Comité de Empresa

Descentralización de la Autoridad

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La descentralización de la autoridad es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización de la autoridad, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

Descentralización Empresarial

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La descentralización es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

Codeterminación

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Este texto se ocupa de la codeterminación, la representación en los consejos de administración y el reparto de beneficios. Este texto intenta dar cuenta de la historia de la codeterminación alemana desde el punto de vista de la razón por la que se produjo realmente. Se ha sugerido que la solución, aunque innovadora, fue prácticamente la única a la que pudieron llegar los responsables alemanes de la industria, el comercio y la política. Resulta que la solución fue sugerida, independientemente o no, por cuatro líderes industriales con formación académica en el corazón industrial de Alemania Occidental. Aunque la aplicación de la solución a través de varias legislaturas requirió una ruta tortuosa, el resultado final parece bastante lógico. Sin embargo, es un resultado que tiene un origen muy específico. No está claro en qué circunstancias la codeterminación alemana podría ser un modelo atractivo o incluso interesante para la América corporativa. La legislación sobre la codeterminación creó un tipo de actor en el mercado de trabajo que era sustancialmente diferente de los Empleadores que operaban bajo normas diferentes. La codeterminación hace hincapié en la ubicación específica de los trabajos, tiene un impacto en la mezcla de productos, no es irrelevante con respecto a la elección de la tecnología, requiere una fuerte inversión en investigación y desarrollo, así como una visión a largo plazo de la formación del capital humano, donde la expectativa es que el capital humano permanecerá con la empresa mientras ésta exista. Un actor en tales circunstancias será más estable en el mercado laboral que otro que no esté igualmente constreñido y motivado. La codeterminación puede crear, a corto plazo, menos puestos de trabajo, pero se puede esperar que, a largo plazo, mantenga más de ellos que la empresa comparable.

Sección Sindical de Empresa

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Este texto se ocupa de la sección sindical de empresa, como agrupación de los trabajadores afiliados a un mismo sindicato dentro de una misma empresa. Una “sección sindical” es una agrupación de trabajadores que, a iniciativa de un sindicato representativo, recibe de éste, dentro de una misma empresa o establecimiento, el encargo de defender los intereses morales o materiales, colectivos o individuales, de sus miembros. En principio, en varios países, la sección sindical no tiene personalidad jurídica; no puede emprender ninguna acción legal. Cualquier acción debe ser presentada por el sindicato. Las disposiciones legales autorizan la designación por parte de una organización sindical de un solo representante de la sección sindical, independientemente del tamaño de la empresa o del establecimiento. No obstante, si un sindicato no tiene reconocida la representatividad en un centro de trabajo, puede no obstante designar a un representante de la sección sindical.

Comité Económico y Social

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Comité Económico Y Social en el Derecho Español Comité Económico Y Social a finales del Siglo XX En el Diccionario Jurídico Espasa, Comité Económico Y Social se define como: Se crea un Comité Económico y Social de carácter consultivo (arts 257-62 TCEE) El Comité estará compuesto por 222 […]

Comité de Empresa Europeo

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Este texto se ocupa del comité de empresa europeo, regulada en Europa, entre otros, y con la denominación asignada por, la Directiva 94/45/CE. El “comité de empresa” es un consejo con estatuto civil, formado por el jefe de la empresa o uno de sus representantes, y por miembros elegidos de la plantilla. El comité de empresa tiene un papel general para garantizar o controlar la gestión de las actividades sociales y culturales de la empresa. Un representante de cada uno de los sindicatos de trabajadores puede formar parte de él con carácter consultivo. Cuando una empresa tiene al menos cierto número de trabajadores, debe constituirse un comité de empresa; si el número de trabajadores es inferior a esta cifra, puede constituirse en virtud de un acuerdo de empresa o de un convenio colectivo. En cuanto al funcionamiento económico y social de la empresa, su consulta es en algunos casos obligatoria y en otros sólo opcional. El Comité puede poner en marcha el procedimiento de alerta (véase más detalles). Para la información del personal, puede organizar reuniones sobre problemas actuales.

Toma de Decisiones Empresariales

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Este texto se ocupa del contexto, modo y proceso de toma de decisiones empresariales. El propósito de presentar los procesos de toma de decisiones de esta manera es ofrecer a quienes lo deseen una evaluación completa de los problemas y factores que intervienen. El proceso de toma de decisiones en el ámbito empresarial es más complejo de lo que podría parecer a primera vista. Sea cual sea el tamaño, la naturaleza o el objetivo de la organización, y el estilo de gestión adoptado, se requieren procesos de toma de decisiones eficaces. Las decisiones se toman a todos los niveles: estratégico y político; operativo, de división y de departamento; de gestión y supervisión; e individual. Sea cual sea el nivel, hay que tener en cuenta ciertas consideraciones fundamentales para que el proceso sea eficaz y exitoso. También hay diferentes etapas que hay que entender y seguir. En este contexto, se proporcionan descripciones y listas de los elementos de la toma de decisiones.

Gestión Participativa en la Empresa

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Este texto se ocupa de la gestión participativa en una empresa. Proceso por el que los trabajadores se incorporan a los procesos de toma de decisiones de la organización en diversos grados, principalmente en los asuntos que les afectan directamente. La gestión participativa es un producto del movimiento de las relaciones humanas en la teoría de la gestión y está creciendo como resultado de los estudios realizados en la década de 1960, que demostraron que cuanta más información tengan los trabajadores sobre lo que hacen y cómo lo hacen, más productivos serán. El objetivo de la gestión participativa es aumentar la producción de la organización y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los empleados. Esta estrategia ha funcionado bien, históricamente, en algunas organizaciones.

Toma de Decisiones en una Empresa

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Este texto se ocupa de la toma de decisiones en una empresa y los diferentes tipos de opciones en la toma de decisiones en una empresa. Según algún autor, las decisiones organizativas se clasifican en decisiones programadas y decisiones no programadas.

Impacto de los Movimientos Sociales en las Empresas

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En un período relativamente corto, los estudios sobre el impacto de los movimientos sociales en las empresas, los mercados y las industrias han crecido hasta producir un gran corpus de investigación, y gran parte de los trabajos publicados han llegado a las principales revistas y a las mejores editoriales. Este trabajo no sólo se ha vuelto más sofisticado metodológicamente con el tiempo, sino que también ha mejorado mucho en los últimos años a la hora de establecer la causalidad entre el activismo y la respuesta. La investigación se ha basado en la sociología económica y política, así como en los estudios sobre organizaciones y movimientos sociales, y su crecimiento se ha visto favorecido por intermediarios académicos que abarcan departamentos disciplinarios (principalmente departamentos de sociología) y escuelas de negocios. Como tal, esta área de investigación, y los que han contribuido a ella, podrían servir de modelo para la investigación académica en otras disciplinas y campos.

Intuición Empresarial

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La intuición ha ejercido un gran atractivo para los directivos y los estudiosos de la gestión desde la concepción de la “ciencia administrativa” en la década de 1930. El tema de la intuición en la toma de decisiones cobró mayor fuerza e impulso en la segunda mitad del siglo XX, una vez que los investigadores se dieron cuenta y reconocieron que los enfoques racionales, por muy valiosos que sean, tienen límites en el mundo incierto y dinámico en el que trabajan los directivos, y que los supuestos económicos clásicos de la racionalidad y el “hombre económico” no salían bien parados en un examen detallado. Para poder tomar decisiones en condiciones de dinamismo, incertidumbre y presión de tiempo, los directivos experimentados pueden, y a menudo deben, recurrir a medios distintos del análisis racional. A partir de la aceptación de este precepto fundamental, la investigación sobre gestión ha adoptado la intuición como una fuerza vital en la vida de los directivos, tanto en lo que respecta a los juicios intuitivos como fuentes de errores y sesgos (haciendo hincapié en el “lado negativo” de la intuición, como en el programa de investigación sobre heurística (aprender del descubrimiento, y la experimentación; a veces se utiliza un concepto abstracto) y sesgos) como en el reconocimiento de que, en determinados entornos y bajo ciertas condiciones, la intuición es un medio apropiado y eficaz para tomar decisiones (haciendo hincapié en el “lado positivo” de la intuición, como en la “experiencia intuitiva”). La intuición es una base viable para la acción en un mundo de gestión que no sólo está repleto de paradojas, sino que también está en constante movimiento.

Comités en la Gobernanza Corporativa

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Comités en la Gobernanza Corporativa Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Nota: véase también el contenido principal sobre la Gobernanza Corporativa, los Principios de la Gobernanza Corporativa y Empresarial y el rol de la Junta Directiva en los Principios … Leer más

Comité de Empresa

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Comité De Empresa Comité De Empresa en el Derecho Español Comité De Empresa a finales del Siglo XX En el Diccionario Jurídico Espasa, Comité De Empresa se define como: 1 El comité de empresa es el órgano representativo y colegiado del conjunto de los trabajadores en la empresa o centro de […]