Efecto de los Movimientos Sociales en los Negocios
Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre el Impacto de los Movimientos Sociales en las Empresas. En especial, puede interesar consultar:
- Protestas Ciudadanas
- Movimientos Sociales en el Mundo Globalizado
- Historia de los Movimientos Globales de Protesta
- Cronología de los Movimientos Globales de Protesta
Impacto de los Movimientos Sociales en las Empresas
La investigación sobre la importante cuestión de cómo las actividades de los movimientos sociales afectan a las empresas ha crecido a pasos agigantados desde principios del siglo XXI. Hemos aprendido que el activismo social afecta a los resultados financieros de las empresas y/o a su imagen o reputación. Ahora sabemos que las empresas suelen responder a las demandas de los activistas accediendo a lo concreto y/o a concesiones simbólicas a los activistas.
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Por último, hemos aprendido que a veces las concesiones simbólicas ofrecidas por las empresas se hacen en un intento de reparar los daños a la reputación sufridos por los manifestantes .
Esta investigación no habría sido tan fructífera, ni habríamos aprendido tanto, si no fuera por la voluntad de los estudiosos de las organizaciones, la economía, la política y los movimientos sociales de comprometerse entre sí, aprender unos de otros y tomar prestado de los demás.
Otros Elementos
Además, la disponibilidad de nuevas y ricas fuentes de datos y de sofisticados métodos de análisis de estos datos (incluyendo, entre otros, mejores formas de establecer la causalidad) nos han permitido decir mucho, con cierto grado de certeza, sobre el impacto de las actividades de los movimientos sociales en las empresas. Este artículo revisará lo que sabemos actualmente sobre el impacto de los movimientos en las empresas centrándose en cómo hemos conceptualizado tanto a los activistas como la respuesta de las empresas a los activistas y en lo que sabemos sobre los mecanismos por los que los movimientos pueden ser importantes para las empresas.
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Por último, el artículo describe los factores que, según los trabajos empíricos, influyen en la magnitud del efecto de la influencia de los activistas en las empresas.
Conceptualización de la actividad de los movimientos dirigidos a las empresas
En una reciente y perspicaz revisión de la literatura, Briscoe y Gupta (2016) sugieren una forma convincente de pensar en los activistas y las empresas.Entre las Líneas En concreto, sugieren que los estudiosos consideren dónde se sitúan los activistas en relación con las empresas a las que se dirigen, señalando que las relaciones de los activistas con las empresas a las que se dirigen tienen un profundo impacto en su nivel de conocimiento sobre la(s) empresa(s), así como su dependencia de la(s) empresa(s) para obtener recursos. A su vez, las decisiones estratégicas de los activistas se ven afectadas por su nivel de conocimiento de la(s) empresa(s) y su dependencia de los recursos.
Una Conclusión
Por lo tanto, Briscoe y Gupta (2016) sugieren que conceptualicemos a los activistas a lo largo de un continuo que va desde los que están dentro de las empresas hasta los que están fuera de ellas, señalando que hay muchos casos en los que los activistas se sitúan en algún punto intermedio, en lo que ellos llaman posiciones “intermedias”.
Los movimientos sociales y su impacto en las empresas y la gestión
En la literatura empírica, tenemos muchos casos de activistas internos, que a lo largo de los años han sido conceptualizados como “radicales templados” (Meyerson, 2001), “insurgentes burocráticos” (Zald y Berger, 1978) o “activistas internos” (Soule, 2009).Entre las Líneas En un artículo premonitorio (e infrautilizado), Zald y Berger (1978) describen tres formas clave de actividad interna: la insurgencia, los movimientos de masas y el golpe de Estado, señalando que “gran parte de los conflictos en las organizaciones se producen fuera de los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) normales… [como] “oposición no convencional”. Como ejemplo, Soule (2009) describe el caso del Movimiento Revolucionario de Trabajadores de Polaroid, formado por empleados de Polaroid, que a principios de la década de 1970 descubrieron que la película de Polaroid se utilizaba en “cartillas” en la Sudáfrica de la época del apartheid. Angustiados por el hecho de que los productos de su empresa pudieran utilizarse para apoyar este sistema racista, los empleados formaron una organización de protesta con el objetivo de animar a Polaroid a dejar de vender sus productos al gobierno de Sudáfrica. Más recientemente, otros autores hablan del activismo de los empleados en torno a los beneficios de las parejas de hecho en las empresas estadounidenses. Y, por supuesto, como señala Soule (2009), la literatura sobre las huelgas de los empleados, los paros y los intentos de negociación colectiva con las empresas tratan el tema del activismo interno.
También hay muchos tratamientos empíricos del impacto de los activistas externos en las empresas.Entre las Líneas En su influyente estudio sobre el impacto de las protestas en los precios de las acciones de las empresas, King y Soule (2007) estudian los eventos de protesta pública a través de muchos movimientos diferentes, todos ellos dirigidos a empresas estadounidenses que cotizan en bolsa. Este estudio, que marcó un hito, descubrió que las protestas se asocian con rendimientos anormales negativos de los precios de las acciones, sugiriendo por primera vez que las protestas pueden, de hecho, afectar a las perspectivas financieras de las empresas. Algunos investigadores afirman que otra forma de activismo, el boicot de los consumidores, también tiene un impacto similar en las empresas, pero en este caso fomentando la respuesta de las empresas a las demandas concretas de los activistas.
También ha habido algunos estudios sobre las campañas corporativas, o “programas coordinados, a menudo a largo plazo, y de gran alcance de guerra económica, política, legal y psicológica generalmente, pero no exclusivamente, iniciados por un sindicato o por los trabajadores organizados en general” como una forma de activismo externo.
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Por último, algunos académicos estudian el uso que hacen los activistas externos de las maniobras legales colectivas para atacar a las empresas. Por ejemplo, Eesley y Lenox (2006) examinan 144 demandas civiles relativas a infracciones medioambientales presentadas contra empresas estadounidenses en el periodo 1971-20031.
Mientras que este importante trabajo examina cómo los activistas externos influyen en las empresas específicas a las que se dirigen, una reciente línea de investigación examina la “movilización osmótica”, o la movilización que no está necesariamente dirigida a las empresas, los mercados o las industrias, pero que, sin embargo, inspira la movilización dentro de las empresas.Entre las Líneas En otras palabras, esta investigación examina el impacto del activismo externo en el activismo interno al observar la relación entre las protestas en las ciudades estadounidenses y el posterior apoyo a la organización sindical en los establecimientos de esas mismas ciudades. Un hallazgo clave de esta investigación es que la movilización osmótica es mayor cuando hay un mayor solapamiento ideológico entre los eventos de protesta y los sindicatos que organizan una determinada campaña en un establecimiento. Una línea de investigación relacionada sostiene que los movimientos sociales influyen en las iniciativas sociales de las empresas, al menos en parte, llevando a los directivos a apoyar causas sociales.
En cuanto a los activistas que no están ni totalmente fuera ni totalmente dentro de las empresas, los accionistas que se movilizan para intentar cambiar alguna política o práctica en las empresas son un buen ejemplo de un caso intermedio. La forma más común de movilización de los accionistas es a través de las resoluciones de los accionistas, cuyas raíces se remontan a más de 60 años de esfuerzos para mejorar el gobierno corporativo. Los primeros inversores activistas lucharon enérgicamente por una mayor transparencia de las empresas (por ejemplo, auditorías independientes) mediante resoluciones de los accionistas en las reuniones anuales. Con el tiempo, los accionistas con conciencia social adoptaron la táctica, como en 1950, cuando los activistas presentaron una resolución a Greyhound en un intento de fomentar la desegregación (para una visión general de las resoluciones de orientación social, véase esta plataforma online. Hoy en día, las resoluciones de los accionistas de orientación social son habituales. Según el Interfaith Center on Corporate Responsibility (una de las principales organizaciones que hacen un seguimiento de estas resoluciones y la fuente utilizada por muchos académicos que estudian las resoluciones), el año 2016 fue un año récord para las resoluciones de los accionistas con orientación social, con temas sobre el medio ambiente y el gasto político de las empresas dominando la agenda. A veces, las resoluciones de los accionistas son presentadas por accionistas individuales, pero cada vez más son presentadas por coaliciones de organizaciones de movimientos sociales que han adquirido acciones en varias empresas con el objetivo explícito de ejercer influencia sobre estas empresas.
Además de conceptualizar a los activistas a lo largo del continuo entre los insiders y los outsiders, es importante tener en cuenta la forma en que las propias empresas (o los líderes clave de las mismas) se movilizan a veces para el cambio. A veces, las empresas se movilizan por el cambio a través de sus actividades de presión; a veces movilizan la acción colectiva entre las élites empresariales.
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Las empresas también se unen a veces a los movimientos activistas contra otras empresas, por ejemplo, cuando el Banco Nordea se unió a un boicot de los activistas medioambientales prohibiendo a sus operadores la compra de acciones de Volkswagen después de que se descubriera que la empresa automovilística amañaba las emisiones de algunos de sus vehículos.
Aunque son menos objeto de investigación académica, hay una serie de ejemplos recientes de empresas (o líderes clave de las mismas) que adoptan posturas políticas sobre cuestiones, y esto debería ser objeto de futuras investigaciones académicas. Por ejemplo, en 2016, Paypal decidió no construir un centro de operaciones global en Carolina del Norte en protesta por la llamada “ley del baño”, que frenaba las medidas antidiscriminatorias contra las personas LGBTQ. Paypal se unió a una serie de otras empresas (por ejemplo, Lowe’s, American Airlines, Google y NBC) que criticaron de forma similar la ley en un esfuerzo por conseguir que los legisladores de Carolina del Norte reconsideraran la ley (American Airlines, Apple, NBA denuncian la ley de Carolina del Norte que acaba con el colectivo LGBT, s.f.). Más recientemente, tras la toma de posesión del presidente estadounidense Donald Trump, los líderes de las empresas han adoptado posturas políticas sobre la prohibición de viajar del presidente a personas de varios países musulmanes, cuestiones de derechos de la mujer y cuestiones medioambientales.
Las empresas también contratan a empresas profesionales de cabildeo de base (PGLF) para organizar y movilizar a la gente en torno a los objetivos políticos de la empresa. Denominados por muchos como movimientos “astroturf”, los críticos sostienen que se engaña a la gente para que se movilice a nivel de base en nombre de las empresas. Aunque es tentador pensar que se trata de un fenómeno moderno, en realidad existe desde hace bastante tiempo. Lee (2010) analiza el caso de la Public Cup Vendor Company (ahora Dixie Cup Company), que ayudó a movilizar una campaña masiva de salud pública en Estados Unidos en 1909 y 1910 para animar a la gente a utilizar vasos desechables, en lugar de los entonces comunes vasos de metal compartidos. La campaña tenía como objetivo aparente reducir la propagación de enfermedades, pero también estaba orientada a aumentar las ventas de vasos desechables.
Por último, los inversores institucionales, como los sindicatos, las compañías de seguros, los bancos y los fondos de pensiones, a veces patrocinan resoluciones de los accionistas en torno a cuestiones sociales. Dado que los inversores institucionales poseen grandes cantidades de acciones, suelen tener más éxito a la hora de conseguir concesiones de las empresas que las resoluciones de los accionistas patrocinadas por individuos y/u otro tipo de organizaciones.
Conceptualización de la respuesta de la empresa
La bibliografía existente sobre la actividad de los movimientos dirigidos por las empresas indica que éstas responden de diferentes maneras a la actividad de los movimientos sociales. Es útil pensar que la respuesta de las empresas se sitúa en un continuo que va desde las represalias o la represión hasta las concesiones concretas.
En un extremo de este espectro de respuesta empresarial, algunos estudiosos hablan de casos de represalias o represión de las empresas contra los activistas. Por ejemplo, Soule (2009) analiza la respuesta de Polaroid al activismo de los empleados activos en el Movimiento Revolucionario de Trabajadores de Polaroid, señalando que la empresa respondió despidiendo a los organizadores del movimiento.
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Las empresas también pueden responder al activismo contratando sus propias fuerzas de seguridad, como se describe en Soule (2012), o degradando a los empleados activistas.
Las empresas, por supuesto, pueden optar por ignorar a los activistas, como es el caso de muchas resoluciones de los accionistas. Una respuesta frecuente a las resoluciones de los accionistas con orientación social es simplemente no tomar ninguna medida respecto a la resolución (en lugar de concederla o impugnarla en la SEC). Para las empresas, esto significa permitir que la resolución se someta a la votación de los accionistas, pero la mayoría de las empresas saben que pocos accionistas votan realmente sobre las resoluciones, y las empresas suelen estar dispuestas a arriesgar el posible daño a la reputación de una votación en lugar de entablar un diálogo con los activistas de los accionistas o desafiar la resolución a nivel de la SEC.Entre las Líneas En cuanto a ignorar el activismo externo, esta fue la estrategia de muchas empresas durante el Movimiento por la Birmania Libre en la década de 1990. Una empresa especialmente recalcitrante fue Unocal, que se negó continuamente a desinvertir en Birmania a pesar de las crecientes presiones de los activistas y las amenazas de sanciones.
A veces, las empresas intentan asociarse o colaborar con los activistas, a veces como una forma de silenciarlos, y a veces como una forma de aprender de ellos. Por ejemplo, Hoffman (2001) describe el modo en que las empresas colaboraron con los activistas para reformular el ecologismo como sostenibilidad, un marco mucho más favorable para las empresas. Chasin (2001) describe el proceso por el que muchas empresas han colaborado históricamente con los principales grupos de activistas LGBTQ en un intento explícito de atender a lo que entonces consideraban una población con una gran renta disponible.
Las empresas responden a veces de forma simbólica a los movimientos sociales, a menudo como medio para gestionar su imagen y reputación. Por ejemplo, McDonnell et al. (2015) describen la forma en que las empresas utilizan una serie de dispositivos de gestión simbólica, como la publicación de informes de responsabilidad social corporativa (RSC) o la creación de comités de RSC, como forma de responder a los boicots, señalando que esto tiene la consecuencia (presumiblemente) involuntaria de abrir las empresas al activismo posterior en forma de resoluciones de los accionistas.Entre las Líneas En un estudio relacionado, McDonnell y King (2013) descubren que las empresas responden a la actividad de los movimientos sociales emitiendo declaraciones prosociales, un efecto que se ve amplificado por la atención de los medios de comunicación al boicot. Estos autores sugieren que las reivindicaciones prosociales son un intento de distraer la atención de la información negativa, que con frecuencia difunden los activistas (por encima de cualquier atención mediática por la propia infracción). Un ejemplo algo más reciente de esto es cuando durante el caso antes mencionado de activistas medioambientales que pedían un boicot a Volkswagen por su escándalo de emisiones, la empresa respondió con una subasta de alto nivel de un Escarabajo rosa diseñado para recaudar dinero para luchar contra el cáncer de mama.
Las investigaciones y los ejemplos recientes sugieren que algunas empresas responden al activismo aumentando sus donaciones a causas filantrópicas, que pueden o no estar directamente relacionadas con el problema de los activistas. Zhang y Luo (2013) demuestran que una campaña en línea obligó a las empresas multinacionales que trabajan en China a hacer donaciones de ayuda durante el trágico terremoto de Sichuan de 2008. Un documento de trabajo de Horvath (2017) descubre que las resoluciones de los accionistas sobre el medio ambiente están asociadas al uso que hacen las empresas de sus fundaciones corporativas para donar dinero a grandes organizaciones medioambientales. Un ejemplo reciente de esto, aunque correlacional, es la decisión de Google de donar 2,35 millones de dólares al movimiento Black Lives Matter a raíz de una campaña mediática diseñada para pedir a Google que aumente la representación de la población negra en sus filas directivas.
Por último, las empresas responden a veces con concesiones concretas, acciones que los activistas suelen considerar indicativas de su propio éxito. La literatura empírica ha encontrado muchos casos de este tipo. Por ejemplo, King (2008) descubre que los boicots llevan a las empresas a ceder a las demandas de los activistas y que este efecto se ve amplificado por la atención que los medios de comunicación prestan al boicot. Soule et al. (2014) descubren que las protestas llevan a las empresas multinacionales a desinvertir en Birmania, un efecto que se ve amplificado por el entorno político del país de origen. Del mismo modo, varios estudios han descubierto que el activismo LGBTQ está asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) a la adopción por parte de las empresas de beneficios para las parejas de hecho y que el activismo contra las fábricas de sudor en los campus está asociado a la rescisión de contratos con algunas empresas de ropa. Otros han descubierto que el activismo medioambiental lleva a las empresas a adoptar controles voluntarios de las emisiones, y que las resoluciones de los accionistas en materia medioambiental conducen a una reducción de las emisiones de benceno, presumiblemente porque las empresas limpiaron sus procesos de producción.
Mecanismos de impacto
En la investigación sobre el impacto del activismo en las empresas está implícita (y a veces explícita) la creencia de que cualquier influencia del activismo se debe a la forma en que supone una amenaza para la empresa. Por supuesto, existe un debate sobre la naturaleza exacta de esa amenaza y también sobre qué factores tienden a amplificar el nivel de amenaza, pero la mayoría de los modelos sobre el impacto de los movimientos sociales en las empresas asumen que si los movimientos son importantes para las empresas, es porque suponen algún tipo de amenaza para ellas.
Algunos de estos trabajos empíricos se centran en la amenaza de pérdidas financieras para la empresa, y cada vez hay más pruebas de que la actividad de los movimientos sociales puede tener un impacto negativo en los resultados financieros de las empresas objetivo. King y Soule (2007), por ejemplo, descubrieron que los rendimientos de las acciones eran un 1% más bajos de lo esperado en las empresas objeto de protestas públicas en el período 1962-1990, y Bartley y Child (2011) descubrieron que los rendimientos eran un 1,5% más bajos en las empresas objeto de las campañas contra las fábricas de sudor de los años 90. Los investigadores también examinan el efecto de las protestas y los boicots en las ventas, encontrando efectos bastante dramáticos. Otros examinan el impacto de las protestas en los beneficios generales de las empresas, encontrando descensos tras las protestas.
Otras investigaciones se centran en el modo en que el activismo afecta a las calificaciones de las empresas por parte de agencias como MSCI-KLD. Bartley y Child (2011), por ejemplo, descubren que las empresas de la industria de la confección atacadas por los manifestantes contra las fábricas de sudor tenían más probabilidades de recibir calificaciones de “preocupación” por parte de MSCI-KLD. Esto es importante porque las calificaciones de MSCI-KLD están vinculadas a los resultados financieros de las empresas. Del mismo modo, varios autores descubren que las protestas, los boicots y las resoluciones de los accionistas se asocian a un aumento del riesgo percibido de una empresa (y a una posterior caída del 2% del valor de mercado de la empresa).
Algunos investigadores afirman que el mecanismo por el que los activistas pueden influir en las empresas es a través del impacto negativo que tienen en su reputación. Por ejemplo, King (2008) sostiene que la razón por la que los boicots llevan a las empresas a responder con concesiones concretas es que las empresas temen que los boicots puedan dañar su reputación. Y, por último, otros investigadores sugieren que los mecanismos por los que los boicots pueden ser importantes es por la inducción del riesgo político para las empresas: las empresas boicoteadas tienen más probabilidades de que se les devuelvan sus contribuciones políticas y/o de perder contratos políticos.
Amplificación del impacto del activismo en las empresas
Independientemente del mecanismo o mecanismos por los que el activismo puede afectar a las empresas, los investigadores también se han centrado en una serie de factores diferentes que parecen amplificar el impacto de los movimientos sociales en las empresas. Uno de estos factores tiene que ver con las señales enviadas por los activistas a los líderes empresariales y políticos, así como al público en general.Entre las Líneas En general, la investigación muestra que las señales más fuertes -indicadas por eventos grandes, frecuentes y vociferantes- tienden a importar más para la respuesta de la empresa que las señales más débiles. Esto es especialmente cierto cuando las actividades de los movimientos sociales están bien cubiertas por los medios de comunicación.
Otras investigaciones señalan que algunas tácticas tienen más probabilidades de obtener concesiones de las empresas que otras. Mientras que las primeras investigaciones comparaban una variedad de tácticas diferentes a través de muchos eventos, las investigaciones más recientes han tratado de establecer más claramente la causalidad. Por ejemplo, Briscoe et al. (2015) examinan la campaña Rein in Russell, lanzada por la organización United Students Against Sweatshops, que llevó a los trabajadores afectados por las fábricas de explotación a algunos, pero no a todos, los campus universitarios de Estados Unidos. La idea que subyace a esta táctica es que si los estudiantes pudieran conocer realmente a los trabajadores de las fábricas de explotación y escuchar sus testimonios, serían más contundentes en sus reclamaciones contra sus universidades, que entonces rescindirían sus contratos de confección con Russell Athletics. Briscoe et al. (2015) son capaces de comparar campus similares con, y sin, esta táctica “basada en la evidencia” y concluyen que aquellos campus que experimentaron esta táctica particular eran más propensos a rescindir sus contratos. Del mismo modo, en un estudio de Broockman y Kalla (2016), los activistas por los derechos de los transexuales fueron capaces de animar a la gente a ganar empatía con las dificultades de la comunidad transexual, y esto llevó no solo a cambios en la opinión sobre los transexuales, sino también a cambios de comportamiento en el voto. Esos autores son capaces no solo de establecer la causalidad de esta táctica concreta y los cambios de comportamiento, sino también de demostrar que la reducción de la transfobia perdura más allá de los cambios de opinión y comportamiento a corto plazo.
Otra investigación muestra que las empresas con un historial positivo en cuestiones sociales, cuando son el objetivo, parecen sufrir más la ira de los activistas que las que no lo son.Entre las Líneas En otras palabras, el impacto del activismo en las empresas que se perciben como hipócritas en cuestiones sociales es mayor. De hecho, algunos han descubierto que las empresas lo entienden y adoptan una postura de “silencio estratégico” en relación con su historial medioambiental positivo o su estado de certificación medioambiental, para no convertirse en objetivo de los activistas.
Y, por último, los investigadores demuestran que algunas empresas son, en un nivel básico, simplemente más receptivas a las demandas de los activistas y, por tanto, son más propensas a ceder ante ellas.
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Las empresas con líderes que simpatizan con causas más liberales (como indican sus donaciones individuales al Partido Demócrata) son más propensas, por ejemplo, a responder favorablemente a los activistas LGBTQ.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Datos verificados por: Conrad
[rtbs name=”desarrollo-profesional”]Movimientos Sociales, Medio Ambiente y Empresas
La globalización del propio movimiento ecologista ha adoptado a menudo la forma de participar en la elaboración de políticas internacionales y de dirigirse a las empresas multinacionales con sede en los países desarrollados, y con menos éxito la de sembrar movimientos locales en todo el planeta. Los movimientos ecologistas pueden dirigir la innovación tecnológica y social en consonancia con los objetivos del movimiento, crear una demanda de estos productos por parte de los consumidores y desarrollar la legitimidad y la reputación positiva de las organizaciones que abordan sus preocupaciones.
Esta sección, junto con otros contenidos de esta plataforma digital, repasa la importancia histórica del movimiento ecologista para las prácticas medioambientales de las empresas. Investiga los procesos y mecanismos básicos que conducen desde la identificación de los agravios y la movilización colectiva hasta la respuesta y la interiorización de dichos retos en las empresas. Se evalúa el éxito de los movimientos sociales a la hora de influir en las prácticas medioambientales de las empresas.
Por último, se explican las implicaciones y las direcciones emergentes de la investigación en los estudios sobre el movimiento ecologista y las empresas. Algunos aspectos de esta sección son los siguientes:
- El papel histórico del movimiento ecologista para las empresas
- Dinámica de los movimientos: Agravios, Movilización colectiva, Objetivos
- Estrategias y tácticas
- Cómo afectan los movimientos a las organizaciones empresariales
- Internalización de la influencia de los movimientos
- Respuestas empresariales a los movimientos ecologistas.
Movimientos sociales y responsabilidad social de las empresas
A lo largo de las décadas, los movimientos sociales han sido fundamentales para el surgimiento y la difusión de un movimiento mundial de responsabilidad social de las empresas. Aunque la responsabilidad social de las empresas fue en su día una preocupación marginal, los movimientos sociales fueron eficaces a la hora de situar las cuestiones de responsabilidad social de las empresas en el primer plano de la preocupación empresarial internacional, lo que dio lugar a la institucionalización de muchos principios sociales y medioambientales. La literatura examina varias dimensiones de la relación entre los movimientos sociales y la responsabilidad social de las empresas. Por ejemplo:
- En primer lugar, esboza el contexto sociológico y mundial más amplio en el que han surgido los movimientos sociales en respuesta al creciente poder de las empresas.
- En segundo lugar, destaca áreas temáticas notables de la responsabilidad social de las empresas en las que los movimientos sociales han sido especialmente eficaces.
- En tercer lugar, analiza las diversas estrategias internas y externas que los movimientos sociales han empleado para influir en el movimiento de la responsabilidad social de las empresas.
- En cuarto lugar, enumera los retos a los que se enfrentan los movimientos sociales en materia de responsabilidad social de las empresas.
Los movimientos sociales como agentes problemáticos del cambio medioambiental global
A finales del viejo milenio, las organizaciones de movimientos sociales (OMS) se habían convertido en los organismos de defensa del cambio medioambiental global más aclamados por el público y, en muchos aspectos, en los que más se confiaba. Se habían ganado la admiración generalizada del público por sus empresas audaces y heroicas, por el brío y la agudeza simbólica de sus acciones y porque parecían estar a la vanguardia del cambio medioambiental. Por supuesto, los comentaristas señalaron que los gobiernos y las agencias intergubernamentales podían tener más poder para establecer e influir en las normas medioambientales, que las empresas podían estar provocando los mayores impactos en el medio ambiente, que a menudo eran los científicos los que identificaban posibles problemas medioambientales que estaban “fuera del radar” de los grupos ecologistas y que las elecciones de consumo diarias de los ciudadanos y viajeros masivos del mundo industrializado podían pesar más que sus esfuerzos.
En cualquier caso, los movimientos sociales representaban el actor medioambiental por excelencia. En términos culturales, las organizaciones ecologistas defendían el medio ambiente de una forma que el Ministro de Medio Ambiente, los científicos reunidos del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático o Shell sencillamente no podían. Además, las organizaciones del movimiento que se centraron en la cuestión del cambio medioambiental global parecieron tener un éxito especial; desde finales de los 80 hasta principios de los 90 -en la época de la Cumbre de la Tierra- se vieron recompensadas con un crecimiento y un caché cultural desproporcionadamente rápidos (por ejemplo, Amigos de la Tierra, Greenpeace y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF)). Y su prominencia en el mercado dentro del sector de las ONG ha continuado en gran medida.
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Revisor de hechos: Mox y ST
[rtbs name=”gestion-empresarial”]Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
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Por último, esta plataforma digital aborda algunas áreas prometedoras de investigación futura para los académicos interesados en la relación entre los movimientos sociales y la responsabilidad social de las empresas.