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Productividad de los Trabajadores

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Productividad de los Trabajadores

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]

TIC, Internet y productividad de los trabajadores en Economía

En inglés: ICT, Internet and Worker Productivity in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Productividad de los trabajadores en economía.

Introducción a: TIC, Internet y productividad de los trabajadores en este contexto

Este texto ofrece una breve descripción del papel de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como motor de la productividad. En particular, se centra en la difusión de los ordenadores e Internet en el lugar de trabajo y analiza la relación con los salarios, la composición de las tareas de las ocupaciones y la productividad laboral a nivel de empresa. Este texto tratará de equilibrar importantes preocupaciones teóricas con debates empíricos clave para ofrecer una visión general de este importante tema sobre: Productividad de los trabajadores. Para tener una panorámica de la investigación contemporánea, puede interesar asimismo los textos sobre economía conductual, economía experimental, teoría de juegos, microeconometría, crecimiento económico, macroeconometría, y economía monetaria.

Datos verificados por: Sam.

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Reglas para el éxito centrado en un mundo distraído

Cal Newport escribió “Trabajo profundo: Reglas para el éxito centrado en un mundo distraído”, con más de un millón y medio de copias vendidas. El trabajo en profundidad es la capacidad de concentrarse sin distracciones en una tarea cognitivamente exigente. Es una habilidad útil en nuestra economía del siglo XXI, cada vez más competitiva, donde se reclama una mayor productividad a los trabajadores. Y, sin embargo, afirma, la mayoría de la gente ha perdido la capacidad de profundizar y, en su lugar, pasa los días en un frenético desenfoque de correo electrónico y redes sociales, sin darse cuenta de que hay una forma mejor. Hemos resumido, analizado, dado contexto y complementado (con literatura relacionada, cuestiones clave y ejercicios) cada uno de sus capítulos. Si le parece interesante, puede encontrar ese contenido en:

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2 comentarios en «Productividad de los Trabajadores»

  1. Cierto, el libro se centra mucho en conseguir la productividad de los trabajadores.

    Deep Work, de Cal Newport, es una obra a la vez útil e increíblemente exasperante de leer: hay un montón de estrategias de productividad realmente buenas, pero están envueltas en una capa de privilegios académicos de tipo tecno de los que él parece no ser en absoluto consciente.

    También sospecho que se podrían extraer la mayoría de las ideas de Newport de su blog, en el que parece basarse Deep Work.

    Newport establece una clara distinción entre dos tipos de trabajo: el trabajo profundo y el trabajo superficial.

    El trabajo profundo se define como

    Actividades profesionales realizadas en un estado de concentración sin distracciones que llevan al límite sus capacidades cognitivas. Estos esfuerzos crean un nuevo valor, mejoran su destreza y son difíciles de repetir (página 3).

    El trabajo superficial es:

    Tareas no exigentes desde el punto de vista cognitivo, de tipo logístico, que a menudo se realizan mientras está distraído. Estos esfuerzos tienden a no crear mucho valor nuevo en el mundo y son fáciles de replicar (página 6).

    Responder
    • Sobre el libro mencionado en el texto, toda la tesis de Newport es que el trabajo profundo es, por su propia definición, mejor que el trabajo superficial, porque, en su opinión, éste es el tipo de trabajo que es valioso. Nunca explica del todo lo que entiende por valioso, pero está claro que el trabajo administrativo no le parece valioso –¿me pregunto qué pensarán de él los administrativos de su departamento? Esta estratificación es un tema constante a lo largo del libro.

      El otro tema constante a lo largo del libro es el uso de hombres blancos de éxito como ejemplo. No hay ningún reconocimiento de las posibles ventajas injustas que esos individuos puedan tener en sus vidas y Newport no parece darse cuenta de que los pensadores y escritores bien establecidos pueden tomar decisiones diferentes que los que no lo están tanto. También presenta a los directores ejecutivos como personas altamente cualificadas y que se han ganado su puesto (pausa para la risa histérica) y, por desgracia, se ha creído acríticamente el ideal de la meritocracia. Creo que es un tecnócrata académico.

      Newport plantea cuatro reglas en torno al desarrollo de una práctica de trabajo en profundidad y forman la carne de este libro, y casi todas tienen que ver con la productividad en el trabajo: menos emails, dejar las redes sociales, etc.

      Responder

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