Comportamiento Organizativo

Cambio Organizativo

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Las investigaciones sobre el cambio organizativo indican que algunas instituciones (como las de enseñanza superior) cambian lenta y progresivamente durante largos períodos de tiempo. Este texto plantea que, en determinadas circunstancias, las instituciones pueden hacer cambios drásticos rápidamente. Algunas investigaciones sugieren que un momento de operaciones de crisis brinda la oportunidad de aplicar cambios organizativos, y que los desastres crean un contexto en el que los cambios organizativos pueden producirse rápidamente y de forma revolucionaria. La mayoría de los directivos no pueden rendirse, por lo que existe una tendencia humana a superar la resistencia con un poder superior. Esto se convierte con frecuencia en un acto negativo debido al efecto de resorte enrollado. El análisis del campo de fuerzas sugiere reducir la resistencia -una vez identificadas sus razones-, lo que suele requerir menos esfuerzo y crea mucha más buena voluntad.

Aprendizaje Organizacional

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Este texto se ocupa del aprendizaje organizacional. La gestión del conocimiento requiere un compromiso serio con el cambio organizacional que pasa por experimentar con nuevas herramientas, como las historias de aprendizaje y la narración de historias, y por cuestionar los supuestos fundamentales de la empresa de enseñanza superior. Esto sólo es posible si los administradores están dispuestos a tolerar la incomodidad, el descontento y la incertidumbre, y si aprenden a valorar los procesos a largo plazo por encima de las soluciones rápidas y la resolución de problemas. De estos cambios surge un nuevo nivel de atención interior al pensamiento, a la presencia. Aunque la descripción de este nuevo tipo de liderazgo de la gestión del conocimiento puede parecer alejada del día a día de la administración de la enseñanza superior, representa una opción fundamental para los directivos. Las universidades son muy complejas y su flujo de información para la toma de decisiones operativas es adecuado en el mejor de los casos, incluso con la última tecnología para la gestión de la atención. Los problemas de sobrecarga de información y pérdida de productividad que se producen por la búsqueda ineficiente de conocimientos parecen insuperables. La confianza en las estrategias de gestión de la información sólo lleva a las instituciones hasta cierto punto. Mientras que el aprendizaje organizacional parece en principio generalizado, esta estrategia esencial de gestión de la información es disfuncional o inexistente. Muchas actividades de investigación institucional, evaluación y eficacia institucional parecen abordar esta necesidad, pero sólo de forma superficial. Estas funciones del personal deben reconceptualizarse como “infomediarios” y encargarse de documentar el flujo de conocimiento tácito y oculto y la memoria organizativa. Sin embargo, esta estrategia no es suficiente en sí misma y sólo llega a la capa más básica de la gestión del conocimiento. Las instituciones no conseguirán aprovechar todo el potencial del aprendizaje organizacional a menos que promuevan un clima en el que se valoren la insatisfacción y los errores, en el que las contradicciones y los conflictos se acojan como oportunidades de aprendizaje y en el que el cambio organizacional promueva la transformación en el nivel más personal de cómo los administradores, el profesorado, el personal y los estudiantes utilizan el conocimiento en una comunidad de práctica. El mayor bien de las instituciones de educación superior de la sociedad no se materializará hasta que se comprenda y actualice esta lección de aprendizaje. Este texto ofrece una visión general de la gestión del conocimiento en el contexto de la enseñanza superior. Se describen los paralelismos entre la captación y el intercambio de conocimientos y la función de investigación institucional. Se analizan diversas herramientas, como las historias de aprendizaje y la narración de historias. Se describen cuestiones específicas del aprendizaje organizacional, incluida la necesidad de valorar los errores y la insatisfacción como partes necesarias del proceso. Para comprender las nuevas formas de liderazgo que promueven el aprendizaje transformacional y el cambio, se discute el concepto de “presencing” de Scharmer (2002). Esto implica el uso de la intención y la concentración en el ahora, más que la reflexión sobre el pasado.

Taylorismo

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Taylorismo es un conjunto de ideas, también conocido como “gestión científica”, desarrollado por Frederick Winslow Taylor, según el cual la productividad podría aumentar enormemente si se desglosaran las tareas industriales en una serie de operaciones sencillas. Hoy en día, el término Gestión Científica se utiliza en el sentido especial de un enfoque de la gestión según el cual la dirección asume la responsabilidad de decidir las normas y los métodos de trabajo adecuados y de proporcionar una estrecha supervisión de los trabajadores.

Agotamiento

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Agotamiento en economía En inglés: Depletion in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Agotamiento en economía. Introducción a: Agotamientoen este contexto El concepto de agotamiento es la contrapartida de la depreciación que se aplica normalmente en las industrias […]

Historia del Agotamiento Laboral

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El agotamiento: ¿Es una afección moderna o una condición humana? Como diagnóstico, es demasiado vago para ser útil, pero su aumento nos dice mucho sobre la forma en que trabajamos. Puede que el agotamiento sea nuestra condición contemporánea, pero tiene unos orígenes históricos muy particulares. En los años setenta los salarios reales se estancaban y la afiliación a los sindicatos disminuía. Los puestos de trabajo en el sector manufacturero desaparecieron y los de servicios aumentaron. Últimamente, algunas de estas tendencias han empezado a invertirse, pero todo lo que se ha dicho sobre el agotamiento, a partir de las últimas décadas, no ha servido para resolver estos problemas; en cambio, ha hecho recaer en el trabajador individual la responsabilidad de la enorme agitación económica y social y de los cambios en el mercado laboral. Esta carga recae especialmente en la generación Y, pero una lección de la historia del agotamiento es que cada generación que ha alcanzado la mayoría de edad desde los años setenta ha hecho la misma afirmación, y también tenían razón, porque el exceso de trabajo sigue empeorando.

Desgaste

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Desgaste en el Derecho Procesal Americano Nota: se analiza también desgaste en el derecho de los Estados Unidos de América, pero en inglés, en esta entrada (Attrition). La reducción en el número de casos a medida que avanzan en el proceso penal. La deserción de casos es un producto de […]

Comportamiento

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Comportamiento Estratégico en la Teoría del Derecho Recursos Véase También Teoría del Derecho Natural Teoría del Derecho Divino Bibliografía Paloma Durán y Lalaguna: Notas de Teoría del Derecho. Castelló de la Plana. Publicaciones de la Universidad Jaume I. 1997 Ignacio Ara Pinilla: […]

Frederick Winslow Taylor

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Ingeniero mecánico estadounidense considerado el padre de la gestión científica, es decir, la ciencia que consiste en descubrir el método más eficiente para realizar cualquier trabajo. Taylor desarrolló su filosofía de trabajo mientras trabajaba en una acería de Filadelfia durante la década de 1880. La clave del sistema de Taylor era su capacidad para descubrir científicamente el tiempo más corto posible para realizar cualquier trabajo específico. Su herramienta era el cronómetro. Taylor se colocaba detrás de cada trabajador del taller mecánico de la acería y registraba el tiempo que le llevaba realizar los movimientos más elementales: encontrar una varilla de acero, asentarla en un torno, coger una herramienta. Estudiando a un gran número de trabajadores, Taylor pudo identificar el tiempo más corto posible para realizar cada movimiento individual. Tuvo varios fracasos, pero la norma de eficiencia que Taylor ayudó a establecer ha sido criticada rotundamente por los humanistas que aborrecen el concepto del hombre como máquina. Sin embargo, es fácil olvidar dos cosas sobre los principios de Taylor. Una es que el sistema industrial estándar de la época de Taylor pagaba a los trabajadores a destajo, lo que significaba que los trabajadores más productivos ganaban más para ellos mismos y para sus empleadores. La otra es la posibilidad de que la eficiencia pueda servir al humanismo tanto como cualquier otro valor. El taylorismo, sin embargo, siguió enemistando a muchos trabajadores y contribuyó al crecimiento del movimiento sindical.

Principios de la Organización Empresarial

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Este texto se ocupa de los principios de la organización empresarial, desde un punto de vista económico y jurídico. La organización está formada por seres humanos que se relacionan entre sí. Siempre hay posibilidades de que se produzcan fricciones entre ellos debido a una concepción errónea de la responsabilidad de la autoridad, lo que afecta negativamente a toda la empresa. Aunque estos conceptos erróneos son inevitables, se pueden minimizar. Varios teóricos de la gestión han estudiado este problema y, a través de sus observaciones, investigaciones, análisis y experiencia, han propuesto algunos “principios” para crear una organización sólida. Hay también subsecciones destinadas a “Formación de sociedades (y actividades relacionadas previas a la constitución)”, “Deberes fiduciarios”, “Cuestiones especiales en la sociedad anónima cerrada” y “Cuestiones especiales en la sociedad anónima cotizada”.

Fundamentos del Comportamiento Organizaciónal

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El comportamiento organizativo es el estudio del comportamiento humano en el entorno organizativo, de la interfaz entre el comportamiento humano y la organización y de la propia organización. El comportamiento organizativo puede definirse como el estudio y la aplicación de los conocimientos sobre el comportamiento humano en relación con otros elementos de una organización, como la estructura, la tecnología y los sistemas sociales. El comportamiento se ocupa directamente de la comprensión, la predicción y el control del comportamiento humano en las organizaciones. El comportamiento organizativo es el estudio del comportamiento individual aislado, en grupo y como parte de una organización. El estudio del comportamiento individual únicamente sería incompleto porque el comportamiento se ve afectado por las personas que nos rodean y por la organización en la que trabajamos. Estudiar sólo a los individuos o sólo a las organizaciones no serviría de nada. Es esencial estudiar ambos simultáneamente.

Comportamiento Organizaciónal

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Este texto se ocupa del comportamiento organizacional. El Comportamiento Organizaciónal (CO) es el estudio del comportamiento humano en entornos organizacionales, la interfaz entre el comportamiento humano y la organización, y la propia organización. Como campo multidisciplinar, el comportamiento organizativo se ha visto influido por los desarrollos de una serie de disciplinas aliadas, como la sociología, la psicología, la economía y la ingeniería, así como por la experiencia de los profesionales. El Comportamiento Organizaciónal es el estudio y la aplicación del conocimiento sobre cómo actúan las personas, los individuos y los grupos en las organizaciones. Para ello, adopta un enfoque sistémico. Es decir, interpreta las relaciones entre las personas y la organización en términos de toda la persona, todo el grupo, toda la organización y todo el sistema social. Su propósito es construir mejores relaciones mediante la consecución de objetivos humanos, objetivos organizativos y objetivos sociales. El comportamiento organizativo abarca una amplia gama de temas, como el comportamiento humano, el cambio, el liderazgo, los equipos, etc. El comportamiento organizativo tiene un gran impacto en los individuos y también en las organizaciones que no se puede ignorar. Para dirigir las empresas con eficacia y eficiencia, el estudio del comportamiento organizacional es muy esencial.

Ética del Comportamiento

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En el examen sobre esta cuestión, definimos primero la ética empresarial y luego ofrecemos nuestra historia (sesgada) de los intentos de las escuelas profesionales de abordar la ética como un tema tanto de enseñanza como de investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Luego presentamos un breve resumen del surgimiento del campo de la ética del comportamiento en las últimas dos décadas. A continuación, pasamos a los recientes hallazgos de la investigación en ética del comportamiento que creemos que pueden proporcionar direcciones útiles para una perspectiva de la ética desde las ciencias sociales. Sugerimos que estos nuevos hallazgos sobre el comportamiento no ético, tanto intencional como no intencional, pueden informar nuevos cursos sobre ética, proporcionar orientación en el proceso de formación de políticas y sugerir nuevas direcciones de investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Estas nuevas direcciones pueden satisfacer las demandas de la sociedad de manera más efectiva que los intentos anteriores, y pueden producir un cambio significativo y significativo en el comportamiento tanto de los estudiantes de la escuela de negocios como de los profesionales.

Esquema de Comportamiento Humano

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Esquema de Comportamiento Humano Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Outline of Human Behaviour. Comportamiento y Experiencia Humana Los esquemas de este tema exponen los descubrimientos y teorías de las ciencias psicológicas sobre las capacidades, el comportamiento y la … Leer más

Cultura Organizaciónal

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La cultura de una organización define la manera apropiada de comportarse dentro de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esta cultura consiste en creencias y valores compartidos establecidos por los líderes y luego comunicados y reforzados a través de varios métodos, que finalmente dan forma a las percepciones, comportamientos y comprensión de los empleados. La cultura organizacional establece el contexto para todo lo que hace una empresa. Debido a que las industrias y las situaciones varían significativamente, no existe una plantilla de cultura única que satisfaga las necesidades de todas las organizaciones. Para que los profesionales de RR.HH. tengan algún impacto en la cultura, primero deben tener una comprensión profunda de lo que es la cultura en un sentido general y de lo que es la cultura específica de su organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esta entrada cubre los siguientes temas: La importancia de tener una fuerte cultura organizacional. El papel de RRHH en el fomento de una cultura de alto rendimiento. Definiciones de la cultura organizacional. Factores que conforman la cultura de una organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Consideraciones en la creación y gestión de la cultura organizacional. Prácticas de RH para garantizar la continuidad y el éxito de la cultura de una organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Comunicaciones, métricas, cuestiones jurídicas, tecnológicas y mundiales relativas a la cultura de la organización.

Valores Organizaciónales

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La vida política de una sociedad no puede construirse sobre la base de un solo valor, pero los valores no son enteramente compatibles entre sí. La ética en última instancia debe estar enraizada en el alma: el compromiso de una organización con una identidad, creencias y valores profundamente arraigados. Cada marco ofrece una perspectiva de las responsabilidades éticas de las organizaciones y la autoridad moral de los líderes. En esta entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones se sostiene que la ética debe residir en el alma, un sentido de carácter arraigado que ancle las creencias y los valores fundamentales. También discute por qué el alma es importante y cómo sostiene la convicción espiritual y el comportamiento ético. La entrada sobre el cambio organizacional en las organizaciones presenta entonces un enfoque de cuatro marcos (estructural, de recursos humanos, político y simbólico) para la ética del liderazgo. Los cuatro marcos se enfatizan como lentes cognitivos para la comprensión y herramientas para influir en los esfuerzos colectivos. Las cabezas y las manos de los líderes son de vital importancia. Pero también lo son los corazones y las almas. Los marcos también tienen implicaciones para crear comunidades éticas y para revivir las virtudes morales del liderazgo.

Cuestiones Culturales en las Organizaciónes

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Este texto, junto con otros de esta plataforma, pretende ampliar la base de trabajo sobre las organizaciones como instituciones culturales. Tiene la intención de proporcionar estrategias de intervención que interrumpen la integración de múltiples perspectivas culturales en las escuelas, agencias de servicios sociales, hospitales, centros penitenciarios y otros tipos de organizaciones. Ningún enfoque del contenido de estos textos es universalmente apropiado. La intención es proporcionar una visión general de los enfoques de análisis e intervenciones organizacionales que, si se consideran y aplican, tienen el potencial de aumentar la efectividad organizacional. Las organizaciones son a la vez arenas de política interna y agentes políticos con sus propias agendas, recursos y estrategias. En la discusión de las organizaciones como arenas, esta entrada examina las dimensiones políticas del cambio organizacional, contrastando las directivas desde arriba con las presiones desde abajo.

Factor de Agotamiento

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Factor de Agotamiento en el Ámbito Económico-Empresarial En el Contexto de: Factores Véase una definición de factor de agotamiento en el diccionario y también más información relativa a factor de agotamiento.

Desgaste Profesional​​

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Diferentes investigaciones demuestran de forma continuada que las personas que consideran que su trabajo tiene algún significado aseguran tener mejor salud, sentir más bienestar, trabajar más en equipo y mayor compromiso. Estas personas, indican varios estudios, se recuperan más rápido de los contratiempos y son más propensos a ver los errores como oportunidades de mejora en lugar de fracasos. En otras palabras, las personas tienen más probabilidades de prosperar y crecer en un trabajo cuando piensan que tiene alguna razón de ser. Esta es la razón por la que las empresas con un sentido de propósito más sólido y claro tienden a tener un mejor rendimiento financiero. Como era de esperar, las empresas más exitosas en el mundo son también los mejores lugares del mundo para trabajar.

Agotamiento Laboral

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Agotamiento por Trabajo o Agotamiento Laboral del Trabajador Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: burnout El Agotamiento, Desgaste, o Hartazgo del Trabajador Quemado El agotamiento se ha definido como una respuesta prolongada al estrés emocional e interpersonal crónico en … Leer más