Patrocinio Deportivo

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Sports Marketing.

Los deportes, en sus diversas formas, han existido durante una proporción significativa de la historia de la humanidad. Con sus orígenes en las primitivas competiciones por la tierra, la vivienda y la comida, los deportes han abarcado todo tipo de competiciones, desde los duelos de gladiadores hasta los partidos de fútbol medievales que se celebraban para marcar el final del invierno. Lo que ha caracterizado a los deportes a través de los tiempos sigue siendo esencialmente lo mismo en la actualidad; en su núcleo está la noción de una competición escenificada en la que los individuos o equipos compiten por la victoria. Así pues, en el siglo XXI todavía se puede percibir claramente el ADN de los deportes, que, a su vez, está entrelazado con las cuestiones de la incertidumbre de los resultados y el equilibrio competitivo.

Sin embargo, los deportes tal y como los conocemos ahora son bastante más complejos y, me atrevería a decir, menos inocentes de lo que tal vez lo fueron en su día. De hecho, desde principios del siglo XIX el deporte ha experimentado algunos cambios profundos en los que ha pasado de ser una forma de juego con fuertes raíces socioculturales a ser un producto que se comercia con fines de lucro y que se utiliza cada vez más como instrumento político por las naciones que tratan de acentuar su influencia y servir a sus intereses nacionales. Durante este período, la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes no sólo surgió sino que evolucionó rápidamente para abarcar todo, desde la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de derechos (por ejemplo, de contenidos audiovisuales) hasta el uso de acuerdos de patrocinio como base para la venta de gasolina en los mercados internacionales de la energía.
En este contexto, en el presente texto se examina de dónde procede la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) deportiva, dónde está ahora y hacia dónde se dirige. Tomando como punto de partida el final del siglo XIX para los deportes modernos, la primera parte del texto comienza estableciendo cómo la costumbre y la práctica en Europa dio lugar a la aparición de deportes profesionales de élite, con la creación de muchas estructuras, competiciones y normas que siguen siendo importantes influencias en la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes. A continuación, el debate pasa a destacar el desarrollo de los deportes en el siglo XX, período durante el cual surgió la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes, cuando un modelo de deportes norteamericano llegó a dominar. A partir de ahí, el debate aborda el surgimiento de un nuevo modelo geopolítico de los deportes -con el predominio de Asia y sus estados- que está cambiando una vez más la naturaleza de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes.

La comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes se ha convertido en un elemento común y abiertamente aceptado de los deportes en todo el mundo, con una multitud de actividades típicamente comprendidas en su ámbito; en la segunda parte de este texto se examinan los territorios disputados de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes.Entre las Líneas En un nivel, los deportes y su comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) siguen centrados en la organización de competiciones.

Puntualización

Sin embargo, en otros niveles, los deportes se han convertido, por ejemplo, en un producto de entretenimiento, un proceso industrial, una oportunidad de inversión y un instrumento geopolítico. La forma en que se percibe ahora la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes varía enormemente; por ejemplo, llenar un estadio europeo con aficionados apasionados de una ciudad local es muy distinto de que un gobierno asiático utilice la “diplomacia de los estadios” (es decir, construya y done estadios en otros países) para asegurarse el acceso a los escasos recursos naturales.

Una Conclusión

Por consiguiente, en la última sección del texto se contempla qué es ahora la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes y hacia dónde se dirige.

LAS TRES EDADES DE LOS DEPORTES MODERNOS Y SU COMERCIALIZACIÓN
La comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes se ha definido como un proceso continuo a través del cual se organizan concursos con un resultado incierto, creando oportunidades para el cumplimiento simultáneo de objetivos directos e indirectos entre los clientes de los deportes, las empresas deportivas y otras personas y organizaciones relacionadas. Como fenómeno, se considera más pertinente en tres períodos -los siglos XIX, XX y XXI- durante los cuales la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes ha evolucionado y cambiado, influida por una combinación de factores, entre ellos el cambio económico e industrial, la globalización, la digitalización, los cambios geopolíticos y los cambios en el consumo. Los tres períodos se consideran sucesivamente.

JUEGO: DEPORTES EUROPEOS DEL SIGLO DIECINUEVE
Los deportes tal y como existen en el siglo XXI tienen sus orígenes principalmente en el siglo XIX. Aunque los deportes como el fútbol y el tenis habían surgido incluso antes, a medida que las formas de juego, costumbre y práctica, y los nuevos deportes como el rugby union surgieron en el curso del siglo, fue la organización y codificación formal que tuvo lugar durante el siglo XIX la que finalmente demostró ser una influencia primordial en los deportes modernos. Por ejemplo, aunque abundan las pruebas de que el fútbol se ha jugado en todo el mundo durante siglos, sólo durante la segunda mitad del siglo XIX se establecieron normas formales y estructuras de liga. Inevitablemente, las cuestiones conexas de la gobernanza, el diseño de las competiciones, etc., han evolucionado durante el período intermedio; sin embargo, en lo fundamental, la base de lo que se estableció entonces sigue siendo ahora.

En particular, muchos de estos acontecimientos tuvieron lugar en Europa, en una época de industrialización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Para entonces, el deporte ya se había integrado socioculturalmente en la vida de muchas personas.

Puntualización

Sin embargo, los vínculos entre las fábricas, los propietarios y los trabajadores dieron como resultado el fortalecimiento de los lazos entre las comunidades locales y los lugares de trabajo. Al mismo tiempo, los trabajadores trataron de escapar de las presiones del trabajo y de las penurias urbanas, lo que hicieron practicando deportes (Mason 1981). Así, el club de fútbol Arsenal de la Premier League inglesa comenzó como Woolwich Arsenal, un equipo de fábrica de armas.Entre las Líneas En el norte de Inglaterra, el Sheffield FC se estableció en 1857 y jugó inicialmente al fútbol con arreglo a las normas locales, antes de adoptar las normas de la Asociación de Fútbol de Inglaterra en 1878.Entre las Líneas En 2018, el Sheffield FC era el club de fútbol más antiguo del mundo que todavía jugaba.

En términos de marketing deportivo moderno, poco en el siglo XIX podría haber sido designado como “marketing deportivo”. De hecho, tanto esta disciplina como su hogar más genérico, la “comercialización”, aún tenían que ser definidas y reconocidas formalmente.

Puntualización

Sin embargo, la importancia de este período para el marketing deportivo era profunda: La importancia del diseño de la competición (vinculada a la incertidumbre del resultado) fue el centro de atención, y se estableció la naturaleza del fandom deportivo moderno. Surgieron estrechas conexiones entre la localidad, los deportes y los clubes que ayudaron a definir las generaciones del fandom, concretamente, la lealtad inquebrantable de la gente a “su” equipo local (Tapp 2004). El zumbido en torno a los deportes en ese momento a menudo dio lugar a una gran asistencia a los partidos deportivos. Ya sea que se discutiera sobre los deportes en el trabajo o en las comunidades locales (por ejemplo, en los bares), el fútbol y otros deportes se convirtieron en un punto focal para la identidad, el diálogo, el contacto social y la influencia entre los compañeros.

También en esta época, las cuestiones de diseño de productos, lealtad a la marca y comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) viral se estaban volviendo importantes, aunque todavía no existían esas etiquetas. De hecho, la importancia de, por ejemplo, la lealtad al equipo es una de las bases de los éxitos comerciales de clubes como el Manchester United y el Chelsea.

Puntualización

Sin embargo, el período también estaba sembrando las semillas de problemas posteriores, en particular, la característica de que los aficionados tienden a no cambiar de un equipo a otro. Esta lealtad establecida fue problemática para muchos clubes y deportes de Europa que surgieron posteriormente, lo que llevó a muchas de las organizaciones deportivas más recientes a explorar fuentes alternativas de generación de ingresos, como los mercados de ultramar (a menudo en Asia).

Otros Elementos

Además, lo que podría calificarse de “ventaja estratégica de Europa como pionera” en los deportes ha arraigado una cultura en la que la percepción general es que el continente conserva de alguna manera un lugar especial en los deportes (una percepción que tal vez se evidencie mejor por la ubicación continua de los órganos de gobierno de muchos deportes en Europa).

BENEFICIO: DEPORTES DE LOS EEUU DEL SIGLO XX
A medida que comenzaba el siglo XX y los Estados Unidos se fortalecían económicamente, el equilibrio de poder e influencia en los deportes comenzó a cambiar. Mientras que los deportes europeos se habían desarrollado a través de la costumbre y la práctica, acompañados de intervenciones regulares de las instituciones estatales, el modelo emergente de los deportes de los Estados Unidos era significativamente diferente en su naturaleza. A medida que el capitalismo estadounidense crecía y el liberalismo del mercado libre se consagraba en la cultura de los Estados Unidos, los deportes empezaron a reflejar este modelo económico (Fort 2006). Incluso en el siglo XXI, los Estados Unidos siguieron siendo uno de los pocos países del mundo sin un ministerio de deportes y, por lo tanto, con poca financiación (o financiamiento) gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) directa para los deportes.

Indicaciones

En cambio, la base sobre la que ha funcionado el deporte estadounidense ha sido la generación de ingresos a través de medios privados. Esto ha dado lugar al surgimiento del deporte como negocio, lo que a su vez ha sido testigo de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de propiedades y activos de los que se pueden extraer ingresos.

Esto no significa que los deportes estadounidenses sean la antítesis de los deportes europeos; el azar, la lealtad, la rivalidad, la presión de los pares, etc., siguen siendo igualmente influencias importantes en los deportes y en la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los mismos.

Puntualización

Sin embargo, en lugar de desarrollarse a partir de la cultura y la práctica como en Europa, el desarrollo de los deportes en los Estados Unidos ha sido generalmente un reflejo de la demanda percibida del mercado, en el que se ha establecido un argumento comercial para la puesta en escena de los deportes. Tal vez esto se resuma de la manera más adecuada: los deportes europeos del siglo XIX se desarrollaron sobre la base de los lugares donde la gente vivía y trabajaba; los deportes estadounidenses del siglo XX se desarrollaron sobre la base de los lugares donde la gente gastaba su dinero.

En consecuencia, los deportes en América han sido creados y puestos en escena sobre una base más estratégica y comercial. La Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) no comenzó formalmente hasta principios del decenio de 1950, casi cien años después de que el fútbol europeo -con su ubicación aleatoria de clubes (algunas ciudades, incluso ahora, siguen teniendo más de un equipo profesional)- comenzara a constituirse formalmente. La NBA se estableció utilizando franquicias para localizar equipos, y se desarrollaron medidas como el reclutamiento de jugadores y un tope salarial para asegurar el equilibrio competitivo y, por tanto, la incertidumbre de los resultados, lo que se consideró una característica esencial para promover el atractivo comercial de los deportes (Zimbalist 2002). Otras organizaciones deportivas de los Estados Unidos se fundaron sobre una base similar, en particular la Liga Nacional de Fútbol, la Liga Nacional de Hockey y la Liga Mayor de Béisbol. Un principio clave de este enfoque fue la idea de que las franquicias debían ser autosuficientes y rentables, lo que llevó a la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos más allá de la venta de entradas.Entre las Líneas En un momento en que el número de telespectadores crecía, surgieron en los Estados Unidos acuerdos de derechos de retransmisión de deportes; a medida que proliferaba la publicidad en televisión y radio, también lo hacía el crecimiento de los acuerdos de patrocinio; y a medida que maduraba el mercado de la mercancía deportiva, también lo hacían las carteras de productos de los equipos, franquicias, eventos y competiciones.

La influencia de este modelo estadounidense fue tan poderosa, especialmente el atractivo de los beneficios financieros, que pronto comenzó a impregnar otras partes de lo que, durante el último cuarto del siglo XX, se había convertido en una industria deportiva en proceso de globalización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). De hecho, eventos como los Juegos Olímpicos, federaciones como la Fédération Internationale de Football Association (FIFA), competiciones como los grand slams de tenis, y clubes y equipos como el Real Madrid y el Manchester United, todos abrazaban este nuevo enfoque de la gestión de sus actividades. El modelo estadounidense se ha extendido tanto que los clubes de fútbol de Madrid y Manchester aparecen ahora comúnmente en los rankings de las propiedades deportivas de mayor valor comercial en el mundo, por delante de las franquicias populares de EE.UU. De hecho, el Manchester United es propiedad de la familia Glazer, empresarios deportivos estadounidenses que, antes de adquirir el club, no tenían ninguna participación previa significativa en el fútbol.

En términos de marketing deportivo moderno, el siglo XX en América dio a luz tanto la industria como la disciplina que ahora dominan el mundo de los deportes: Es decir, la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) se percibe ahora como algo esencial para cualquier organización que participe en los deportes, ya sea profesional de élite o de base, y el logro de un rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) financiero positivo mediante el uso de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) se aborda como una necesidad. Esta mentalidad, en muchos sentidos, ha sido muy útil para los deportes; a lo largo de los últimos años del siglo XX y en los primeros años del siglo XXI, los deportes se han beneficiado de un aumento masivo de los ingresos. La calidad de los estadios ha mejorado espectacularmente, mejorando las experiencias de los aficionados en su interior; los medios a través de los cuales los aficionados se comprometen con los deportes incluyen desde mercancías hasta medios sociales y digitales; y los deportes son ahora omnipresentes en la televisión, en la prensa, en Internet, en los medios sociales y en otros lugares.

Una Conclusión

Por consiguiente, desde el punto de vista económico e industrial, este período ha sido una especie de edad de oro financiero para los deportes, en el que una serie de interesados (como los titulares de derechos, los patrocinadores y las empresas de medios de comunicación) se han beneficiado de los avances comerciales asociados a la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes.

Sin embargo, desde el punto de vista sociocultural, el crecimiento desenfrenado de la comercialización, alimentado por la creciente sofisticación de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) deportiva, ha cambiado fundamentalmente la naturaleza de los deportes, y no siempre para mejor. Para la mayoría de los europeos, los vínculos entre ellos y sus equipos de localización específica han sido, en el mejor de los casos, tensos; en muchos casos, los aficionados se han vuelto cínicos, privados de derechos y alienados. Muchos observadores sostienen que el dinero en lugar de las personas (específicamente los aficionados) se ha convertido en el principio rector más importante del deporte (Walsh y Giulianotti 2006). Otros creen que los deportes han perdido su alma; cuando antes los aficionados se sentían profundamente comprometidos con los equipos y deportes que seguían, ahora suelen sentir que son simplemente entradas en una base de datos de clientes, un mercado objetivo para patrocinadores y socios comerciales o simplemente una fuente de ingresos.

POLÍTICA: DEPORTES ASIÁTICOS DEL SIGLO VEINTIUNO
A medida que avanza el siglo XXI, se ha producido un cambio tangible de los deportes hacia el este, lo que refleja la creciente fuerza de las economías asiáticas.Entre las Líneas En este sentido, China es quizás el ejemplo más evidente; de hecho, ese país ha emprendido una ambiciosa estrategia encaminada a crear la mayor economía deportiva nacional del mundo para 2025.

Puntualización

Sin embargo, muchos otros lugares de Asia han venido invirtiendo desde hace mucho tiempo en los deportes, entre ellos los Emiratos Árabes Unidos (con especial atención a Dubai y Abu Dhabi), así como los países de Qatar, Kazajstán y Singapur. Su compromiso estratégico con los deportes ha abarcado el gasto en todo, desde la creación de agrupaciones industriales deportivas hasta la construcción de instalaciones, e incluye importantes inversiones en, por ejemplo, programas de patrocinio deportivo (relaciones comerciales entre un proveedor de fondos, recursos o servicios y un evento u organización individual, que ofrece a cambio algunos derechos y asociaciones que pueden utilizarse para obtener ventajas comerciales. La transformación económica de muchas economías asiáticas se refleja inevitablemente en estas transformaciones deportivas del siglo XXI, pero también está en juego una tercera era en la aparición del marketing deportivo. Mientras que en la Europa del siglo XIX los deportes eran una institución sociocultural y se desarrollaron como entidad comercial en la América del siglo XX, en la Asia del siglo XXI la política parece haberse convertido en la influencia dominante en los deportes.

La principal característica de la era asiática es el papel que desempeña el gobierno en los deportes. A diferencia de los Estados Unidos, con su enfoque de libre mercado en los deportes, y a diferencia de los países europeos, donde se aplican enfoques más liberales y socialmente democráticos en los deportes, los gobiernos asiáticos tienen un enfoque en el que impulsan rigurosamente la política, retienen el control de los activos, emiten directivas y tratan de alcanzar objetivos que son beneficiosos para sus países en su conjunto y no para los intereses privados. Los propósitos de esta politización son múltiples: internamente, la atención se centra en la creación de cohesión social y la promoción de estilos de vida activos y saludables; externamente, la atención se centra en la proyección del “poder blando”, la generación de influencia diplomática, la acentuación de una marca nacional y la utilización de los deportes como medio para generar ingresos en el extranjero y mitigar los riesgos de inversión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En términos de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) moderna de los deportes, la aparición de Asia está teniendo amplias repercusiones. Por ejemplo, los vehículos de inversión del gobierno han ido adquiriendo propiedades que posteriormente se utilizan con fines económico-políticos. Uno de esos casos ha sido la compra por parte de la organización gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) de accionistas Qatar Sports Investment del club de fútbol francés Paris Saint-Germain (PSG). Aunque se presumen resultados comerciales vinculados a la propiedad del PSG, la propiedad del club también ha permitido a Qatar ejercer una influencia de poder blando mundial (o global) mediante, por ejemplo, el fichaje del jugador internacional brasileño Neymar da Silva Santos Júnior (conocido como Neymar) por una tasa de transferencia que bate el récord mundial.Entre las Líneas En el mismo sentido, China ha utilizado una estrategia de “diplomacia de los estadios”: la construcción de estadios para apoyar la celebración de acontecimientos deportivos en todo el mundo y utilizarla como palanca para asegurar el acceso a los escasos recursos naturales de otros países.

Otros Elementos

Además, el patrocinio es una parte cada vez más común de la politización de los deportes en Asia, ilustrada por los acuerdos de Emirates Airlines con clubes de fútbol como el Real Madrid, el AC Milan y el Arsenal. Estos acuerdos no sólo están impulsados comercialmente, sino que también transmiten una imagen particular de Dubai, sus aspiraciones y sus valores.

Las tres eras del juego, el beneficio y la política no son mutuamente excluyentes. A pesar de los profundos fundamentos socioculturales de los deportes europeos, que aún hoy siguen moderando la práctica del marketing deportivo del continente, Europa se ha convertido en un lugar muy lucrativo para que el modelo deportivo estadounidense del siglo XX difunda su influencia y genere beneficios financieros. De hecho, algunas de las entidades deportivas de mayor valor comercial del mundo son el European-Manchester United, el equipo Ferrari F1 y el torneo de fútbol de la Liga de Campeones de la Unión de Asociaciones Europeas de Fútbol (UEFA), por nombrar algunas. Al mismo tiempo, a pesar de, digamos, la abierta politización de los deportes y el marketing deportivo en China en el siglo XXI, esto no significa que China no tenga un patrimonio deportivo sociocultural comparable al de Europa. Los juegos han estado durante mucho tiempo en el centro de la cultura china, y el país suele volver a insistir en que fueron los chinos los primeros en inventar el fútbol (aunque varias otras naciones no estarían de acuerdo).

Puntualización

Sin embargo, así como el paradigma (un conjunto de principios, doctrinas y teorías relacionadas que ayudan a estructurar el proceso de investigación intelectual) europeo dominó los deportes (y lo que más tarde se convirtió en comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) deportiva) en el siglo XIX, y los Estados Unidos dominaron en el siglo XX, ahora ha surgido un paradigma (un conjunto de principios, doctrinas y teorías relacionadas que ayudan a estructurar el proceso de investigación intelectual) asiático. Esto significa que el contexto en el que se concibe, estudia y practica actualmente la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes es un contexto cuestionado por paradigmas a veces complementarios, aunque a menudo opuestos. A medida que la influencia de Asia crece, se fortalece y, en última instancia, domina, es probable que la configuración de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) deportiva, geopolíticamente y de otro tipo, refleje los profundos cambios que se están produciendo en el equilibrio cambiante del poder y la influencia en todo el mundo.

LOS DEPORTES Y SU COMERCIALIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
La competencia entre el juego, las ganancias y la política está generando todo tipo de desafíos para los deportes, ya que la ideología de cada uno de estos elementos sigue estando profundamente arraigada en la red deportiva del siglo XXI y ejerce influencia en los deportes de todo el mundo y a todos los niveles. A continuación se señalan algunas líneas de batalla clave en la disputa del territorio, el poder y la influencia, que definen esencialmente los desafíos que se plantean a la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes.

COMPETENCIA
La esencia de los deportes (y, de hecho, de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes) es una competencia entre oponentes cuando esa competencia se ha creado para asegurar el equilibrio competitivo entre los involucrados; en consecuencia, la competencia tiene un resultado incierto, lo que permite que el deporte genere tensión, emoción, drama y atmósfera (Szymanski 2003). Al organizar esos concursos, quienes participan en ellos (ya sea como atletas o como espectadores) se convierten en cocreadores del producto deportivo, jugando, animando, gritando, etc..Entre las Líneas En estos términos, la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes debe ser relativamente sencilla: Diseñar un concurso y las reglas asociadas, involucrar a los aficionados y organizar el concurso.

Puntualización

Sin embargo, incluso la base misma de los deportes se vuelve problemática cuando se yuxtaponen el juego, los beneficios y la política. [rtbs name=”introduccion-a-la-politica”]Qué y quién dicta la naturaleza de los concursos competitivos – en términos de marketing, el “producto deportivo principal” – se ha convertido en un tema importante.

Esta yuxtaposición se ilustra adecuadamente mediante un simple ejemplo: la hora del día en que se escenifican los partidos de fútbol.Entre las Líneas En las antiguas convenciones de la cultura europea, la hora de inicio del fútbol ha sido típicamente a las tres de la tarde en un sábado por la tarde en Inglaterra, mientras que en España ha sido a las siete de la tarde de un sábado.

Puntualización

Sin embargo, en respuesta a los requerimientos de los intereses de los medios globales, los partidos en Inglaterra han llegado a jugarse un domingo por la tarde y un lunes por la noche. Del mismo modo, el atractivo comercial de los mercados asiáticos ha llevado a la Liga española a comenzar sus partidos a la hora del almuerzo del sábado, como una forma de captar lucrativas audiencias de televisión en horario de máxima audiencia en Asia oriental. Este tipo de alojamiento inevitablemente plantea preguntas, sobre todo acerca de qué aficionados son más importantes para los clubes de fútbol.

Puntualización

Sin embargo, la influencia de las prácticas corporativas estadounidenses dicta que incluso la cuestión de definir la base de aficionados de un equipo se enmarca ahora en términos de público objetivo clave y entrada en el mercado extranjero, en lugar de dónde nació una persona y qué equipo local apoya.

ENTRETENIMIENTO
A medida que los deportes se han comercializado e industrializado, algunas propiedades deportivas se han posicionado para generar fuertes flujos de ingresos que, a su vez, les han permitido gastar más en la adquisición o el desarrollo de talento, o ambos (Goldman y Johns 2009).Entre las Líneas En consecuencia, se ha producido una concentración industrial en la que un número cada vez menor de propiedades deportivas cada vez más grandes ha llegado a dominar.Entre las Líneas En otras palabras, el éxito engendra éxito: los fuertes son cada vez más fuertes y los ricos cada vez más ricos. Esto es cierto en una multitud de deportes, lo que lleva a la gente (en concreto a aquellos que están incrustados socioculturalmente en las tradiciones deportivas) a lamentar las posiciones de monopolio deportivo como las que ocupan actualmente el Real Madrid y el equipo de Fórmula 1 de Mercedes.

El equilibrio competitivo parece no tenerse en cuenta en muchos deportes, ya que los equipos y clubes más pequeños, tal vez de regiones o países con menos recursos, suelen tener pocas o ninguna posibilidad de lograr éxitos deportivos. Para los encargados de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes, esto ha sido enormemente perjudicial para la participación de los aficionados y para el atractivo comercial general de los deportes que, de otro modo, podrían captar a los posibles aficionados como consumidores. El problema es tan importante que algunos equipos, clubes y deportes se enfrentan a un déficit generacional: Si un equipo fracasa continuamente y tiene pocas posibilidades de ganar, los aficionados más jóvenes se desconectan o bien se pasan a actividades rivales (en el deporte o de otro tipo). Como resultado, las generaciones de aficionados y participantes están efectivamente perdidas – por ejemplo, en Gran Bretaña, el tenis de mesa y el bádminton son deportes que han sufrido el dominio doméstico del fútbol.

Sin embargo, para otros consumidores de deportes (como la nueva generación de aficionados al fútbol en China), los deportes son una forma de entretenimiento y no son un fenómeno sociocultural local que forme parte intrínseca de su identidad comunitaria ni un patrimonio que valga la pena preservar en una forma existente. De hecho, es probable que algunos consumidores de deportes consideren que los deportes y los clubes deportivos son algo parecido a un éxito de taquilla de Hollywood o a una cadena mundial (o global) de restaurantes de comida rápida (Crawford 2004). Como tales, pueden considerar que la continuidad y la coherencia, el brillo y el glamour, el lujo y el estilo de vida son factores importantes de sus actitudes y comportamientos de consumo deportivo. Esta forma de compromiso está fundamentalmente en desacuerdo con el punto de vista de muchos de los fanáticos acérrimos de los deportes en Europa, Sudamérica y otros lugares, lo que sugiere una multitud de concursos: entre entretenimiento y deportes, entre Oriente y Occidente, entre grandes deportes o equipos y pequeños, y así sucesivamente.

CONTENIDO
Los temas de entretenimiento han proliferado y han convergido de nuevas y diferentes maneras a medida que el mundo se ha digitalizado y los medios sociales han crecido (Williams y Chinn 2010). El deporte ha sido tanto un beneficiario como un impulsor clave de los nuevos medios y desarrollos digitales.

Detalles

Los acuerdos entre, por ejemplo, la NBA y Facebook para transmitir juegos en vivo son ilustrativos de la simbiosis entre los deportes y el entorno tecnológico más amplio (Blumenthal 2016).

Informaciones

Los deportes siempre han tenido una relación simbiótica con los medios de comunicación; sin embargo, en esta nueva era de aplicaciones, streaming y paywalls, los deportes se han convertido en una importante fuente de contenido no sólo para Facebook sino también para empresas tecnológicas de todos los tamaños en todo el mundo.

Esta concepción de los deportes ligada a la tecnología ha creado algunas oportunidades novedosas para profundizar el compromiso con los aficionados. Por ejemplo, la serie de Fórmula E de las carreras automovilísticas permite a los pilotos que reciben la mayor cantidad de votos de Facebook durante una carrera recibir un consecuente aumento de potencia para sus autos mientras se lleva a cabo la carrera.

Informaciones

Los deportes en general han sido capaces de acercarse a los fans abriéndose a relaciones y canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de comunicación que nunca antes habían existido. Detrás de estas interacciones, se están generando enormes cantidades de datos que proporcionan información sobre cómo piensan y se comportan los aficionados. Y ahí reside un dilema para los comercializadores deportivos: Aunque la industria comprende mejor que nunca a los aficionados al deporte, el énfasis en el contenido y los datos deshumaniza al mismo tiempo las relaciones entre los deportes y sus aficionados. Las personas se ven reducidas a números, y los propios deportes se convierten en una mera oportunidad de generar contenido e ingresos, lo que puede anular los beneficios de la revolución digital en curso (Ingle 2017). A medida que la tecnología ha permitido a los aficionados acercarse, paradójicamente también puede estar alejándolos de los deportes.

COMPROMISO
La participación de los fans es ampliamente concebida como un proceso cognitivo y de comportamiento a través del cual las personas se convierten en clientes a largo plazo (véase más detalles en esta plataforma general) (Yoshida et al. 2014): en términos sencillos, “consíguelos y quédatelos”.

Informaciones

Los deportes han tenido que adaptarse cada vez más a los cambios de los mercados, tanto en lo específico como en lo general. Con un número cada vez mayor de opciones de ocio y entretenimiento a disposición de los consumidores, unido a presiones como el empobrecimiento del tiempo, los entusiastas del deporte se han vuelto más sofisticados y exigentes a la hora de tomar sus decisiones de consumo. Esta batalla por los consumidores ha hecho que las organizaciones deportivas tengan que tomarse mucho más en serio el viaje que hacen los aficionados (desde el interés inicial hasta ser un prospecto, convertirse en un aficionado y luego demostrar su lealtad). El principio rector del compromiso es que los aficionados son una fuente de valor para toda la vida, algo que los encargados de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes desean maximizar (tanto en términos de número de años como del gasto financiero general que un aficionado hace a lo largo de un período de años) (Ehsani y otros, 2013).

La digitalización en los deportes ha contribuido a permitir un enfoque más profesional y estratégico de la participación de los aficionados, aunque con la consecuencia (como se ha señalado anteriormente) de que los aficionados se reducen a números en lugar de personas (Mahan 2011).

Una Conclusión

Por lo tanto, en una época en que el consumo personalizado y las experiencias adaptadas a cada persona suelen ser la razón de ser de los departamentos de comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes, la participación suele reducir las relaciones con los aficionados a nada más que una estéril transacción de estrategia empresarial . Esto se observa especialmente entre los jóvenes aficionados a los deportes; se suele sostener que al relacionarse con los posibles aficionados a una edad muy temprana, es probable que sigan apoyando un equipo o un deporte durante el resto de sus vidas (James 1997).Entre las Líneas En este caso, las posibilidades de obtener una corriente de ingresos muy lucrativa de una persona pueden ser potencialmente importantes.

Puntualización

Sin embargo, esto está en desacuerdo con otras perspectivas del azar, en particular con la de que para los jóvenes apoyar a un equipo o club es un derecho de nacimiento, un rito de paso y una parte importante de su educación.

INDUSTRIALIZACIÓN
Gran parte del debate hasta ahora llevaría a un lector a concluir que los conceptos de los deportes como algo que implica la participación física o que sirve como institución sociocultural están anticuados. El uso de expresiones vernáculas como “producto” y “cliente”, así como las narraciones que las acompañan en torno al “entretenimiento” y la “participación”, son testimonio de esta conclusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Otros Elementos

Además, los comerciantes que participan en los deportes lo conciben cada vez más no sólo en términos de goles marcados o medallas ganadas, sino también en términos de volumen de negocios generado, nuevas entradas en el mercado, el valor de por vida de los aficionados y el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) de la inversión asegurado.

Informaciones

Los deportes se han industrializado de maneras que, incluso hace una década o dos, la mayoría de la gente no podría haber previsto (Pinch y Henry 1999). De hecho, algunos críticos se refieren a la “McDonaldsización” de los deportes como una forma de connotar la homogeneización, la producción en masa y la globalización de las empresas deportivas.

Desde el punto de vista de la comercialización, los deportes tienen mucho que ofrecer: un producto básico fuertemente definido (basado en la incertidumbre de los resultados); un alto grado de participación de los consumidores, caracterizado por una intensa lealtad y emoción; y un mercado ya establecido y receptivo a los cambiantes modos de distribución de los productos. El problema para algunos observadores (por ejemplo, los aficionados tradicionales y los propietarios de equipos) que se preocupan por este cambio del juego al beneficio es que los deportes trascienden la economía y el comercio; de hecho, sus orígenes se extienden mucho más allá del modelo liberal de capitalismo que ha dado lugar a la concepción contemporánea de los deportes como una oportunidad de negocio. Lo que es más preocupante, mientras que históricamente los deportes han puesto de relieve, abrazado y celebrado la diferencia (por ejemplo, con personas que a menudo apoyan a un equipo local, independientemente de su rendimiento, porque les confiere una identidad específica), los modelos industriales de los deportes del siglo XXI parecen estar generando homogeneización, estandarización y concentración industrial, al producir en masa productos similares que atraen a un mercado masivo y mundial (o global) (Giulianotti y Robertson 2007). De hecho, si uno se refiere al modelo de franquicia internacional de desarrollo de negocios que ahora persigue el club de la Premier League inglesa, el Manchester City, se obtiene una idea de la dirección en que se está moviendo la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

GEOPOLÍTICA
Junto con el paso del juego a los beneficios, el mundo de los deportes (y en concreto el marketing deportivo) en el siglo XXI se encuentra en medio de otro cambio fundamental, con un fundamento geopolítico. A medida que los gobiernos de Asia (en particular los de la región del Golfo Pérsico y China) adoptan los deportes como un medio para promulgar políticas políticas políticas, económicas, diplomáticas e internas, la naturaleza de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes ha evolucionado aún más (Kelly y Mangan 2015). Si se considera, digamos, la cartera de patrocinios en la que se ha comprometido una organización como la empresa energética rusa Gazprom, uno se da cuenta de cómo se está haciendo política a través del marketing deportivo: Aunque Gazprom es una empresa energética de propiedad estatal mayoritaria que vende sus productos a los gobiernos y no directamente a los consumidores nacionales, es sin embargo un patrocinador de las competiciones de fútbol europeas y mundiales, en particular las de la UEFA y la FIFA. ¿La razón?

El fútbol puede ser una fuente de considerable influencia política y diplomática.

Podría decirse que la nación de Qatar ha llevado esta aplicación geopolítica de los deportes a extremos aún mayores, utilizando el patrocinio y la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes como base para la creación de una marca nacional y el fomento de la influencia del poder blando. Lo más destacado ha sido la adquisición por el Gobierno de Qatar del club de fútbol francés Paris Saint-Germain, y el posterior patrocinio del club por un número considerable de empresas estatales del país del Golfo (como Qatar Airways y la empresa de telecomunicaciones móviles Ooredoo). La politización de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes de esta manera es un alejamiento del modelo occidental, liberal y capitalista que se hizo cada vez más común en todo el mundo a partir de mediados del siglo XX: El enfoque del deporte en estos ejemplos es más político que económico, ya que la inversión en patrocinios está influida tanto por las decisiones de los gobiernos como por las empresas.Entre las Líneas En consecuencia, el valor de los derechos de patrocinio se ve inflado en gran medida y artificialmente por los encargados de adoptar decisiones que tratan de proyectar una imagen de las naciones a las que sirven, en lugar de que los empresarios traten de generar un rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) financiero tangible.

GLOCALIZACIÓN
Tomadas en conjunto, la mayoría de las observaciones hechas en este texto sugieren algunas preguntas fundamentales sobre los deportes: ¿Cuáles son? ¿Para quiénes son? ¿Dónde están estas personas? ¿Qué tipos de productos quieren? ¿Cómo pueden los deportes hacer llegar productos a personas que a veces están a miles de kilómetros de distancia? (Robertson 2012) Estas son preguntas fundamentales de marketing, también, del tipo que los vendedores comúnmente tienen que abordar. Históricamente, ciertamente dentro de las tradiciones socioculturales europeas de los deportes, era típicamente un caso de “un equipo local para la gente local”.Entre las Líneas En muchas situaciones, este sigue siendo el caso. De hecho, pregúntele a cualquier fanático del fútbol español a qué club apoyan, y su respuesta normalmente será su equipo local.

Puntualización

Sin embargo, la liga nacional (La Liga) se ha propuesto ahora dirigirse a los aficionados extranjeros, especialmente a los de los lucrativos mercados del este asiático, por ejemplo, con el horario de inicio de los partidos, como se ha mencionado anteriormente (Huang 2013). Esto ha roto con las tradiciones nacionales, obligando a los aficionados locales a adoptar diferentes hábitos de consumo. Esto es sintomático de numerosos casos en todos los deportes de la llamada glocalización, en la que se yuxtaponen las necesidades de los consumidores locales y mundiales, lo que a su vez desafía la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes de manera compleja.

INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO
Con las tradiciones socioculturales europeas, los negocios norteamericanos y la política asiática yuxtapuestos entre sí, no está claro cuáles deben ser las medidas apropiadas de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) en el marketing deportivo (Nowy et al. 2015).Entre las Líneas En un momento dado, ganar competiciones parecía ser el principal motivo de los competidores, mientras que organizar concursos inciertos era sin duda la tarea más importante de las ligas y los eventos.

Puntualización

Sin embargo, una competición emocionante no necesariamente proporciona el brillo o el glamour que algunos consumidores buscan en los deportes. A su vez, una batalla épica entre dos competidores desconocidos puede no generar el tipo de audiencia televisiva o de visitas a sitios web que las empresas que invierten en deportes podrían esperar.

Otros Elementos

Además, es probable que el éxito de los programas políticos que persiguen naciones como Rusia y Qatar se mida en función de los acuerdos comerciales clave o la influencia política. Todos estos elementos crean un cuadro muy confuso para la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes.

OBSERVACIONES FINALES
Tomó muchas décadas para que las naciones no americanas, y los deportes, aceptaran la noción (y la importancia) de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes. Incluso ahora, todavía hay resistencia entre los tradicionalistas de los deportes a la relevancia de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) en los deportes, especialmente cuando se mezclan cuestiones de rentabilidad y comercialización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Dicho esto, para muchos clubes, ligas, eventos, etc., la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) en sus diversas encarnaciones está ahora ampliamente integrada en los deportes. Esto ha propagado los valores liberales y capitalistas de América del Norte, reorientando los deportes lejos de sus fundamentos socioculturales europeos del siglo XIX.

Puntualización

Sin embargo, al igual que los deportes y su comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) han reconocido la necesidad de atender las necesidades de los aficionados y otros consumidores, el siglo XXI ha sido testigo de un cambio en la noción predominante de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes. A medida que las naciones asiáticas han ido surgiendo (económicamente), se ha producido un cambio en el énfasis de las actividades de comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes. Las naciones, los estados y las empresas del sector público son ahora una fuerza cada vez más dominante, y las actividades de comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) en las que participan son tanto políticas, geopolíticas y diplomáticas como económicas y comerciales.

Una Conclusión

Por consiguiente, este cambio no sólo se ha caracterizado por la afluencia de considerables recursos financieros, sino también por las prácticas destinadas a marcar y posicionar a las naciones, acentuar los conjuntos de valores nacionales y promover la influencia del poder blando.

Puntualización

Sin embargo, estas no son las únicas presiones a las que se enfrenta la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes; la época deportiva del siglo XXI está expuesta a influencias más amplias e indiscriminadas, como la digitalización y la globalización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En combinación con un cambio del paradigma (un conjunto de principios, doctrinas y teorías relacionadas que ayudan a estructurar el proceso de investigación intelectual) imperante, esto ha instigado la aparición de Sports Marketing 3.0, una era que ya está generando una serie de concursos y conflictos en el deporte. A medida que avanza el siglo XXI, es casi seguro que la noción de lo que es y lo que hace la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes seguirá cambiando y, en última instancia, adquirirá un tono claramente asiático.

Datos verificados por: Marck

Véase También

Marketing de emboscada
Gestión de Deportes Imago
Infront Sports & Media
Revista Internacional de Marketing Deportivo y Patrocinio
Deporte y Ocio Internacional
Guía de medios de comunicación
Publicaciones y marketing del Reich
Samsung Sports
Sportfive
Licencia de la Superliga
El Grupo de Elevación
Marketing deportivo de tráfico
Deportes UFA
Grupo de Deportes Mundiales
Marketing de Servicios
Concurso
Contenido
Compromiso
Entretenimiento
Geopolítica
Glocalización
Industrialización
Los deportes europeos del siglo XIX
Marketing deportivo
Los deportes estadounidenses del siglo XX
Deportes asiáticos del siglo XXI

▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.