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Guía Esencial de Características de las Organizaciones

Reestructura Organizaciónal

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Los revolucionarios cambios en la tecnología, el auge de la economía global y el acortamiento de los ciclos de vida de los productos han generado una oleada de esfuerzos para diseñar formas de organización más rápidas y flexibles. Esta entrada sobre el cambio organizativo y su reestructuración en el marco de las organizaciones describe los marcos de la etiqueta, un término que ha recibido cada vez más atención en la investigación organizativa a medida que los estudiosos prestan mayor atención a la forma en que los directivos dan sentido a un mundo complicado y turbulento. También introduce un replanteamiento que requiere la capacidad de pensar en las situaciones desde más de un ángulo, lo que lleva a desarrollar diagnósticos y estrategias alternativas. Además, introduce cuatro marcos distintos -estructural, de recursos humanos, político y simbólico- cada uno de ellos lógico y poderoso para captar una instantánea detallada. Juntos, ayudan a pintar una imagen más completa de lo que está pasando y de lo que hay que hacer. Los marcos cumplen múltiples funciones. Son fuentes de nuevas preguntas, filtros para clasificar la esencia de las trivialidades, mapas que ayudan a la navegación, y herramientas para resolver problemas y hacer las cosas.

Cuestiones Culturales en las Organizaciónes

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Este texto, junto con otros de esta plataforma, pretende ampliar la base de trabajo sobre las organizaciones como instituciones culturales. Tiene la intención de proporcionar estrategias de intervención que interrumpen la integración de múltiples perspectivas culturales en las escuelas, agencias de servicios sociales, hospitales, centros penitenciarios y otros tipos de organizaciones. Ningún enfoque del contenido de estos textos es universalmente apropiado. La intención es proporcionar una visión general de los enfoques de análisis e intervenciones organizacionales que, si se consideran y aplican, tienen el potencial de aumentar la efectividad organizacional. Las organizaciones son a la vez arenas de política interna y agentes políticos con sus propias agendas, recursos y estrategias. En la discusión de las organizaciones como arenas, esta entrada examina las dimensiones políticas del cambio organizacional, contrastando las directivas desde arriba con las presiones desde abajo.

Estructura de las Organizaciónes

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En un momento dado, la estructura de una organización representa su mejor esfuerzo para alinear las actividades internas con las presiones y oportunidades externas. Esta entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones se basa en el trabajo de Henry Mintzberg y Sally Helgesen, y describe dos puntos de vista de las alternativas que las organizaciones pueden considerar para alinear la estructura con la misión y el entorno. Presenta ejemplos de casos que ilustran tanto las oportunidades como los desafíos que los directivos encuentran cuando intentan crear diseños estructurales más viables y exitosos. Mintzberg diferencia cinco componentes principales en la estructura organizacional: vértice estratégico, gerencia media, núcleo operativo, estructura técnica y personal de apoyo. Estos componentes se configuran en diseños únicos: burocracia de máquinas, burocracia profesional, estructura simple, forma divisoria y adhocracia.

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