Glosario de Términos de Gestión Cuantitativa Empresarial

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un amplio glosario Gestión cuantitativa empresarial. Nota: Puede interesar también consultar lo siguiente:

• Glosario de Gestión de Proyectos
• Glosario de Cálculo Empresarial
• Glosario del Sistema Monetario
• Glosario de Términos de Economía
• Glosario de Análisis Empresarial
• Planificación de la Empresa
• Nivel Empresarial
• Limitaciones de la Planificación
• Análisis Estratégico
• Análisis Empresarial

Glosario de Gestión Cuantitativa Empresarial

• Valoración basada en los activos: Valoración de la empresa basada únicamente en su balance, centrándose en el valor justo de mercado del total de activos menos el total de pasivos.
• BATNA: Mejor alternativa a un acuerdo negociado, o su posición de salida en una negociación.
  BetaMedida de lo volátil que ha sido el valor de una acción, en relación con el mercado en su conjunto; uno de los indicadores de lo “arriesgada” que es una acción concreta.
• Océano azul: Espacio de mercado no disputado, distinto de un océano rojo en el que compiten muchas otras empresas.
• Estrategia empresarial: Las decisiones que toma una empresa sobre cómo compite una unidad de negocio en un mercado concreto.
• Capacidades: Cómo despliega una empresa sus recursos; las capacidades “distintivas” son aquellas que la empresa hace mejor que otras.
• Modelo de valoración de activos de capital (CAPM): Ayuda a estimar el rendimiento esperado para los accionistas de una empresa.
• Presupuestación del capital: Técnica para evaluar la rentabilidad potencial de diversas (y grandes) inversiones de capital.
• Canal: La forma en que una empresa llega a sus clientes. Por ejemplo, un banco tendrá una red de sucursales minoristas, y también un servicio telefónico y un servicio por Internet o móvil; estos son los diferentes canales del banco para comercializar.
• Sesgo cognitivo: Manera no del todo racional y a veces inexacta que tiene alguien de ver el mundo, quizá debido a experiencias previas o a la disponibilidad de información.
• Valoración de operaciones comparables: Valoración de la empresa comparándola con su grupo de pares.
• Ventaja competitiva: Posición en un mercado determinado que proporciona a una empresa una rentabilidad superior a la de sus competidores.
• Posición competitiva: Una posición elegida en un mercado determinado – por ejemplo, bajo coste, alta calidad o enfoque.
• Competencia básica: Conjunto de capacidades y recursos que una empresa puede utilizar en diferentes negocios o mercados.
• Estrategia corporativa: Las decisiones tomadas por la empresa sobre cómo compite a través de múltiples negocios, especialmente en términos de cómo logra sinergias entre ellos.
• Coste de la deuda: Expectativa de rentabilidad de los tenedores de deuda dispuestos a prestar a la empresa.
• Coste del capital: Expectativa de rentabilidad de los accionistas dispuestos a invertir en la empresa.
• Crowdsourcing: Recurso a un gran número de personas para que aporten o evalúen ideas; se utiliza cada vez más en los procesos de innovación de las empresas.
• Cultura organizativa: Las creencias colectivas de las personas de una organización; las normas no escritas sobre “cómo hacemos las cosas por aquí”.
• Tasa de descuento: Cuando se habla de valoración, la tasa de descuento utilizada es el coste medio ponderado del capital.
• Flujo de caja descontado: Cálculo de un valor para un activo o empresa dada una corriente de flujos de caja futuros y un coste de capital.
• Diversificación: Cambio hacia mercados, países o áreas de negocio adyacentes.
• Modelo de descuento de dividendos: Valoración de una empresa utilizando el flujo de dividendos que pretende devolver a los inversores.
• Fijación dinámica de precios: Cambios rápidos en el precio que cobra en respuesta a la demanda.
• Economías de escala: La reducción de costes de un producto que se consigue fabricándolo en grandes volúmenes.
• Estrategia emergente: El patrón de acciones que toma forma con el tiempo y que a menudo no coincide exactamente con la estrategia prevista de la empresa.
• Inteligencia emocional (EQ o Emotional Intelligence): La capacidad de controlar las emociones propias y ajenas.
• Análisis de las cinco fuerzas: Inventado por Michael Porter, se trata de una forma de definir la probabilidad de que un sector sea rentable examinando su estructura general: la rivalidad interna, la amenaza de nuevos competidores, los sustitutos potenciales, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes.
• Estrategias genéricas: Las tres posiciones básicas que se pueden tener en un mercado -bajo coste, enfoque y diferenciación- según la definición de Michael Porter.
• Pensamiento de grupo: La noción de que las personas que trabajan estrechamente en un equipo acaban compartiendo puntos de vista similares y estando de acuerdo entre sí con demasiada facilidad.

Más sobre este Glosario de Términos de Gestión Cuantitativa Empresarial:

• Dilema del innovador: Cuando se enfrentan a una tecnología disruptiva (qv), las empresas establecidas tienen que decidir si adoptan la nueva tecnología y cuándo, con el riesgo de que hacerlo suponga canibalizar las ventas existentes.
• Tasa interna de rentabilidad: La tasa de rentabilidad, en porcentaje, que da a un proyecto un valor actual neto de cero.
• Motivación: El motor subyacente del esfuerzo individual en un entorno organizativo, a menudo separado en intrínseco (de dentro) y extrínseco (de otra persona).
• Valor actual neto: El valor neto de todos los flujos de caja futuros asociados al proyecto, descontados al día de hoy.
• Innovación abierta: Término general para describir cómo las empresas pueden hacer uso de fuentes de conocimiento y financiación de personas ajenas a ellas para innovar con mayor eficacia.
• Ventaja parental: La capacidad del centro corporativo o “matriz” de añadir más valor a una unidad de negocio que cualquier otra matriz potencial.
• Evaluación del rendimiento: La manera formalizada en que los individuos reciben información sobre su rendimiento en una organización.
• Marketing personalizado: La noción de que un producto o servicio puede adaptarse a las necesidades específicas de un individuo.
• Cartera: Conjunto de negocios o mercados que existen en una empresa multi-empresarial.
• Análisis de ratios: Metodología para analizar y dar sentido a los estados financieros de una empresa.
• Visión basada en los recursos: Una forma de ver la estrategia que comienza con un análisis de los recursos y capacidades distintivos de la empresa.
• Recursos: Activos productivos de una empresa, por ejemplo, humanos, físicos, financieros o tecnológicos; pueden ser de naturaleza tangible o intangible.
• Tasa sin riesgo: El rendimiento que un inversor podría esperar de una inversión sin riesgo; un ejemplo es un bono sin riesgo emitido por un gobierno fiable.
• Escenario: Un punto de vista coherente sobre una posible forma en que transcurrirá el futuro.
• Segmento: Un subconjunto coherente de clientes potenciales a los que podría dirigirse una empresa.
• Etapa/proceso de puerta: Conjunto formalizado de revisiones que las empresas ponen en marcha para decidir en qué ideas de innovación invertir y seguir desarrollando.
• Estrategia: Las decisiones que toma una empresa sobre cómo y dónde compite.
• Visión: La “declaración de visión” de una empresa describe el “estado futuro previsto”, por ejemplo, el liderazgo en un sector concreto. A veces se utiliza la palabra ‘propósito’ en lugar de visión. ‘Misión’ es otro sinónimo cercano, pero suele utilizarse para referirse a una razón de ser atemporal de la empresa: una declaración de por qué existe.
• Coste medio ponderado del capital: Una métrica financiera utilizada para medir el coste del capital de una empresa. Es una media ponderada del coste de la deuda de la empresa y su coste de capital.

Datos verificados por: Thompson

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Recursos

Notas y Referencias

Véase También

• Glosario de la Gestión Basada en Resultados
• Glosario de Gestión de Proyectos
• Análisis de Negocios
• Análisis DAFO
• Planificación Empresarial
• Modelos de Gestión Empresarial
• Glosario de Gestión Estratégica
• Gestión Estratégica
• Evaluación Comparativa de Resultados
• Esquema de Estrategia Empresarial
• Análisis Exhaustivo
• Planificación Sectorial

Actividad de la Empresa, Análisis Económico, Planificación Económica, Planificación Estratégica, Principios de Gestión, Propósito Empresarial, Herramientas de Estrategia, Herramientas de Gestión,

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