subcontratados para realizar tareas especializadas en proyectos.

Otras fuentes potenciales de presiones laborales para los trabajadores de la construcción incluyen tratar de alcanzar los objetivos / expectativas laborales en respuesta a iniciativas constantes para mejorar la productividad (por ejemplo, plazos más cortos, mayor carga de trabajo, más horas de trabajo, contratos a corto plazo (véase más detalles en esta plataforma general) y sanciones por una caída en la producción). Estos hallazgos parecen ser consistentes en diferentes comercios dentro del sector [7]. Otras fuentes potenciales de estrés incluyen el hecho de que los grandes proyectos que involucran equipos multidisciplinarios solo pueden progresar al ritmo del miembro más lento del equipo. Esto, así como los retrasos en la recepción de información, pueden aumentar los niveles de estrés de las personas [8].

Los sitios de trabajo de construcción son complejos y dinámicos, y requieren que los operadores ajusten lo que hacen para permitir diferentes condiciones climáticas, materiales, peligros, malas condiciones de trabajo, incluido el trabajo en oficinas portátiles o en ambientes sucios / polvorientos / ruidosos, etc. [1] [9]. Las condiciones climáticas son un factor específico a considerar cuando se observa cómo el ambiente de trabajo físico puede afectar psicológicamente a los trabajadores de la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Por ejemplo, los sitios a menudo cierran o dejan de trabajar cuando el clima es malo [10]. No poder trabajar en condiciones climáticas adversas puede ser estresante cuando se trata de cumplir plazos ajustados.

El clima económico actual crea presiones para los gerentes de construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Por ejemplo, contratar y despedir personal puede ser estresante (por ejemplo, contratar a subcontratistas creíbles con poca antelación y descontinuar el empleo del personal existente debido a la escasez de trabajo) [8]. Otras fuentes potenciales de estrés para los gerentes de construcción incluyen: los roles impuestos por los acuerdos contractuales y los problemas del proyecto, como el cumplimiento de los estándares de tiempo, costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) y calidad [1] [8].

Papel en la organización

La subutilización de habilidades parece ser un problema potencial relacionado con el rol de un trabajador de la construcción que podría generar estrés. Aunque los trabajadores de la construcción pueden tener una amplia gama de habilidades y capacidades, un estudio realizado por Goldenhar y sus colegas en 2003 [11] informó que no es inusual estar atrapado en hacer solo una o dos tareas, a menudo monótonas (por ejemplo, marcar el tráfico durante trabajos de carretera) construcción) y no aprovechar al máximo todas las habilidades adquiridas a través de la capacitación y la experiencia previa. Los resultados de la cuarta encuesta europea sobre condiciones de trabajo [6]respalde este hallazgo al mostrar la construcción como un sector en la UE-27 donde las tareas monótonas y repetitivas tienden a ser más comunes. Goldenhar y sus colegas descubrieron que la subutilización de habilidades se asociaba con casi accidentes a través de síntomas psicológicos, es decir, sentirse tenso, enojado y / o triste durante el año pasado.

Aspectos sociales

La construcción se caracteriza por una fuerza laboral en constante cambio, con trabajadores que se mueven de un proyecto a otro [9], lo que crea un entorno de alta rotación de personal. La naturaleza transitoria del sector parece tener un efecto negativo en la salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores de la construcción [1].

La alta rotación se debe a la naturaleza de la contratación de obras de construcción (por ejemplo, mayor ocurrencia de contratos a plazo (véase más detalles en esta plataforma general) fijo de un año de duración o menos, y contratos temporales de agencia) [6]. Una rotación tan alta puede dificultar el establecimiento de confianza dentro de los equipos y entre un equipo y el contratista principal.

Otros Elementos

Además, cuando los equipos comprenden tanto el personal contratado directamente como el contratado, la cohesión del equipo puede ser difícil de establecer [1]. Trabajar en un equipo donde todos comparten los mismos valores puede ayudar a amortiguar los efectos negativos de la tensión (por ejemplo, a través de mecanismos de apoyo social); sin embargo, parece que estos raramente se establecen en sitios de construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Una Conclusión

Por lo tanto, la gestión de los aspectos sociales del trabajo en equipo representa un desafío particular para los supervisores del sitio.

Incluso en grandes empresas de construcción, la transición de un sitio de trabajo a otro con diferentes administradores de sitios puede ser perjudicial para la moral del trabajador [9]. Por ejemplo, la moral puede verse afectada cuando los empleadores no consultan a los trabajadores de la construcción sobre los próximos cambios en su trabajo. Los cambios repentinos sin previo aviso pueden hacer que los trabajadores se sientan menos optimistas y seguros sobre su trabajo.

Prospectos de trabajos

La inseguridad laboral es un problema psicosocial común que se reporta en el sector de la construcción, y se ha encontrado que tiene un impacto negativo en la salud y el bienestar de un trabajador. Este hallazgo parece ser consistente en diferentes comercios dentro de este sector [7], posiblemente reflejando el impacto de la recesión [6].

La inseguridad laboral es un factor de estrés constante para los trabajadores de la construcción con un contrato de duración determinada (que puede durar hasta un año) dada la incertidumbre sobre la posibilidad de obtener un trabajo posterior cuando finalizan sus contratos. Una vez finalizado todo el trabajo, o la pequeña parte de un trabajador de un trabajo más grande, deben encontrar trabajo en un nuevo proyecto / sitio con un salario similar a menudo con un nuevo empleador.Entre las Líneas En consecuencia, muchos trabajadores de la construcción se enfrentan a períodos de desempleo entre proyectos [9]. No tener un trabajo estable y tener que preocuparse constantemente por el empleo futuro parece estar directamente relacionado con los síntomas físicos y psicológicos (sentirse tenso, enojado o triste durante el último año) [11].

Hay algunas pruebas que sugieren que las trabajadoras de la construcción tienen preocupaciones adicionales adicionales sobre la seguridad laboral. Esto incluye preocuparse por si serán contratados, así como por ser los primeros en ser despedidos, incluso antes de que finalice el trabajo [11]. Se desconoce la razón de esta diferencia de género, pero las preocupaciones pueden deberse a que la construcción sea un sector predominantemente masculino (89% de los trabajadores masculinos en la UE-27, 2007) [6].

Factores organizacionales

El liderazgo (véase también carisma) en seguridad y salud ocupacional y la cultura de los sitios de construcción representan dos factores organizacionales estrechamente relacionados que tienen el potencial de influir en el bienestar mental y físico de los trabajadores de la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Un desafío para los líderes de la construcción parece ser alentar a su fuerza laboral para informar a la gerencia cuando se sienten estresados ​​o bajo presión para implementar estrategias adecuadas para enfrentarlos. Los estudios han demostrado que los trabajadores de la construcción consideran que admitir que tienen estrés es un signo importante de debilidad (por ejemplo, Gunning y Cooke, 1996; Madine, 2000; Mellor et al., 2004) [8].

El liderazgo (véase también carisma) específico de seguridad es crucial en cualquier sector, no solo en la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La falta de liderazgo (véase también carisma) específico de seguridad puede considerarse un factor de estrés psicosocial por varias razones.Entre las Líneas En primer lugar, un liderazgo (véase también carisma) deficiente específico de seguridad contribuye a una cultura que no se preocupa por la seguridad y el bienestar de los empleados.Entre las Líneas En segundo lugar, es probable que el liderazgo (véase también carisma) deficiente en seguridad se asocie con poco apoyo para que los empleados los ayuden a enfrentar los riesgos psicosociales. Finalmente, los empleados que perciben un liderazgo (véase también carisma) deficiente en seguridad también pueden sentir que están bajo presión para ignorar las políticas y procedimientos formales diseñados para proteger su seguridad y bienestar [12].

Promover una mayor autonomía al permitir que los trabajadores tomen decisiones sobre cómo responden a las demandas encontradas en el curso de su trabajo puede hacer que las demandas sean más susceptibles y promover el bienestar [13]. Este enfoque parece adecuado para los trabajadores de la construcción, dada la tendencia a trabajar en pequeños equipos para completar trabajos [11].

Estrategias de prevención

Visión general de la prevención de problemas psicosociales en la construcción

Los líderes y gerentes de la construcción tienen un papel importante que desempeñar al implementar estrategias para evitar que el rango de características de trabajo discutido anteriormente tenga un impacto negativo en la salud y el bienestar de los trabajadores de la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Puntualización

Sin embargo, parece que solo un número limitado de soluciones para estos problemas psicosociales se han establecido específicamente para el sector de la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esto resalta la importancia de prestar mayor atención al entorno de trabajo psicosocial y cómo se pueden desarrollar o adaptar soluciones preventivas a las necesidades y desafíos únicos que se experimentan en el sector [14].

A los empleadores les puede resultar útil observar cómo funcionan las diferentes intervenciones (o no) en la práctica y quizás pensar en aplicarlas en diferentes contextos de construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Puntualización

Sin embargo, estas evaluaciones rara vez tienen lugar. Una revisión de la literatura científica realizada en 2011 mostró que solo un número limitado de intervenciones de estrés relacionadas con el trabajo se habían probado rigurosamente [14].

Existen diferentes enfoques nacionales y europeos para tratar los problemas psicosociales, y los gerentes de construcción deben ser conscientes de esto. Nielsen y sus colegas (2010) [14] describen cinco ejemplos de enfoques sistemáticos para mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores a través de intervenciones de salud ocupacional a nivel organizativo. Estos incluyen el Enfoque de Gestión de Riesgos y los Estándares de Gestión en el Reino Unido, Trabajo Positivo en Irlanda, Círculos de Salud en Alemania y el Prevenlab español. Estos cinco métodos consisten en un proceso de cinco fases (preparación, selección, planificación (véase más en esta plataforma general) de acciones, implementación y evaluación) y ciertos elementos centrales, como la participación de los trabajadores, el establecimiento de un grupo directivo y el apoyo de la alta gerencia [14]. Puede parecer que es necesaria una mayor aceptación de tales enfoques sistemáticos de salud ocupacional en el sector de la construcción.

Cabe señalar que el enfoque de gestión de riesgos para abordar los problemas de salud y seguridad, incluidos los riesgos psicosociales, está estipulado por la legislación europea (Directiva marco de 12 de junio de 1989; 89/391 / CEE) [15]. La legislación obliga a los empleadores a adoptar un marco general para la gestión de la SST, que incluye: evaluación y prevención de riesgos, dando prioridad a las medidas colectivas para eliminar los riesgos; consultar a los empleados, proporcionar información y capacitación e involucrar a los contratistas [16].

Soluciones prácticas que podrían ayudar a reducir los problemas psicosociales

Los propietarios de la construcción podrían considerar las estrategias a nivel organizacional que se muestran abajo como un medio para reducir los riesgos psicosociales. Si bien en general se ha prestado atención a la gestión de la salud y la seguridad en la construcción, parece que las cuestiones psicosociales no se han tenido plenamente en cuenta hasta la fecha [1]. Tomar medidas para prevenir el impacto negativo potencial de los problemas psicosociales en la salud y el bienestar de los trabajadores no solo beneficiará a los trabajadores individuales, sino también a la empresa. Los beneficios incluyen: menores niveles de ausencia por enfermedad, reducción de la rotación, mejora de la moral y el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) [8].

Estrategias a nivel organizacional para reducir los riesgos psicosociales en la construcción, señalando primero la estrategia de prevención y luego las cuestiones psicosociales abordadas en dicha estrategia:

• Sistemas que permiten trabajar largas horas durante periodos de gran demanda, pero luego dejan tiempo libre en lugar de que las demandas sean menores. Problemas que surgen del trabajo: permitir algunos “tiempos de inactividad” para los trabajadores de la construcción después de pasar por tiempos difíciles.
• Proporcionar servicios (p. Ej., Un servicio de autobús para que los trabajadores puedan trabajar en proyectos más grandes) y el uso de tecnología (p. Ej., Teléfonos móviles, conexiones inalámbricas a Internet) para ayudar a resolver algunos problemas a distancia (p. Ej., Cuando se visitan varios sitios). Problemas que surgen del trabajo y / o aspectos sociales: para permitir el apoyo del supervisor para resolver problemas y ayudar a los supervisores a completar tareas cuando trabajan en diferentes sitios.
• Alentar a todos los trabajadores a ser responsables de su propia salud y bienestar, y no asumir que es únicamente una responsabilidad de la administración (por ejemplo, la política de la empresa). Factores organizacionales: promover una cultura de mayor concienciación mediante la cual los trabajadores tienen la posibilidad y están dispuestos a plantear problemas psicosociales a la gerencia y asumir la responsabilidad de desafiar cualquier práctica deficiente que observen.
• Educar a la fuerza laboral (incluida la fuerza de trabajo de la cadena de suministro) sobre cuestiones psicosociales, consecuencias y controles, por ejemplo, a través de charlas de herramientas. El entrenamiento de actualización regular es importante para las fuerzas de trabajo transitorias. Cuestiones relacionadas con las perspectivas de empleo, los aspectos sociales y los factores organizativos: Promover una cultura de mayor conciencia y responsabilidad entre los trabajadores para elevar los riesgos psicosociales para la administración, que trata todas las inquietudes con seriedad y las aborda lo más rápidamente posible.
  

  Otros Elementos

  Además, ayuda a recordar a los trabajadores la importancia de plantear problemas psicosociales cuando cambian de sitio regularmente.

• Fomentar una mayor comunicación dentro de las organizaciones. Por ejemplo, un esquema de ‘buzón de sugerencias’ y actuando sobre sugerencias. Factores organizacionales: establecer mecanismos de comunicación para tomar conciencia de los problemas psicosociales y alentar a los trabajadores a encontrar soluciones (importantes para el cambio cultural).
• Capacitar en habilidades de comunicación que se enfoca en la comunicación continua en el sitio dentro de los equipos, y entre equipos o trabajadores que solo están en contacto por períodos cortos. Cuestiones sociales y organizativas: por ejemplo, fomenta un mejor liderazgo (véase también carisma) de OSH y el apoyo del supervisor / colega, y debe ayudar a mantener la moral de los trabajadores que mueven los sitios regularmente.
• Proporcionar recursos para capacitar al personal de apoyo y mejorar las habilidades (p. Ej., Capacitación en gestión del tiempo para gerentes de construcción y supervisores del sitio, capacitación en gestión del estrés para que el estrés no actúe como distractor y capacitación de actualización para evitar el desvanecimiento de las habilidades). Cuestiones que surgen del trabajo, función en la organización y / o aspectos sociales: por ejemplo, para ayudar a manejar (gestionar) las presiones de tiempo / demandas en competencia, alentar a los supervisores a apoyar a los trabajadores con la gestión de sus demandas de trabajo y prevenir la pérdida de habilidades a través de la subutilización de habilidades.
• Brindan capacitación en asertividad a los trabajadores para que se sientan seguros de hablar cuando sienten que las demandas de sus trabajos son demasiado grandes. Problemas que surgen del trabajo: para alentar a los trabajadores de la construcción a que notifiquen a su supervisor en caso de que sientan que tienen mucho por hacer y no tienen suficiente tiempo para completar el trabajo de manera segura.

Fuente: Beswick et al. (2007) y Lunt et al. (2008) [8] [1]

Proporcionar capacitación gerencial (sesiones informativas, manual de manejo del estrés) y aumentar la conciencia sobre el estrés a través de chequeos regulares de salud ocupacional ayudó a una compañía en el Reino Unido a reducir el promedio de días perdidos en más del 38% en el primer año de implementación [17]. Esto ilustra los beneficios que las organizaciones podrían obtener al utilizar una intervención integral y bien estructurada que cuente con el respaldo de la alta gerencia y que los empleados consideren útiles para mantener la salud y el bienestar.

Autor: Williams

Visualización Jerárquica de Industria de la construcción

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Industria de la construcción

A continuación se examinará el significado.

¿Cómo se define? Concepto de Industria de la construcción

Véase la definición de Industria de la construcción en el diccionario.

Características de Industria de la construcción

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Recursos

Véase También

• Operadores de Equipos de Construcción
• Trabajadores de la Construcción

Recursos

Traducción de Industria de la construcción

Inglés: Building industry
Francés: Industrie du bâtiment
Alemán: Bauindustrie
Italiano: Industria edile
Portugués: Indústria da construção civil
Polaco: Budownictwo

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Tesauro de Industria de la construcción

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Véase También

• Política de construcción
• Especulación inmobiliaria
• Reglamentación de la construcción
• Ayuda a la construcción
• Mercado inmobiliario
• Seguridad de los edificios
• Promoción inmobiliaria
• Permiso de construcción
• Coste de la construcción
• Obras públicas
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• Construcción de carreteras
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• Técnica de construcción
• Equipo de construcción
• Equipamiento industrial

• Edificación

Recursos

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Notas y Referencias

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• Tregenza, T., ‘Building in Safety’, Magazine 7, EU-OSHA – Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, 2004, pp. 16-18.
• EU-OSHA – Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, Perspectivas 1 – Riesgos nuevos y emergentes en materia de seguridad y salud en el trabajo, 2009, págs. 21-22.
• Sitio web de Eurostat, Accidentes en el trabajo: tasa de incidentes para la construcción, 2007.
• Sitio web de HSE (Ejecutivo de Seguridad y Salud), Lesiones relacionadas con el trabajo de construcción y mala salud, 2011/12.
• Eurofound – Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo, Cuarta Encuesta Europea de Condiciones de Trabajo, 2007.
• Sobeih, T., Salem, O., M.ASCE., Geraidy, A., Abdelhamid, T. & Shell, R., ‘Factores psicosociales y trastornos musculoesqueléticos en la industria de la construcción’, Journal of Construction Ingeniería y Gestión, vol. 135, no 4, 2009, pp. 267-77
• Beswick, J., Rogers, K., Corbett, E., Binch, S. y Jackson, K., Un análisis de la prevalencia y distribución del estrés en la industria de la construcción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Informe de investigación de HSE (Ejecutivo de Seguridad y Salud) (RR) 518, 2007.
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• Snodgrass, R., Gervais, RL, Corbett, E. y Wilde, E., La utilidad de la técnica de incidentes críticos (CIT) para obtener las competencias de las plantas. Informe de investigación de HSE (Ejecutivo de Seguridad y Salud) (RR) 724, 2008.
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• El Consejo de las Comunidades Europeas, Directiva 89/391 / CEE del Consejo sobre la introducción de medidas para fomentar mejoras en la seguridad y la salud de los trabajadores en el trabajo (DO n ° L 183 de 29.6.89, p. 1).
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Véase También

Bibliografía

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• EU-OSHA – Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, Logrando una mejor seguridad y salud en la construcción, 1999.
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• Eurofound – Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo, Aumento de los factores de riesgo psicosocial en el lugar de trabajo, 2009.
• EU-OSHA – Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, E-hecho 17 – La prevención de trastornos del cuello y miembros superiores relacionados con el trabajo (WRULD) en la construcción, 2007

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