Se rastrea la historia de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes a través de tres épocas: la Europa del siglo XIX, los Estados Unidos del siglo XX y el Asia del siglo XXI. Examina dónde ha estado la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes, dónde se encuentra ahora y en qué dirección se dirige, observando la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes desde el punto de vista de la competencia, el entretenimiento, el contenido, el compromiso, la industrialización, la geopolítica y la geolocalización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). A medida que ha avanzado el siglo XXI, se ha producido un cambio tangible de los deportes hacia el este, lo que refleja la creciente fuerza de las economías asiáticas. China, por ejemplo, ha emprendido una ambiciosa estrategia encaminada a crear la mayor economía deportiva nacional del mundo para 2025. La comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes se ha convertido en un elemento común y abiertamente aceptado de los deportes en todo el mundo, con una multitud de actividades típicamente comprendidas en su ámbito; en la segunda parte de este texto se examinan los territorios disputados de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes. En un nivel, los deportes y su comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) siguen centrados en la organización de competiciones. Sin embargo, en otros niveles, los deportes se han convertido, por ejemplo, en un producto de entretenimiento, un proceso industrial, una oportunidad de inversión y un instrumento geopolítico. La forma en que se percibe ahora la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes varía enormemente; por ejemplo, llenar un estadio europeo con aficionados apasionados de una ciudad local es muy distinto de que un gobierno asiático utilice la “diplomacia de los estadios” (es decir, construya y done estadios en otros países) para asegurarse el acceso a los escasos recursos naturales. Por consiguiente, en la última sección del texto se contempla qué es ahora la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes y hacia dónde se dirige.