Carbono
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Visualización Jerárquica de Espacio industrial europeo Industria > Política y estructura industriales > Política industrial > Política industrial de la UE
Producción, Tecnología e Investigación > Investigación y propiedad intelectual > Política de investigación > Política de investigación […]
Un obstáculo insalvable relacionado con la explicación de la industrialización es que no es posible probar y refutar experimentalmente las diversas teorías que intentan dar cuenta de este fenómeno. Karl Popper defendió con fuerza la idea de que las teorías son científicas sólo en la medida en que son refutables. El problema de los estudiosos de la industrialización es que siempre se puede inventar una historia plausible y proponerla como explicación de este proceso, sin tener que someterla al riesgo de refutación experimental.
Este texto se ocupa de la empresa familiar, incluyendo la explotación agraria familiar y el mercado laboral. Las empresas familiares son tristemente famosas por su nepotismo y sus luchas internas, especialmente cuando llega el momento de nombrar a un nuevo director general. Pero, en el contexto de las empresas familiares y las transiciones de liderazgo, las grandes empresas familiares tienen prácticas de sucesión mucho mejores que sus homólogas no familiares, y que superan a éstas en varias medidas después de que los nuevos nombrados tomaran las riendas. Varias prácticas podrían ayudar a otros tipos de empresas a garantizar el éxito de las transiciones de los directores generales, que se desarrollan aquí. También se examinan las empresas agrícolas, las empresas artesanales y las empresas industriales. Los historiadores empresariales tienen una orgullosa tradición de reconocer que las familias y las empresas son inseparables.
Evaluar un proyecto es intentar determinar si el estado general del trabajo es aceptable en términos del valor previsto para el cliente una vez terminado el trabajo. Es determinar o juzgar el valor o la valía del proyecto. La evaluación de un proyecto valora el progreso y el rendimiento de un trabajo y los compara con lo que se había planeado en un principio. Esa evaluación proporciona la base para las decisiones de la dirección sobre cómo proceder con el proyecto. La evaluación debe ser creíble a los ojos de todos los afectados, o las decisiones basadas en ella no se considerarán válidas. La herramienta principal para la evaluación del proyecto es la revisión del proceso del proyecto, que suele realizarse en los principales hitos a lo largo de la vida del proyecto.